建築項目經理職位描述（免費示例！）

如果您正在尋找建築項目經理，您需要充分了解該角色，而不僅僅是要求建築項目經理職位描述的技能、教育和工作經驗。 你越了解這個職位，你的候選人就越有資格，建設項目就會越好。

什麼是建築項目經理？

施工項目經理角色是一個獨特的職位，需要專門從事施工管理的項目經理。 建築項目經理職位描述尋求能夠在軟件、資源和合理預算的幫助下規劃和監督建設項目從開始到結束的候選人。

為了幫助建築項目經理在工作中表現出色，ProjectManager 提供了屢獲殊榮的甘特圖功能，用於計劃和調度項目，允許用戶平衡資源、跟踪截止日期和鏈接依賴關係，以避免代價高昂的延誤。 過濾您的甘特圖以對其進行自定義以顯示您需要查看的內容。 然後輕鬆打印或共享 PDF 以更新您的利益相關者。 看看 ProjectManager 還能做些什麼來幫助您管理您的建設項目。 免費開始。

建築項目經理做什麼的？

建設項目經理的職責涉及許多關鍵活動。 這些活動包括：

• 規劃建設項目
• 創建施工計劃
• 平衡預算
• 將任務分配給各個承包商和分包商
• 從頭到尾跟踪項目中的活動
• 與供應商合作
• 管理供應

當然，建築項目經理職位描述的職責應超出此列表。 稍後我們將深入探討責任。 讓我們看一個典型的建築項目經理職位描述示例。

建設項目經理職位描述示例

現在您已經了解了基本參數，這裡有一個建築項目經理職位描述的樣本。 剪切並粘貼到您的工作板上，添加或刪除您想要的內容，您將擁有一個可靠的職位來吸引合適的候選人。

建設項目經理職位描述

總體概述

尋求一位經驗豐富的建築項目經理，負責監督許多不同類型的建築項目。 他們將領導項目從啟動到結束，僱用分包商，與供應商合作並跟踪設備和材料的庫存。 此人應了解法規、許可和項目管理方法。 他們還應該與他人合作良好，組織嚴密，注重細節，按時完成任務並努力控制在預算範圍內。

責任

• 定義項目範圍
• 基於材料起飛 (MTO) 創建施工估算
• 創建和管理建設項目預算
• 制定建設項目管理計劃
• 與總承包商和分包商談判以獲得有利可圖的建築合同
• 制定施工進度計劃，包括項目可交付成果和里程碑
• 保留工具、設備和機械的庫存
• 管理建築材料、建築工人和設備等資源
• 分配和管理資源物流
• 為項目利益相關者創建狀態報告
• 監督總承包商、現場經理和施工團隊其他成員的績效
• 獲得建築許可證、執照並滿足法規要求
• 保持健康和安全標準

技能和資格

• 強大的團隊管理和領導能力
• 解決問題和解決衝突的能力
• 出色的書面和口頭溝通技巧
• 項目管理技能，如時間管理、項目預算、資源管理和項目調度

教育培訓

• 建築、土木工程、施工管理或相關領域的學士學位
• 對施工管理最佳實踐有深入的了解
• 熟練掌握與施工管理相關的軟件程序，包括項目管理軟件
• 當前與建築相關的規章制度

工作經驗

• 五年建築行業或建築專業項目管理經驗，如管道、木工或磚石
• 多年的施工管理經驗管理預算和時間表
• 以前管理建築工地的經驗
• 帶領施工隊伍的經驗
• 具有建設項目風險管理經驗

在建築項目經理中尋找什麼

現在我們已經了解了建築項目經理的職位描述是什麼樣的，讓我們分析在僱用建築項目經理或成為一名建築項目經理時產生影響的每個關鍵領域。

建築項目經理的資格和技能

一般來說，你需要一個在項目管理和施工管理方面都非常有知識的人，但不僅僅是理論知識。 候選人必須證明能夠應用時間、任務和資源管理技術來跟踪建設項目的不同階段。

此外，建設項目經理的角色需要“人際交往能力”，例如領導能力、溝通能力和團隊管理能力。 這是因為建設項目經理必須與多個團隊合作，與外部承包商談判並向內部利益相關者報告。

建築項目經理的教育和認證

一個典型的建築項目經理將至少擁有學士學位。 他們將學習管理，還應該接受在職培訓。 大多數建築公司不會將項目的主導權交給那些沒有在階梯上工作的人。 從教室搬到建築工地管理是不尋常的。

這並不意味著所有的建築項目經理都有大學學位。 雖然這可能更可取，但這種經驗可以在很大程度上彌補候選人在教育背景方面的任何不足。

建築項目經理是否需要認證？

認證很有幫助，但不是必需的。 經驗豐富的建築項目經理更有可能在工作成熟時獲得認證。 但是擁有經過認證的候選人可以幫助縮小申請人的範圍。

以下是您可以添加到建築項目經理職位描述中的一些認證和培訓的列表：

• 項目管理認證（PMP）
• OSHA 安全指南培訓
• 全國工程師和測量考試委員會 (NCEES)
• 美國混凝土協會 (ACI)
• 綠色商業認證 (LEED)
• 空中升降訓練
• 起重機操作認證
• 美國建築管理協會 - 認證建築經理 (CCM)

閱讀下一篇： 2022 年最佳施工計劃軟件

建設項目經理薪資期望

美國建築項目經理的平均年薪為 78,396 美元。 這當然取決於候選人的技能、教育和工作經驗。

建設項目經理的主要職責

建設項目的成功在於建設項目經理的肩上。 他們管理項目的每個階段，這意味著他們承擔著廣泛的責任。 下面列出了主要的。

規劃

建設項目需要一個項目計劃來組織時間、金錢和資源。 為了協調建設項目的所有活動部分，項目經理必須將任務分配給團隊中的每個人，並估計完成項目的全部成本。 這包括制定路線圖來安排活動並監控進度以確保其保持在正軌上。

監督團隊

建設項目經理負責組建團隊並監督他們的工作。 在施工現場，他們的責任停止了。 這意味著他們需要了解勞動力，包括分包商。 雖然建築項目經理將賦予團隊對其工作的所有權，但他們還必須監督他們以確保工作按時完成，在預算範圍內並達到質量預期。

設定目標

項目具有由客戶確定的目標。 建設項目經理必須將這些目標傳達給團隊並確保他們實現這些目標。 這包括績效、工作的精確度、滿足任何要求等。這些目標將幫助建築項目經理確定實現這些目標所需的團隊成員和資源。

會議截止日期

進度是任何盡責的建設項目經理都會消耗的主要限制之一。 有一個更大的時間框架，概述了必須完成建設項目的時間，但在此期間，必須滿足數十個里程碑。 跟踪整個項目的時間並確保您真正滿足項目計劃定義的最後期限是任何建築項目經理的最大職責之一。

保持預算

另一個主要限制是成本。 建設項目成本高昂，資金始終是個問題。 建築項目經理在項目的整個生命週期中監控成本。 這意味著要為項目提供準確的施工估算並跟踪您的工作人員的費用，以確保他們沒有超支。

相關：施工估算模板

更新利益相關者

大多數建築項目都很長，很容易在日常活動中迷失方向。 但建築項目經理也在向客戶匯報。 客戶想知道進度是否按計劃進行，成本是否在預算範圍內。 他們希望定期進行演示，以顯示進度和績效是否符合計劃的努力。 管理期望是建築項目經理的工作。

維護和平

它可能看起來不像管理成本和時間那麼重要，但擁有能夠快速且令人滿意地解決衝突的建築項目經理至關重要。 如果工作人員、分包商、客戶、第三方供應商等不能相處融洽，您的日程安排和預算將不可避免地受到影響。 建設項目經理需要在情況爆發之前消除任何摩擦。

起草合同

一個建設項目涉及多方。 合同是具有法律約束力的文件，它定義了它們將如何在項目的更大結構中工作。 建築項目經理負責起草這些建築合同。 這些合同將涉及建築師、供應商、分包合同等。

管理風險

項目中總是有可能出現問題。 建設項目經理需要在問題成為可能影響項目進度、預算或質量的問題之前識別並解決問題。 這始於規劃階段，但必須在項目的整個生命週期中保持警惕。

這些是最重要的職責，但您的建築項目經理職位發布的候選人還必須處理更多。 它們可以包括管理客戶、監管機構和檢查員的現場訪問，與客戶、高級員工和其他有影響力的人建立關係，以及為您的工作人員協調培訓。

閱讀下一篇： 8 個免費的 Excel 建設項目模板

ProjectManager 是建築項目經理的工具

一旦你為你的建築項目經理職位描述找到了合適的候選人，你要確保他們有正確的工具來取得成功。 ProjectManager 是一款建築項目管理軟件，可組織工作的各個方面以提高效率。

使用甘特圖構建施工進度表

建設項目是按照既定預算的時間表進行的。 我們的工具可幫助您在甘特圖上計劃由您的工作人員、分包商和其他工人執行的所有各種任務。 使用路線圖獲取大圖，然後切換到工作表視圖以獲取計算關鍵路徑的網格。 在跟踪您的成本的同時，始終知道您是落後還是提前。

使用資源管理工具平衡工作

有很多資源可以在建築工地上跟踪和交付。 使用我們的軟件，您可以跟踪您的材料、供應品和勞動力。 為了提高生產力，請在我們的工作量圖表上跟踪分配給您的工作人員的任務。 如果有些人的任務太多或太少，您可以直接從該頁面平衡他們的工作量。

實時跟踪您的進度

創建每日狀態報告是每天早上開始工作的最佳方式。 我們的實時儀表板充當即時狀態報告。 它收集實時數據並自動將其轉換為易於閱讀的圖表和圖表，包括時間、成本等。 您不必像在其他構建工具上那樣設置儀表板：一切都為您完成，因此您可以隨時獲得項目的高級視圖。

當然，您還可以創建更詳細的狀態報告並捕獲項目的快照。 我們的一鍵式報告功能還具有項目差異、時間表和更多報告，可讓您全面了解您的進度和績效。 然後，為利益相關者過濾數據，向他們展示他們想要看到的內容。 報告可以以數字方式共享或打印。

ProjectManager 是幫助建築項目經理計劃、監控和跟踪他們的工作的軟件。 我們的協作平台將團隊聯繫起來，讓每個人都在同一個頁面上。 實時數據可幫助您做出更有洞察力的決策。 立即參加我們的免費試用，加入交付成功項目的建築項目經理行列。