CM at Risk (CMAR)：施工管理風險交付方法的利弊

有不同的方式來交付建設項目。 任何建設項目交付的要素包括設計、規劃、建設和融資。 風險施工管理，也稱為 CM at Risk 或 CMAR，是一種越來越受歡迎的施工管理方法。

但這並不意味著處於風險中的 CM 適合您，因為這種創新方法有利有弊。 我們將看看什麼是風險管理，並將其與其他建設項目交付方法進行比較，以便您自己決定哪種方法最適合您的組織和項目。

什麼是施工管理面臨風險？

CM at risk 不同於其他更傳統的項目交付方法，例如結合兩個合同的設計-建造。 在 CM at risk 中，設計和施工是兩個獨立的合同，最終選擇的考慮不僅僅基於最低的總施工成本。

在 CM 面臨風險中，施工經理承諾在保證最高價格 (GMP) 內交付項目。 施工經理在開發和設計階段或施工前服務期間充當項目所有者的顧問。 在施工階段，他們擔任總承包商。

由於施工經理受 GMP 約束，因此他們的關係發生了變化，因為他們在管理和控制施工成本不超過 GMP 的同時為業主的利益行事。 如果他們這樣做，建築管理公司將遭受財務打擊。

甚至在項目設計完成之前，施工經理就參與了項目成本的估算。 這是基於設計者和所有者的目標以及整個項目範圍。 然後可以更改設計以平衡項目的成本、進度、質量和範圍。 這種方法節省了時間、精力和金錢，而不必修改或重新設計任何已完成的施工文件。

CM at risk 是一種替代交付系統，與傳統的施工交付方法相比具有成本效益和時間意識，但它仍然受益於施工項目管理軟件。 ProjectManager 是為施工經理提供規劃項目進度和預算的工具的軟件。 我們的甘特圖可幫助您估算成本、資源和時間表，並且可以輕鬆地與各方共享，以使每個人保持一致。 用戶可以篩選關鍵路徑並設置基線以跟踪項目差異，使其成為滿足您的施工管理需求的多合一工具。 立即免費開始使用 ProjectManager。

風險管理的利弊

當然，風險管理只是眾多建設項目交付方法中的一種，因為任何項目都沒有一種萬能的方法。 當然，使用 CMAR 有充分的理由，這就是為什麼它被許多建築公司採用的原因。 但是，CM 也存在一些問題。 在您對首選方法做出有根據的選擇之前，您需要了解全局。

風險管理的優點

在風險中使用 CM 的優勢在於，這種合同類型降低了業主的整體潛在風險，因為業主、設計師和施工經理的每份合同都概述了 GMP。 這有利於業主，因為這意味著他們有一個可預測的預算，並且任何超過 GMP 的內容都由施工經理負責。

客戶還可以通過根據資格僱用施工經理而受益。 這對項目有好處，對客戶也有好處，因為施工經理對他們有很強的忠誠度。 為什麼？ 施工經理的業務依賴於參考和重複工作，因此與經理建立積極的關係很重要。 任何負面的互動都會影響施工經理的未來工作和他們的業務償付能力。

CM at risk 的另一個優勢是它通過避免施工延誤來提高項目速度。 一方面，施工經理可以做出決策，以幫助保持進度正常並按時交付項目。 還有一個事實是，設計修改通常在任何圖紙完成之前完成，這比在施工現場進行更改更具成本效益。

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施工經理也有更多的職責，使他們能夠將業主和設計師與實際建築聯繫起來。 這加強了各方之間的協調，並提供了一個有效的溝通渠道來促進合作。 現場施工經理可以執行重要任務，例如關閉合同、創建和存儲許可證、監督檢查文件等等。

由於透明度更高，處於風險中的 CM 關係還提供了高水平的成本控制。 所有成本和費用都是公開的，因此各方之間不太可能存在對抗關係。 節省了時間和精力，因為沒有競標購物並且有更多的整體責任。

有風險的 CM 的缺點

雖然選擇 CM 的風險很大，但獲得收益的人往往會管理更大的項目。 如果您正在管理一個較小的項目，您可能不會發現 CMAR 具有優勢。 在規劃較小項目的建設時，通常很難確定所需的精確工作範圍，這意味著您將無法計算出準確的 GMP。

另一個問題是施工經理是否太晚被帶入項目。 遲到可能意味著建築團隊沒有考慮施工經理的意見。 如果施工經理髮現建築師創建的藍圖存在需要更改的問題，則會涉及更多成本，並可能導致延誤。

雖然 GMP 有助於限制建設項目中的超額成本，但始終存在風險，即在風險合同中進行必要的考慮來規劃和更改 CM 合同最終會增加成本。 業主可能仍然更喜歡 CMAR，因為他們和他們的投資更安全。 但是，還有其他類型的協議可能對項目更具成本效益。

這並不意味著業主在建設項目中完全免受風險。 例如，如果任何合同文件不一致或遺漏任何重要內容，業主可能會發現自己要承擔這些額外費用。 這會讓業主覺得他們認為可以保證的最佳價格並不是建設項目的真實成本。

面臨風險的 CM 與其他施工交付方法

處於風險中的 CM 是否適合您取決於您的組織和項目。 如果不合適，還有其他施工交付方法可用。 讓我們來看看 CM at risk 與三種常見的施工交付方法相比如何。

CM at Risk vs. 設計-投標-建造

CM at risk與design-bid-build有相似之處，有時甚至被稱為design-build light，但也有區別。 CMAR 利用了一些設計-建造協作，但是，工程師和承包商的績效責任是分開的。 業主協調設計和施工問題。 設計-投標-建造是根據單一合同執行的，該合同整合了設計-建造團隊的業務和交付利益。

CM/GC 與 CM 有風險

CM/GC 代表施工經理/總承包商。 這是一種項目交付方法，業主在設計過程中與施工經理合作，以提供可施工性輸入。 這與 CM at risk 相同，CM/GC 也是根據資格、過去經驗和最佳價值來選擇的。 這與 CM at risk 之間的區別在於，各方都有單獨的合同，並且當設計完成不超過 30% 時可以選擇 CM/GC。

有風險的 CM 與 CMMP

CMMP代表施工管理多素數，也稱為多素數（MP）。 在這種施工交付方法中，業主充當總承包商，與每個設計團隊成員和主要貿易承包商簽訂合同。 這對於有經驗的業主來說是最好的，因為他們將管理項目，不像 CM 那樣有風險，為此目的選擇施工經理。 對於與業主有直接合同關係的分包商來說，這是一個很好的計劃，可以簡化付款。

公私合作夥伴關係 (PPP) 與 CMAR

顧名思義，這既是公私企業，也是兩者合作的結果。 這些項目往往是諸如保障性住房和基礎設施工作的建設。 它們由一家效率高且具有建築專業知識的私人公司控制，並且與公共項目一樣，有穩定的項目所有者，降低了支付風險，並且該項目旨在使公眾受益。

ProjectManager 幫助 CMAR

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在我們的協作平台上保持聯繫

當業主、設計團隊和施工經理相互溝通時，CM at risk 工作。 他們需要能夠在設計變得過於昂貴之前進行連接以實施對設計的更改。 隨著我們的工具在線，所有通信和數據都會實時更新。 用戶可以評論、共享文件，甚至標記參與該項目的任何人，讓他們參與討論。

使用多個項目視圖隨心所欲地工作

CM 面臨的另一個風險問題是您正在與不同的人群一起工作。 設計團隊以一種方式工作，而施工經理則以另一種方式工作，但他們都必須共享數據並一起工作。 我們的工具有多個項目視圖，因此施工經理可以使用甘特圖或工作表視圖，而設計師可以在看板或列表視圖上管理他們的工作。 甚至還有一個日曆視圖，業主會發現它有助於掌握里程碑和截止日期。

還有資源管理工具可以平衡工作人員的工作量並保持他們的生產力，這是施工經理會欣賞的功能。 業主可以通過監控六個項目指標的實時儀表板從高層次跟踪工作的進度和績效。 當他們需要更詳細的數據時，可以使用關於項目狀態、任務、時間等的可定制報告。

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