什麼是願景聲明？ 15 個啟發您的願景陳述示例

願景聲明幾乎聽起來很神秘。 但這不是超自然的，遠非如此。 相反，願景聲明是一份基本的商業文件。

任何組織的辦公室都有很多文書工作，但願景聲明與其他組織不同。 經常與使命陳述混淆，願景陳述有不同的目的。 願景聲明著眼於未來，而使命聲明則談論公司目前正在做的事情。

什麼是願景聲明？

願景聲明是一份說明組織當前和未來目標的商業文件。 公司的願景必須與其使命、戰略規劃、文化和核心價值觀保持一致。 願景聲明不僅用於商業，非營利組織和政府機構也使用它們來設定戰略目標。

願景聲明不一定是一成不變的。 可以根據需要返回、審查和修改它們。 然而，任何變化都應該是最小的，因為願景聲明是公司戰略計劃的指導方針，因此必須徹底審查。

隨著公司適應其業務環境和可能影響其實現使命能力的外部因素，組織的業務願景可能會隨著時間而改變。

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願景聲明沒有任何特定的長度。 無論多麼長，願景聲明都是正式書面的，並在公司文件中用作參考，作為短期和長期戰略規劃行動的指南。

了解願景陳述的最好方法是查看現實生活中的例子。 我們從世界上最好的公司收集了 15 個願景聲明示例，以幫助您編寫自己的願景聲明示例。

願景聲明的目的是什麼？

如上所述，願景聲明是組織的一個非常重要的部分，因為它符合組織的使命、核心價值觀和文化。 它還指導戰略計劃，因為它設定了未來的目標。 與使命宣言類似，願景宣言是一份活生生的文件，被稱為引導公司進行下一個創新的指南針。

由於公司具有獨特的核心價值觀，因此也有不同類型的願景陳述。 例如，激勵願景聲明既可以激勵現有員工，也可以為公司吸引人才。 他們會希望在具有與其個人價值觀一致的商業願景的地方工作。 強有力的願景聲明也有助於使您的公司與其他公司區分開來。 所有公司都希望盈利，但公司可以創建一個獨特的願景聲明，吸引其客戶和員工。

很容易陷入使命宣言的細節和運營組織的日常挑戰中。 這就是為什麼您需要一份長期願景聲明來指導您的努力並幫助您制定長期計劃。

現在我們已經了解了公司願景是什麼，讓我們來看看願景和使命宣言之間的主要區別，以及它們之間的關係。

願景聲明與使命聲明

願景聲明和使命聲明對公司同樣重要，因為它們相輔相成並指導公司的發展方向。 它們之間的主要區別在於，使命陳述描述了您的公司所做的事情，而您的願景陳述則解釋了公司未來試圖實現的目標。

另一方面，它們的主要相似之處在於它們都需要與貴公司的核心價值觀和文化保持一致，因為所有這些元素構成了貴公司的身份和差異化因素。

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如何撰寫願景聲明

每家公司都有一個獨特的願景聲明，但大多數公司的過程都是相似的。 以下是一些幫助您編寫自己的步驟的步驟。

1. 貴公司的核心價值觀是什麼？

貴公司的核心價值觀定義了它的身份以及它如何與社區和環境互動。 了解它們以定義您的公司願景非常重要。

2. 貴公司的使命是什麼？

了解您的公司做什麼以及它是如何運作的，這對於規劃未來至關重要。

3.了解您的公司文化

強大的公司文化是任何企業成功的重要組成部分。 這就是為什麼你的願景必須與之保持一致，否則，你的戰略規劃就無法奏效。

4. 確定當前的戰略目標

在考慮未來目標之前，您必須了解您的組織目前所處的位置。 你的願景可能是一個為未來 5 到 10 年設定目標的長期計劃，但這些目標需要切合實際。

5. 定義未來目標

根據您的業務現狀，考慮您希望公司在未來 5 年或 10 年內實現的目標，並製定戰略計劃來實現您的目標。

6. 寫下你的願景聲明

現在您已經了解了編寫願景聲明過程中涉及的主要元素，您可以創建一個適合您組織的內容。

撰寫願景聲明的最佳實踐

編寫願景聲明沒有模板，但是，成功的通用結構包括以下特徵：

• 簡明扼要：這不是在文檔中塞滿絨毛聲明的地方。 它應該簡單，易於閱讀，並切入要點，以便可以將其設置為記憶並準確地重複。
• 清晰：一個好的經驗法則是專注於一個主要目標，而不是試圖用零散的想法填充文檔。 一個明確的目標也更容易集中和實現。
• 有一個時間範圍：時間範圍只是未來您將實現和評估您的願景聲明的固定點。 定義那個時間。
• 使其面向未來：同樣，願景聲明不是公司目前從事的工作，而是公司計劃實現的未來目標。
• 保持穩定：願景聲明是一個長期目標，理想情況下應該不受市場或技術變化的影響。
• 具有挑戰性：也就是說，你不想在設定目標時膽怯。 你的目標不應該太容易實現，也不應該太不切實際而被拋棄。
• 抽象：願景陳述應該足夠籠統，以捕捉組織的利益和戰略方向。
• 鼓舞人心：不辜負文件的標題，創造一些能夠凝聚部隊的東西，並作為所有參與組織的人的目標。

由於願景聲明是指導公司未來幾年戰略規劃方向的基礎業務文件，因此請考慮使用項目規劃工具和頭腦風暴技術從團隊中的每個人那裡獲得意見。 這樣，您將從公司獲得更多的支持，並且您將擴大您的網絡以收集商業願景想法。

現在我們了解了願景聲明在組織中的作用，讓我們看看來自世界上 15 家頂級公司的現實願景聲明示例。

願景聲明示例

這些例子證明了願景聲明不是模板文件，它與其他組織的區別僅在於其頂部的品牌徽標。

宜家

“我們的願景是為許多人創造更美好的日常生活。” 這是有抱負的，簡短的，重點突出。 更重要的是，它為公司定下了基調，並清楚地表明他們在市場上提供適合每個人生活方式的低價優質家具。

耐克

“為世界上的每一位運動員*帶來靈感和創新。 （*如果你有身體，你就是運動員。）”過去沒人關心運動鞋。 它們只是另一件運動器材。 但耐克看到了一個尚不存在的未來，他們提供的產品能夠激發和激勵人們。 請注意他們如何將每個人都包括為運動員。 它聰明而包容。

麥當勞

“成為最好的快速服務餐廳體驗。 成為最好的意味著提供卓越的品質、服務、清潔和價值，讓我們讓每家餐廳的每一位顧客都微笑。” 這個願景的力量在於它的構建就像一個清單。 最好這個詞是一個需要定義的詞，麥當勞為其提供了限定詞，使通往成功的路線圖清晰地標上了路標。

亞馬遜

“我們努力為客戶提供盡可能低的價格、最好的選擇和最大的便利。” 這遵循經典的三個系列，每個系列都定義了客戶在賣家中尋找什麼。

沃爾瑪

“成為客戶省錢的目的地，無論他們想如何購物。” 在這裡，零售商將自己定位於客戶的底線，即金錢，同時超越實體店，應對購物的數字時代。

谷歌

“一鍵訪問全球信息” 他們已經從公司行為準則中的利他主義和更抽象的“不作惡”轉變為更加以客戶為中心和務實的態度。

微軟

“幫助世界各地的人們和企業充分發揮潛力。” 表明他們既個性又專業，同時強調他們如何幫助而不是從客戶身上獲利。

Facebook

“人們使用 Facebook 與朋友和家人保持聯繫，了解世界上正在發生的事情，並分享和表達對他們來說重要的事情。” 有點拗口，但隨後 Facebook 正在努力應對大量負面曝光，並希望強調他們與人的聯繫而不是疏遠他們。

可口可樂

“我們的願景是打造人們喜愛的品牌和飲品選擇，讓他們的身體和精神煥然一新。” 不僅僅是標誌性的紅可樂罐，該公司正在表達他們的產品氣息，所有這些產品都承諾可以解渴。

星巴克

“像對待家人一樣對待人們，他們將忠誠於他們的一切。” 這定義了品牌想要的親密程度，以至於你不會要咖啡，而是要星巴克。

特斯拉

“通過推動世界向電動汽車的過渡，創建 21 世紀最引人注目的汽車公司。” 他們看到了汽車領域的空缺，並希望成為將自己與燃氣汽車區分開來的領導者。

三星

“用我們的創新技術、產品和設計激勵世界，豐富人們的生活，為社會繁榮做出貢獻。” 人們喜歡他們的電子產品，三星表示他們會做到最好，甚至暗示這不僅僅是娛樂價值。

網飛

“成為全球最好的娛樂發行服務商。” 瞄準流媒體服務的世界統治地位是他們願景聲明的首要和核心。

飛漲

“變焦是給你的。” 簡單直接，如果有點冒昧的話。

巴塔哥尼亞

“我們的事業是為了拯救我們的家園。” 什麼，他們不關心其他星球？ 但說真的，這家戶外服裝和設備製造商知道他們的客戶具有環保意識，他們正在尋求全球變暖的解決方案，而不是擔心未來。

樂施會

“一個沒有貧窮的世界。” 這似乎與良好願景陳述的特徵之一相矛盾，因為它感覺不切實際。 但是隨著具有挑戰性的願景的發展，很難看到任何人不會受到這個簡短而強大的願景的啟發和激勵。

使用 ProjectManager 編寫願景聲明

撰寫願景聲明本身就是一個項目，應該給予一定的重視。 願景聲明表明了組織的方向、士氣和精神：你需要它來鼓舞人心。

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