公司核心價值觀有多重要? [+示例]
已發表: 2022-06-21您可能聽說過“公司核心價值觀”的定義,但您不太清楚它的含義以及為什麼公司定義它們很重要。
在這種情況下,您來對地方了。
事不宜遲,讓我們深入了解核心價值觀的世界,幫助您了解您需要了解的一切。
什麼是公司核心價值觀?
公司核心價值觀是關於公司願景、使命和目標的明確規定的原則。 目標是讓整個組織圍繞共同的理念保持一致,並創造一種為員工和客戶服務的公司文化。
從本質上講,擁有核心價值觀可確保您的所有員工都在努力實現相同的目標。 在沒有定義核心價值觀的情況下經營企業就像養了一隻狗,但沒有訓練它聽從命令和服從命令。
儘管它仍然是您擁有和喜愛的狗,但從長遠來看,事情可能會變得非常混亂,並且很可能會對您產生負面影響。
沒有核心價值觀聲明可能會以您在發生之前甚至無法想到的方式損害您的組織。
讓我們進一步闡述核心信念的重要性。
為什麼核心價值觀很重要?
公司核心價值觀在很多層面都很重要。 如上所述,它們是您公司的 DNA。 此外,與競爭對手相比,它們使您的業務與眾不同,並創造了一種可以推動您的組織向前發展的公司文化。
為了工作,你的價值觀必須是有意義的和真實的,與你的公司及其員工產生共鳴的東西。
此外,請記住,這些原則決定了員工的整體行為,並激勵他們採取行動。
以下列出了為什麼擁有核心價值觀很重要的主要原因:
- 幫助您的員工做出正確的決定
- 提高員工士氣和溝通
- 您的客戶了解您的公司代表什麼
- 幫助您的公司吸引和留住頂尖人才
- 以相同的價值觀吸引客戶
為了用事實支持它,這裡有一些您需要在 2022 年了解的基本核心價值觀統計數據。
- 46% 的求職者表示公司文化對他們很重要。
- 86% 的求職者會避開聲譽不佳的公司。
- 根據美國 91% 的經理人的說法,適應公司文化比技能和經驗更重要。
- 由於公司文化,15% 的候選人拒絕了工作機會。
- 88% 的員工認為強大的公司文化是企業成功的關鍵。
- 超過 50% 的高管表示,積極的工作文化是經營成功企業的重要方面。
- 51% 的美國員工表示他們既不喜歡也不討厭自己的工作。
事實證明,公司價值觀不僅對您的客戶和現有員工很重要,而且對吸引新人才也很重要。
公司核心價值觀示例
所有公司,無論大小,都必須知道透明公司文化的重要性。 這就是為什麼我們要看看不同公司的核心價值觀的一些很好的例子,每個例子都是獨一無二的,並且符合各自公司的願景和使命。
革命核心價值觀
- 永不解決
- 完成它
- 深入思考
- 一起更強大
谷歌核心價值觀
- 專注於用戶,其他一切都會隨之而來。
- 最好把一件事做的非常非常好。
- 快比慢好。
- 網絡上的民主有效。
- 您無需坐在辦公桌前即可獲得答案。
- 不作惡也能賺錢。
- 那裡總是有更多信息。
- 對信息的需求跨越所有國界。
- 不穿西裝你也可以很嚴肅。
- 偉大隻是不夠好。
亞馬遜核心價值觀
- 客戶至上
- 所有權
- 發明和簡化
- 是對的,很多
- 學習和好奇
- 僱用和發展最好的人
- 堅持最高標準
- 大想
- 行動的偏見
- 節儉
- 贏得信任
- 深潛
- 有骨幹; 不同意並承諾
- 交付結果
鬆弛核心價值觀
- 同情
- 禮貌
- 熙
- 工藝
- 嬉戲
- 團結一致
優步核心價值觀
- 我們在全球範圍內建設,我們在當地生活。
- 以客戶為中心。
- 慶祝差異。
- 做正確的事。
- 像業主一樣行事。
- 我們堅持。
- 重視等級觀念。
- 我們大膽下注。
耐克核心價值觀
- 我們敢於設計運動的未來
- 一個有能力、多元化和包容性的團隊
- 世界是我們的社區
- 為每位運動員提供公平、可持續的未來
大眾汽車核心價值觀
- 真的
- 勇敢
- 以客戶為導向
- 高效的
- 正念
- 一起
微軟核心價值觀
- 創新
- 多元化和包容性
- 企業社會責任
- 慈善事業
- 環境
- 可信計算
星巴克核心價值觀
- 創造一種溫暖和歸屬感的文化,歡迎每個人。
- 盡我們所能做到最好,對結果負責。
- 勇敢地行動,挑戰現狀,尋找新的方式來發展我們的公司和彼此。
- 在場,與透明度、尊嚴和尊重聯繫起來。
阿迪達斯核心價值觀
- 信心
- 合作
- 創造力
領英核心價值觀
- 把會員放在第一位
- 互相信任和關心
- 保持開放、誠實和建設性
- 充當一個 LinkedIn
- 體現多樣性、包容性和歸屬感
- 夢想遠大,把事情做好,知道如何玩得開心
索尼核心價值觀
- 夢想和好奇心
- 多樣性
- 正直誠信
- 可持續性
作為我們的最後一個例子,讓我們來看看我們自己的核心價值觀,這裡是 DevriX。
DevriX 核心價值觀
- 從未停止學習
- 自己的責任
- 成為社區公民
- 發展和適應
- 用熱情燃燒
看完這些偉大的企業價值觀清單,不禁會想:是什麼讓這些價值觀如此優秀,企業又是如何選擇的?
事實是,沒有通用的答案,因為它確實取決於您的業務類型和品牌標識。
但是,您可以遵循一些指導方針,以便為您的業務確定正確的核心原則。
如何書寫核心價值觀
在經歷了這麼多偉大的公司核心價值觀示例之後,您可能想知道實現自己價值觀的最佳方式是什麼。 你如何定義和寫下來?
首先,您需要就潛在原則集思廣益。 詢問您組織中的不同人員,他們對您當前的價值觀(如果有的話)有何看法,以及他們希望將什麼視為您公司信念的一部分。 創建一個完整的潛在價值列表以供審查。
之後,將類似的想法歸為一組,並刪除那些不適合您的公司和您想要展示的文化的想法。 剪切列表,直到剩下大約十個。 然後,想想剩下的哪些對您的組織的成功至關重要。
此外,請確保留下易於管理的價值觀,因為您將希望在培訓、品牌建立以及內部和外部溝通中使用它們。
一旦你決定了你想與你的公司價值觀交流什麼,就把它們寫下來作為要點。 此外,想想如何編輯它們,使其聽起來易於理解,同時傳達強有力的信息。 之後,從同事、管理層和客戶那裡收集反饋,以確保您擁有一個最終確定且隨時可用的版本。
另請閱讀:如何發展戰略合作夥伴關係 [轉到指南 2022] – DevriX
最後一步是讓每個人都了解您組織的核心原則。 想辦法將它們介紹給您的員工和客戶。 根據您的業務,它可以是新聞通訊,也可以是您網站上的頁面。
此外,在建立和分發它們時保持持久性也很重要,因為人們需要一些時間和提醒來適應新的工作實施。
例如,您可以在您的網站上創建一個登錄頁面,將它們設計成漂亮的設計,然後將它們打印在紙上,您可以將其放在辦公室周圍。
你可以做的其他活動來推廣你的新原則,包括與團隊一起進行培訓,以及通過獎勵遊戲化過程。 此外,您可以使用內部通信工具來傳播信息——電子郵件、網站、印刷品等。
從那時起,剩下的就是忠於自己的價值觀。 畢竟,一切都只是說說而已。 如果你不以一種心態和各自的態度來支持它們,它們就沒有真正的意義。
以下是關於如何編寫公司核心價值觀的快速回顧:
- 集思廣益並收集想法
- 創建潛在價值列表
- 編輯列表,直到剩下大約 10 個
- 細化並最終確定清單
- 收集員工和客戶的反饋
- 準備最終版本
- 分享您的核心價值觀
概括
公司核心價值觀是您業務的支柱。 它們是留住員工和吸引最優秀人才的重要組成部分。
此外,如果您的公司價值觀與他們的價值觀相關,客戶將更有可能選擇您的服務,並且他們會希望您繼續遵循這些價值觀。
無論如何,核心價值觀的重要性是不可否認的。 棘手的部分是以您能夠遵循的方式定義它們,它們確實成為您品牌標識的同義詞。