EEAT 和您的 SEO 策略

為什麼谷歌在拼寫 EAT 的時候多了一個 E？ 人工智能對 EAT 有什麼影響？

這就是我們今天要介紹的內容，一位在 Brighton SEO 就 EAT 發表過三個 E 演講的人。 他之前管理的 SEO 活動贏得了全球搜索大獎，目前是 Swoop Funding 的 SEO 和內容經理。 熱烈歡迎 In Search SEO 播客，Edward Ziubrzynski

在這一集中，Edward 分享了為什麼 EAT 應該成為您的 SEO 策略的核心。

• 人工智能如何影響 EEAT
• 為什麼 Google 將 Experience 添加到 EAT 中？
• 為什麼要從信任開始？
• 專業性和權威性的例子

EEAT SEO策略

愛德華：嘿，謝謝你邀請我。

1. 人工智能如何影響 EEAT？

D：謝​​謝你的光臨。 你可以在 swoopfunding.com 找到愛德華。 所以愛德華，讓我們從人工智能的角度開始，因為很明顯，這是目前的熱門話題。 那麼AI是如何影響EAT的呢？

E：在不斷發展的新 AI 世界中，精彩的內容可以被很好地編寫、引用、引用、資源化，並且任何人只需插入一個非常簡單的命令即可觸手可及。 無論是 ChatGPT 還是輸入簡單的內容，例如“我怎樣才能找到最好的商業貸款？” 或者“我如何為我的新業務籌集資金？” 你會得到一篇好評如潮的文章。 不同之處在於，現在每個人都可以通過敲幾個鍵來做到這一點。 隨著時間的推移，將使用 AI 內容的人與精心編寫的精心策劃的內容區分開來的是 EEAT 方面。 當 AI 生成內容時，基本上沒有作者，也沒有用於創作作品的專業知識，它只是從網絡上蒐集而來。 而且，由於您看不到實際負責發布上述內容的人，因此您無法申請任何權威或可信度。 即使在發布 AI 編寫的內容並將其分配給組織時，這樣做也是在消除對當今企業真正脫穎而出至關重要的人為因素。 當您想到您經營的任何商業行業時，將會有成百上千家像您一樣的公司。 唯一讓您與眾不同的是您擁有的出色團隊、所有這些人的資歷，以及您如何最好地將這些信息應用到整個網站，以及可以看到的每一點內容進行教育，提供服務或產品。 甚至您網站的一般主要內容。 任何編寫和發布的內容都需要有負責任的來源支持。

D：好點。 基本上，不要做一個懶惰的營銷人員。 不要僅僅依賴人工智能。 如果你這樣做，那麼你就不會將自己與其他人區分開來，也不會給自己任何獲得高排名的機會，當然是為了競爭條件。

從那一點開始，一天早上我醒來，看到有人在用兩個 E 分享一篇關於 EAT 的文章。 我以為有人拼錯了。 但是谷歌其實一開始就引入了這個額外的E，Experience。 他們為什麼這樣做？

2. Google 為什麼要在 EAT 中加入 Experience？

E：經驗一直是 EAT 的專業知識部分。 然而，它本身就非常集成在專業知識中，因為谷歌將個人經驗與專業知識放在同一個詞中。 我認為去年 12 月左右將其包括在內的舉措是為了強調個人經驗確實對專業知識很重要，因為在行業內多年的服務可能是重要的信息來源，也是某個主題領域背後的可信度。 例如，在金融領域工作了 10 年的人在理論上應該更有經驗並且擁有更高水平的專業知識。 因此，對於剛畢業的人來說，權威和值得信賴，是的，他們已經掌握了知識，並且在接受教育的背景下進入了這個行業，但是，他們還沒有經過個人嘗試和測試的經驗，然後藉給他們那可信度。

D：有什麼方法可以製造這種體驗嗎？ 還是只有通過實際體驗才能獲得的東西？

E：我認為這是你只能從實際經驗中獲得的東西……我一直在談論數字足跡，從你的 LinkedIn 到你在留言板、論壇和帖子上所做的任何事情。你在互聯網上互動。 像這樣的一切都開始在你身後塑造一個人的性格。 因此，當您與 LinkedIn 上的帖子互動時，您要么參與了一項調查，要么您對某篇文章甚至 Reddit 等留言板發表了您的意見。 正是所有這些小信號表明，當谷歌搜索網絡並應用由您撰寫或歸因於您的內容時，它會詢問誰是愛德華·祖布金斯基。 提供此信息的人是誰？ 為什麼我們可以信任他們？ 他們必須以何種理由發表此聲明或這些建議？ 最後，為什麼人們應該感到安全，因為他們可以閱讀這些內容並從中獲得一些有價值的東西？

3. 為什麼要從信任開始？

D：現在其他三個支柱是專業、權威和信任。 我在你的 Brighton SEO 演講中看到你說要從信任開始。 這是為什麼？

E：在我看來，信任始終是您可以努力改進的最重要指標，因為最終如果您的內容可以信任，它必須顯示專業知識和權威性。 作為閱讀英語的人，我們從左到右閱讀，因此您認為專業知識和權威是最重要的元素，最終出現在首字母縮寫詞的開頭。 而對於可信度，如果您有一個值得信賴的網站，並且您能夠提供服務、產品或某種形式的建議，那麼您只有成為行業內的專家和權威才能獲得這種可信度。 所以這是一種逆向工程的方式。 如果您對網站內容所做的一切都充滿信心，那麼最終，該內容將反過來展示專業知識和權威。

D：證明這種信任的實際方法是什麼？

E：讓作者簡介與您的所有內容相關聯，但也要確保個人和整個組織的聲譽在整個網絡中都是積極的。 再次回到數字足蹟的想法，在您的網站上出現一系列評論和一些評論模式是不夠的。 或者甚至只是擁有 Google 業務資料。 您希望在整個網絡上留下積極的足跡。 因此，Google 或任何其他搜索引擎抓取和看到的與您的業務相關的每一個小信號都是積極的。 這就是為什麼我不會在沒有盡職調查的情況下反對普遍共識並返回。正如我們在 2018 年看到的 Axe 博士一樣。因為他為某些治療或類似的任何事情提供了毫無根據的醫學解釋或選擇。 我相信 Trustpilot 的評級絕對是可怕的。 由於醫療更新，他看到一夜之間下降，因為在更廣泛的網絡和他的網站上沒有那種積極的關係。 這是搜索引擎機器人很容易接受的東西。

D：你在那裡談到了作者簡介。 對於害怕為博客做出貢獻的任何人提供社交檔案鏈接的能力，您會對品牌所有者、企業所有者說什麼？ 因為他們覺得，好吧，如果他們從企業中走出來會發生什麼，然後他們會獲得業務權威並幫助他們推動自己的個人品牌？ 他們應該擔心這樣的事情嗎？

E：在我看來，不，有很多方法可以解決這個問題以保護自己，如果有人繼續前進，它實際上對你有利。 如果你可以簽署某種協議，說明如果你離開這家公司，我們仍然可以在網站上保留你的肖像，只是因為你被歸因於的內容。 如果那個人繼續做更大更好的事情，那麼你可以說這個內容是由現在在這里工作的這個人製作的，這就是他們為我們所做的。 您幾乎是從不再參與您的業務的人那裡獲得價值。 在絕對不能讓某個人歸屬於該網站的情況下，您可以有一個通用的團隊簡歷，上面寫著 X 公司的團隊在該行業擁有超過 40 年的經驗。 然後你可以鏈接到他們貢獻的一些社交資料或代筆文章。 所以它向製作文章的團隊發出信號，不僅僅是為這個網站，而且他們已經將內容借給 X、Y 和 Z 網站。它創造了數字足跡。 你沒有完全相同的人為因素，所以它不會那麼有效，但是，它仍然是一個很好的小漏洞，你可以利用它來確保你仍然可以在不需要的情況下強調 EAT 的想法如果您擔心自己的才能被獵頭，就會洩露您的秘密武器。

D：你是說任何品牌都需要與他們的博客貢獻者簽訂法律協議，這樣如果他們離開公司，他們就有權保留這些博客帖子？ 如果這些員工在公司任職期間撰寫並發布了博客文章，品牌是否有權保留這些博客文章？

E：我認為這是完全視情況而定的事情之一，因為有些員工可能會說，“是的，現在這是我投資組合的一部分，所以我很高興它仍然出現，即使我正在不在公司了。” 但從品牌的角度來看，出於保護自己的考慮，始終建議在適當的位置寫上這樣的話：“是的，我同意您僅在網站上使用我的肖像和簡歷來製作我製作的內容。” 只是為了避免任何不必要的麻煩，在這種情況下，您可能不得不刪除內容，或者如果您處於必須刪除作者簡介的情況，那麼您已經失去了一篇令人難以置信的可信作品，包括寫作、引用和由人類審查到現在它變得有點匿名。 這就是它落入誰負責此內容的灰色區域的時候。 再一次，當它沒有顯示誰負責時，它開始違反質量評估指南。 您不知道是否對製作此內容給予了任何關注和關注。 而且，它還會在網站上造成不一致，然後隨著時間的推移，如果它大規模發生，實際上可能會導致問題，因為你已經從曾經擁有令人難以置信的大規模內容，到現在模棱兩可的內容你沒有真正理解的真正價值。

4. 專業性和權威性的例子

D：什麼是展示專業性和權威性的例子？

E：專業知識和權威性的例子可以是整個萬維網中提到的任何行業。 來賓貢獻，提供見解，甚至引用記者的要求。 還要支持、尖叫和大喊組織擁有的任何類型的獎項或認證，還有組成該組織的員工。 因為最終，你可以說這家公司很棒，因為我們已經取得了 X、Y 和 Z。但是組成團隊的人也憑藉自己的能力做到了這一點。 公司可以做同樣的事情，但讓他們與眾不同的是組成這些團隊的人。

再一次，真正地敲定並集中這些信息。 人們往往會忽視或犯錯的一個重要部分是，他們將所有這些都拋在腦後。 他們有這些令人難以置信的人組成他們的團隊，或者他們贏得了無數獎項，但它可能會以圖像的形式出現在他們網站的頁腳中。 最終，除了用戶查看時的視覺信任信號外，這沒有任何意義。 它不會以同樣的方式對 EEAT 做出貢獻，因為它是一種圖像，而不是可以由搜索引擎抓取和處理的書面文本。

D：所以最好的辦法是，如果你贏得了一個獎項，也許可以創建一篇博客文章，採訪你參與病房的不同員工，鏈接回病房本身，並與你網站上的一篇很棒的帖子。

E：當然。 每個企業都應該有一個關於頁面作為您的數字名片。 把它放在那裡，讓它突出，即使你入圍了一個獎項，從理論上講，你也必須擊敗許多其他企業才能獲得入圍名單的答案。 因此，任何入圍名單的提名都會獲勝。 同樣，您與其他行業機構的任何合作夥伴關係。 你不是在行事無賴，也不是在普遍共識之外，也不是不受約束。 如果您與許多其他組織合作，例如，如果您從事醫療保健，請傳播您的 CQC 評級。 在金融領域，一切都由金融行為監管局監管。 因此，請確保您證明您所做的每一件事，您發布的每一點內容，以及最終出現在您網站上的每一點內容，最終都符合給定的規則和規定。 你一直堅持這一點。

D：如果你這樣做了，那麼你就有更好的機會獲得知識面板之類的東西。

乙：沒錯。 正如我們之前所說，它涉及數字足蹟的整個概念。 你有組織，你有個人，它共同創造了一個更有凝聚力、更精簡、更容易消化的 EAT 信號。 不幸的是，EAT 並不是那些出色的東西之一。 我將在網站上實施十位作者簡介，並列出我們獲得了三個獎項，突然間我的排名會在一夜之間從第 14 位上升到第 3 位。 這是持續承諾的一部分。 始終確保這件事是最新的，經常更新和審查內容，並保持諸如獎項和任何合作夥伴關係之類的東西是最新的，只是為了真正強調你是誰，你做什麼，以及為什麼你可以信任。

D：讓我們以 Pareto Pickle 結束吧。 所以帕累託說你可以通過 20% 的努力獲得 80% 的結果。 您可以執行的一項 SEO 活動對您的整體結果產生了壓倒性的影響？

帕累托泡菜 - 競爭對手分析

E：我能說的最重要的事情是競爭對手分析。 嘗試重新發明輪子是很容易的，因為你認為你需要做一些如此激烈、不同和古怪的事情。 實際上，您只需要看看其他人在做什麼，這些是經過嘗試、測試和有效的。 然後看看如何利用它，看看什麼對他們有效。 看看你能不能寫出類似的文章。 如果你能提供不同的視角，或者如果你最終能製作出更好的內容。 我喜歡將 SEO 視為相同但更好，或者相同但不同的意思是，如果你與人競爭，尤其是作為一家初創公司，如果你能夠看看其他組織在那裡推出的產品，甚至如果只是為了獲得總的主題，那你的營銷策略就完成了一半。 這就是你如何在新內容、新觀點、網站上更結構化的數據以及類似的東西的意義上實施它，從某種意義上說，你正在尋找已經有效的東西，這給了你一點優勢，並且您正在改進它而不是從頭開始嘗試重新發明輪子？

D：您應該多久與競爭對手進行一次基準比較？ 你是誰？你如何定義你的競爭對手？

E：實際上，我喜歡使用營銷工具。 每月，我會選擇業務的某個利基方面，然後對其進行詳細研究。 找出誰對我希望在某個細分市場中追求的相似關鍵字進行排名，然後不要查看 100% 的營銷策略，而是將其分解以使其超級易消化、可操作，以及您現在可以實際實施並查看的內容下週或下月的變化。 找到您想要利用和改進的利基市場，將競爭對手放入您使用的任何營銷軟件或工具中，並最終找出他們做得好的地方。 找出他們做得不好的領域，並尋找機會利用他們做得很好而你錯過的事情。 所有這些都匯集在一起，創建了一個全新的有凝聚力的內容計劃，它將彌合您與競爭對手之間的差距，向 Google 表明您的所作所為，讓新用戶對您的網站感興趣，並將您置於潛在客戶面前顧客。

D：我在你的東道主，大衛貝恩。 你可以在 swoopfunding.com 找到愛德華。 愛德華，非常感謝您參加 In Search SEO 播客。

E：謝謝你邀請我。 很高興和你談話。

D：感謝您的收聽。 查看之前的所有劇集，並在 rankranger.com 上註冊免費試用 Ranger Ranger 平台。