如何為您的內容策略創建內容計劃

它看起來像魔術。 營銷人員如何讓客戶購買他們銷售的產品或服務？ 這不是惡作劇或鏡子裡的煙霧。 它遠沒有那些附帶錶演的技巧那麼令人興奮。

為了接觸目標客戶，營銷人員使用博客文章、電子書、案例研究和社交媒體等內容營銷策略。 所有這些渠道都是內容策略的一部分，該策略指導您執行內容創建工作以實現公司的營銷目標。

另一方面，內容計劃是定義實施內容策略所需的資產和步驟的藍圖。 讓我們更多地了解內容計劃和內容策略之間的區別。

什麼是內容計劃？

內容計劃定義了實施內容策略所需的所有營銷資產和內容創建。 這包括您創建、發布和管理內容所需的所有數字營銷渠道和工具。

可以成為內容計劃一部分的營銷資產的一些示例包括內容管理系統、社交媒體平台、搜索引擎優化 (SEO) 工具、分析、博客、白皮書和其他相關項目。 您可以通過分析目標受眾來確定要使用的營銷資產。

在您的內容計劃中可以利用許多內容渠道，但每個渠道都必須與您的品牌保持一致。

您的內容策略還需要與您的營銷渠道相結合。 營銷漏斗通常分為四個階段：意識、考慮、轉換和決策。 您可以將內容定向到任何這些階段，但始終以產生潛在客戶為目的。

無論您的內容計劃是什麼，在您開發和完成它時，都應該在整個營銷部門之間共享。 團隊中的每個人都應該在同一頁面上，並知道內容計劃的各個部分如何協同工作以及它們與整體內容營銷計劃的關係。

什麼是內容策略？

我們已經提到了內容策略，但不要將其與內容計劃混淆。 內容策略概述了貴公司的內容營銷目標以及如何實現這些目標。 這是您的內容創建工作的高級視圖，它指導您的內容計劃的創建。

是的，有很多東西需要跟踪——戰略、計劃和生產——這就是營銷人員投資工作管理軟件的原因。 ProjectManager 具有多個項目視圖，因此經理、內容創建者和設計師都可以按照他們想要的方式處理項目。 立即免費試用 ProjectManager！

如何為內容策略創建內容計劃

在考慮創建內容計劃之前，您需要製定內容策略。 問問自己，“誰會閱讀你的內容？” 這是內容營銷的第一步：定義您的目標受眾。

然後，確定您的產品或服務將如何解決問題或填補目標受眾擁有的利基市場。 然後，探索如何最好地傳達您的價值主張的選項。 然後，您需要定義哪些是最好的營銷渠道和內容類型，以覆蓋您的目標受眾。

不要忘記測量！ 確保有適當的工具和指標來跟踪您的內容營銷數據。 這就是內容策略開始融合的地方。

如何制定內容計劃

一旦確定了內容策略，就需要製定內容計劃。 請遵循以下八個步驟：

1. 定義目標：漫無目的的內容是沒有意義的。 您需要製定具體的短期和長期目標。 目標應該是 SMART：具體的、可衡量的、可實現的、現實的和基於時間的。
2. 了解你的買家角色：如果你不知道你在為誰寫作，那麼他們就不會與你的內容聯繫起來。 通過查看您的目標受眾來創建買家角色。 想想他們的人口統計資料、消費者習慣、痛點、他們消費的內容類型等。
3. 開發主題：找出與您的買家資料相關的主題，並將它們分解成更小的部分。 使用目標受眾作為您查看結果的鏡頭，與您的團隊進行頭腦風暴。
4. 做關鍵詞研究：有機結果都是關於關鍵詞的。 您的目標受眾在他們的搜索引擎中輸入的關鍵字是什麼？ 將這些關鍵字嵌入您的內容中。
5. 製作編輯日曆：將此信息打入您的編輯日曆，但項目負責人的姓名，工作狀態，要使用的關鍵字，內容長度，報價等。它還將繪製內容的製作時間表。
6. 選擇內容渠道：您將如何分發內容、社交媒體、博客文章或您的網站？ 您需要內容管理系統嗎？ 渠道有很多，但您的目標受眾可能只使用一兩個。 找出它們是什麼，如何以及何時使用它們。
7. 推廣內容：您必須將您的內容與買家聯繫起來。 這可以通過多種方式完成。 您可以擁有頻道，例如發布博客或使用訂閱列表。 有一些社交平台，您必須在其中建立受眾。 最後，還有付費方式，比如在線廣告。
8. 測量和分析：當然，你還沒有完成。 您希望始終測量和分析性能，並使用這些數據來微調您的內容計劃，使其更有效。

如何制定內容路線圖

內容路線圖是幫助您實施內容計劃的工具。 這是一種組織目標和目的的可視化方式。 使用內容路線圖專注於整體內容策略、確定優先級、為決策提供信息、可視化您的進度並讓每個人都了解情況。

• 設定目標：這將建立一座橋樑，將您從計劃帶到如何執行它。 接下來是創建計劃，這是另一種說法，必須完成才能滿足您的內容目標的任務。
• 定義買方角色：這是一個重要的步驟，即使您已經採取了它。 要記住的最重要的事情是您的目標受眾是誰。
• 開始構建活動：這是您執行任務並將其分配給團隊成員的地方。 通過將活動納入內容路線圖，您可以確保它們與整體內容策略保持一致。
• 監控和跟踪進度：不要忘記與組織中的其他部門共享這些數據。 這使每個人都可以及時了解營銷計劃以及它如何影響他們自己的工作。

優質內容的最佳實踐

內容策略就是內容的規劃、創建、交付和治理。 內容包括文本、圖像、信息圖表和設計。 這一切都是為了告知和改善網站、電子郵件、移動或打印平台上的用戶體驗。

• 創建一個目標：一個可以迫使您的觀眾以您希望他們的方式參與的目標。 營銷就是讓客戶採取行動。
• 觀眾指導內容：他們在尋找、感興趣或想要什麼？ 這些問題將引導您找到正確的主題以使您的內容計劃發揮作用。
• 不要只關注漏斗的頂部。 您要確保您的內容計劃涉及渠道的所有級別。 你能做的最糟糕的事情就是只計劃吸引新客戶而不留住他們。 這就是你建立收入的方式。
• 使用封閉和免費內容：這可以激勵他們進一步進入您的網站。 例如，您可以使用編輯日曆來安排吸引觀眾的博客並宣傳封閉內容以鼓勵他們更深入。
• 內容路線圖是通往客戶的橋樑：您希望他們開始對話。 這可能意味著將用戶生成的內容邀請到您的計劃中。 但無論它是什麼，請記住，內容不是單行道。
• 有意義的內容是內容計劃起作用的原因：它必須反映您公司的目標並滿足客戶的需求。 因此，您需要了解該完美客戶的概況，並了解他們想要什麼以及如何联系他們。

ProjectManager 如何幫助內容規劃

連接不同部門、與跨職能團隊共享以及創建計劃和路線圖聽起來像是十幾個應用程序的工作，但您只需要一個。 ProjectManager 是一款基於雲的軟件，可幫助團隊實時協作並在發生時收集數據以使每個人都保持最新狀態。

在甘特圖上計劃整個項目

內容計劃可能很複雜。 您必須將任務分配給組織中的各個團隊，為他們提供營銷材料並組織所有工作，以便從頭到尾順利進行。 我們的在線甘特圖收集您的工作，鏈接任何依賴項以避免延遲，甚至設置允許您跟踪項目差異的基線，以確保您始終處於正軌並且不會超支。

在看板上創建和管理工作流

團隊的工作方式與經理不同。 甘特圖可能不是您的設計師和內容創建者的正確工具。 ProjectManager 有多個項目視圖，因此每個人都可以按照自己的意願工作。 例如，看板將工作流程可視化。 團隊可以管理他們的積壓工作並一起計劃他們的工作。 管理人員可以透明地了解他們的流程，並可以根據需要重新分配資源。

從儀表板獲取實時洞察

使用我們的軟件讓每個人都了解情況很簡單。 ProjectManager 的實時儀表板捕獲項目指標並自動為您處理數字，以易於閱讀的圖形和圖表顯示時間、成本、工作量等。 要獲得更多詳細信息，請使用一鍵式報告，可以對其進行過濾以僅顯示您想要查看的信息。 然後與利益相關者分享它們，讓每個人都參與其中。

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