您應該為內容預算多少？

在為您的品牌制定內容營銷策略時，您可能會遇到一個讓您感到困惑的關鍵領域——尤其是當您不熟悉內容時。

預算。

您應該為內容預算多少？

這是一個很好的問題，但答案卻令人失望。

這取決於。

值得慶幸的是，本指南將解釋影響您的預算決策的所有各種因素：

• 企業規模
• 行業
• 整體營銷預算
• 競賽
• 目標
• 工具
• 內包與外包

我還將為您提供一些基準預算數字，這些數字可以幫助您確定您的品牌（或您客戶的品牌）應該落在何處，以及一些智能預算的技巧。

您的內容預算中應包含哪些內容？

首先，讓我們談談一些基礎知識。 您知道您應該為內容設定預算，但您究竟應該為什麼預算？

至少，這是您製作出色內容所需要的：

• 內容團隊（內部或外包）
  • 內容管理者
  • 內容策略師
  • 作家/編輯、攝像師和平面設計師
• 工具（每月/每年訂閱）
  • 編輯和設計工具
  • 用於關鍵字研究和排名跟踪的 SEO 工具
  • 分析工具
  • 內容管理系統
  • 項目管理系統
  • 內容日曆工具
• 網站（您的內容之家）
  • 用戶體驗設計和開發
  • 費用和維護

如果您在內容營銷方面更先進，請考慮制定預算以平衡您的團隊。

• 培訓（用於投資內部團隊的人才）
  • 培訓班
  • 工作坊
  • 現場活動和會議
  • 書籍和資源

預算基準：一般公司的內容預算是多少？

現在讓我們看一些基準。 大多數營銷人員對內容營銷的預算是多少？

根據 HubSpot 對 1,000 多名受訪者的調查，大多數 (26%) 營銷人員表示他們的季度預算徘徊在40,000 美元至 80,000 美元之間。

第二大人群 (15.8%) 表示他們每個季度的支出為 101,000 至 200,000 美元。 第三大 (11%) 表示他們花費了 1-11,000 美元。

總體而言，51% 的營銷人員每季度在內容營銷上的支出為 80,000 美元或以下。 但是，此數據混合了來自所有企業規模和行業的響應，因此請記住，平均值可能無法反映大型企業、初創企業或個體企業家品牌的現實情況。

此外，大多數營銷人員不會將 100% 的預算用於內容營銷。 大多數都有總體營銷預算，其中一定比例分配給內容。

根據 Content Marketing Institute 的年度報告，大多數人將其總營銷預算的 10-49% 分配給內容。

雖然所有這些數據可能會幫助您縮小選擇範圍，但不要僅根據其他人在做什麼來設置預算。

例如，如果您所在領域的大多數其他品牌僅將 5% 的營銷預算用於內容，這就是一個很好的差異化機會。 您可以通過對內容進行更多投資來讓您的業務脫穎而出。

我總是在投資更多而不是投資更少方面犯錯，因為我已經看到並體驗過內容營銷如何有效地發展業務。

按行業劃分的內容預算

不同行業的內容預算是什麼樣的？ 哪些行業投資多，哪些行業投資少？

Gartner 的年度營銷預算和戰略狀況以及德勤的 CMO 調查回答了這些問題。

首先，要知道整體營銷預算在大流行下降後再次攀升。

以下是每個行業的平均值，數字代表公司每年用於營銷的總收入百分比：

• 服務諮詢——佔總收入的 21%
• 醫療保健——18%
• 零售批發– 14%
• 製造業– 13%
• 金融服務- 10.4%
• 科技– 10.1%
• 通訊媒體– 10%
• 旅遊和款待——8.4%
• 消費品– 8%
• 運輸——6%
• 消費者服務——6%
• 教育– 3%
• 能源– 1%

按業務規模進行內容預算

大多數企業將其總收入的 8.7% 用於營銷預算。 然而，這個數字會根據企業的規模、年齡和行業而發生巨大變化。 讓我們看看最常見的類別，看看每個類別的預算是如何工作的。

新企業應該為內容預算多少？

新業務——尤其是那些剛涉足內容的業務——應該從預算範圍的低端開始，並在你發現什麼可行、什麼不可行時擴大規模。

• 在你做任何預算之前，確保你制定了一個內容策略來指導你的努力方向。 為你的內容設定目標，看看你需要投資什麼來實現這些目標。
• 查看您所在行業的平均支出，並弄清楚這將如何轉化為您的品牌。 例如，一位年收入為 50,000 美元的企業家顧問可能會根據行業平均水平每年分配 10,500 美元，或每季度約 2,600 美元的營銷預算。

請記住，預算不是支出的必要條件——它是一個限度。 設定這個限制並不意味著花掉它的每一分錢。 相反，一開始就想辦法省錢。

例如，新的企業主可能會從自己管理內容開始，並聘請承包商定期創建內容，如果縮減的話。

投資於大多數工具的“入門”計劃。 只保留基本要素：關鍵字研究工具、免費分析工具（如 Google Analytics）、內容管理系統和內容日曆。

隨著業務的增長，預算也可能增加到包括聘請專門的內容經理和內部創作者或聘請全方位服務機構。

中小型企業 (SMB) 應該為內容預算多少？

更多擁有更多員工的老牌公司有能力在內容營銷方面進行一些非常明智的投資。

企業必須確定是在內部建立內容團隊還是在這個級別外包。 無論哪種方式，您都可以負擔得起專門的人員來創建您的內容和管理您的活動。 忘記僱傭個體承包商吧。 投資內容的一致性，因為這是一個很大的成功因素。

每年或每季度的預算總額取決於許多個別因素。 看看你所在行業的平均支出，但也要看看你的競爭對手在做什麼。 您需要投資多少才能達到相同水平或更高水平？

大多數小企業每月的營銷預算為 5,000 到 15,000 美元，其中內容佔總數的 25-30%。

大型企業應該為內容預算多少？

大型企業——通常是擁有超過 1,000 名員工的企業——有辦法瘋狂地進行內容營銷。

他們可以全力以赴以獲得快速但持久的結果。 畢竟，發布更多內容通常等同於增加流量和潛在客戶。 對內容的更多投資會帶來更大的成功。

您的預算“全力以赴”是什麼樣的？

• 建立一個完整的內部專家內容團隊，由內容經理、策略師、網絡開發人員、編輯、平面設計師、攝像師和作家/創作者組成，每周可以發布 2-5 篇高質量的博客。
• 為您的團隊提供高水平的發展和培訓，從長遠來看，他們會做出最好的工作。
• 其他機構有助於填補空白（促銷和外展、付費媒體等）。
• 頂級工具，包括可有可無的工具，如編輯工具、AI 內容工具，以及任何其他可簡化或自動化您的工作流程的工具。

數字呢？ 如果我們按照大多數公司對內容的年收入預算的平均百分比——8.7%——這意味著淨收入 1000 萬美元的企業每年將分配 870,000 美元用於營銷，其中 25-30% 用於內容計劃（約 217,000 美元） .

或者，如果我們查看自我報告的數字，大多數企業的平均年度內容預算徘徊在 425,000 美元左右。

不幸的是，對於將內容作為增長工具的大公司來說，往往會遇到很多阻力和猶豫。

出於這個原因，在大公司工作的營銷人員可能需要更加努力地工作才能為他們的內容活動贏得支持。 他們可能需要向各級高層直接證明內容的價值，以獲得他們企業有能力的支持。

因此，實際上，大型企業中的許多營銷人員實際上正在使用更類似於中小型企業的預算。 但是你可以事半功倍——只要你有一個內容策略。

內容預算的 9 個關鍵提示

內容預算永遠不會像您希望的那樣簡單。 但這並不意味著它必須是一個痛苦的過程。

使用這些技巧使其更加無縫——並讓您的預算為品牌所用。

1.首先設定目標並製定內容策略

定義內容預算的最佳方法是首先設定目標。 明確你想要達到的目標，然後你可以相應地計算你的預算，這樣你就可以實現這些目標。

不要忘記，設定目標是製定內容策略不可或缺的第一步。

涉及的其他步驟也將幫助您制定預算，包括定義您的受眾和研究他們的偏好。 這將有助於確定您投資的渠道以及您創建和發布的內容類型。

定義您的目標，制定策略，這樣您就可以更輕鬆地制定預算。 您可能會發現，一旦您的策略到位，您的預算決策就已經為您做出了。

2.查看過去的支出

如果您已經經營了一年多，您就有了可以查看的數據，以便為您的內容預算決策提供信息。

• 你去年在內容上花了多少錢？
• 您關注哪些具體領域（例如，內容創建、推廣、策略等）？
• 你從這些努力中產生了什麼結果？
• 您需要進行哪些投資才能增加業績並實現今年的目標？

3.預算低？ 專注於有機內容

有機內容營銷是低成本營銷（它的成本比傳統廣告低 62%！）。 這使它成為自力更生企業的一項重要的時間/精力投資。

即使從小處著手也比什麼都不做要好。 而且，一旦預算增加，您就可以相應地加大努力。

最後，另一種提升內容營銷的低成本方法是投入時間和精力重新利用和更新舊內容。 您創建的每個內容片段都是創意調整的素材，從將博客文章變成信息圖或視頻，到從播客劇集創建節目筆記並將它們發佈到您的博客或網站上。

4. 長期投資

內容是一個長期的遊戲，做的時間越長越划算。 這也意味著您需要承擔一些前期成本才能獲得您想要的結果。

例如，您不能為一個月的 SEO 內容預算並期望從中得到任何東西。 您需要實施 6-12 個月的 SEO 策略才能看到任何收益，因此您還必須在預算時考慮到這一期望。

5. 不要害怕聘請專家幫助

對內容預算感到力不從心？ 聘請專家來幫助您解開這一切。 例如，內容策略師可以深入研究您的策略，並創建符合您的需求、資源和目標的擬議預算。

或者，如果您想擺脫整個內容流程，從制定戰略到預算再到內容創建和分發，請考慮聘請提供全方位服務的內容營銷機構。

6. 不要將內容預算視為“剩餘”

您的內容預算不應包含所有其他業務支出的剩餘部分。

如果您的預算是隨機的，那麼您的結果也將是隨機的。

你也不應該估計你的預算。 不要因為“聽起來不錯”或讓您感到舒適和安全而扔掉一個數字。

相反，您的預算應該植根於您的內容策略和目標。 它應該支持他們，這樣你為實現目標而採取的任何行動都不會資金不足或不完整。

請記住，為您想要取得的成功制定預算！

7.看看你的競爭對手在做什麼

您的競爭對手在內容上投資了什麼？ 這是判斷您應該做什麼（甚至可能超越）的好方法。

例如，查看競爭對手的博客、社交媒體和其他內容渠道。

• 他們每個頻道每週發布多少內容？
• 他們製作什麼樣的內容？
• 您可能需要預算什麼才能達到或超過這個水平？

8. 不要把預算分散得太細

雖然投資於在所有可能的渠道上建立影響力似乎是個好主意，但這並不是您預算的最佳使用方式。

相反，磨練你對一兩個渠道的關注，並投資於在這些地方的發展。 例如，花費您的預算來增強您的網站內容並建立您的 SEO 排名。

將您的注意力和預算放在對您的行業和受眾最有意義的渠道上。 試圖在每個渠道上發展都會分散你的資源，所以你最終會得到乏善可陳的結果。

9. 持續審查和評估預算

內容預算永遠不應該屬於“設定後忘記它”的範疇。

相反，您應該定期重新審視您的預算並評估它是否仍在有效地促進業務增長。

如果在很長一段時間後，您的一項投資沒有產生您預期水平的結果，請調整您的支出。 削減無謂負擔並將資金轉移到別處。

您的預算沒有刻在石碑上。 相反，它是一個不斷發展的、靈活的限制，您可以根據需要進行編輯。

您為內容預算多少取決於您的獨特情況

內容預算對於每個企業來說都是一個極其個性化的過程。 沒有兩個預算看起來是一樣的。

出於這個原因，永遠不要假設對別人有用的東西也會對你的品牌有用。

當然，檢查基準數據和您的競爭對手以找到起點。

但是，在那之後，深入了解您的行業、受眾、目標、內容策略和收入/資源，以確定最佳的內容預算來發展您的獨特品牌。