創建產品：如何為您的博客創建產品

當我向 ProBlogger 團隊建議將此作為帖子主題時，我可能低估了我所說的真正廣度。 現實情況是，為您提供作為博主創建自己的產品所需的所有細節，這將是多本書的價值！

所以我今天要做的是對 ​​ProBlogger 產品構建機器進行一些幕後觀察——這樣您就可以根據自己的具體情況調整我們所做的工作。

我還將假設您已經閱讀了在創建產品之前要做什麼以及我應該創建什麼產品，這樣我們就可以完全專注於事物的構建方面。

首先考慮“銷售”

當我們同意構建特定產品（可能是電子書、服務（如我們的 SnapnDeals 網站）、私人社區（如 ProBlogger.com，甚至是活動）時，我們做的第一件事就是：'賣掉它'。

我所說的“賣”不是指我們的讀者，而是賣給我們自己。

這可以在團隊討論中或更正式地在我所說的“銷售表”中——包含產品所有重要信息的文檔（借鑒了你在昨天的帖子中所做的很多事情）。

我喜歡先銷售，後構建的原因是，有時你會沉迷於一個想法的浪漫，以至於對讀者的實用性和好處會迷失在興奮中。

Darren 說：今天，當我們創造產品時，我們作為一個團隊經歷了一個更有意的過程，將這個想法作為一個團隊“推銷”給我們自己。

然而，對於我的第一本電子書，我沒有團隊，“銷售”主要是我腦海中的內部對話。

我記得在我的第一本攝影電子書中，我有三個主題，我正在考慮創建一本電子書。 我在關於風景、肖像的電子書和關於技術的更一般的東西之間折騰。

我讓自己了解了 Shayne 在昨天的帖子中談到的一些事情，以幫助我縮小我選擇的範圍，但作為該過程的一部分，我開始思考每本電子書的“好處”以及我如何' d 賣掉它們。

我在紙上列出了每一個，並通過這樣做發現我不僅確定了我認為我們會賣出更多的書——而且通過列出我將如何銷售電子書，我就能夠去寫一些會符合這些好處（即：這樣做改進了產品）。

我不知道，但在很多方面，我創建了 Shayne 在上面談到的“銷售表”。

在此視頻中了解有關如何創建“銷售表”的更多信息。 這是我和 Shayne 上週為 ProBlogger.com 會員舉辦的關於創建和銷售電子書的網絡研討會的簡短摘錄。 完整的網絡研討會更詳細，但我認為這個小部分可能會幫助您確定在您的銷售表中放入什麼。

規劃

一旦我們創建了“銷售表”，我們就鎖定了發布日期。

這些日期不僅僅是選擇產品準備就緒的時間——我們還考慮了其他因素，例如網站內容上發生的其他事情、更廣泛的業務中發生的其他事情以及其他季節性因素。 我們通常允許 4 到 6 個月的時間來創建電子書，而對於像 ProBlogger 社區這樣的東西，我們需要更長的時間。

我們中的一個人，根據我們正在開發的產品類型，將開始計劃如何創建產品。

我們不會過度形式化這個過程，而是更多地關注識別：

• 產品創造的關鍵階段
• 非常需要的資源
• 我們將承擔的費用

我們知道製定計劃很重要，但計劃也會發生變化，因此我們不想過於拘束。

如果您正在構建您的第一個產品，您可能實際上並不知道所有不同的階段。 那時我會去尋求建議。 找一個對這類產品有經驗的導師或導師小組。 找一個你認識的人幫個忙，以前也有類似的事情。 讓他們完成所有關鍵步驟並做很多筆記。

這樣做可能會產生比答案更多的問題，但至少現在您知道這些問題了！

達倫說：我們今天的計劃過程比我剛開始時更加複雜。 例如，當我們創建電子書時，Jasmin（負責管理所有生產）將為我們所有不同的流程製定關鍵日期和截止日期。

因此，我們提前知道電子書大綱何時完成，何時需要完成寫作，何時將內容交給我們的設計師，何時需要確定標題和封面概念，何時開始創建銷售頁面，當我們需要關聯公司的評論副本等時。

甚至在我們開始創建產品之前就確定這些日期非常重要。 我們在任何時候都有多個處於不同製作階段的電子書（加上其他項目和活動），所以沒有像這個項目這樣的時間表停滯不前。

對於我的第一本電子書，我沒有那麼正式的流程，但我仍然創建了一個基本的時間表並列出了我需要完成的事情。 我還列出了我需要研究的東西（例如購物車）、我需要找到的幫助（設計師）以及我需要學習的我還沒有的技能（例如寫一個銷售頁面）。

我的清單是基本的，寫在我電腦旁邊的記事本上。 當我去的時候，我不得不添加很多東西，但至少每天都有一些東西在我面前，我保持了前進的動力。

概述您的產品

一旦您對計劃感到滿意，就該開始更詳細地概述您的產品了。

如果是電子書，那將是您的目錄；如果是電子課程大綱，結構和模塊；如果是社區或服務，請開始繪製和線框網站的所有不同部分和移動部分.

把它想像成為你要自己建造的房子製定計劃，或者僱人為你建造它。

現在是構建的時候了。 這要么是你自己，要么你會給別人開綠燈。

如果是你自己，你需要分配一些時間。 這可能是您分配的特定日期，或者每天早上一小時，或者您可能很幸運，並且能夠一次在幾個星期的時間裡休息來寫作。

找出你最有可能堅持的方法，並確保你在日記中排除了這段時間。 一旦你做到了，你要堅持下去。

在創建模式下，您應該不斷檢查您的“銷售表”，以確保您仍在努力解決您開始解決的相同問題，但不要讓它減慢您的進度。 稍後我們將有時間進行審查 - 繼續建設和建設。

當您在寫作或構建階段進行到一半時，如果您像我一樣，您會遇到一個中期構建憂鬱症的案例。

你可能會開始感到疲倦、幻想破滅、心煩意亂，並想知道是否有人會購買你正在創造的東西。

這是許多偉大產品消亡的階段——這真是一種恥辱。

當你感覺到這些情緒蔓延時，我希望你深入挖掘，找到任何動力或靈感，然後繼續前進！ 只需推進到 60,70、80% 的完成標記，您就會感覺離終點更近了。

當它完成時，你會感謝你所做的！

來自達倫：我不會在這裡對你撒謊……在過去的 12 年中，我最不喜歡的一些時刻發生在創造產品的中途。

現實情況是，構建這樣的東西是一項艱鉅的工作，而要完成它，您需要找到一種方法來集中註意力並遵守紀律（這是這位注意力非常短且意志力很小的博主難以解決的問題） .

對我來說，這意味著要求我周圍的人對我負責，留出時間集中精力（眾所周知，我周末會把自己鎖在汽車旅館的房間裡），並為達到里程碑設定很少的獎勵。

我在產品創作中期經常面臨的另一個挑戰是恐懼和懷疑。 人們將如何看待我正在創造的東西？ 有人會買嗎？ 有什麼好處嗎？ 我在浪費時間嗎？

我在這裡寫了一些關於我如何處理這些恐懼和懷疑的文章。

最後，試著讓你專注於你正在做的事情的原因（請參閱上週的帖子了解為什麼如此重要的更多信息）。

拋光您的產品

就在你認為你已經完成的時候……那時我可以給你一個壞消息……你還沒有！

是時候打磨了。

這是可以真正讓你的產品站起來的最後 5%。

在這一點上，你需要將你的想法從製作模式切換到審查模式，我相信你會想出一些小的改變來讓事情變得更好。

讓您的一些朋友、家人甚至是您的一些讀者參與此審查過程，您將顯著改進您的產品。

傾聽你得到的反饋，並根據你所聽到的採取行動，但要注意這是一個陷阱。

關鍵是要記住你是在“拋光”而不是“完美”。 沒有完美的產品——你需要放棄這個想法。

總會有一些你想要改變和添加的東西，理論上可以讓事情變得更好。 這將是永無止境的，我可以 100% 肯定地告訴你，如果你沒有完成你的產品，你將永遠不會賺到一美元，所以不管是否鬆散——總是在發貨！

達倫說：我認為大多數人在這一點上屬於兩種類別之一。

第一組“完成”創作，再也不想看他們的產品。 結果是他們幾乎沒有審查/拋光和運送可能更好的產品。

第二組花費大量時間打磨和完善，以致他們要么因為產品從未準備好而沒有交付任何東西，要么最終得到了過度設計的產品。

提前確定你所在的群體並製定策略來對抗你的弱點是很重要的。

如果你在第一組（像我一樣），讓其他人參與審查和潤色可能會有所幫助。 在你急於下一個想法之前，為這項重要任務留出時間也很重要。

如果您在第二組中，設定運輸的最後期限也很重要。 必須有一個你停下來的地方！

我對這個階段的最後一個建議是呼應 Shayne 所說的讓他人參與的內容。 如果您自己創作了您的產品，那麼您可能過於接近它而無法客觀，並且會遺漏明顯的錯誤和缺陷——因此，無論是通過向他人付費進行編輯/校對，還是通過讓一小群讀者免費訪問作為回報尋求反饋——在你推出產品之前獲得其他人的反饋。

外包

對那些使用供應商來創建產品的人特別注意：對於你們中的很多人來說，您將使用的最大資源將是您自己。 但是，您可能創建的技術服務或在線課程和社區可能涉及更廣泛的團隊。

您對誰為您的項目工作的選擇可能會對最終結果產生巨大影響。 不要隨便挑選一個人，或者你能找到的最便宜的資源。

確保他們確切地了解您想要實現的目標，確保他們擁有交付您想要的東西的技能和經驗，並確保他們有承諾將其完成。

歸根結底，產品是您的名字而不是他們的名字，因此選擇合適的人非常重要。

值得驕傲

最重要的是——為你創造的東西感到自豪。

即使該產品在商業上沒有您希望的那樣成功，但通過創建它，您已經取得了只有少數人在他們的生活中才能做到的事情。

為此，你從我這裡得到一個帽子提示！