如何修復失敗的應用項目的終極指南
已發表: 2019-05-09好的，所以這是一個高度警戒的情況。 您的應用程序開發項目失敗了，您不知道下一步該做什麼。 您已經將所有的精力、時間和資金投入到該項目中，現在，您的腦海中只剩下幾個問題，例如如何修復失敗的應用程序開發項目？ 如何扭轉局面？ 如何保證以後不會再遇到這種情況？
我能感覺到你在想什麼。 在移動應用程序開發行業，我遇到過像您這樣的各種企業家和應用程序開發人員。 當他們計劃舉辦香檳派對時，我和他們一起進行了一次時間旅行，但意識到他們的項目在市場上表現不佳。
基於從他們的經驗和我們擁有的移動應用程序項目管理技能中獲得的見解，我將在本文中分享不同的方法來恢復失敗的應用程序開發項目。
因此，請準備好您的筆記本或筆記應用程序！
但是等等，與其直接跳入下降的應用程序開發項目恢復過程，不如讓我們看看這背後的原因。
移動應用項目失敗的原因
雖然很難預測項目失敗的真正罪魁禍首，但以下是市場上普遍存在的應用程序開發項目失敗的一些原因：-
1.缺少競爭對手分析和發現階段
許多企業對 OYO、Uber、TikTok 和 Instagram 等應用程序的成功著迷，產生了儘早進入移動市場的衝動。 他們從開發過程開始，就在他們想到一個應用程序創意的那一刻——沒有確定它是否是一個獨特的創意，以及市場是否需要這樣的應用程序。 這會導致您的應用程序在市場上大受歡迎的資金、精力、時間和機會的損失。
2.要求不明確
很多時候，團隊從項目開發過程開始，並沒有全面了解背後的想法。 因此，他們提出了一種與市場完全不同的移動解決方案，滿足規定的目標，並使目標用戶群滿意。 這使得他們的應用程序項目在市場上失敗了。
3.不切實際的時間表
為了確保他們的應用程序儘早上市，許多開發人員為每個移動應用程序開發階段設定了最後期限，而沒有考慮所需的時間和精力。 因此，他們努力在規定的時間完成與每個階段相關的任務，並不斷將項目推遲到下一階段，最終導致任務堆積，最終導致失敗。
4.缺乏資源
要創建一個移動應用程序，需要各種資源和工具，包括自動化測試工具、分析軟件、原型設計工具等。如果這些資源沒有在正確的時間提供，可能會延遲整個開發過程，影響產品質量開發的應用程序減少了其在移動市場上的印象，因此導致項目失敗。
5.依賴延遲
在各種應用程序開發機構中，不同的團隊使用相同的資源或相互依賴來滿足他們的需求。 在這種情況下，如果一個團隊未能按時完成任務或未能為其他團隊提供正確的幫助，其他團隊的計劃就會自動受到影響——從長遠來看，這會導致應用項目失敗。
讓我用一個例子來解釋這一點。 假設您聘請了一家小型應用程序開發機構，其中一名設計師處理所有 UI/UX 設計要求。 你想設計你的應用程序的屏幕，但團隊分享說他正忙於其他應用程序項目。 在這種情況下，您別無選擇，只能等待他獲得自由並相應地對您的整個過程進行更改。
6.主要焦點漂移
開發過程背後的初衷轉變也是應用項目失敗的原因之一。 之所以如此，是因為應用程序項目的每個元素都經過精心設計，以符合您的主要願景並為目標受眾提供一些價值。 當您在主要目標中進行轉換時，大多數元素都會失去其重要性，並且目標受眾的人口統計數據也會發生變化，這最終會影響您的移動應用程序的成功程度。
7.沒有思維導圖和線框圖的應用程序設計
許多企業和開發人員忽視了投資思維導圖和線框圖的重要性。 他們沒有遵循正確的應用程序設計流程； 他們直接創建應用程序屏幕，然後跳轉到編碼部分。 這使他們無法看到隱藏的機遇和挑戰，從而面臨失敗。
[閱讀我們的移動應用程序設計流程：-移動應用程序設計流程 Appinventiv 遵循]
8. MVP 概念的缺失
儘管已經證明遵循最小可行產品 (MVP) 的易消化指南可以幫助您滿足不斷變化的市場的需求並測試您的應用程序創意，但許多企業忽略了這個階段。 這最終會導致項目失敗，並且需要注意如何讓失敗的應用程序開發項目重回正軌。
9.缺乏正確結構的編碼
大多數情況下，為創建應用程序而編寫的代碼可以很好地完成工作，但過於復雜和繁瑣，無法閱讀、理解和升級。 這給更新應用程序或簡單地優化代碼帶來了挑戰——從長遠來看會導致應用程序崩潰甚至失敗。
10.不明風險
在談論移動應用程序開發時，在開發過程的開始階段仍然存在各種挑戰。 如果您沒有經驗豐富的團隊，您將很難應對這種情況並緩解所有這些挑戰，從而導致應用程序失敗。
11.未參與的項目負責人
由於項目負責人是將任務分配給正確的團隊成員，調查他們面臨的挑戰，提出相關的解決方案並促進團隊之間的和諧，因此缺少項目經理也會破壞您的應用程序的成功率項目。
考慮到這一點，我們現在已經熟悉了導致移動應用程序項目在市場上失敗的一些流行原因。 因此，事不宜遲，讓我們看看像 Appinventiv 這樣的頂級移動應用程序開發公司為恢復失敗的應用程序開發項目所採取的不同步驟。
重振失敗的應用項目的步驟
1.投資於發現階段
不可否認，發現階段可以幫助您的應用程序在市場中生存。 這個階段可以為您提供有關市場、客戶行為、技術和工具趨勢的正確見解，等等。 這些信息可以幫助您驗證您的應用創意以及製定相關的開發計劃。 因此，期待在這一階段投入努力。
2.進行競爭分析
雖然發現階段將幫助您了解市場上流行什麼並驗證您的想法，但競爭分析過程將為您提供有關您必須添加到您的技術堆棧中的功能和技術的詳細信息以及要選擇的業務模型。 因此，請研究如何為您的移動應用創意執行競爭分析。
3.重新審視你的應用目標
當談到如何修復失敗的應用程序項目時，重新審視你的應用程序目標並將其與失敗的移動解決方案進行比較也是重新開始的有效方法。 這是因為在大多數情況下，應用程序創意的不明確性或主要焦點的變化已經導致應用程序創意失敗。
所以，不要跳過這一步。
4.收集你的資源
將失敗的應用項目轉變為成功投資的下一步是收集所有資源和資金。 通過這樣做，您將能夠評估您需要多少資金和資源來滿足恢復過程的需求以及如何收集它們，這最終將有助於降低應用程序項目進一步失敗的風險。
5.研究代碼重用的可能性
在此步驟中，您將諮詢聘請的項目經理，並了解可以重用多少代碼來恢復失敗的軟件以及可以節省多少時間。 這將為您提供構建移動應用程序需要多長時間的新答案，從而更有效地進行。
6.制定新計劃
無論是關於如何克服應用程序開發失敗或重振失敗的項目，根據上述步驟獲得的見解制定新計劃肯定會對您有所幫助。 它將為您提供一種新方法來緩解挑戰並構建應用程序以提高投資回報率。
所以，把你的時間和精力投入到這個過程中。
7.設置優先級
現在，當您根據項目失敗背後的原因制定了新的開發計劃時，下一步就是為流程的每個元素分配優先級。 當您為每項任務設置優先級時，克服進一步的損失並有效地恢復您的項目變得容易得多。
因此，讓您的開發團隊坐下來，期待規劃優先事項。
8.實時解決問題
屬於陷入困境的應用程序開發項目恢復類別的另一個步驟是實時解決問題。
當您鼓勵專門的項目管理團隊定期測試應用程序時，更容易遇到未識別的風險和機會，從而進一步增加在恢復環境中成功的機會。
同樣，當您不保留交付當天的審核流程並繼續分享您對恢復流程的反饋和建議時，修復失敗的應用項目會變得容易得多。
所以，請記住這一點。
9.改變領導
儘管它不是直接在您手中——作為客戶——您仍然可以建議您僱用的應用程序開發團隊更換專門負責您項目的團隊的負責人。 這將有助於實時應對與開發過程相關的挑戰以及內部出現的挑戰，並確保所有任務按時和諧地完成。
10.保持適當的溝通
最後但並非最不重要的一點是，更喜歡在整個開發過程中進行簡化的溝通。 這將使您和您僱用的項目開發團隊保持在同一頁面上，並防止出現誤解的機會。 此外，它將通過實時交換反饋和建議來增加改進應用程序模型的機會。 所以，不要忽視這個因素。
有了這個，我們已經涵蓋了應用程序開發項目失敗的原因以及如何從中恢復您的項目。 雖然這意味著現在是將您的精力和時間投入到該過程中的最佳時機，但您還必須考慮一件事——即確定它是否易於恢復您的項目。
這是因為在各種情況下，項目的需求自開發之日起就發生瞭如此巨大的變化，即使您恢復了失敗的項目，您也必須再次根據當前的市場趨勢、業務計劃和客戶對其進行升級需要。 或者更好地說，對項目進行徹底的改造，這將需要與從頭開始投資開發相當的努力。 在這種情況下，最好讓失敗的項目保持原樣，從頭開始應用程序開發過程。
因此，帶著同樣的想法，讓我們通過研究如何決定何時應該聘請項目經理並恢復他們的項目以及何時應該簡單地離開並重新開始來結束這篇文章。
何時恢復您的項目以及何時從頭開始
在區分何時恢復您的應用程序項目以及何時構建一個新項目時，為了清楚起見，您可以轉向以下一些問題：-
- 項目的需求是否發生了變化？變化程度如何？
- 項目優先級是否發生了變化？ 如果是這樣，是否需要暫停該項目一段時間或取消該想法？
- 你有足夠的資金來繼續這個應用項目嗎？ 如果沒有，您將如何安排資金以及在什麼時間間隔內？