施工交付方法：項目快速指南

施工交付方式很重要。 它們是建設項目從構思到完成的手段。 這是建設項目管理的漫長而復雜的旅程，這就是為什麼了解最佳的施工交付方法如此重要的原因。 如果您不確定達到目標的步驟，則無法完成項目，而施工交付方法概述了這些步驟。

在我們查看各種施工交付方法之前，我們需要首先確保我們清楚什麼是施工交付方法。 然後，我們將探討如何為您的組織和項目選擇正確的施工交付方法。 最後，我們將介紹一些比較流行的施工交付方式，以及無論您選擇哪種施工交付方式，施工項目管理軟件如何幫助您取得成功。

什麼是施工交付方式？

施工交付方法是建設項目從啟動到結束的過程。 它是一個系統，用於組織和資助您正在工作的建築的設計、施工、運營和維護服務，無論是在結構還是設施中。 這是一項法律協議，就像合同一樣，是在參與建設項目的各方之間達成的。

施工交付方法不止一種。 有許多不同的類型，從設計-投標-建造、設計-建造和有風險的施工經理到綜合項目交付、工作訂單合同和公私合作夥伴關係。 這些只是最流行的施工交付方法，我們稍後會詳細介紹。 雖然還有其他一些，但我們並不關注它們，因為它們在行業中更小眾或更少使用。 如果我們強調的方法不適合您的公司和工作，這些其他方法可能值得研究。

無論您選擇哪種施工交付方式，您都需要施工項目管理軟件才能充分利用它。 ProjectManager 是項目管理軟件，具有您在其生命週期的每個階段成功交付建築項目所需的功能。 我們強大的甘特圖可幫助您組織任務、計劃資源和成本、鏈接依賴關係、過濾關鍵路徑並設置基線以監控項目差異並讓您的建設項目保持在正軌上。 立即免費開始使用 ProjectManager。

如何選擇施工交付方式

有這麼多施工交付方式可供選擇，您怎麼知道哪一種適合您？ 首先，你必須知道你正在構建什麼以及為什麼。 但這僅僅是開始。 您需要更多詳細信息才能更好地選擇施工交付方式。 為了幫助指導您，請查看項目預算、設計、風險、進度和業主的專業知識。

項目中要解決的更重要的部分之一是建設預算，因此您需要盡快確定這一點。 您還需要讓設計和施工團隊參與對話，以獲得他們對您提出的預算實際有多現實的反饋。

不要忘記增加一些財務迴旋餘地，以處理在構建過程中不可避免地出現的變更單。 自然，軟件成本將成為預算的一部分。 請記住，這些工具（包括資源管理工具）屬於前期成本，但有助於降低成本和加快項目交付。

其次，是設計。 清楚地了解您正在建造的結構的外觀是不夠的。 您還必須考慮建築物的功能。 你的平面圖有流程嗎？ 該計劃是否更具創新性而不是功能性？ 這是你必須對照現實檢查你的野心的地方。 擁有復雜的設計固然很好，但如果它會干擾電氣系統、管道或任何其他基本系統，那就不行了。

另一個考慮因素是施工風險。 如果風險太多，那麼項目的成本可能會飆升，整個努力可能會失敗。 在您選擇施工交付方法之前，必須在承諾項目之前很久就進行徹底的風險評估。 不要忽視責任。 例如，誰將負責在施工現場和施工完成後導致危險情況的設計問題？ 需要檢查施工交付方法的責任和其他風險因素。

然後是你的施工時間表。 有一個準確的時間表很重要，而且時間表和項目成本密切相關。 如果你加快進度，成本就會上升。 您需要考慮滿足預期進度和成本所需的時間表。 業主是否希望您在完成所有施工圖紙和文件之前快速跟踪項目？ 時間表是否過於雄心勃勃，導致超支和利益相關者不滿意？ 所有這些變量將引導您選擇一種施工交付方法而不是另一種。

這個難題的最後一塊是所有者。 業主可能會對您的項目和施工交付方法產生重大影響，具體取決於他們對施工的熟悉程度和工作類型。 他們習慣在這種規模和範圍內工作嗎？ 他們是否有人員來監督所涉及的所有流程？ 業主可能會造成代價高昂的瓶頸，從而導致延誤，因此他們非常適合成功的項目，這一點很重要。 專業水平可能不會成就或破壞一個項目，但它將幫助您確定適合該工作的施工交付方法。

頂級施工交付方式

在決定最適合項目的施工交付方法時，需要考慮許多因素。 要做出正確的選擇，您需要了解各種施工交付方式及其含義。 有些是理想的，而有些則很容易被忽略。 為了知道哪個適合您和建築項目，了解最常見的施工交付方法勢在必行。

設計-投標-建造 (DBB)

設計-投標-建造或 DBB 是這種施工交付方法中的階段順序。 它也被稱為傳統，因為它是最常見的。 首先是選擇設計項目的建築師。 這是在業主選擇總承包商之前完成的，這是通過提交投標來完成的。 最後一個階段是項目的建設。 這種施工交付方式包括兩份合同，一份用於設計，另一份用於施工。

這種施工交付方法不僅很常見，而且通常成本較低，至少在前期是這樣。 業主有時間在施工開始前提供有關設計的反饋。 在這一點上，進行這些更改更容易且成本更低。 DBB 的缺點是設計和施工之間沒有協作，這可能會導致問題。 總承包商希望在施工前解決的設計可能存在材料或技術問題。

設計-建造 (DB)

越來越受歡迎的是設計-構建或數據庫構建交付方法。 這對業主來說更直接，而且往往會降低風險。 但與其他施工交付方式相比，業主對設計、施工管理和貿易夥伴的投入較少。 這是因為，在這種方法中，設計和施工由一家公司負責，因此業主只需一份建築、工程和施工合同。

這並不意味著設計和施工公司擁有全權委託。 性能要求由業主在合同中規定。 這將減少變更單，因為設計施工公司將密切合作，節省成本，加快項目交付並避免潛在的訴訟。 在這種施工交付方式中，業主仍然放棄了很大的控制權。 繁重的工作是業主在選擇公司時進行研究，以確保他們合適，並在合同中詳細說明他們想要的內容。

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風險施工經理 (CMAR)

當業主需要確定的截止日期和確定的項目完成價格時，這種施工交付方式很受歡迎。 在項目的設計階段，施工經理就像業主的顧問。 施工經理為工作選擇分包商，並接受按時完成和定價的風險。 作為回報，所有者設定了保證最高價格（GMP），這就像固定付款一樣。 業主有兩份合同，一份與設計師簽訂，另一份與施工經理簽訂。

業主直接與處於風險中的施工經理或處於風險中的 CM（也稱為 CMAR）中的設計師合作。 業主從建築商的角度在項目早期確定成本，從而提高更快交付的機會。 但是，所有者並非沒有風險。 他們可以對設計計劃的完整性、準確性和細節負責。 設計師和施工經理之間也有可能發生衝突，這可能導致延誤、更多成本甚至訴訟。

綜合項目交付 (IPD)

新的和獲得牽引力的是集成項目交付或 IPD。 這一切都與團隊合作和協作有關。 這種施工交付方法的目標是在施工利益相關者之間分擔責任、責任、風險和回報。 它通常用於精益施工管理，以減少浪費和成本。 在這種方法中，業主、設計師和總經理都在一份合同下承擔義務。

在施工破土動工之前，業主可以向參與工作的人員提供意見。 業主為設計和施工團隊提供激勵，調整目標，從而增加成功的可能性。 協作工具對於讓每個人保持溝通非常重要。 這種方法尚未完全建立起來，因此可能很昂貴。 還有很多利益相關者，這意味著獲得正確的合同非常耗時。

工作訂單承包 (JOC)

這可以被認為是綜合項目交付的一個子集，特別是在處理維修、翻新、維護、可持續性甚至小型新建築工作時。 每份合同都使用單價手冊來設定每項工作的價格，這是通過多年的總括合同完成的。 單價手冊是詳細且明確的工作範圍以及基於勞動力、材料和設備成本的工作成本估算。

這種類型的施工交付方法在某種程度上是一種利基產品，但很有價值，因為它可以降低成本、提高進度績效和客戶滿意度。 使用單價簿的問題是，一旦獲得批准，如果價格波動，建設成本將更高。 如果您不注意細節，您可能會遇到麻煩。

公私合作夥伴關係 (PPP)

顧名思義，這種施工交付方式是公共和私人實體之間的合作安排。 公共實體通常是所有者，而私人實體通常是設計者、建造者和金融家，儘管他們也可能負責運營和維護。 這提供了更好的基礎設施，因為每個參與者都在做他們最擅長的事情。

通常交付速度更快，投資回報率 (ROI) 可能更高。 但這種夥伴關係中私人實體的風險可能會增加公共實體的成本。 如果只有有限數量的私人實體和一小部分投標人，那麼競爭的減少會導致成本效益降低。 利潤因風險而異。

ProjectManager 幫助項目交付

這些只是一些更常見的施工交付方法，但所有這些方法都通過使用項目管理軟件得到了改進。 ProjectManager 是在線施工項目管理軟件，可通過實時通信連接各方以促進協作。 當大家一起處理相同的更新數據時，項目成功率會大大提高。

使用您想要的工具

不僅如此，設計師、建築公司和業主並不總是使用相同的工具，這就是我們擁有多個項目視圖的原因。 業主可以查看日曆以確保達到里程碑。 總承包商可以使用交互式甘特圖在時間線上組織任務並管理資源成本。 現場工作人員可以在顯示完成百分比的強大列表視圖上檢查任務，而設計師可以在強大的看板上直觀地跟踪工作流程。 所有視圖都使用實時數據同時更新，因此每個人都在使用相同的數據。

一起更好地工作

是的，多個項目視圖都一起更新，但我們的在線軟件也意味著每個團隊中的每個人都可以連接，無論他們是在辦公室、現場還是遠程工作。 我們擁有無限的文件存儲空間，這意味著您的所有施工文件和抽屜都在一個集中的中心，每個人都可以訪問。 所有文件都可以輕鬆共享，團隊甚至可以在任務級別發表評論或標記未分配給該任務的人並將他們帶入對話。 用戶會收到電子郵件通知以使他們了解更改的最新信息，但也有應用內警報，因此您不必離開該工具。 無論您使用哪種施工交付方法，我們的協作平台都可以連接每個人。

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