甘特圖依賴：了解任務依賴類型

每個項目都由任務組成，這些任務的順序通常是最重要的。 某些任務在另一個任務完成之前無法開始，反之亦然。 為了確保任務以正確的順序完成，項目經理使用甘特圖和甘特圖軟件來跟踪項目任務之間的依賴關係。

然而，為了談論甘特圖的依賴關係，我們必須先談談甘特圖。

什麼是甘特圖？

甘特圖是著名的項目管理圖表。 甘特圖是在項目規劃階段創建的可視化工具，用於以水平條盡可能簡單地顯示範圍廣泛的項目數據。

這個水平條形圖是查看項目如何隨時間安排的最簡單方法。 這包括必須完成哪些任務、這些任務應該花費多長時間、誰負責哪些任務等。甘特圖還允許您創建和查看里程碑。

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甘特圖依賴關係

我們大多數人從廣義上理解依賴關係：活動可以相互關聯並相互影響。 這適用於甘特圖依賴關係。 也稱為任務依賴關係，甘特圖依賴關係是指項目任務如何相關。 在大多數項目中，會同時或快速連續地執行多項任務。 在這種情況下，這些任務會相互影響，稱為甘特圖依賴性。

在甘特圖本身上，每個任務都表示為顯示任務持續時間的水平條。 欄越長，您完成任務的時間就越長。 但是，每個單獨的任務並不存在於真空中，而是依賴於另一個任務。 每個人都有一個獨特的關係。 即使是項目中的第一個任務也與其他任務共享任務依賴關係。 這些甘特圖依賴關係由水平條之間的線表示。

四種類型的甘特圖依賴

甘特圖是創建和查看任務的絕佳方式，但首先您必須確切了解您的任務是如何相關的以及如何說明這一點。 這是任務管理的關鍵部分。 根據任務依賴關係，任務本身在甘特圖上看起來會有所不同。 當您不知道這些變化是什麼樣子以及它們的含義時，甘特圖很快就會從有用變成看起來混亂和混亂。

閱讀下一篇：在甘特圖上顯示關鍵路徑

從不畏懼。 只要清楚地了解這四個主要依賴關係，您就會確切地知道您在看什麼，並且您將能夠從甘特圖中辨別出更多的信息。 將這些任務依賴性中的每一個都視為學習說甘特圖的關鍵詞。

1. Finish-to-Start 任務依賴

從完成到開始的依賴非常普遍，而且很容易理解。 當必須完成初始任務才能開始下一個任務時，就會出現這種類型的依賴關係。 因此，如果任務 A 落後於計劃完成，那麼任務 B 也將落後於計劃開始，從而產生多米諾骨牌效應。

2. 開始到開始的任務依賴

當輔助任務在初始任務開始之前無法開始時，就會出現從開始到開始的依賴關係。 現在，重要的是要注意這兩個任務不必同時開始（而且通常不會）。 只要任務 A 已經開始，任務 B 就可以在任務 A 之後開始。 在許多情況下，初始任務甚至會在下一個任務開始之前完成。 但是，由於不必在任務 B 開始之前完成任務 A，因此這不是從完成到開始的依賴關係。

3. Finish-to-Finish 任務依賴

完成到完成依賴是指必須完成初始任務才能完成後續任務的情況。 任務 A 和任務 B 直接相關，這兩個任務甚至可以同時發生，但任務 B 完全取決於任務 A。也就是說，任務 B 不必與任務 A 同時完成.

4.從頭到尾的任務依賴

從頭到尾的依賴並不常見，儘管它們確實不時發生。 這種依賴關係與完成到開始的依賴關係相反，其中必須完成初始任務才能進入下一個任務。 在從開始到結束的依賴關係中，在次要任務開始之前，初始任務無法完成。 話雖如此，任務 B 不必在任務 A 開始的同時完成。

為什麼任務依賴如此重要？

在一個項目中，某些事情必須以特定的順序發生，最終結果才能成功。 如果他們不這樣做，您最終會導致有時災難性的結果。 換句話說，項目不像一個任務列表，你可以按照你想要的任何順序運行，只要它們都完成了。

成功執行項目的唯一方法是計劃任務，因為它們必須完成，並了解它們的依賴關係。 當您可以預測這些任務相關性時，您將能夠更準確地安排它們。 例如，如果您知道在任務 A 完成之前任務 B 無法開始（完成到開始的依賴關係），您也知道如何在甘特圖上安排這些任務。 任務 A 將是它自己的水平條，任務 B 也是如此。不會有重疊。

如果某項任務出現重大問題，了解項目的任務依賴關係也是使項目免於失敗的唯一方法之一。 因為您知道每個任務是如何相關的，所以您可以對相關任務進行調整，並希望使您的項目免受可預防的挫折。

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更多任務依賴項

如果您計劃對任務和甘特圖依賴性進行更多研究，您一定會看到一些關鍵術語：

• 前身任務：前身任務是最先出現的任務。 為了理解前置任務，請記住，這些始終是在下一個任務開始之前必須完成或開始的任務。 例如，在完成到開始任務相關性的情況下，任務 A 是前置任務。 在 Finish-to-Finish 依賴中，任務 A 是前任。
• 後續任務：如果您知道什麼是前置任務，那麼記住後續任務的定義將很容易。 顧名思義，後繼任務出現在前任任務之後。 它取決於完成或開始的初始任務。 許多人認為任務 A 始終是前任，而任務 B 始終是繼任者。 但是，在從頭到尾的依賴關係中，任務 A 實際上是繼任者。
• Lead：當然，事情並不總是完全按計劃進行。 但有時這些變化實際上是好事。 領先是指任務可以提前多遠，假設它的前任任務也提前完成。 如果任務 A 和任務 B 具有 Finish-to-Start 依賴關係，並且任務 A 提前完成，則任務 B 可以從“引導”開始。 如果任務 A 最初計劃需要 5 天才能完成，但只用了 3 天，則任務 B 現在將提前 2 天。
• 滯後：滯後正是它聽起來的樣子； 後續任務落後於計劃的時間量，基於前一個任務比計劃花費的時間長多少。 這是要避免的，是的，但是當您了解甘特圖依賴關係時，這並不意味著您的項目注定會失敗。 如果任務 A 和任務 B 再次具有 Finish-to-Start 相關性，並且任務 A 計劃需要 7 天但最終需要 10 天，則任務 B 有 3 天的滯後。

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到現在為止，您可能已經厭倦了閱讀有關任務依賴關係的重要性的文章，並準備好將它們投入使用。 幸運的是，ProjectManager 提供在線甘特圖，只需幾個步驟即可輕鬆規劃、安排和更新您的任務依賴關係。

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