如何計算員工流失率？

什麼是員工流動率？

員工流動率是員工離開組織的比率。 高員工流動率對於企業來說可能是一個代價高昂的問題。 當員工離職時，企業必須花錢招募和培訓新員工。 此外，員工流動可能導致剩餘員工士氣下降。

員工選擇離開組織的原因有多種。 員工離開可能是因為他們對自己的工作不滿意，他們覺得自己不受組織重視，或者他們可能從另一家公司收到了更好的工作機會。 員工流動也可能是由組織無法控制的因素引起的，例如經濟或家庭義務的變化。

定義

員工流動率是指在一定時期內離開組織的員工的百分比。 員工流動可以是自願的（員工自願離開組織），也可以是非自願的（員工被組織解僱）。

高員工流動率表明員工敬業度較低，組織內部穩定性較差，並且可能會耗費大量時間和金錢。 員工流動率因行業而異，某些行業的平均流動率高於其他行業。 員工保留率與員工流動率相反，是指在一段時間內留在組織的員工的百分比。

意義

員工流動率是員工離開組織的比率。 這個數字可以表示為勞動力總數的百分比，或僱員人數。 周轉率通常按月或年計算。 這是企業跟踪的一個重要指標，因為它可以幫助他們識別趨勢和需要改進的領域。

員工流動率統計數據可以按行業、公司規模或其他因素進行細分。 例如，教育和醫療服務行業的流動率高於其他行業。 人員流動的成本可能會很高，因為企業必須花錢為新員工招聘、培訓和發展機會。
當平均流動率較低時，員工保留率就會增加。

如何計算員工流失率？

員工流動率的計算公式為

員工流失率 =（離職員工數 ÷ 平均員工數）× 100

例如，如果 10 名員工離開平均擁有 100 名員工的組織，則流動率將為 10%。

平均員工流動率

美國勞工統計局報告稱，2021年員工平均流動率為47.2%。 這個數字是自願辭職、被解僱、退休和被解僱的員工的總和。

健康的流動率

什麼是健康的流動率？ 這是一個很難回答的問題，因為不同行業的情況有所不同。

在某些行業，高流動率可能被認為是正常的，而在其他行業，這可能是一個令人擔憂的問題。 一般來說，低於10%的流動率被認為是健康的。 但是，您應該始終將您的組織的流動率與行業中其他組織的流動率進行比較，以便更好地了解什麼是正常的。

員工流失的原因

員工選擇離開組織的原因有多種。 員工離開可能是因為他們對自己的工作不滿意，他們覺得自己不受組織重視，或者他們可能從另一家公司收到了更好的工作機會。 員工流動也可能是由組織無法控制的因素引起的，例如經濟或家庭義務的變化。

讓我們看一下員工流失的一些常見原因

1. 對工作的不滿

員工可能出於多種原因對自己的工作不滿意。 他們可能覺得自己的薪水不夠，他們可能不喜歡他們的同事，或者他們可能對自己的工作感到厭倦。 不滿意的員工更有可能尋找新工作，這可能會導致人員流動。

2、缺乏欣賞能力

員工需要感到被賞識，才能有動力去做最好的工作。 當員工感覺自己的組織不重視時，他們可能會開始尋找新工作。

3.工作/生活平衡不佳

工作/生活平衡不佳的員工更有可能離開組織。 良好的工作/生活平衡對許多員工來說很重要，當他們無法做到這一點時，他們就會開始尋找新工作。

4、經濟變化

經濟的變化可能導致員工流動。 例如，當失業率很高時，員工可能會離開目前的工作去尋找新的工作。

5. 家庭義務

家庭義務，例如生孩子或照顧年邁的父母，可能會導致員工流動。 員工可能需要辭去工作來照顧家人

自願離職與非自願離職

員工流動可以是自願的，也可以是非自願的。

自願離職是指員工選擇離開組織，非自願離職是指員工被組織解僱。

最常見的離職類型是自願離職，包括辭職、退休或被解僱的員工。 非自願離職不太常見，通常發生在組織裁員或重組時。

離職率可能受到自願離職和非自願離職的影響。 例如，如果由於員工辭職而導致人員流動率很高，那麼組織可能需要尋找提高工作滿意度的方法。 另一方面，如果由於裁員而導致人員流動率較高，組織可能需要尋找降低成本的方法。

員工流動成本

員工流失對於組織來說可能代價高昂。 這些成本包括招聘和培訓新員工的成本，以及職位空缺造成的生產力損失。

組織可以使用不同的方法來計算員工流動成本。 一種方法是計算每次僱用的成本。 該數字的計算方法是將招聘和培訓新員工的總成本除以僱用的員工人數。

另一種方法是計算生產力損失的成本。 該數字是通過將員工的平均工資乘以空缺職位數計算得出的。

員工流動的成本可能很高，組織需要意識到這些成本。 通過了解員工流動的成本，組織可以採取措施降低成本。

有多種方法可以降低員工流動成本。 組織可以專注於保留員工，其中包括讓員工保持快樂並專注於工作的策略。 他們還可以專注於招聘，其中包括吸引和僱用最優秀員工的策略。 最後，他們可以專注於培訓，其中包括培訓員工的策略，使他們能夠更好地完成工作。

如何減少員工流失？

員工流失對企業來說可能是一個代價高昂的問題。 為了減少員工流動，企業應注重創造積極的工作環境並投資於員工發展。

創造積極的工作環境需要確保員工感到受到重視和讚賞。 它還涉及為員工提供做好工作所需的資源。 另一方面，員工發展涉及為員工提供在職業生涯中學習和成長的機會。

企業可以嘗試減少員工流動率的一些方法是

1.為員工提供遠程或混合選擇

為員工提供遠程或混合工作的選擇有助於減少人員流動。 可以在家工作或有靈活的時間表的員工更有可能對自己的工作感到滿意，並且不太可能離開。

2. 優先考慮員工的福祉

減少員工流動率的另一種方法是優先考慮員工的福祉。 這包括為他們提供保持健康、快樂和投入工作的資源。 例如，員工健康計劃可以幫助員工保持健康和福祉。

3.培養歸屬感

確保員工有歸屬感也有助於減少員工流動率。 這包括創造一種包容性文化，讓員工感覺自己可以做自己。

4. 使用淨推薦值來衡量員工滿意度

衡量員工滿意度的一種方法是使用淨推薦值 (NPS)。 該指標衡量員工向他人推薦其公司的可能性。 高 NPS 表明員工對自己的工作感到滿意並且離職的可能性較小。

5.提供有競爭力的薪酬和福利

減少員工流動率的另一種方法是提供有競爭力的薪酬和福利。 這包括提供與您所在行業其他企業相當的薪資。 它還包括提供員工股票期權計劃（ESOP）和其他類型的股權補償。

6. 提供專業發展機會

投資於員工發展也有助於減少員工流動率。 這包括為員工提供學習新技能和職業發展的機會。 員工發展計劃可以幫助員工感覺自己的職業生涯正在進步，並且不太可能離開。

7. 招聘新候選人時要深思熟慮並具有戰略性

在招聘新候選人時，深思熟慮和戰略性非常重要。 這包括花時間尋找適合您公司文化的候選人。 它還包括確保您清楚自己對該職位的期望。

8. 為分佈式團隊發展包容性文化

如果您有一個分佈式團隊，那麼發展包容性文化非常重要。 這包括確保每個人都感到自己有歸屬感並受到重視。 它還包括為員工提供資源以保持彼此聯繫。

9. 員工保留計劃

員工保留計劃是減少員工流動率的另一種方法。 這些計劃旨在讓員工保持快樂並投入到工作中。 員工保留計劃可以包括本月最佳員工計劃、推薦獎金和基於任期的獎勵等。

10. 員工援助計劃

員工援助計劃（EAP）是減少員工流動率的另一種方法。 這些計劃為員工提供資源來幫助他們解決個人和職業問題。 員工援助計劃可以幫助員工感受到公司關心他們並投資於他們的福祉。

結論

員工流失對企業來說可能是一個代價高昂的問題。 為了減少員工流動，企業應注重創造積極的工作環境並投資於員工發展。

員工保留計劃、職業發展機會以及有競爭力的薪酬和福利都有助於減少員工流動率。 通過採取這些步驟，企業可以創造一個員工樂於參與的積極工作環境。

員工流動率是企業跟踪的關鍵指標。 高流動率可能表明公司內部存在問題，無論是工作條件、薪酬還是公司文化。

通過跟踪員工流動率，您可以及早發現問題並採取措施進行糾正，從而提高獲得良好員工保留率的機會。

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