SEO 應該擁抱內容團隊的五種關鍵方式

您如何充分利用內容團隊的力量？

這就是我們今天要與一位男士討論的內容，他將在 9 月的 Brighton SEO 中談論他在未來成為一名代理創始人的使命中所學到的知識、觀察和技能。 他是 Reprise Digital 的 SEO 內容策略師。 熱烈歡迎 Ashley Liddell 來到 In Search SEO 播客。
在這一集中，Ashley 分享了 SEO 應該擁抱內容團隊的五種方式，包括：

• 關注結果而非產出
• 擺脫機器人並擁抱創造力
• 擺脫完美癱瘓
• 擁抱體驗為王，內容為王
• 指揮樂隊，而不是發號施令

擁抱內容團隊的 5 種方式

阿什利：早上好，大衛。

1. 關注結果而非產出

D：您可以在 ashleyliddell.co.uk 找到 Ashley。 今天，您將分享 SEO 應該擁抱其內容團隊的五種關鍵方式，首先是關注結果而不是輸出。

A：是的，這絕對是關鍵之一。 我認為 SEO 正處於一個奇怪的轉變中，尤其是自大流行以來，預算一直在縮短，機構預計會提供更多服務，並從預算中獲得盡可能多的收益。 很明顯，我們專注於每月交付 X 數量的博客或交付 X 數量的內容，而不是關注這些內容在更宏偉的景觀或更廣泛的方面實際上將實現的目標戰略。

SEO 做得更好並將內容策略引入對話的關鍵方法之一是關注結果而不是輸出。 作為SEO，我們傾向於說我們需要創建這段內容來滿足這個關鍵詞。 但是，如果我們可以讓內容策略師參與到對話中，並說：“這段內容將如何幫助我推動人們完成用戶旅程？這將如何讓品牌受益，讓人們更接近最終的購買決定” ？” 然後我們可以說這不需要是自己的獨立博客。這可以位於此內容中，也可以位於此登陸頁面上。突然之間，我們正在考慮創建用戶體驗這涵蓋了更廣泛的旅程，而不是每月為客戶提供x 數量的博客而不提供真正的策略。

D：我想挑戰在於，如果你所說的關鍵詞是漏斗頂部類型的關鍵詞，而且漏斗很長，那麼你如何衡量該內容的有效性？ 您對衡量此類內容成功與否的指標或其他輸出有何看法？

答：我想說，顯然，我們每天都會面臨這些挑戰，了解您將使用什麼指標對於您的策略的成功至關重要。 就我傾向於哪些指標而言，如果它位於漏斗的頂部，我會查看每個會話的頁面，我會查看進度的進展情況以及用戶將訪問多少頁面。 我還會關注我的品牌知名度。 我有印象嗎？ 我是否在 SERP 上獲得點擊，這是關鍵。 然後，正如我所說，我會更關心繼續他們的旅程的人數以及與之相關的 KPI，而不是虛榮指標。

這些將是大的。 我們能否將人們帶入這個渠道，這是品牌希望我們實現的主要目標。 因此，對於不同的品牌來說，與此相關的任何事情都會有所不同，他們需要為他們的受眾或他們的品牌留意什麼。 但可以肯定的是，我們實際上在這個漏斗中轉移了多少人？

D：虛榮指標的例子是什麼？ 是排名還是其他什麼？

答：排名位置可能是因為您可以排名第一，但如果有人有特色片段，最終會導致人們記住該品牌並在旅途中永遠回到該品牌。 排名第一是可以的，但如果某人的排名為零，那麼如果您沒有獲得隨之而來的流量，那麼最終毫無意義。 然後還有“人們也會問問題”。您可能會排名第一，並認為自己做得非常好。但是突然之間，如果有人在這些各種精選片段中進行有效的排名工作，而不僅僅是人們也會問，那麼這對於他們的成功和推動人們完成後續工作至關重要。所以，是的，我不太喜歡虛榮指標。

D：我想“People Also Ask”類型關鍵詞短語面臨的挑戰是，當您測量它們時，據稱它們的流量通常為零。 就您而言，這是否意味著它們毫無價值？

答：不，完全相反。 然後衡量輸出就變得很困難，但只要您的內容出現在受眾面前，並且他們記住您的品牌，他們最終就會做出購買決定。 這顯然是專門針對漏斗頂部的。 但如果他們以後會記住你的品牌，那絕對沒問題。 如果您的內容不夠強大，無法讓他們記住您的品牌，那就更是如此。 但只要他們這樣做，並且當他們進入考慮和轉化階段時，他們會在渠道中加入您的網站，那麼我想說，在您的策略或您的策略中考慮零搜索量關鍵字絕對是可以的。努力。

2. 擺脫機器人，擁抱創造力

D：第二點是擺脫機器人並發揮創造力。

答：是的，這與前一點非常吻合。 公平地說，作為 SEO，我們歷來都非常關注 Google 等公司在算法方面所做的事情。 我認為我們正處於一個過渡階段，我們看到品牌轉向創意搜索引擎優化。 我們並沒有尋求與穀歌交談，也沒有與搜索引擎上的各種算法交談，無論是什麼，也無論平台可能是什麼，而是看到品牌專注於首先與用戶交談並說：“如果我說“對於我的用戶來說，首先，算法會效仿。他們會獎勵我與觀眾交談或關注觀眾。” 這變得非常重要，因為搜索無處不在。在谷歌上進行內容排名是可以的，你可以掌握谷歌算法，但突然你的用戶要求你把內容放在 Pinterest、Tik Tok 上，和YouTube，突然間你就被要求掌握四到五個。

因此，您不必試圖掌握這五種算法，而只需掌握以有效的方式與觀眾交談，或者在與觀眾交談的方式上發揮創意即可。 如果你這樣做，那麼很可能會在某種程度上與這些不同的算法產生共鳴，因為最終，他們只是想為用戶提供滿足他們需求的內容。 因此，如果你可以通過創造力來做到這一點，而不是成為一個大量生產文本內容的機器人，或者專門針對算法，那麼我認為你的內容將會處於更好的位置。 這是為什麼我們需要利用我們的內容團隊的另一個例子，因為如果有意義的話，我們將能夠比傳統 SEO 更有效地做到這一點。

D：你在那裡多次使用“有效”這個詞。 您如何衡量您是否在與聽眾交談時變得更加有效？

答：你的觀眾會告訴你。 例如，社交共享性將成為一個重要因素。 如果您正在創建自然會構建反向鏈接的內容。 或者你已經進行了外展，然後由於你的外展努力而獲得了反向鏈接，那麼你很可能正在以有效的方式與你的受眾交談。 因為記者正在報導它，而且網站也認為值得將其展示在他們的觀眾面前，而他們也可能是你的觀眾。

在更簡單的層面上，如果有人在他們的社交媒體上分享我們的信息圖、我們的視頻或我們的指南，那麼這種類型的社交分享很可能很好地表明它對該用戶有效，並且他們願意通過口口相傳來分享這一點。 因此，我想說，內容的可共享性以及內容的獲取範圍可以很好地表明內容在用戶受眾中的表現。

3. 擺脫完美癱瘓

D：第三點是擺脫完美癱瘓。

答：這是一件大事。 包括我自己在內，尤其是當我剛開始進入這個行業時，公平地說，那是在不久之前。 每個人都在尋找完美的內容。 我們需要記住，我們正在向不完美的受眾提供內容。 作為內容創建者或內容策略師，我們可以創建我們認為完美的內容。 但我們 90% 的觀眾可能認為這實際上不是一個完美的內容，因為他們需要另一個解決方案。 我想要表達的觀點是，最好迭代內容的一個版本，然後隨著時間的推移測試、學習、發展和創新該內容。 而不是花一些時間深思熟慮地創建一段內容，提供該內容，然後在六個月後意識到它完全偏離了目標。 您可以在第一個月或第一周通過測試、學習和創新您的內容解決方案來了解這一點。

4. 體驗為王，內容為王

D：第四，擁抱體驗為王，內容為王。

答：這是我幾週前在 LinkedIn 的一篇帖子中創造的一句話，本質上就是內容為王這一被廣泛接受的理念。 對於那些接受這一點的人來說，他們也可能會接受內容體驗或用戶體驗是最重要的，即它與您的內容一樣重要。 我的意思是，我們現在正處於一個值得被記住的階段，我們需要創建有效的內容解決方案。 這又回到了創意點。 如果我們能夠創造有效、有趣和創新的內容體驗，那麼當人們在旅程中走得更遠或進入購買渠道時，就會記住我們，從而提高我們的品牌知名度。 從本質上講，這意味著我們將在轉換時間方面為我們的品牌帶來更多的錢。

我想說，這是我們所處的一個重要階段。 隨著人工智能和搜索等無處不在的事物成為該主題中更大的話題，它只會發展和改進，我認為它將變得更加重要。

D：您是否發現人們現在更喜歡將內容作為內容進行消費？

答：如果我們具體針對 Z 世代受眾，那麼很明顯，TikTok 處於領先地位，我們看到小規模、可共享、快速且活潑的內容變得越來越突出。 隨著 Z 世代接受千禧一代的追隨，然後突然之間，年長的觀眾也可能會效仿。 我想說，這個理論是有道理的，因為谷歌顯然引入了它的 Perspectives feed，它將以視頻格式分享那些小塊的內容，以及其他類型的內容。 它是指向簡短、活潑、開門見山的視頻內容的直接鏈接。

D：您一開始談論的是 Z 世代，但後來您說也許一些老一代人也會朝這個方向邁進。 這是否意味著，如果您是一個吸引老一代人的品牌，並且這也是您的主要目標市場，那麼您應該認真考慮並轉向發布簡短內容？

答：是的，我想是的。 顯然，您可以從在您的網站上進行實驗和測試開始。 我並不是說你需要去聘請一個 TikTok 團隊並投入所有精力來創建 TikTok 內容。 首先進行實驗，看看簡短的內容是否適合您網站上的品牌。 當這種情況開始形成時，您注意到您的用戶對這些簡短內容感興趣，看看 TikTok 的趨勢線是什麼。 隨著越來越多的老年受眾繼續採用該平台，您可以首先說我們已經認識到我們的用戶願意採用簡短的內容，因為我們已經在我們的網站上對其進行了測試，並且我們現在看到越來越多的人認真對待TikTok，並在TikTok 上花費更多時間。 讓我們重新調整該網絡內容的用途並將其放在 TikTok 上。 進一步利用這些內容，獲得更多收益。 突然之間，你就制定了 TikTok 戰略。

5.指揮樂隊，而不是指揮樂隊

D：第五點是指揮樂隊，而不是向他們發號施令。

答：這更針對工作流程和管理團隊之間的關係。 當談到策略時，SEO 很容易占據主導地位，並說這就是我們正在做的事情。 我們就是這樣做的。 內容團隊應該按照簡報編寫內容。 一旦滿足要求，就會被推送。 這是一個常見的工作流程。 但我想說的是，我們現在正處於一個需要加強協作的階段。 內容策略師和內容創作者應該在談判桌上佔有一席之地。 他們可能一直都這樣做，但這需要現在就發生。 我們需要邀請他們的想法參與對話，因為在一個我們需要創建最具創意的解決方案的世界中，我們應該求助於最具創意的人來提出這些解決方案。

因此，對於可能更加基於技術的 SEO，對於真正擅長策略方面的 SEO，但他們不一定擅長創造大創意，然後利用您企業中能夠做到這一點的人員，並且讓他們參與製定您的策略。 這樣，你就是行為者，而不僅僅是製定策略。

帕累托泡菜——它能啟發、教育還是娛樂？

D：讓我們以帕累托泡菜結束吧。 帕累託說，你可以通過 20% 的努力獲得 80% 的結果。 您推薦的哪一項 SEO 活動可以通過適度的努力提供令人難以置信的結果？

答：我們之前提到過完美癱瘓點，這對品牌和戰略家來說都是一個很大的絆腳石。 我認為人們可以做的一項任務是詢問他們的內容的三個問題，看看他們的內容是否盡可能有效。 它是否具有啟發性、教育性和娛樂性？ 如果您對這三點中的三點或兩點回答是，具體取決於具體的用例，那麼我就說該內容已準備就緒。 這是一個非常快速、非常簡單的指標，也是我們檢查內容的方式。 一旦你這樣做了，你就可以不斷地問這個問題，因為這可能會隨著時間的推移而改變。 因此，當你的內容變得疲勞並且變得陳舊時，你只需重新問這個問題。 如果你需要優化，你就優化，然後再問這個問題。 突然之間，您就可以非常快速地檢查內容。

D：我是你們的主持人，大衛·貝恩。 您可以在 ashleyliddell.co.uk 找到 Ashley Liddell。 Ashley，非常感謝您參加 In Search SEO 播客。

A：我真的很感激，大衛。 謝謝。

D：謝謝您的聆聽。