SendGrid 的多元化和包容性 | 過去、現在和未來
已發表: 2015-11-23自我們公開發布我們的多元化和包容性數據和戰略以來，已經過去了大約一年。 與其他先進的科技公司一起，我們將多元化視為公司成功的關鍵驅動力。 我們還認為保持透明並闡明成為一個更加多元化和包容性的組織和行業所需的持續努力非常重要。 今天，我們想更新我們的統計數據、進度，並分享一個改進的計劃。
按數字
讓我們看一下我們的多樣性數據並逐年比較。 首先，簡要介紹一下我們如何對技術與非技術進行分類，因為這個定義往往因公司而異。 我們的描述從該職位是否需要技術學位、同等年限的在職技術培訓或 CS 基礎知識的工作知識開始和結束。 軟件工程、IT 和系統管理（及其管理結構）等職位是顯而易見的，但我們還包括技術支持和技術項目管理，因為它們也需要上述標準的組合。
與去年同期相比，雖然很難準確剖析我們戰略的哪一部分產生了最直接的影響，但我們很高興看到我們的大部分數據都朝著更加多樣化的方向發展。 亮點包括我們在科技領域的女性、擔任領導職務的女性（董事及以上）和科技領域的女性領導統計數據，分別增長了 30%、42% 和 100%。
前面說過，重要的部分不僅僅是發布我們的數據，而是我們之後採取的策略和行動。 因此，我們想分享一個更新的、我們相信的、成熟的計劃，以幫助我們完成這一旅程。
演進策略
我們將繼續採取多管齊下的戰略，以幫助改變 SendGrid 內部和整個行業的多樣性不平衡，即通過：
- 社區——我們將堅定不移地積極參與和支持多元化領域的各種團體。 我們的主要關係仍然是國家婦女與信息技術中心 (NCWIT) 及其出色的首席執行官露西·桑德斯。 我們為他們的領導團隊、Pacesetters Group 和 Entrepreneurial Alliance 的成員感到自豪。 這讓我們有很多機會不僅有更深層次的參與，而且更重要的是，我們要承擔責任。
說到合作夥伴關係，通過 NCWIT 的經紀，我們很幸運地與其他成員 Return Path 聯手，並參與了他們的重返工作崗位計劃。 我們有了一個良好的開端，最近加入了 3 個 SendGrid “海歸”，並且迫不及待地想看到他們的貢獻。 除了 NCWIT，我們去年一直忙於支持其他社區團體，例如 Girl Develop It、Women Who Code、The Girly Geeks，並通過支持 NSBE、CDHS 和 Flatirons LGBTQ Tech 來擴大我們在多元化領域的影響力團體。
- 文化——這個詞對 SendGrid 來說意義重大，無論是內在還是外在。 我們通過“四個 H”來定義我們的文化——快樂、飢餓、誠實和謙虛。 所有這些都具有很強的相關性，但我們相信最後的 H（謙遜）最適合包容性。 為了進一步促進這一點，我們教育我們的員工為什麼多樣性很重要。 鼓勵並確保我們的員工參加諸如最近舉行的 2015 年技術包容性會議等會議，以及關於無意識偏見、歧視和騷擾的培訓繼續建立和提高我們的日常意識。 （更多關於內部活動的信息如下。）
- 技術——面對我們所有人都面臨的無意識偏見的挑戰，制定措施以爭取客觀性非常重要。 今年我們計劃的一個激動人心的演變是實施了互補的軟件和工具。 我們很高興與那些熱衷於通過技術幫助公司獲得洞察力和解決多樣性挑戰的公司建立合作夥伴關係，例如 GapJumpers、Textio 和 Culture Amp。
成長領域
我們需要關注和改進的領域有很多。 考慮到社區，我們處於內部計劃的早期階段，其主要目標是在多樣性管道上歸零。 雖然這可能不會為 SendGrid 帶來立竿見影的短期利益，但我想到了播種或先給予的概念。
如果您可以想像集體智慧和活動的融合，以增加下一代技術人員的多樣性，您也許還可以想像管道針移動得更快。 這樣做會產生積極的副作用，即看到這種進步將對公司的文化和員工產生影響。 簡而言之，我們認為同時在管道和公司文化這兩個角度工作對我們來說很重要。 我們會回來報告的！
研究證明，更多樣化的團隊會產生更高的績效。 由於我們更廣泛的領導（主要是主管級別）團隊的數字比過去幾年更加平衡，我們處於通過行動利用優勢的有利位置。 我們稱之為“提升”的 2016 年倡議有兩個關鍵目標。 首先，確保我們的新興領導者培養成為我們未來高管的技能，其次，通過多樣性促進生產力和創造。 具體而言，女性參與者將製定章程並指導該小組及其各種計劃。
此外，儘管有令人印象深刻的個人集合，但我們並不引以為豪的一個數字是，我們的執行團隊和董事會的女性代表為零。 我們希望看到這種變化。 我們的首席執行官正在與我們的董事會積極討論，他們支持我們在整個公司和董事會的多元化方面發揮領導作用。
結論
在 2014 年公開我們的數據很重要。 我們希望看到更多公司加入這一運動。 我們始終堅持我們的信息，即多樣性和包容性絕不意味著勾選框或遵守配額。 相反，我們認為這不僅是正確的做法，而且是我們公司、行業、國家和世界持續成功和成熟的不可或缺的重要組成部分。
我們繼續為迄今為止所做的工作感到自豪，意識到我們還有很多工作要做，最重要的是，我們致力於看到變化！