想要開發像 Strava 一樣的應用程序嗎？ 了解成本和其他細節

在這裡，我們解釋瞭如何製作像 Strava 一樣的應用程序（與 Strava 一樣受歡迎） - 並提供一些關於您在製作活動跟踪應用程序以與 Strava 的成功競爭時需要什麼的建議。

目錄：

1. Strava 的哲學。
2. 為什麼全世界的運動員都對 Strava 如此依戀？
3. Strava 的工作原理：商業和收入模式
4. 想法評估。
5. 競爭對手和市場研究。
6. 低保真原型。
7. 營銷渠道。
8. 製作有價值的東西是要付出代價的。
9. 創建業務 - 不是一組功能。

Strava 的哲學。

19 世紀後期，印第安納大學的先驅心理學家諾曼·特里普萊特 (Norman Triplett) 篩選了美國車輪人聯盟賽車委員會的記錄，對運動心理學進行了開創性的觀察：與競爭對手或起搏器比賽的自行車手比自行車手快誰一個人騎。
[來源：外網]

適度的競爭會鼓勵我們表現得比我們自己做得更好。 這是 Strava 的創始人放入應用程序核心的主要原則。 該應用程序最初於 2009 年創建為健身追踪器應用程序，以瑞典語版本的“努力”命名，代表了努力本身——對勝利的渴望。 正如 Strava 的一位創始人描述他的產品那樣，“一家開發了跑步應用程序的公司，可以幫助您努力並幫助您實現您認為不可能實現的目標。”
[來源：cyclingtips.com]

為什麼全世界的運動員都對 Strava 如此依戀？

有幾個原因。

• 免費的應用程序安裝和完美的鍛煉上傳和跑步追踪器
• 可追踪的運動種類繁多（跑步、游泳、攀岩等）
• 大型可擴展社區
• 流暢和邏輯的界面
• 激勵自己的能力（結果分享），以及自我表揚的能力——如果你表現得比別人好，你就可以成為山中之王/女王
• Strava 通過聚集志同道合的人提供安全感和包容感

幹得好。 無論您多麼想直接進入產品開發，我們都建議您放慢速度。 退後。 並提前考慮。 您需要確保您和您的朋友不是唯一認為您的申請創意有吸引力的人。

Strava 作為一款 GPS 跑步跟踪器應用程序，如今讓用戶感到高興的所有這些好處都是為健身跟踪應用程序開發精心準備的結果 - 在業務分析、競爭對手檢查和整體構建可靠 MVP 的階段。 讓我們簡要地研究一下它們中的每一個。

Strava 的工作原理：商業和收入模式

1. 創意評估。

在推出任何產品之前，您應該仔細分析您的概念——通過提出諸如“我的產品為市場帶來什麼？ 哪些人會使用它？ 我將如何通過它賺錢？”。

每一個偉大的想法都必須經過這個過程，否則失敗的可能性更大。 它包括幾個階段：

• 商業分析
• 市場和競爭對手研究
• 獨特的價值主張
• 原型設計、測試和反饋

正如我們之前在關於業務分析重要性的文章中提到的，這裡的一個有用工具是業務模型畫布。 某些研究可以幫助您了解市場上是否有需求 - 更重要的是，您的活動跟踪應用程序（或不同用途的產品）如何滿足需求。 業務模型畫布具有特定部分，例如客戶細分- 可讓您列出目標用戶和客戶、定義客戶遇到的問題的問題以及概述您的產品如何準確解決客戶問題的解決方案。 您可以將您的研究成果記入這些部分。 以下是 BMC 如何查找 Strava 的示例：

此外，您最終可以擱置獨特的價值主張- 使用簡單、清晰且引人注目的功能將訪問者轉變為用戶，並將其記入商業模型畫布中的一個部分。 特別是 Strava 的跑步應用程序的主要競爭優勢是大量獨特的騎行/跑步等路線，每次都為忠實用戶提供令人敬畏的運動體驗。

2. 競爭對手和市場研究。

市場研究包括對假定的發布市場（此處為健康和健身應用程序市場）和該市場領導者的研究——仔細研究他們的強項和弱點，以及他們擁有的收入來源。 可以通過查看評級、谷歌排名以及移動應用商店的評分和反饋來發現領導者。

就健身和運動相關的應用程序而言，需求量很大，這就是 Strava 擁有冗長的競爭對手列表的原因，其中包括：

• 跑衛
• Runtastic
• 內多蒙多
• 谷歌健身
• 我的健身夥伴
• 地圖
• 如果我們談論您的產品，STRAVA 本身

當您分析競爭對手時，請注意他們的價格、平台、局限性、他們提供的競爭優勢以及您的產品與其他參賽者之間的差異。

3. 低保真原型。

開始製作像 Strava 這樣的應用程序時，第一步是業務分析和市場研究。 同時，所有收集到的信息最好先轉入LFP——粗略顯示界面和系統的功能列表。

可以在這些線框圖上運行第一輪測試，創建一張清晰的地圖，顯示您需要進行的更改。 他們將幫助您和您的第一批用戶了解產品的工作原理及其帶來的價值。 基於LFP，您可以製作第一個產品版本，並為其選擇許多功能； 它還可以幫助您粗略估計成本結構和要投資的資源數量。

只有當低保真原型完成後，您才能繼續製作黑白的、更詳細的系統原型。 在此階段，您應該已經規劃了產品的用戶體驗。 高保真原型非常適合人群測試； 這是整個應用程序評估過程的重要組成部分 - 以最少的投資測試您的概念。 您不會投資於產品開發，但已經有一些反饋，因此，最終，這將減少您的損失。

閱讀更多關於移動應用程序設計成本的內容

4. 營銷渠道。

渠道是我們定義路徑（付費和免費）以接觸您未來客戶的域。 就 Strava 也有一定的範圍而言，社交媒體渠道和廣告似乎是最有效的渠道：

除了在社交網絡上定期發帖外，Strava 還使用社交 Facebook 和 YouTube 廣告，以及在 Reddit上的討論。

儘管數字推廣並不是他們使用的唯一方式——Strava 還贊助各種體育賽事和運動員——比如最近的 Zwift 的 Strava 挑戰賽，運動員在那裡參加攀登和跑步比賽。 您還應該記住，與 iOS 客戶相比，Android 不太可能為高級訪問付費——因此開發不同的貨幣化方案是有意義的。

自2008 年推出以來，Strava 已經取得了 10 年的成功。 如果您正在尋找創建類似 Strava 的繁榮應用程序，請遵循以下建議。

製作有價值的東西是要付出代價的。

創建企業時，您會分別計算建立企業的成本併計劃收入流。 當您創建像 Strava 這樣的全功能業務時，它的成本會有所不同。 根據我們所做的近似計算，製作像 Strava 這樣的應用程序的成本如下：

• 業務分析2 位開發人員（BA+設計師）*$35/h = $8 - 10k/月（±2 個月）
• 開發4 開發（後端 + 前端 + iOS + Android）*$35/h = $18 - 22k/月（± 4 個月）+ QA
• 開發支持4 開發兼職 = $3 -5k/月
• 營銷= 發布後每月 5000 美元

這是對製作像 Strava 這樣的應用程序需要多少成本的問題的大致答案。 雖然工作業務會產生不同數量的收入。 從一開始，您就應該知道您的應用程序將如何為您帶來收入（如果您計劃產生收入）。

Strava 如何賺錢？ Strava 通過兩種訂閱模式獲利：基本（每月 3-5 美元）和高級（每月 40-50 美元）。 您的產品也可以堅持訂閱模式，也可以採用免費增值模式來獲利。

創建業務 - 不是一組功能。

今天的移動應用程序市場正在燃燒，因此如果沒有精心準備，即使是最聰明的想法也有可能失敗。 您的想法可能看起來有利可圖，但如果這不是市場想要的東西怎麼辦？

當您創建離線業務時 - 您執行所有相同的流程，從競爭對手分析開始到業務推廣。 在線製作時為什麼要忽略這一點？

像 Strava 這樣的產品贏得了用戶的同情，因為它們很聰明，有針對性，而且它們鼓勵社區意識，當每個人跟踪他跑過的距離時，每個人都感覺自己成為了比他更大的事物的一部分。 運動員的社交網絡對於任何企業來說都是一個很好的機會，可以建立一個由專注的參與者組成的社區，努力在您的產品中贏得比賽。 此外，不要被眾多競爭對手所淹沒——他們中有很多人將健身與可穿戴應用程序集成在一起，這是真的； 還有很多沒有使用的應用程序。 因此，深思熟慮的商業模式和結構化的營銷將是您創業的最佳支持。

由德米特里·古爾科夫斯基和埃琳娜·貝薩拉波娃撰寫