商業中的成長心態以及如何發展

公司在面臨業務和技術不確定性時保持敏捷的最佳方法之一是培養成長心態。 這本質上意味著灌輸一種內在的學習哲學，而不是簡單地了解一切。 這是關於擁抱未知並對團隊的創新、迭代和改進能力充滿信心。

Carol Dweck 教授領導的研究發現，成長心態與成功直接相關。 固定型思維模式將人才和技能視為有限的東西，而成長型思維模式將人才和大腦視為改進的起點。 事實上，它是相信一個人可以通過努力和奉獻來發展最基本的技能和能力。

如果您希望在組織內培養和促進成長心態，則需要在公司文化中採用這種理念。 這意味著管理團隊必須鼓勵員工的新想法、學習方式和發展。

面對數字化顛覆，為了在今天保持競爭力，企業必須適應創新的流程和技術。 他們需要做出艱難的決定，對自己負責，對反饋持開放態度，不懼怕改變，這正是成長心態的意義所在。

那麼，成長型思維模式在企業中的價值是什麼？ 以及如何成功開發一個？ 請仔細閱讀，找出答案。

成長心態在商業中的價值

成長心態是任何敏捷業務的重要元素。 雖然您可能認為這是另一個流行詞，但它實際上是一項寶貴的資產，可為任何組織帶來顯著的利益。

根據 Hubspot 的研究，具有成長型思維文化的公司報告稱，員工對公司的信任度提高了 47%，長期承諾和對公司有主人翁感的可能性提高了 34%。 此外，65% 的人更有可能支持他們的公司承擔風險。

成長心態的好處源於相信沒有什麼是不可能的。 知識、技能和才能不是固定不變的，而是可以通過時間、努力和耐心來發展和提高。 關鍵是要真正相信並實踐這種心態，這裡有五個步驟可以在您的組織中建立它。

第 1 步：擁抱……的力量

成長心態的第一個要素是接受挑戰並接受這樣一個事實：一個人可能還不在那裡，但他們正在路上。

當一個人面臨已知和未知的挑戰時，往往會遇到挫折，但這並不意味著一個人不能從中成長。 犯錯，甚至在某事上失敗是正常的，但當責備歸咎於問題而被忽視時，這就是人們停止從錯誤中學習的時候。

正如 Carol Dweck 在她的 TED 演講中所說：“有兩種方法可以思考一個對你來說有點太難解決的問題：你是否不夠聰明，無法解決它……。 或者你只是還沒有解決它。 ”

具有成長心態的人將挫折和錯誤視為改進的必要墊腳石。 他們明白，這些挑戰表明他們“還沒有”找到特定問題的正確解決方案。 因此，他們有信心探索不同的可能性，直到找到合適的可能性。

但是，成長型思維模式如何適應企業組織呢？

業務中的成長心態可以促進敏捷性，了解測試、迭代和調整的重要性。 這是一段旅程，而不是現狀。 這是關於養成更好的習慣，以便組織中的每個人都可以隨著時間的推移保持這種心態。 例如，如果您擁有或管理一家 WordPress 開發機構，採用尚未採用的方法將確保與客戶進行順暢的溝通並取得良好的最終結果。

第 2 步：學會熱愛反饋和開放式溝通

開放的溝通和反饋對於在團隊中培養成長心態至關重要。 通過加強跨部門溝通，您可以讓團隊成員更好地了解彼此的工作、職責和專業知識。 這將為您的團隊在公司內部建立專業關係提供空間和資源，從而改善整體工作流程和員工體驗。

建立成長型思維文化意味著讚揚員工的努力和學習意願，並提供建設性的反饋以幫助他們改進。 在評論員工的表現時，首先要與他們一起審查他們的項目。 問什麼進展順利，什麼不順利。 鼓勵他們告訴你他們遇到的任何困難，他們是如何克服的，以及他們從中學到了什麼。

獎勵他們為實現項目目標所做的努力和決心。 如果您想建立一個願意並且能夠承擔審慎風險的團隊，這一點至關重要。 通過向您的員工展示您的組織支持從成功和失敗中學習，他們將更有動力和決心成長。

通過創造一種鼓勵努力工作和真正努力的成長心態文化，人們在跳出框框思考和接受挑戰時會感到更加自在。 當您對團隊努力開發的技能給予積極的反饋時，他們將更有動力繼續學習和改進。 結果，他們對創新的渴望將戰胜對失敗的恐懼。

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第 3 步：利用學習管理系統

改變思維方式並非易事，但是學習管理系統 (LMS) 可以提供幫助。 LSM 提供了一種現代的學習和培訓方法，因此您可以在組織層面為成長心態奠定基礎。

學習管理系統可以訪問無限量的內容，並提供分離和管理這些內容的選項，以成功滿足客戶的需求和業務的要求。 這在與來自世界各地的多個團隊合作時特別有用。

此外，LMS 可以支持文本、視頻、圖像、遊戲化等各種格式，因此您的團隊成員可以有效地參與信息。 這使您能夠使學習體驗變得靈活和適應性強，從而使您的員工能夠自主學習，隨時隨地學習他們需要的任何內容。

此外，LMS 可以幫助您在團隊中建立更好的工作習慣。 它可以支持 SMART 目標設定，從而幫助個人了解短期和長期目標的好處和影響。 這可以作為組織和個人層面的戰略規劃和決策的指南。 因此，您可以系統化各種業務流程、提高績效、轉移知識並保證跨運營的一致性。

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第 4 步：重視風險承擔

在當今瞬息萬變的商業環境中擴大公司規模需要公司願意承擔有計劃的風險，並且以成長心態為核心，這變得更容易做到。

固定型思維模式的人避免冒險，因為他們害怕失敗。 然而，具有成長心態的人明白業務和風險是相輔相成的，所以他們為此做好了準備。

做好準備意味著批判性地思考問題，理解錯誤可能發生，並集中精力快速從中學習，這樣你的下一個決定就是朝著正確方向邁出的一步。

話雖如此，發展業務也與擴展您的思維有關。 這意味著，擺脫偏見並考慮多種觀點，並考慮任何影響。 選擇會產生後果，但是當您預測結果可能是什麼時，您可以提高您的決策技能並避免將來出現類似問題。

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第 5 步：僱用合適的人才

創造和展示成長心態的最佳方法之一是僱傭擁有這種心態的人。 尋找那些了解技能和能力可以通過努力工作和努力發展並準備好迎接挑戰的候選人。

一些有助於確定一個人是否具有成長心態的問題：

• 描述一次你面臨挑戰的經歷？
• 你以為不可能解決嗎？ 為什麼？
• 你做了什麼來克服它？
• 一般來說，什麼可以幫助你在挫折後反彈？
• 您如何看待持續學習？
• 你收到過任何嚴厲的反饋嗎？ 它是什麼，你是如何回應的？
• 您對哪些業務領域感到好奇？
• 誰啟發了你，為什麼？

在識別和評估某人的潛力時要保持開放的態度，因為它在不同的人身上可能看起來不同。 選擇具有不同背景的候選人，並僱用那些表現出他們敬業、有能力和勤奮學習者的人。 例如，對於 WordPress 代理機構，在歡迎新人時，關鍵是選擇真正對與您的公司共同成長和發展感到興奮的人。

結論

在您的組織中採用成長型思維模式為員工提供了巨大的成功和創新機會。 然而，從固定型思維模式轉變為成長型思維模式並非一蹴而就。 這是一個引入並成功實施更好的學習和工作習慣的過程。

將這種技術納入其整體業務戰略的具有前瞻性的公司在其行業中脫穎而出。 他們以不同的方式行動和思考，不懼怕挑戰，他們通過專注於解決方案來解決問題。