如何創建產品路線圖：包括示例和模板
已發表: 2022-08-23產品路線圖將指導您完成產品管理流程，這是眾所周知的以細節為導向的學科。 進入雜草是產品經理職位描述的一部分，但永遠不應該迷失在那裡。 產品經理必須使用諸如產品路線圖之類的工具來擺脫產品開發過程的日常操作，從而更全面地了解他們所處的環境。
產品路線圖對產品管理至關重要，因為它們允許產品經理和參與項目的任何人看到全局。 我們創建了一個產品路線圖示例和模板來解釋它們是如何工作的，但首先，讓我們定義創建產品路線圖的內容，以便它對產品開發盡可能清晰和有用。
什麼是產品路線圖？
產品路線圖是一種產品開發工具，它捕捉產品願景和戰略，並作為執行該產品戰略的指南，同時讓內部利益相關者保持一致，促進圍繞產品功能的討論，並幫助與外部利益相關者和客戶進行溝通。 這一切都以這樣一種方式進行了佈局，以便產品開發團隊中的每個人都能輕鬆理解。
產品路線圖也稱為產品開發路線圖，是產品經理的責任，既要創建又可用作交流工具。 這在分享產品概述和突出重要功能的同時設定了適當的期望。
產品經理使用 ProjectManager 等軟件工具來創建產品路線圖。 ProjectManager 配備了甘特圖、看板、任務列表和項目日曆，可幫助您創建和管理產品路線圖。 免費開始使用 ProjectManager。
產品路線圖的關鍵要素
如上所述，作為產品經理，您需要知道如何創建和管理產品路線圖。 為此，您需要了解產品路線圖的基本要素是什麼。
- 產品戰略：產品戰略一詞是指根據客戶和利益相關者的反饋研究市場、設定業務目標、創建產品願景和開發產品的規劃過程。
- 產品願景：就像公司的願景聲明一樣，你的產品願景描述了你的公司打算用這個產品實現什麼，核心價值主張是什麼，以及主要的產品優勢。
- 目標和目標：在產品管理中，目標是高層次的陳述，根據產品試圖實現的目標，為產品提供更大的背景。 目標更加具體，並產生有形的可交付成果，例如產品功能。
- 戰略計劃：戰略計劃是完成特定目標所需的一組相關用戶故事。 在產品路線圖中可以同時執行多個計劃。
- 產品發布：產品發布是新功能的發布、用戶故事的完成、史詩和對現有產品的其他補充。
- 用戶故事：在產品管理中，用戶故事只是一個產品特性，僅從用戶的角度進行描述，以便產品開發團隊更好地了解需要做什麼。
- 史詩：史詩是太複雜而無法在單個產品版本中完成的用戶故事。 史詩需要分解成幾個更容易由產品團隊開發的用戶故事。
- 時間表：產品路線圖的主要目的之一是跟踪進度。 這就是為什麼產品路線圖應該包括一個定義截止日期和里程碑的時間表。
- 產品開發狀態：您的產品路線圖應該有狀態指標和指標來確定任務、目標、用戶故事和史詩的完成百分比。
如何創建產品路線圖
現在讓我們將這些產品路線圖概念付諸實踐。 以下是如何通過 4 個步驟創建產品路線圖。
1. 定義你的產品策略
要定義您的產品戰略方法，您需要考慮公司的戰略規劃、產品願景、客戶價值主張、業務目標和利益相關者要求。
2. 確定您的目標受眾
可以為利益相關者、高管或產品開發團隊等各種受眾創建產品路線圖。 產品經理必須了解他們的目標受眾，以包含與他們最相關的信息。
3. 定義產品特性
您需要定義您的產品功能，從具有最基本功能的最小可行產品開始，然後從那裡添加更多功能。 然後將這些功能分類為用戶故事或史詩，並將它們添加到產品待辦列表中。
4. 為產品發布創建時間表
現在您已經確定了需要完成的用戶故事，按照優先級在時間線上組織它們。 識別任何戰略計劃和任務依賴項。
像 ProjectManager 這樣的產品路線圖軟件可以大大加快這個過程，讓您更好地控制您的產品路線圖。 免費開始使用 ProjectManager。
產品路線圖最佳實踐
- 設定可衡量的目標和目標：設定可以使用 KPI、OKR 和其他績效管理指標衡量的目標和目標。
- 促進協作和溝通：可能有很多團隊，當然還有很多不同的人和部門，都在共同努力創造產品。 因此，產品路線圖必須通過清晰地傳達產品的整體戰略來促進協作，並使每個人都保持一致。
- 與公司目標保持一致：產品路線圖的高級視圖旨在與公司的總體目標相吻合，以確保產品與公司的發展方向保持一致。 （閱讀更多關於使項目與戰略保持一致的信息。）
- 留出時間學習和研究：這個時間表的圖形視圖，從左到右排列，還必須包括任何研究和學習曲線，以確保產品團隊中的每個人都了解他們正在做的事情和他們是怎麼做的。
產品路線圖示例
這是產品路線圖的示例。 圖像中顯示的產品路線圖是使用甘特圖創建的。 甘特圖是一個很好的計劃工具，它允許產品經理創建交互式產品路線圖。
使用 ProjectManager 的甘特圖，您可以創建產品路線圖來跟踪用戶故事、史詩、資源、團隊的工作量等等！ 立即開始使用我們的 30 天免費試用。
產品路線圖模板
如果您覺得使用產品路線圖模闆對您來說可能過於復雜，我們有一個很好的替代方案可以幫助您創建一個。 我們的產品開發模板有一個產品路線圖樣本。 您需要做的就是輕鬆自定義其字段以反映您的產品開發過程。
為什麼使用產品路線圖？
很明顯，產品路線圖是一個很好的工具，可以確保每個人都知道產品是什麼、如何執行以及誰在做什麼。 但是，為了一點額外的動力來加強這些好處永遠不會有壞處。
快速溝通
產品路線圖是一種在高層次上快速傳達產品戰略和目標的好方法，並且具有清晰的視覺效果，使每個人都易於理解。 這包括管理利益相關者的期望以及與所有其他重要方進行溝通。 產品路線圖是一個活生生的文檔，應該定期更新，因此它是一個很好的工具，可以發送給產品組中的任何人或客戶，讓他們了解最新進展。
保持接地
隨著約束和變量的出現，產品路線圖使您的決策與產品的目標和目標保持聯繫，因此您可以確定任務的優先級并快速準確地做出決策。
ProjectManager 是最好的產品路線圖工具
有許多工具可以幫助人們創建產品路線圖，從簡單到動態。 但是，因為產品路線圖是一種可視化工具，所以它不能放在 Word 文檔甚至電子表格上。
但是，電子表格可能是收集進入產品路線圖所需的所有信息的好地方。 有一些軟件解決方案可以獲取原始數據並將其導入以顯示在可視時間線上。 ProjectManager 導入電子表格並立即創建甘特圖，這是一個可視化時間線。
甘特圖將顯示產品的所有里程碑，任務將是時間軸上的點，該時間軸上的線條表示任務的持續時間。 如果任何任務相互依賴，則可以將它們鏈接起來。 所有這些都提供了產品的圖形和清晰的概述。
對於產品的不同視覺表達，有看板。 看板是一種用於精益製造的調度系統，其中創建列並收集相關任務，稱為看闆卡。 然後可以將這些卡片全面移動，以指示它們在流程中的位置。
這兩個產品路線圖都是 ProjectManager 的功能，但它們只是該軟件提供的工具的一部分。 使用 ProjectManager，產品路線圖在線並且易於轉換和共享。 它們是實時更新的活文檔，並提供協作工具以保持團隊有效溝通。 使用實時儀表板，可以過濾數據並製作圖表和圖形。 這就像擁有一個充滿辛烷值的產品路線圖。
產品路線圖是幫助啟動和保持產品管理正常進行的眾多重要文件之一。 ProjectManager 是一款基於雲的項目管理軟件，具有以適用於您的產品的視覺樣式創建產品路線圖的功能。 此外，它還提供了將產品路線圖提升到新水平的工具。 參加 30 天免費試用，了解它如何為您提供幫助。