有效供應鏈計劃的秘訣

企業一直在尋求平衡供需，以保持競爭力和盈利。 但繪製供需流向有時感覺不可能。

您無法預測未來，但您可以通過研究和分析數據對供需做出準確的預測。 這稱為供應鏈計劃。 讓我們仔細看看供應鏈規劃及其對您的業務規劃意味著什麼。

什麼是供應鏈計劃？

供應鏈計劃是優化從製造商和供應商到客戶的商品和服務的採購、製造和分銷的過程。 這包括根據需求計劃預測調整計劃，同時牢記生產能力限制和材料的可用性。

供應鏈計劃的目標是滿足客戶的需求，同時避免產品積壓和其他影響利潤的庫存管理低效。 因此，供應鏈計劃需要一個供應管理結構，通過維護、庫存政策、生產和採購參數來有效滿足需求。

在使用供應鏈計劃時，您還尋求與供應商和第三方製造商建立戰略合作夥伴關係，以在供應商管理的庫存中創造可見性和靈活性。 這減少了需求波動的影響。

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供應鏈計劃在企業中的作用是什麼？

在進行供應鏈規劃時，您必須考慮供應商的生產能力數據，並註意他們是否交付了將在供應鏈下游進一步組裝的成品或零件。 這可以幫助您確定他們將有多少產品可用以及何時可用。

供應鏈預測可幫助您查看供應商數據並確定在特定時間段內應訂購和交付的數量。 當然，其他因素也在起作用，例如經濟、技術和天氣。

需求計劃也很重要，因為它推動了供應鏈計劃中的決策。 通過需求預測，您可以估計客戶在不久的將來會購買的商品和服務。 事實上，任何以供需為中心的預測都會為您的供應鏈計劃提供信息。

誰應該執行供應鏈計劃？

根據業務的組織結構，供應鏈計劃可以由任意數量的專業人員管理。 通常，負責管理和執行供應鏈計劃的人是供應鏈經理。

供應鏈經理監督供應鏈的整個物流方面。 這包括供應鏈計劃（或戰略）供應鏈管理、原材料和服務的來源、製造和提高生產力、交付和物流以及有缺陷或不需要的產品的退貨系統。

供應鏈經理負責減少庫存短缺並降低價格。 雖然不在其職位描述範圍內，但供應鏈經理還可以推薦提高生產力、質量和運營效率的方法。

供應鏈計劃：流程

供應鏈計劃有很多步驟。 以下是為實現最佳製造效率而必須採取的一些過程：

• 供應管理：從管理您的商品或服務供應開始。 在商品供應和這些產品的需求之間找到平衡點，同時牢記生產計劃和企業的財務目標。 您需要確定如何最好地滿足這些要求。
• 需求管理：接下來，預測您的商品和服務的未來需求。 這需要準確的需求預測、根據需求趨勢匹配庫存並提高產品或服務的利潤。 需求計劃是創建成功的供應鏈計劃的關鍵。
• 生產計劃：接下來是考慮生產計劃和製造過程。 生產能力規劃的關鍵方面是確定工廠運營。 其中一部分是弄清楚資源的數量以及如何在計劃中分配它們。
• 運營計劃：您將實施哪些運營流程來維持有效的供應鏈？ 此步驟需要調度以找出滿足運營目標的時間表和資源。 您還需要對績效報告、識別、成本和收益分析進行差距分析。
• 銷售計劃：銷售應與運營和倉庫管理相結合。 企業需要響應實際的銷售、營銷、需求協調、生產計劃、庫存控制等。 目標是確保通過生產、分銷和採購流程滿足客戶需求。

供應鏈計劃的最佳策略

雖然這些步驟很重要，但制定有效的供應鏈規劃策略也很重要。

• 需求驅動的計劃：最成功的供應鏈戰略是需求驅動的。 這意味著使用準確的需求預測工具，有效地管理風險，並使用實時洞察來調整定價策略以保持收入增長。
• 智能規劃：使供應鏈計劃適應波動的市場場景。 敏捷規劃允許微調對不斷變化的客戶需求敏感的工廠運營和製造流程。 這為製造商在整個價值鏈中提供了更大的可見性。 還有一些分析見解可以幫助製造商更快更好地做出響應。
• 綜合銷售、運營和戰略業務規劃：協調銷售、分銷、物流和其他運營可以提高效率，但這可能很困難。 使用統一的業務規劃方法來整合所有人員、流程和技術。 這通過涉及會計和將所有內容捆綁在一起來改進預測。
• 產品管理：產品決策會影響企業的生產力。 與產品團隊合作，確保以合適的價格、時間和地點生產新產品。 需求、生產能力和運營效率都會受到影響。 所有相關方之間的協作對於確保效率至關重要。
• 持續供應：之前的所有策略都依賴於持續可靠的供應。 沒有它，企業可能會有過多的庫存，從而增加其運營成本。 借助正確的技術、基礎設施和分析洞察力，可以製定更順暢的供應鏈計劃。

更好執行的秘訣

事實是，更好的供應鏈規劃和執行沒有秘訣。 答案是顯而易見的，但這並不意味著它們總是被遵循。 例如，您希望擁有可靠的供應商，但許多人只會看底線。 雖然成本很重要，但可靠性更重要。 您需要依靠他們按合同交付。

雖然技術是創造更好的供應鏈計劃的另一個因素，但它絕不應該以犧牲員工的利益為代價。 投資於他們的發展以創造無限的紅利。 製造過程中每天都會出現問題，如果您的人員不能勝任任務，您的供應鏈就會受到影響。

努力不斷改進供應鏈計劃是如何保持競爭力。 這意味著擁有監控您的績效的工具。 雖然您的人員是您最重要的資源，但項目管理工具可以幫助您實時監控您的流程。 還有倉庫管理系統和其他工具可以進一步簡化您的流程。

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