如何在 2019-2020 年引導您的 SaaS 初創公司{完整指南}

像 Salesforce 和 Dropbox 這樣的品牌發現自己年復一年地運營的增長軌跡是相同的，它驅使成千上萬的企業家進入 SaaS 業務。

此外，向 SaaS 的轉變是全球大流行的結果，公司一直在遠程工作，這使得 SaaS 解決方案的需求量很大。 這進一步打開了SaaS 產品理念向初創公司轉變的熱潮。

在這個牛頓第三定律發揮作用的事件中——SaaS公司的成功導致更多的企業家願意進入這個領域——最終的結果幾乎總是一樣的——SaaS市場的高增長。

軟件即服務模型——在它提供的眾多好處的背後，已經達到了一個階段，在圍繞如何引導 SaaS 初創公司的查詢之前，圍繞它們提供的好處的討論可以忽略不計。

我們在這裡回答查詢及其幾個字符串。 全部通過我們的SaaS 啟動指南。

讓我們帶您完成標記SaaS 啟動增長戰略所必須經歷的各個階段。

第 1 階段：創造牽引力

一旦您收集了個人用戶需求的詳細信息並確定了您需要在您的 SaaS 產品中提供什麼，接下來的步驟就是驗證您的想法。

現在，想法驗證將是您的一個階段，您不僅會檢查想法的可行性，還會得到潛在用戶的初級關注。

在獲得早期用戶牽引力的情況下，您應該遵循的步驟可能是以下幾行：

1.在 ProductHunt 上發布和推廣您的想法

ProductHunt 是處於測試階段的企業家的天堂。 像網站這樣的社區是許多希望投資新興創意的企業家和投資者以及許多潛在用戶的家園。

要獲得早期反饋，您可以在 ProductHunt 上分享您的 SaaS 想法，並將其標記為開放供社區研究和提問。 事實上，看到 ProductHunt 的存在可以為企業家帶來的好處，將其標記為發展早期 Saas 初創公司的最佳實踐之一可能是明智之舉。

2.開發和推廣你的登陸頁面

您的登錄頁麵包含與您的 SaaS 產品相關的信息，可以成為與潛在用戶分享您的想法以及幫助您建立電子郵件列表的好方法。

登陸頁面的想法是有一個空間，您可以在其中展示您的產品/服務，並使用收集的電子郵件向對您的產品表現出興趣的用戶分享有關您的 SaaS 產品的定期更新。

3.積極參與商業和技術社區

互聯網上有許多社區討論和剖析新軟件產品的開發和發布，旨在使流程更順暢，並回答如何促進 SaaS 業務。

在這個階段，當您希望為您的企業獲得正確的牽引力時，這些社區可能是一個很好的起點，可以傳遞您的到來信息。

第 2 階段：設計原型

在這個階段，您將開始了解用戶想要從您的 SaaS 產品中得到什麼。 你現在知道你發現的問題實際上影響著大眾，世界需要他們的答案。

既然您已經為用戶提供了有關您計劃提供的內容的理論洞察力，那麼下一步就是為他們提供一些可以與之交互的東西。

這是設計原型的步驟。

如果您打算自己完成工作，有許多原型製作工具和軟件可以幫助您設計原型。

一旦你將你的想法轉化為原型的整個過程，下一步就是推廣它。 雖然您可以遵循社交媒體的路線以及我們在上述幾點中提到的路線，但獲得反饋的捷徑是將您的原型通過電子郵件傳遞給對您的 SaaS 產品表現出興趣的用戶。

您甚至可以召集所有對您的想法感興趣的人，並通過讓您的原型成為吸引人的中心來進行聚會。 如果對原型進行投資在您的議程上，它甚至可以成為您邀請投資者的好地方。

我們稍後將在SaaS 啟動指南中討論資金問題。 現在讓我們將注意力轉移到它的開發部分。

第 3 階段：開發 SaaS MVP

現在您已經有了根據潛在用戶共享的反饋進行工作的 SaaS 原型，您現在將進入的下一個階段是最小可行產品階段。

MVP 開發的想法是為您的 SaaS 產品創建一個工作模型——一個包含所有必須具備和獨特的功能的模型，使您的產品在競爭對手的頂部。

確定 MVP 中應該存在的特性在整個開發過程中佔有至關重要的位置，然後在決定您的業務在該領域的未來。 由您將與之合作的開發機構處理的事情，以將想法轉化為工作模型。

事實上，在這個階段需要注意的不僅僅是功能，還有你的合作SaaS 應用程序開發公司將要解決的技術堆棧和開發方法。

當談到正確的開發方法時，為了最大限度地提高整個 SaaS 開發過程的效率，應該遵循的是敏捷開發。

該方法具有一系列附加優勢，如及時交付、快速響應不斷變化的需求、低開發成本等。

將它留給您的合作機構來引導您了解 SaaS 應用程序開發的敏捷方法的許多好處，讓我們將注意力轉移到您可以依賴的技術堆棧上，以便為您的最終用戶和投資者提供出色的體驗。

雖然開發強大的 SaaS 系統的重點幾乎總是在於其後端開發生態系統的強大程度，但還有其他技術框架也在發揮作用。 不僅限於Firebase的框架。

為了更好地理解，讓我們看看世界上一些頂級 SaaS 公司的技術堆棧選擇。

一旦您基於正確的技術堆棧集設計了 MVP，任何SaaS 啟動指南中出現的下一步就是讓 MVP 實時獲取反饋。

第 4 階段：讓 MVP 活起來並處理反饋

在你開發了你的 SaaS MVP 之後，啟動階段就出現了。

這是您讓您的 SaaS 應用程序上線以供用戶解決和探索的部分。 在這個階段，您的合作機構將再次出現。 他們將圍繞 MVP 的最終測試開展工作，並使其在萬維網上運行。

MVP 上線後，您的推廣工作將佔據主導地位。 在這個階段，您將不得不考慮盡可能多地吸引相關眼球。

一旦你的 SaaS 產品推出，第一個議程將是與你為其開發軟件的業務代表和企業家建立聯繫——這需要一個銷售團隊。 並說服他們將其納入日常流程。

第二個議程是聽取他們的經驗反饋。 您必須記下他們是如何與您的產品功能互動的，以及他們在每次單獨會話後必須分享的經驗。

當您要求您所在機構的工程師與您的測試組一起圍繞軟件工作時，第二個議程的成功將被視為卓有成效。 這樣，處理決議的速度將成倍增加。 您的 SaaS 產品流失率也將落後於行業統計數據顯示的幾個點。

現在這個階段的最終結果將是在你現在將進入的下一個階段中非常方便的元素。

第 5 步：獲得 SaaS 啟動資金

第四階段的結果，以您驗證 MVP 的價值結束，您將進入更新階段——您的合作SaaS 開發人員處理您的真實用戶共享的反饋。

現在，雖然後台正在進行更新，但您必須在前台控制一些事情——為SaaS 商業模式提供資金和決定（後者先於前者）。

當工程師處理技術問題時，您的團隊將不得不在軟件的業務方面工作 - SaaS定價策略、將提供的無任何價格標籤的功能集、經常性成本標記、可擴展性可行性等。

我們想在這裡強調的一件事是提供免費增值服務的力量。 與其從一開始就讓你的產品處於付費模式，不如讓用戶在被要求花一分錢之前就可以自由地享受產品。

但由於沒有兩家 SaaS 公司是相同的，因此決定適合您的業務的 SaaS定價策略可能會有些困難。 但是，無論它多麼令人困惑，最重要的是您確定定價模型，因為沒有一個可能是您的 SaaS 業務失敗的原因。

與我們的 SaaS 顧問團隊預約免費諮詢，以獲得業務方面的幫助。

當我們處理您的 SaaS 產品的業務和技術方面時，您將不得不轉移到手頭的下一個重要任務——為您的創業公司籌集資金。

除非您擁有巨額銀行存款（企業家通常沒有），否則您將不得不專注於讓投資者對您的 SaaS 產品感興趣並為其提供資金。

尋找有關如何為 SaaS 初創公司獲得資金的答案的步驟雖然至關重要，但並不容易實現。 為了在您的產品上賺錢，您必須注意許多方程式。 主要取決於您的目標用戶如何響應應用程序的方程式。

除了您的 SaaS 產品所見證的數字集合之外，您還必須研究您設置的商業模式——確保它是讓您保持在盈利區域的原因，同時又不會讓您的用戶負擔過重。

只有當您給出穩定的利潤和積極的用戶反應時，投資者才會表現出興趣並為您提供資金和他們的經驗。

接下來是不斷更新的過程。 您必須不斷地在您的 SaaS 軟件上進行構建，以確保在您的SaaS 業務模型中始終將用戶體驗放在首位。

好了，既然我們已經涵蓋了建立 SaaS 業務的所有階段，那麼讓我們來看看決定全球頂級 SaaS 公司成功的因素，作為臨別說明。

現在，頂級 SaaS 公司的秘密觸手可及，是時候踏上成功之路。 讓我們幫助您。

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