施工質量控制：管理質量的基本技巧

管理建設項目是複雜而壓力大的。 您可能會堅持您的日程安排和預算，但如果您的項目不符合質量驗收標準，那麼您不僅會惹惱您的利益相關者； 你可能會面臨訴訟。

質量對不同的人意味著不同的東西，這就是為什麼你應該堅持施工質量控制。 這是一個質量管理系統，允許您定義質量是什麼、跟踪它並進行必要的更改以確保滿足這些基準。

什麼是施工質量控制？

施工質量控制是一種管理體系，旨在確保最終交付成果符合客戶設定的標準和指導方針。 這包括在工作範圍內完成項目，並在項目的整個生命週期內避免糾紛。 質量由客戶、監管機構以及環境和政策指南定義。 所有這些質量保證要求和程序都記錄在施工質量管理計劃中。

施工質量有兩個方面：質量保證（QA）和質量控制（QC）。 質量保證設定質量管理期望以及如何實現質量。 質量控制是實現它的計劃。 施工質量控制經理在項目的所有階段推動此質量管理計劃。

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為什麼施工質量控制很重要

如果您的客戶不滿意，您的項目就不會成功。 施工質量控制很重要，因為它可以提高客戶滿意度。 一個快樂的客戶會再次與您合作，甚至會向他人提出建議。 更實際地，做高質量的工作意味著更少的返工。 不需要重做本應在第一次就正確完成的工作，從而降低成本並讓您按計劃進行。 這也是保持團隊士氣高漲的一種方式，這反過來意味著他們將更有效率地工作。

然而，最重要的是，施工質量控制會導致項目成功。 建設項目管理中所做的一切都取決於您的工作質量。 關注質量意味著更少的問題和變化，同時也節省時間和金錢。

建築業的質量控製程序

在進行施工質量控制時，需要有質量控製程序以使工作清晰。 為此，請執行以下五個步驟：

1. 定義完成的意思：這包括完成沒有缺陷的項目，滿足代碼要求並符合客戶的規範。 一旦完成定義，與您的主管、工作人員、分包商和參與建設項目計劃的每個人分享結論，以確保他們都在同一頁面上。
2. 制定檢查計劃：進行徹底檢查，以查看完成的工作是否符合您的質量驗收標準。 創建檢查計劃以決定檢查的內容，並在檢查時通知團隊。 此外，必須有人負責執行檢查，無論是您的船員還是第三方。
3. 創建質量控制清單：準備一個質量控制清單，使檢查過程徹底，不太可能忽略項目。 請明確點。 應與工作人員共享一份工作清單，以便就如何執行工作進行任務前對話。 檢查表可確保滿足質量控制要求，並向機組人員傳達其任務中必不可少的內容。
4. 糾正工作：當一項任務不符合質量管理檢查的標準時，需要對工作進行糾正。 標記需要修復的工作（如有必要，拍照），更正問題並記錄更正以驗證它現在符合您的質量標準。
5. 回顧和修改：當你發現一個缺陷並修復它時，工作還沒有結束。 回顧它發生的原因並與您的工作人員討論如何避免重複該問題。 無論結論如何，都應該與整個施工人員分享，以確保問題不會出現在其他地方。 如果適用，請將新發現的詳細信息添加到您的檢查清單中。

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如何制定施工質量控制計劃

在製定施工質量控制計劃時，您需要解決很多問題。 這是一個列表，可防止您錯過任何重要步驟：

• 質量控制經理：選擇領導工作的人——質量控制經理。 客戶需要知道這個人是誰以及為什麼他們有資格擔任該職位。 質量經理領導所有質量管理工作，負責日常的現場操作。 施工質量控制計劃需要明確質量經理的職責以及他們如何與其他工作人員合作。
• 溝通：質量控制應該是自始至終討論的一部分。 質量控制應該是您提供給客戶的報告、測試結果和任何檢查數據的一部分。 您的施工質量控制計劃必須有一個溝通指南來解釋這種溝通將如何以及以何種頻率進行。
• 監督：讓監督成為您的施工質量控制計劃的一部分。 您需要讓您的客戶知道您將如何監控質量。 確定監視頻率以及監視的方式和內容。 在施工質量控制計劃中詳細說明這一點。
• 分包商和供應商：首先，告知您的客戶所使用的供應商和材料。 由於這些組織不在您的治理範圍內，因此您需要將供應商和分包商的選擇標準添加到您的施工質量控制計劃中。 這自然包括價格，但也包括它們是否提供您期望的質量。
• 項目質量規範：這是您收集客戶對完成構建質量的規範和期望的地方。 但您還需要超越他們的需求並解決建築規範和行業標準中的規範。 把它全部列出，這樣就不會混淆為什麼工作是以它完成的方式完成的。
• 檢查和測試：檢查施工的每個階段，作為整個建築項目管理的一部分。 進行測試以驗證所用材料的質量或質量管理體系的功能。 列出您將在建設項目的生命週期內執行的檢查和測試，包括您將使用的表格和測試結果。
• 不符合項的控制：沒有建設項目完全按計劃進行。 當出現問題時，您需要在計劃中做出響應，以保持項目的整體質量。 還應該有記錄這些更改及其實施方式的記錄，例如決策日誌。
• 項目竣工檢查：雖然在任何建設項目的整個執行過程中都會進行檢查，但最重要的是最終檢查。 您可以在此處概述如何進行施工管理檢查，包括檢查清單和與客戶的最終演練。

ProjectManager 如何幫助進行施工質量控制

管理建築項目的質量涉及對工作的密切監控。 為了簡化此過程，您將需要使用建築項目管理軟件。 ProjectManager 是一款基於雲的軟件，可為您提供響應和滿足客戶質量期望所需的實時數據。

在甘特圖上組織施工計劃

使用在線甘特圖組織與您的施工質量控制計劃相關的所有任務。 ProjectManager 允許您鏈接依賴關係、設置里程碑和過濾關鍵路徑。 然後，您可以設置基線以將實際進度與計劃工作進行比較。 甘特圖可以輕鬆地與您的客戶共享以保持更新。

在儀表板上跟踪您的計劃進度

ProjectManager 的實時儀表板為您提供多個項目指標的實時數據，因此您可以發現任何可能影響工作質量的違規行為。 如果您同時管理多個項目，甚至還有一個投資組合儀表板。

在幾秒鐘內為利益相關者創建報告

如果您想更深入地了解項目數據，請使用 ProjectManager 的一鍵式報告。 這些對於不想細化但想知道您是否準時、在預算範圍內以及是否達到質量預期的客戶特別有用。 根據客戶的喜好，通過電子郵件共享或打印報告。

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