50 個有趣且引人入勝的員工通訊創意
已發表: 2021-08-27公司時事通訊不必陳舊、乏味和重複。
他們應該是一個將團隊聚集在一起、發布有關公司的新聞的機會，並且通常可以確保組織中的每個人都得到更好的信息——和/或娛樂。
現在，我沒有能讓你所有最瘋狂的員工通訊夢想成真的魔豆。
但我確實有 50 個員工通訊創意，您可以使用這些創意來讓您的公司通訊更有趣、更吸引人。
準備好？ 讓我們直接跳進去。
目錄
- 以公司為中心的員工通訊創意
- 1. 公司里程碑。
- 2. 圖表和圖形。
- 3. 業務變化。
- 4.“在新聞中”。
- 5. 競爭對手的發展。
- 6.個人成就。
- 7. 會議回顧。
- 8. 週年紀念日。
- 9. 職位空缺。
- 10. 前 10 名。
- 11. 模因。
- 12. 笑話。
- 13.流行文化參考。
- 14. 員工聚光燈。
- 15. 新員工。
- 16.遠程工作亮點。
- 17. 用戶提交。
- 18. 團隊聚光燈。
- 19.部門聚光燈。
- 20. 當地建議。
- 21. 書籍、電影和電視節目。
- 22. 博客。
- 23. 播客。
- 24. 社交媒體互動。
- 25.勵志名言。
- 26. 調查。
- 27. 比賽。
- 28. 採訪。
- 29. 學習機會。
- 30. 公司贊助的資源。
- 31. 即將發生的事件。
- 32. 指導或建議。
- 33.“問我什麼。”
- 34. CEO致辭。
- 35. 其他領導力發展。
- 36. 綜述。
- 37. 雜項瑣事。
- 38.“歷史上的這一天。”
- 39. 了解公司的歷史。
- 40. 客戶資料。
- 41. 評論和推薦。
- 42.新技術和新工具。
- 43. 提醒。
- 44. 常見問題解答。
- 45. 進一步閱讀的鏈接。
- 46. 匿名反饋的機會。
- 如何改變陳舊的員工通訊
- 47. 邀請客座編輯。
- 48. 嘗試不同的媒體。
- 49. 調整格式。
- 50. 徵求建議。
- 為什麼要創建員工通訊？
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以公司為中心的員工通訊創意
那麼，您如何才能使您的員工通訊變得生動起來呢？ 嘗試這些有趣且引人入勝的員工通訊創意。
1. 公司里程碑。
談談你的公司已經達到的里程碑，或者你希望在未來達到的里程碑。 它可以幫助員工對企業的經營狀況更有信心，並幫助他們建立對公司未來的願景。
2. 圖表和圖形。
想炫耀銷售額是如何增加的？ 或者公司是如何擴張的？ 用圖表和圖形等數據視覺效果展示它。
3. 業務變化。
在不久的將來，業務將發生哪些變化？ 您是否正在尋找新型產品？ 你打算擴展到一個新的城市嗎？ 這對您的員工來說都很有趣。
4.“在新聞中”。
炫耀該公司最近在新聞中的表現。 近期是否有關於您的最新成就的新聞稿？ 您的一位領導人是否正在接受主要出版物的採訪？
5. 競爭對手的發展。
這不僅僅是關於你的公司。 您還應該花時間與您的競爭對手打交道。 談論行業中正在興起的新公司——或長期存在的競爭對手，它們仍然是你的眼中釘。
6.個人成就。
更好的是，談論公司內個人的成就。 您的一位銷售代表是否達成了大筆交易？ 營銷團隊中是否有人提出了一個絕妙的新想法？ 炫耀他們。
7. 會議回顧。
雖然有點平凡，但員工通訊是讓人們了解最新會議的好機會。 您可以列出重點和關鍵要點，或者只是分發一組有組織的筆記。
8. 週年紀念日。
你們有員工慶祝工作週年嗎？ 這是展示它的最佳時機。
9. 職位空缺。
如今，由於推薦，大多數工作都被填補了 - 以至於 80% 的工作甚至從未公開列出。 如果您有新的職位空缺，請考慮在您的員工通訊中提及它們——並邀請員工推薦他們認識的人擔任該職位。
10. 前 10 名。
它非常適合點擊誘餌。 為什麼不為您的員工通訊？ 認真對待“十大生產力策略”之類的事情，或者對“辦公室裡十大凌亂的辦公桌”變得更加愚蠢。
11. 模因。
人們喜歡模因。 考慮採用流行的模因模板並將其應用於您的辦公室動態或您的行業。 請注意不要看起來像一個努力融入青年文化的老人，脫節的人。
12. 笑話。
誰不喜歡笑話？ 這是放鬆心情並激發您對工作的初步興趣的完美方式。
13.流行文化參考。
加入一兩個流行文化參考也沒有什麼壞處——尤其是當一部大電影即將上映時。
14. 員工聚光燈。
我喜歡員工時事通訊有員工聚光燈。 突出一位員工並談論他們的職位、他們的歷史，甚至他們的個人興趣； 這將使該員工感到特別，並使團隊更加緊密。
15. 新員工。
同樣，當您入職新員工時，也值得炫耀一下。 他們還不是一張熟悉的面孔，所以把他們介紹給組織的其他人吧！
16.遠程工作亮點。
如果您的團隊遠程操作，請考慮使用員工通訊來幫助您的員工感覺彼此更親近。 例如，您可以展示不同的工作站——或者讓每個人都發送他們寵物的照片。
17. 用戶提交。
事實上，幾乎任何類型的用戶提交都可以工作。 向員工索取與他們的工作或公司相關的照片、短文和視頻。 你可能會對你得到的東西感到驚訝。
18. 團隊聚光燈。
有一群人最近慶祝了一項重大成就嗎？ 在此處突出顯示各個團隊成員。
19.部門聚光燈。
很少有員工知道所有部門是如何協同工作的——或者確切地說他們在會計方面做了什麼。 展示整個部門可能會帶來更好的整體組織知識，並有助於打破可能存在的公司孤島。
20. 當地建議。
城裡發生了什麼事？ 如果每個人都在家工作，這可能並不理想； 否則，請考慮推薦該地區的餐廳、新節目和其他亮點。
21. 書籍、電影和電視節目。
您還可以推薦您認為可以以某種方式豐富員工生活的新書、電影或電視節目。
22. 博客。
將您的員工連接到可以幫助他們了解自己或行業的博客——或者可以引發有趣討論的有趣博客。
23. 播客。
您可以通過推薦播客來做到這一點。
24. 社交媒體互動。
您的公司最近是否經常在社交媒體上被提及？ 您的公司帳戶是否有任何有趣的互動？ 這是向您的員工展示的絕佳機會。
25.勵志名言。
誰不喜歡偶爾的勵志名言？ 我們有很多東西讓你在這裡偷！
26. 調查。
在電子郵件通訊的正文中進行簡短的員工調查。 它超級方便，可以幫助您感受組織的脈搏。
27. 比賽。
讓員工參與的最好方法之一是舉辦某種競賽或競賽。 例如，如果員工回复您的調查，您可以讓他們有機會贏得一台全新的電視。
28. 採訪。
通過面試了解您組織中的某個人（或與您所在行業無關的人）。 顯示視頻、流式傳輸音頻或僅發布文字記錄。
29. 學習機會。
將您的員工與外部（或內部）資源聯繫起來，在那裡他們可以學習新技能並發展自己。 大多數雄心勃勃的專業人士都在不斷尋找改善自己的方法。
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30. 公司贊助的資源。
你們提供折扣價的健身房會員資格嗎？ 還是公司提供其他“鮮為人知”的好處？ 提醒您的員工他們的存在，或第一次教他們機會。
31. 即將發生的事件。
貴公司即將舉辦重要的研討會嗎？ 或者你正在為公司的聖誕派對做準備？ 這是教育員工並讓他們為即將舉行的活動做好準備的好時機。
32. 指導或建議。
您還可以使用您的員工通訊作為指導或建議的平台。 您更有經驗的員工和領導可以為您的新成員提供觀點、技巧和策略。
33.“問我什麼。”
你也可以專注於在相反的方向建立這種關係； 邀請您的下級員工向您的上級團隊成員提問，並讓他們回答這些問題。
34. CEO致辭。
讓您的首席執行官（或您組織中的另一位領導者）準備一份簡短的陳述——即使是幾句話也可以。 確切的內容將完全取決於他們； 它可能是信息性的、激勵性的，或者只是娛樂性的。
35. 其他領導力發展。
你的領導結構有什麼變化嗎？ 現在是談論它的最佳時機。
36. 綜述。
不想創建自己的內容？ 考慮“收集”您看到的其他人創建的精彩內容，包括您所在行業的其他組織，甚至您自己的員工。
37. 雜項瑣事。
你知道西蘭花、花椰菜、捲心菜、羽衣甘藍、大頭菜，甚至球芽甘藍都來自野芥末嗎？ 您可以選擇與您的行業更相關的東西，但雜項瑣事會成為很好的飲水機飼料。
38.“歷史上的這一天。”
同樣，您可以談論“歷史上的這一天”。 例如，我目前正在 8 月 23 日寫這篇文章； 1927 年 Sacco 和 Vanzetti 被處決的那一天。也許你會找到一些更令人愉快的東西來寫。
39. 了解公司的歷史。
這家公司走了多遠？ 讓您的員工知道，特別是如果公司有悠久而有趣的歷史。 這家公司五年前是什麼樣的？ 10年前？ 50年前？
40. 客戶資料。
您的主要客戶有哪些？ 展示公司簡介，甚至個人簡介，可以成為幫助員工看到自己的影響並培養對公司更多信心的好方法。
41. 評論和推薦。
這也可能是展示一些積極的客戶評論和推薦的好時機。 讓您的團隊知道他們做得很棒！
42.新技術和新工具。
貴公司的武器庫中是否有新技術或工具？ 還是您現有的工具之一被忽視了？ 這是向您的員工介紹這些工具並指導他們如何正確使用這些工具的絕佳機會。
43. 提醒。
員工是否偏離標準程序？ 或者有一個重要的日子即將到來？ 您可以使用員工通訊來整合和分發這些類型的提醒。
44. 常見問題解答。
如果有一條令人困惑或令人不安的公司新聞，或者如果您正在處理常見的員工投訴，那麼常見問題解答部分可能是消除誤解和教育您的員工的好方法。
45. 進一步閱讀的鏈接。
同樣，您可以在時事通訊中包含指向特定主題的“進一步閱讀”的鏈接，例如指向視頻、博客、書籍甚至在線課程的鏈接。
46. 匿名反饋的機會。
您可能已經收集了很多客戶反饋，但是員工反饋呢？ 在您的員工通訊結束時，讓員工有機會告訴您他們的感受——以及他們需要什麼才能更有效地工作。
如何改變陳舊的員工通訊
即使有上述各種類型的內容，您的員工通訊也會隨著時間的推移而變得陳舊。
不用擔心。 它發生在我們最好的人身上。
打破這種陳規永遠不會太晚。
以下是您可以做到的一些方法：
47. 邀請客座編輯。
不要將員工通訊全部固定在一個人身上。 考慮通過邀請客座編輯並在流程中涉及多個觀點來分擔工作量。
48. 嘗試不同的媒體。
厭倦了寫故事？ 嘗試不同的媒體，包括照片、視頻，甚至音頻。
49. 調整格式。
如果您需要更大的檢修，請考慮從頭開始重建格式。 移動一切，從頭開始！
50. 徵求建議。
請記住，您的員工通訊都是關於您的員工的。 他們知道自己喜歡什麼，不喜歡什麼。 他們可能也知道自己缺少什麼。 如果您的時事通訊沒有按照您希望的方式執行，或者您只是陷入困境並且無法提出新想法，請與您的員工交談，看看他們有什麼要說的。 他們可能會為您的下一份時事通訊提供一些完美的建議。
為什麼要創建員工通訊？
如果您還沒有員工通訊，這裡是它的工作原理。 定期（例如，每週或每月），您將向所有員工發送一封包含大量標題、故事和其他內容片段的大型電子郵件。
為什麼要這樣做？
- 新聞和信息。 對於一些公司來說，員工通訊是發布新聞和信息的一種方式。 新停車場？ 新員工的健康福利？ 著裝要求的微小變化？ 員工通訊是快速傳播新聞的最佳方式。
- 收件箱整理。 是的，每次您想向員工更新某些內容時，您都可以發送一封快速電子郵件。 但是，將所有這些小郵件合併成一封大郵件不是更好嗎？ 它當然可以幫助您減少收件箱的混亂。
- 消息強化。 員工通訊可以幫助您強化信息和目標，建立更強大的團隊文化並提高工作場所的一致性。
- 員工士氣。 做對了，您的員工可能會喜歡上您的時事通訊。 它可能真的讓他們開心（並幫助您提高保留率）。
- 員工反饋。 員工通訊也是鼓勵員工反饋的好方法。
好的，現在您對員工通訊內容有了很多想法。 但員工通訊只是一種電子郵件，可以讓您的業務保持高效、專注和向前發展。
您還可能每天發送和接收數百封電子郵件，每位員工。
這是大量的收件箱混亂，信息和時間來跟踪。
這就是為什麼我們提出了 EmailAnalytics 的想法。
EmailAnalytics 是用於團隊電子郵件的分析工具。 有了它，您將看到所有員工電子郵件活動的詳細分類 - 包括每天發送和接收的電子郵件、一周中最繁忙的時間和日期以及平均響應時間。
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