內容策劃如何融入您的營銷計劃

“策展人”曾經是一個只有在博物館工作才能聽到的詞，但在過去十年左右的時間裡，它變得越來越普遍。 現在它在營銷組織中特別受歡迎，尤其是那些投資於內容營銷的組織。
內容管理是一種流行的營銷策略，並且有充分的理由。 如果有效地完成，它會對您的營銷團隊的成功產生巨大影響，並且它是不需要大量資源分配的策略之一。

什麼是內容策展？

我們將介紹如何有效地管理內容，但首先，詳細說明什麼是內容管理可能會有所幫助。
內容管理是從外部來源收集內容並仔細選擇要與觀眾分享的內容的做法。 Click To Tweet策劃的內容應該圍繞一個中心主題，並以有組織的方式呈現。
策展內容與博物館策展人的工作並沒有什麼不同。 除了博物館的藝術，您正在為您的博客/網站/社交媒體頁面策劃內容。
成為內容策展人的條件是廣泛的。 Netflix 的主頁是內容管理的一個例子。 它擁有龐大的內容庫，但只向您展示它認為您想看到的內容。
內容管理的另一個例子是Medium 的 Daily Digest 電子郵件。 每天我都會收到一封電子郵件，其中包含我想閱讀的主題的熱門內容。

策展與聚合

如果您聽說過內容管理一詞，那麼您可能也聽說過內容聚合一詞。 乍一看，這兩種做法可能看起來是一回事，但有一個關鍵的區別。
兩者之間的線（而且線通常是灰色的）是由選擇性決定的。 內容聚合撒下一張大網，為它捕獲的每一條魚提供服務。 目標不是提供最好的內容，而是提供所有內容。
Curation casts 和同樣寬的網，但它只提供最美味的魚。 在策展過程中發現的大部分內容都將被丟棄，讓觀眾永遠看不到。
說明兩者之間差異的一個很好的例子是 Twitter 在引入他們的提要算法之前和之後。

是的，推特。 不，推特。 （來源：石板）

在算法之前，Twitter 的提要按時間順序顯示您關注的每個人的每條推文。 然後他們介紹了算法，並且提要開始嘗試猜測您想看到的內容。 用戶不再看到每個人的每條推文，而只是算法認為用戶想看到的人的推文。
在引入算法之前，Twitter 提要更像是一個聚合器。 現在，更多的是策展人。 雖然如果你問我，不是一個很好的。

內容管理的好處

好的，所以您了解什麼是內容策展人，但問題是——我為什麼要成為內容策展人？
策劃內容有很多好處，但首先，為了使其有意義，您可能應該已經有了某種內容營銷策略。
假設您確實使用內容營銷，以下是您可以從內容管理中受益的一些方法：

• • 省時間。 創建內容需要很長時間。 除非您擁有龐大的內容營銷團隊，否則可能很難達到您的輸出目標。 通過內容管理，您不必編寫分發的每個單詞。 當然，查找和過濾內容需要時間，但可能不如寫作那麼多。

• • 保持質量。 如果您只是在匯總內容或試圖快速編寫大量內容，那麼很難不降低質量。 通過策劃您的內容，您可以確保您發送的所有內容都符合要求。

• • 與其他內容創建者建立關係。 如果您策劃內容並將您策劃的內容以指向內容創建者網站的外部鏈接的形式分發給您的受眾，您就有機會與這些創建者建立關係。 他們會很感激你分享他們的內容，當你創造一些東西時，它就有更好的機會被分享。

• • 更好地了解您的受眾。 您策劃內容的時間越長，您就越能清楚地了解觀眾的需求。 隨著您更好地了解您的受眾，向他們推銷會更容易。

• • 建立品牌知名度。 當您繼續向受眾發送精彩內容時，他們將開始將您的品牌與它聯繫起來，並將您視為思想領袖。 當他們購買時，您將成為首要考慮因素。

• 使您的內容多樣化。 由於您不負責創建所有內容，因此您可以從對各種領域的寫作和寫作很好的人中進行挑選。

如何策劃內容

首先，應該注意的是，策劃內容並不意味著只是找到您喜歡的內容並將其直接放在您的網站上（當然，通過許可或聯合託管其他內容是一種選擇）。 那將是不道德到非法的某個範圍（我不是律師，但我認為後者更接近前者）。
我們將在幾秒鐘內了解如何更多地分發精選內容，但首先，讓我們談談策略。

您的內容管理策略

當您開始時，您要避免的是不集中的內容主題。 如果您與內容的主題不一致，就很難維持受眾。
如果我一周收到一份包含科學故事的精選時事通訊，下一周收到商業新聞，一周後收到體育新聞，我將退訂。
您的聽眾應該知道會發生什麼。 這將確保他們保持參與度，並使您更容易從觀眾那裡獲得想要的東西，無論這意味著簡單地建立一個忠誠的名單還是通過廣告和聯屬網絡營銷計劃獲利。

發現內容

這可能是你作為內容策展人所做的最耗時的事情，一旦你確定了你的策略，你就可以真正投入其中。 你不需要我告訴你互聯網的內容有多豐富，所以找到最好的內容就像淘金一樣。
好消息是您可以使用許多策略來減少搜索可共享內容所花費的時間。

開發首選資源

一個好的開始方法是開發您的首選資源。 顯然，這些應該包括涵蓋您感興趣的主題的網站，但不要僅限於此。
查看來自廣泛來源的其他策展人和新聞通訊。 使用其他策展人時，請確保您有很多可供選擇的內容，因為您不想重新創建其他人的時事通訊。

跟隨領導

在您正在撰寫的領域中找到思想領袖，並在社交媒體上關注他們。 他們不必自己是內容創建者。
例如，如果您想策劃有關人工智能的內容，您可以在 Twitter 上關注Andrew Ng 。 曾任百度人工智能項目負責人，谷歌大腦負責人。 他最著名的身份是 Coursera 的聯合創始人。 他的時間線充滿了關於人工智能和機器學習主題的有趣有用的文章。

Coursera 的聯合創始人吳恩達。 （來源：EdSurge）

學習略讀

您將發現大量內容。 你不能全部讀完。 但是，您可以通過第一段或第二段大致了解一篇文章的內容，然後略讀其餘部分。
這裡的恐懼是你最終會分享一些粗製濫造的東西。 這就是為什麼你需要開發你的首選資源。 當您包含來自始終寫出強大內容的人的內容時，更容易信任他們。 話雖如此，您可能應該做的不僅僅是瀏覽您實際分享的內容。

分發內容

就像現在看起來所有的東西一樣，最好通過多個渠道分發內容，但您應該有一個基本的分發方法。
我發現時事通訊是一種很好的主要內容分發方法。 主要原因是一致性。
與社交媒體相比，與每週或每半週的分發時間表保持一致要容易得多。 您的觀眾會在某些時候期待您的內容，因此會更加投入。
當然，使用時事通訊作為您的主要分發方式意味著您需要依靠其他方法來構建您的電子郵件列表——至少一開始是這樣。
社交媒體對此非常有用。 LinkedIn 對內容創建的新關注非常適合這一點，因為您可以輕鬆地將其分發到現有網絡。 Twitter 在這方面顯然也很棒。

使其個性化

您策劃的內容不會是您的，但這並不意味著您不能在上面蓋章。 而且，如果您只分享沒有評論的鏈接，您將不會真正與您的受眾建立關係。
對您分享的內容髮表評論是您加強品牌的機會，並對您分享的內容髮表自己的看法。 它還將您分享的內容置於更多上下文中。
假設您有一份每週通訊，其中您每週分享十篇文章。 如果您只是共享鏈接，您實際上會限制您可以共享的內容，因為會假定您共享、您認可或至少覺得有趣的所有內容。
但是，如果您要評論您分享的所有內容，您可以分享您不同意的內容並解釋您的問題所在。
如果您採用這種方法，您將不僅會策劃內容，還會創建自己的內容。

一致性是關鍵

人們的注意力持續時間很短，並且不乏人們可以滿足他們對互聯網內容的渴望的地方。 這意味著您需要始終進行策劃並始終進行分享。
堅持你的日程安排，你的聽眾將保持忠誠。