Sprout Social 的多樣性、公平性和包容性是什麼樣的

價值觀是任何公司文化的重要組成部分。 但明確規定的值只是等式的一部分。 價值是毫無意義的，除非它們不斷地被制定、反映和發展。

領導多元化、公平和包容 (DEI) 不僅是我的日常工作，也是我的生活方式。 我很幸運在 Sprout Social 與一個由高級領導、個人貢獻者和 C 級高管組成的團隊合作，他們對在辦公室和其他地方應用我們的 DEI 工作有同樣的感受。

擁護 DEI 是我們的價值觀之一，但讓我告訴您，Sprout 的 DEI 不僅僅是言語。

DEI工作是每個人的工作

履行 Sprout 對 DEI 工作的承諾是每個人的工作。 DEI 在我們工作場所中最令人印象深刻的部分之一是員工參與計劃、領導和溝通的程度。 個別團隊成員和志願者團體在我們的各種 DEI 工作中發揮帶頭作用； 例如，他們計劃和領導我們每月的 DEI 公會會議，為我們的團隊開發志願者機會，並創建內部活動和活動來支持宣傳月活動。

在 Sprout，我們的 DEI 領導層由兩個團隊組成：DEI 諮詢，由個人貢獻者和人事經理組成，DEI 執行團隊，由最高管理層和董事組成。 這種結構確保我們在 DEI 決策中擁有來自整個組織的代表。

該小組共同充當董事會，計劃年度公會會議主題，在整個組織內推進學習機會，並通過季度更新和組織範圍的會議將此信息傳播給更廣泛的團隊。 對我們的 DEI 戰略進行如此程度的投資——來自員工和最高管理層——意味著我有獨特的機會看到高管們對我們的工作感到興奮。 員工和高管的支持相結合，強化了 DEI 工作，這是使我們能夠做出改變的重要部分。

我很自豪我們擁有超越 Sprout 人員團隊的團隊成員，他們不斷挑戰極限，創造一個更加公平和包容的空間。

我們的三個重點領域

為了每天在 DEI 中取得進步，我們必須設定目標。 在 Sprout，我們正在努力實現三個主要目標：

1) 學習：擴展 DEI 學習

沒有比教育更強大的工具了，這就是為什麼我們在 Sprout 的 DEI 工作的核心是每月舉行一次公會會議。 每個月，我們的團隊都會聚在一起，了解不同的背景、身份和文化方面。 每個會話都由整個組織的不同人員擁有和運行。 我們鼓勵所有團隊成員參加，並要求在此期間不要安排其他會議。

這項工作的一部分是解決相對不可見的問題，例如無意識的偏見或個人在其有意識的意識之外形成和應用的社會刻板印象。 今年，我們舉辦了關於如何成為盟友、了解模範少數族裔神話、黑人歷史月和性侵犯意識的 DEI 公會會議。

我們還與多元化諮詢公司 Paradigm 合作，開展無意識偏見培訓，使我們的員工能夠更敏銳地發現影響勞動力的偏見和知識，以確保他們不會導致問題。 自 2017 年我們開始與他們合作以來，他們的行業專業知識和建議幫助我們制定了戰略和優先事項。

我們的努力不僅僅是教育性的，而且是發展性的。 我們的新興領導者計劃是通過我們的組織發展和 DEI 團隊之間的伙伴關係建立的指導計劃，這是 DEI 如何在我們的業務中相互交織的另一個強有力的例子。

該計劃的目標是使我們的內部領導管道多樣化。 該計劃對所有 Sprout 員工開放，但我們鼓勵有色人種、女性、科技女性和 LGBTQIA+ 個人尋求更多地了解領導力在 Sprout 的意義。 它需要個人和職業發展，以及鼓勵自我宣傳並將其根植於我們的文化中。

我們還支持自願的、以員工為主導的業務資源組 (BRG)、員工資源組 ​​(ERG) 和親和團體，為少數群體提供空間，例如 Black@Sprout、LGBTQ@Sprout 和 Veterans@Sprout 等等。 這些團體計劃活動，支持各種招聘計劃，並就他們的共同經歷進行建設性對話。 我們的 BRG 作為集團成員和企業的資源，具有不同程度的承諾和責任。

2) 服務：對我們的社區產生影響

我們在 Sprout 的承諾不僅在於多元化和包容性，還在於公平：成為我們資源的好管家並利用我們的特權來支持和服務我們生活和工作的社區。 我們與代表弱勢群體的組織合作，例如有色人種、女性、LGBTQIA+ 個人和退伍軍人。 從 Black Girls Code 到 Howard Brown Health，我們與組織合作，以有意義的方式與我們周圍的社區互動。 今年夏天，您會發現我們的西雅圖工程師在第一屆西雅圖黑人女孩守則研討會上授課，或者我們的芝加哥團隊與 Howard Brown Health 合作打造安全性用品包。

我們在努力與社區互動方面也有一些支柱，例如慈善週。 這是一項起源於我們西雅圖辦事處的傳統，我們通過各種籌款活動為十幾個非營利組織籌集資金，包括食品捐贈日、烘焙義賣、午餐回購、Sprout 贓物日和沈默拍賣。 去年，我們西雅圖和芝加哥辦事處的一組令人驚嘆的團隊成員重新設想了這一傳統，並擴大了我們所有辦公室和遠程團隊的參與，為影響我們社區的非營利組織籌集了超過 42,000 美元。

為我們的員工提供更多慈善機會意味著為他們騰出空間來服務社區。 我們的團隊有權花時間做志願者，甚至利用團隊郊遊作為回饋他們想要貢獻的事業的機會。

3）招聘：培養多元化的管道

我們的人事團隊一直在努力通過 DEI 的視角仔細、周到地改進我們的招聘實踐。 我們進行了許多大大小小的改變，以使我們的招聘實踐更加公平和包容。 我們已經從標準問題中刪除了工資歷史記錄，並與 re:work 等組織合作尋找候選人並提供培訓。 我們還接待了許多對技術工作感興趣的社區團體，並正在努力開發基於價值觀的面試問題，以納入我們的面試過程。

幾乎每個招聘經理都聘請了不符合職位描述中列出的所有資格的申請人。 這是因為這些描述通常包含一些必備品和一些必備品。 當我們查看統計數據時，我們看到男性申請的工作他們有 60% 的資格，而女性和代表性不足的人通常會在他們有 100% 的資格時申請。 如果您僱用的人不能滿足您列出的所有資格，那麼您缺少多少女性和代表性不足的人？

為了使我們的招聘流程更加公平，我們引入了職位描述，以傳達員工將在 1、3、6 和 12 個月內產生的影響。 它允許潛在客戶對他們的成長有遠見，並迫使招聘經理考慮他們需要什麼，而不是想要什麼。

只是開始

令人興奮的是，我們 Sprout 正在共同改寫規則。 通過招聘、教育和領導力計劃，我們正在吸引那些認同我們的價值觀並希望幫助創建促進歸屬感的公平系統的人。 但我們今天所做的只是一個開始。

如果您想在 Sprout 參與 DEI，請查看我們的空缺職位。 我們正在招聘！