如何在不增加支出的情況下增加收入

CallTrackingMetrics 是一家呼叫跟踪和聯絡中心解決方案的 SaaS 提供商，最近出版了一本綜合電子書，旨在幫助廣告商從他們的付費媒體支出中獲得更高的效率。

電子書《在不增加支出的情況下發現隱藏的收入機會的數字廣告商指南》是希望從數字媒體中獲得更多收益的廣告商的藍圖，特別是現在很難（如果不是不可能的話）利用像這樣的傳統渠道貿易展覽和會議。

CallTrackingMetrics 採用三步法來幫助企業提高其數字廣告活動的績效，具體如下：

1. 了解您獨特的增長機會
2. 優化您的渠道並測試改進
3. 利用正確的工具來幫助擴展和節省時間

CallTrackingMetrics 寫道，“現實情況是，並非每個渠道都會為您的業務帶來驚人的結果，因此將預算集中在成功的渠道上實際上是一個很好的做法——即使您仍然希望獲得更多的資金一起玩。”

在這篇文章中，我們將總結電子書中包含的一些關鍵方法。 完整的指南包含 18 頁的統計數據、案例研究和指南，旨在幫助企業在不增加現有預算的情況下從數字廣告活動中獲得更多收入。

CallTrackingMetrics 的“在不增加支出的情況下發現隱藏的收入機會的數字廣告商指南”的完整副本可從此處下載。

與 CallTrackingMetrics 合作製作的內容。

入門清單

在決定如何優化現有廣告支出時，最好的起點是盤點哪些已經對您有效，哪些無效。 CallTrackingMetrics 的簡短清單將其直接放在頂部，如下圖所示：

來源：CallTrackingMetrics

一旦您勾勒出運行良好的前景，下一步就是定義您的成功指標，包括您計劃如何衡量您的 KPI。

在這裡設定切合實際的期望很重要。 為此，CallTrackingMetrics 建議進行市場調查，以更好地了解您所在行業的基準。

根據 CallTrackingMetrics，“圍繞轉化率和其他指標的行業基准進行市場研究以建立您自己的 KPI（關鍵績效指標）會很有幫助。”

根據現實的行業基準建立 KPI 後，您可以繼續確定要包含在數字媒體計劃中的渠道。 CallTrackingMetrics 將此與基本的購買漏斗聯繫起來，其中包括“全漏斗方法”的意識、考慮和購買。

儘管有些策略適用於漏斗中的多個點，但每種策略都會影響漏斗中不同階段的潛在客戶。

例如，搜索營銷可以根據您定位的關鍵字來提高知名度，並且當潛在客戶處於漏斗的考慮階段時，它也可以吸引潛在客戶。

來源：CallTrackingMetrics

完成 CallTrackingMetrics 清單的所有三個部分後，您就可以準備好全面的數字媒體計劃了。

第二部分——你還沒有完成

計劃和發布數字廣告只是確保您的付費媒體資金正在努力為您的組織推動增長和收入的第一步。 一旦廣告上線，接下來就是測試和優化。

即使是對廣告系列設置、定位和渠道的微小更改，也會對效果產生重大影響。 CallTrackingMetrics 提供了一些快速檢查的概述，您可以應用到您的實時活動中，以確保跨廣告和平台的效率和一致性。

示例包括但不限於以下內容：

• 廣告時間安排：檢查您的廣告時間安排，以確保您不會在無法產生最佳效果的日期和時間投放廣告。
• 出價目標：您的出價目標是否與您的廣告系列目標相匹配（例如，流量與潛在客戶與銷售額）？
• 廣告附加信息：Google 允許廣告商使用多種不同類型的廣告附加信息來擴充其廣告中的文案。 您是否利用這些來從廣告文案中獲得最佳效果？

除了活動設置之外，CallTrackingMetrics 還提供了一個非常全面的定位策略和策略概覽，旨在幫助您實現最佳活動效率。 其中包括受眾定位、重新定位、關鍵字排除和測試。

來源：CallTrackingMetrics

正確的工具會有所作為

電子書的最後一步闡述了投資正確工具的重要性，這樣您就可以在管理和優化活動時節省時間和資源。

CallTrackingMetrics 寫道：“關鍵是投資於控製成本並提高轉化率和收入的工具——不僅在營銷範圍內，而且在整個組織內。”

有大量工具、平台和營銷技術解決方案可用於幫助啟動、管理和優化廣告活動。 CallTrackingMetrics 包含一個問題列表，企業可以使用這些問題來幫助確定要投資的工具。以下是部分列表：

• 它節省時間嗎？
• 它是否整合了多個系統？
• 它有助於您擴展嗎？
• 它是否有助於您做出明智的預算和優化決策？

CallTrackingMetrics 寫道：“當您了解是什麼促使客戶聯繫您時，您就有機會改善客戶體驗，讓您的銷售團隊掌握如何更好地銷售的知識，並提高您的整體生產力和資源管理。”

要獲得更深入的了解，請從此處下載完整的電子書《在不增加支出的情況下發現隱藏的收入機會的數字廣告商指南》。