歷史重演：大流行、勞動力短缺和大辭職

大辭職仍在繼續。 而且，隨著疫苗接種工作的推進和經濟重新開放，勞動力短缺也在加劇。

許多企業要求裁員後的員工重返工作崗位或試圖填補已辭職的職位，但他們發現員工已經離職。

為了好。

從餐館到科技公司，成千上萬的企業都有很多職位空缺，但沒有申請人。 來自各行各業的人們正在集體辭職，改變公司和職業，轉而選擇提供更好薪酬、福利、無毒工作環境和靈活時間表的組織。

當人們抱怨從事沒有福利的低薪工作，以及對允許客戶以可怕方式對待他們的有毒工作場所文化的公司抱怨時，不可避免的反應如下：“如果情況如此糟糕，你為什麼不找另一份工作？” 數百萬人正在這樣做。

已經有超過 70% 的工人在離開失業後重新加入勞動力大軍，為新雇主工作。

企業迫切需要彌補損失的收入，而經濟則需要勞動力。 但工人們有機會——並且正在——要求改變。

出於顯而易見和不幸的原因，在瘟疫或大流行之後出現勞動力短缺的情況並不少見。

歷史上的勞動力短缺

在被稱為黑死病的瘟疫之後，出現了勞動力短缺。 當時，在農奴制下，農奴不得不耕種土地，將大部分勞動成果交給領主，並允許自己和家人維持足夠的生存和繼續耕種土地。 農奴基本上被束縛在土地上，無法在地理上、經濟上或社會上移動。 曾經是農奴，永遠是農奴。

瘟疫過後，沒有足夠的農奴耕種土地。 領主和上流社會正在賠錢。 但是他們找不到足夠的農奴來完成需要完成的工作。

以前，如果你不想再忍受它，可以找到幾十個平民來代替你。 經過幾代低薪、惡劣條件和可怕待遇的工作，農民有機會要求更多來改善他們的處境。 RJ Walker 展示了經濟史上這一集的快速而骯髒的版本：

@mancypodcast

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♬ 原聲 – RJ Walker

1381 年的農民起義對今天的企業有何啟示？

正如你所看到的，在 1381 年的農民起義和 2021 年的大辭職之間建立聯繫並不需要太多的邏輯體操方式。 當然，許多細節都不那麼極端。 2021 年的流血事件可能要少得多，但整體走勢和情緒大致相同。

今天：

• 人們厭倦了有毒的工作文化，這些文化在保持現狀的同時在表演性進步談話中茁壯成長。
• 人們已經完成了尋找事半功倍的方法，而更高層的人則獲得了榮譽和補償。 自大蕭條以來，工人們已經適應並忍受了它，即使在經濟衰退在紙面上過去很久之後，但仍然保持精神和期望。
• 人們厭倦了擔心並希望他們永遠不必嘗試使用他們的健康保險，如果他們有幸擁有它。
• 人們厭倦了被燒毀。 增加不必要的通勤時間和通勤、兒童保育、學校上下學和接送的壓力，以及取消 WFH 的靈活性，可能會導致許多員工陷入倦怠 2.0。
• 人們因休假而實際上沒有工作而感到內疚。

值得慶幸的是，大辭職是一個民間事件。

市場調整可能意味著被刪除的公司

不，大辭職不會永遠持續下去。

市場最終會自我糾正。 理論上。 也許可以這樣或那樣輕推。 這對企業來說是個好消息。 無論如何，有些企業。 因為大辭職的影響將在很長一段時間內繼續影響未來的工作。

市場調整可能涉及淘汰許多堅持無視員工要求更高薪酬、無毒公司文化、非敵對工作環境、更大多樣性、公平性和包容性的聲音的企業，並就可接受的遠程或混合工作進行談判模特（適合那些不想回到辦公室社交生活的人）。

並非每種安排都適合每個人，這是意料之中的。 有些人在辦公環境中茁壯成長，但並非所有人。

企業表現出對員工福祉的承諾，或缺乏承諾

這種勞動力短缺向我們展示了薪酬和工作環境不再受益於人們被困或感覺被困並且無法集中時間、金錢和精力來尋找更好的東西的行業和公司。

人們為什麼會離開餐飲業？

當然，有些人在小費上賺了很多錢。 大多數人幾乎無法維持生計，仍然不得不忍受越來越粗魯和敵對的顧客。 此外，他們仍在將自己和親人置於危險之中，因為不幸的是，大流行仍在繼續。

有毒的管理和工作文化不再能夠從無法逃脫而又可能失去他們所擁有的東西的員工那裡獲得好處。

但大辭職跨越了薪酬規模、行業和教育水平，從餐飲業和酒店業的工人到在公司辦公室工作的其他專業人士都對有毒、剝削性的工作場所說不。

僵化的工作安排和倦怠2.0

強迫人們無緣無故返回辦公室，即使員工強調他們更喜歡在家工作，而且許多團隊表示他們更有效率和更快樂，並增加（真的）時間早上做好準備、通勤時間、托兒服務以及其他考慮因素，例如靈活得多的工作和休息時間，這意味著許多公司將面臨倦怠 2.0。

由於 WFH 或靈活的混合工作模式提供的時間、空間和靈活性，許多在這場持續的大流行中一直保持團結的員工正在努力應對這一切的壓力。

企業可以做些什麼來吸引和留住頂尖人才？

因此，高薪和好工作場所常常被表現為非此即彼、二元對立、零和遊戲。 你可以有不錯的薪水，或者你可以有一個很好的工作場所。 用托尼·斯塔克的話來說，兩者都要求是不是太過分了？

但是，企業如何通過大辭職和大流行後的勞動力短缺來吸引頂尖人才呢？ 與托尼·斯塔克所做的不同，這不是火箭科學。

1. 好好付錢給你的人。 錢不是萬能的，但它仍然非常重要。
2. 善待你的人。 培養一個多元化、包容性、心理安全的工作場所，充滿挑戰和成長機會。
3. 相信你的人。 無論他們在哪里工作，都能完成他們的工作、提高生產力並做出貢獻。
4. 聽你的人。 調查當前員工並閱讀其他調查的研究，以了解人們在薪酬、文化、福利和敬業度方面對公司的期望。
5. 變通。 工作的未來正在發生變化，現在就是這樣。 對遠程工作和靈活的工作時間表和流程持開放態度，這反過來又會將您的人才庫從區域性人才庫擴展到全國性人才庫（如果不是全球性人才）。
6. 升級您的技術和文化，以促進多樣性、包容性、創新、生產力和增長。 許多公司已經升級以應對大流行和突然轉向遠程工作。 但也許這些工具不是最合適的，或者它總是旨在作為創可貼修復。
7. 重新評估什麼對你的公司很重要，以及你希望在五年內達到什麼水平。 如果您想回到大流行前的美好時光，您可能需要更深入地了解原因。 是不是因為舒服又熟悉？ 如果是因為您的公司做得很好，而大流行確實破壞了這種成功，那麼是時候熟悉敏捷性了。

員工大聲而清晰地談論他們想要什麼以及工作場所需要改變什麼。 總體而言，許多人在封鎖期間有更多時間在家工作，以提高技能、重新技能並找到另一份工作以獲得更高的薪水。

拒絕傾聽員工工作方式的公司將失去頂尖人才，並發現根本無法吸引任何人才。

越來越多的公司文化臭名昭著，期望和薪水過時，他們將落後，無法與獲得這種文化、傾聽並採取適當行動來吸引和留住推動創新和增長所需的人才的公司競爭。