業務變化：早晨麵團如何徹底改變其業務路徑

到目前為止，關於“前所未有的時代”、“業務變化”和“新常態”的頭條新聞似乎很平常。 我們都知道 2020 年的故事，我們將在 2021 年繼續生活。雖然找到大流行的一線希望可能太過分了，但關於人類精神的彈性和能夠在個人和專業層面上進行調整。

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在眾多其他人中，Itay Paz 也是如此。 Paz 是 Morning Dough 的首席執行官和創始人，該公司是一家數字營銷活動公司，轉變為聚合在線新資源。

根據 Paz 的說法，他“24/7 全天候飲食、呼吸和生活數字營銷。” 在聯盟營銷行業工作了 25 年後，Paz 計劃的最後一件事是全球病毒入侵。 因此，當 COVID-19 大流行停止了所有公共活動時，Paz 決定將公司轉向一個新方向，仍然專注於他的核心價值觀和業務網絡。

改變的時候了

Morning Dough 在目前的狀態下，是一個由聯盟營銷人員、數字營銷人員、企業主和企業家組成的優質社區。 對於 Paz 來說，一切都與連接有關。

“我們正在通過創建一個權威中心來建立這個社區，該中心通過網站和每日通訊為網絡營銷人員提供最好和最重要的內容。 這使他們能夠節省時間並在在線營銷洞察方面處於領先地位。”

那麼，可能面臨類似情況的企業家和數字營銷人員可以從 Morning Dough 的故事中學到什麼？ 對您的業務進行更改並非易事。 它可能令人生畏，自我懷疑可能會蔓延。為了保持積極主動，這裡有五個來自早晨麵團支點的經驗教訓，可以幫助理解過渡。

早上的麵團樞軸

1.轉折發生得很快。

Paz 公司的新版本（現稱為 Morning Dough）於 2020 年 5 月推出，僅用了四個星期的基礎設施建設。 第一份包含聯盟營銷內容的時事通訊於 2020 年 6 月 2 日發送。據 Paz 稱，這種速度是有意為之。

“Morning Dough 的構建考慮到了精益運營。 它的運行主要側重於提供更高的客戶滿意度，同時使用盡可能少的資源，目前有 2 名全職員工。”

輕裝上陣可以幫助您保持警覺並適應瞬息萬變的世界。 數字營銷領域經歷了許多變化，雖然這是 Paz 的第一次大流行，但這並不是他第一次不得不轉型。

“在過去的 25 年裡，聯盟和數字行業在垂直、技術和監管方面發生了許多大大小小的變化。 在這段時間裡，我們不得不多次做出改變來適應，每次我們都能獲勝。”

在 2020 年上半年暫停三項主要的聯屬網絡營銷活動後，Paz 決定新企業將把電子郵件營銷置於業務的最前沿。

2.靠攏並擁抱變化。

在過去的二十年裡，Paz 一直沉浸在聯盟營銷領域並擔任過許多不同的角色。 從中他學會了擁抱支點並轉向新的方向。

“有改變是好事。 即使你已經取得了成功，變化也會驅使你以不同的方式思考並獲得更好的結果。”

Paz 對面臨業務變化的公司提出三點建議：

“首先，擁抱它。 不要讓它讓你失望。 採取大行動。 其次，與盡可能多的聰明人交談。 這使您能夠在製定改變業務路徑的新計劃之前收集盡可能多的有價值的信息。 第三，專注於重大變革，並將所有資源投入其中。 做出重大改變類似於將一艘巨大的船轉向不同的方向。 您需要採取明智、快速的行動，並利用所有資源進行行動，才能取得成功。”

3.商業永遠是解決問題的。

聯盟營銷行業發生的變化之一是在線可用的內容數量龐大。 從初學者指南到行業預測博客，一個人可以花一整天時間“趕上”該領域的新事物。 對 Paz 來說，這種變化提出了一個他認為 Morning Dough 可以解決的問題。

“每天在線發布的在線營銷信息和內容的數量比任何人單獨處理的都要多。 大公司帶來了不同的信息管理解決方案，但都是基於人工智能技術。 它們不是最佳的，最終會提供太多的信息，讓用戶分清什麼是重要的，什麼不是。

作為患有 ADD 的人，我第一手了解處理大量信息而重點有限的問題。 因此，我決定向市場推出一種解決方案，以解決信息過多的問題。”

考慮到這個問題，Paz 轉向了 Morning Dough 並創建了一個獨特的流程，讓社區成員能夠以兩分鐘或更短的時間找到最好和最重要的在線營銷信息。

問題，支點，解決方案，成功。 當您擁有正確的心態時，這就是業務變革的運作方式。

4.利用最前沿的技術，但始終保持人性化。

自動化可以很棒，人工智能絕對是未來的方向。 但有時，人的因素是體驗產品的最終增值。 早上的麵團就是這種情況。

“我們策劃過程的獨特性始於將兩種人工智能技術的整合，將信息與人類專業人士結合起來。

我們的過程是一個三步過程。 首先，我們使用自動化 AI 技術策劃 600 到 1,000 條聯屬網絡營銷和數字營銷新聞。 然後，具有廣泛知識的附屬和數字營銷專家手動對收集的數據進行排序，並生成 150-250 個最佳標題的列表。 然後，我個人會根據這份清單為時事通訊選出最好的 20 個標題。”

Paz 認為這種技術和人性的平衡是為問題提供有效解決方案的關鍵，這些解決方案可以獲得關注和牽引力——這兩個關鍵因素對業務支點的成功至關重要。

5.在您的網絡中尋找獲得牽引力所需的關注。

僅僅因為你決定做一些新的事情並不意味著任何人都在關注。 對於 Paz 來說，吸引興趣是他決定改變自己的業務時遇到的第一個挫折。

“對我們來說，最大的挑戰是在每個人都忙於自己的鬥爭時獲得市場的關注。”

這就是為什麼如果您計劃調整您的業務，營銷、公關和網絡都是典型的。 當您的新業務開始騰飛時，吸引力和關注度等同於在行業中獲得更大的吸引力。 當需要執行“成功或破壞它”的變化時，您的網絡應該是您首先關注的人。 Paz 將他的成功轉型歸功於他的網絡：

“我非常相信人。 多年來，我一直在行業內建立和維護良好的合作夥伴關係和終生的友誼。 這些聯繫能夠幫助我們通過新技術和科學方法在盡可能短的時間內找到新的路徑並建立新的基礎設施。

憑藉我們在電子郵件營銷方面的豐富經驗和知識，我們能夠快速執行並在很短的時間內實現我們的初始目標。”

6.保持你的目標遠大。

即使您無法擺脫在某些情況下承諾轉向意味著失敗的感覺，但您必須確保在您承諾改變業務時，您的心態不會破壞您成功的機會。 即使你感到害怕，你也必須保持你的目標遠大。

對於 Paz 來說，這意味著在三年內設定 500,000 名訂閱者的目標，並通過付費贊助、廣告和聯盟營銷將 Morning Dough 變成一項高達 7 位數的業務。

在六個月內，Paz 能夠將一家專注於聯屬網絡營銷活動的業務轉變為不同但又相同的東西——一個連接、信息和社區的工具。

傳統上，支點從問題開始，但如果以承諾和信念來完成，它們可以提供有利可圖的解決方案。

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