增加思想領導價值的 3 種方法 [贊助]

您如何決定要聽取和遵循誰的建議？ 您是否正在尋找具有知名度的人？ 別人在聽嗎？ 有人會挑戰或擴展您的理解嗎？ 有誰證實？

關於思想領導力的問題並不是什麼新鮮事，但它們常常受到關於誰是思想領袖的傳統智慧的限制。 當您開始假設思想領袖應該是在您的組織中具有高知名度或處於權威地位的人時，您可能會限制這種領導力可以幫助您的企業實現的目標。

研究表明思想領導力與品牌使用它的方式之間存在一些重要的矛盾。 一個發現是，營銷人員非常重視思想領導力內容，將其作為分享品牌故事的一種方式，但這並不總是消費者喜歡的學習方式：近三分之一的消費者表示，他們會轉而求助於他們認識的人。

雖然消費者認為品牌領導者對公司的聲譽有影響，但這些領導者可能不會在很大程度上影響他們的品牌認知：只有 3% 的人表示領導者是品牌最重要的部分。

這為營銷人員創造了一個謎。 您擁有可以分享寶貴見解和經驗的領導者，但坦率地說，您的聽眾並不總是很在意。 然而，僅僅因為您的客戶並不總是意識到這些好處而放棄您的思想領導力內容對所有相關人員都是一種傷害。

這是一種更可持續的方法：擴展您對思想領袖是誰的定義，以及您如何授權他們創造有效的品牌故事。

思想領袖不一定是技術專家或高級管理人員。 他們可以是任何有您的聽眾可能喜歡聽到的好主意或相關經驗的人。

像這樣進行微小的思維轉變可以為您的組織帶來三大好處：

有機地培養思想領導力

即使我們解決了圍繞思想領導力的戰略挑戰，營銷團隊仍然必須管理後勤方面的挑戰。 在您等待合適的人貢獻內容時，有多少活動被擱置了？

對於任何營銷團隊而言，能夠始終如一地提供跨相關主題和作者的故事的能力是無價的 - 如果您能夠融入思想領導的角度，則可以變得更加有效。

擴大您的內部思想領袖庫是一種可持續且可擴展的方式，可以在更廣泛的主題上分發消息。 它不僅有助於解決數量和節奏方面的挑戰，而且還為您的內容增加了有價值的、值得信賴的觀點。

從哪兒開始

改變您定義思想領導力的方式並不意味著刪除所有參數。 即使團隊受益於擴展他們的選擇，他們仍然需要確保他們能夠保持內容質量。

一種開始的方法是任命內部團隊聯絡員，他們可以識別和指導潛在的初級思想領袖，同時牢記執行業務的優先事項。 隨著特定作者和故事情節的出現，請記住合併創意資產以將他們的想法變為現實。

通過指導提高真實性

與真實性交流的問題由來已久——而且顯然還沒有解決，因為我們仍在談論它。

一個持續的挑戰是，誠實和透明只是成功的一半。 品牌也必須被他們的觀眾所感知。 隨著 ChatGPT 等工具的使用越來越普遍，消費者對他們遇到的內容背後的聲音越來越警惕，這種動態只會變得更加複雜。

領導者認識到，一個品牌不僅僅只有一個可以講述的故事——或者一個可以講述它的聲音。 通過擴大思想領導力以包括來自組織內部的更多聲音，您可以通過兩種方式提高真實性：通過使您分享的觀點多樣化，以及採取“言行一致”的方法。

成功不僅僅意味著擁有一個有價值的願景——它還必須經過深思熟慮地執行。 將麥克風交給實施貴公司計劃的人員，讓他們從內部人士的角度表達品牌的價值。

進行的方法

實施思想領袖指導計劃可以幫助您識別、培訓和塑造這些聲音，使他們能夠更真實、更有效地進行交流。 新的和有抱負的思想領袖應該接受整體品牌指導方針和業務目標的指導，同時仍然被鼓勵磨練他們獨特的觀點。 提供定期反饋和安排小組研討會是加強思想領導工作質量的其他方法。

通過指導和資產支持宣傳

不久前，營銷人員認為他們需要製作大量內容才能實現他們的目標。 然後他們就數量與質量進行了辯論，認為質量為王，並希望在兩者之間取得平衡。 這是一個無休止的對話，其核心是一個重要的事實：如果您不能有效地分發內容，那麼內容的數量或質量的高標準都無關緊要。

員工倡導是內容分發的寶貴工具。 當鼓勵員工分享他們在自己的渠道和平台上創建的內容時，它會變得更加強大。 隨著思想領導機會在整個組織中的擴展，有效的有機分佈也將如此。

構建方法

即使員工渴望分享他們的工作——以及他們同事的努力——分配也不應該是偶然的。 它也不應該留到最後一刻。 當新的思想領袖接受有效內容創作方面的指導時，他們還應該支持製作獨特的視覺資產，並聽取有關分發最佳實踐的建議——包括接收您品牌的社交複製指南、分享時間和地點的說明，以及如何分享的指南回應反饋。

發揮你的思想領導力

當然，這些努力可能不會立即或每次都完美無缺。 但正如任何優秀的領導者都會證明的那樣，領導力與成功一樣重要。 當您構建和改進您的流程時，期待錯誤，承認它們，並以新的洞察力向前邁進。 這是確保您構建有效且持久的唯一真實方法。