如何製作原型：產品原型製作基礎知識
已發表: 2023-01-05創意對於產品開發至關重要，但它們是無形的。 將想法變成產品需要很多步驟。 第一個是創建產品原型。 如果您想知道什麼是產品原型製作，那麼您來對地方了。
下面，我們將定義什麼是原型，製作產品原型的重要性以及探索如何製作原型。 在此過程中，我們將提供技巧，特別是關於項目管理軟件如何幫助您實現您的想法並將產品原型轉化為成功的產品發布。
什麼是原型？
原型是想法的物理表現，是產品管理的重要步驟。 也就是說，它將概念產品帶入現實世界。 可以通過多種方式創建原型，從快速草圖到三維模型，具體取決於您願意花費的時間和精力。
紙質草圖是最簡單的產品原型類型，但您也可以製作數字原型。 這些模型可以幫助進一步設計，實現您的產品願景並獲得工程團隊的反饋。 當然，您也可以製作物理原型。
有四種類型的產品原型。 高保真用戶原型測試可用性，實時數據原型測試數據行為，低保真用戶原型測試價值主張，可行性原型測試技術限制。
產品原型甚至可以經歷許多階段，從產品的粗略到功能更強大、幾乎完整的版本。 正是通過這些練習，設計和工程部門將想法傳達並將其發展為工作產品。
擁有可以彌合設計與工程之間差距的工具對於產品原型製作至關重要。 ProjectManager 是具有多個視圖的項目管理軟件，允許各部門使用他們喜歡的工具而不妨礙協作。 無論是甘特圖、任務列表還是看板，所有數據都會實時更新，以始終讓每個人都在處理最新的產品原型。 立即免費開始使用 ProjectManager。
製作產品原型有什麼好處？
產品原型製作的流行源於它在產品管理中的重要性。 您想做的最後一件事就是將您的產品推向市場，然後被關於這個、那個或其他東西如何不起作用的抱怨淹沒。
一個好處是能夠及早發現設計問題，以便在不損害您的品牌的情況下廉價、輕鬆地解決這些問題。
還有一個好處是能夠更準確地預測生產成本、製造時間和製造產品所需的材料。 這包括您生產所需的設備或機器。
這也是測試您的產品以了解其可用性和耐用性的最佳時機。 根據原型的類型，它還可以與客戶或最終用戶共享以獲取他們的反饋。
顯然，產品原型是確定產品功能和最終設計的一種方式。 但是，它也是吸引投資者的有用工具。 展示產品原型可以幫助您籌集必要的資金來生產和銷售您的產品。
如何通過 6 個步驟製作原型
既然您已經了解了在未先測試產品原型之前就不要投入生產的重要性，現在是學習如何製作原型的時候了。 正如您想像的那樣，這是一個耗時但必不可少的過程，不容忽視。 這六個步驟將確保您做得徹底。
1. 從產品願景開始
首先是想法。 你必須從某個地方開始。 如果您沒有靈感，請不要擔心。 大多數產品開發都不是從閃電開始的。 最好從研究市場和競爭開始。 與您的團隊進行頭腦風暴也是產生想法的好方法。 但最重要的是，您的想法應該填補未服務的利基市場或回應客戶面臨的問題。
2. 創建草圖或使用計算機輔助設計 (CAD)
既然你有了想法，就需要把它寫在紙上。 這可以作為一個簡單的草圖來完成，但更常見的是使用 CAD 等軟件，它代表計算機輔助設計。 它可以創建您的產品創意的 3D 複製品。 這包括尺寸，但也在虛擬模擬中顯示產品，幫助您改進產品。
3. 進行概念驗證
勾勒出想法後，您需要創建概念證明。 這將表明可以開發該產品以及如何開發該產品。 也可以是當您測試產品並探索其在真實場景中的可行性時。
4.製作實體產品原型
完成盡職調查並證明產品可行後，您將需要構建一個物理產品原型。 如果不完全像您要銷售的最終產品，這應該非常接近。 為此，有幾種常見的方法。 一種是3D打印，它已經變得更加標準，甚至可以用於大規模生產。 它具有成本效益，但往往很脆弱，而且還缺乏功能。 另一種是 CNC 原型製作，它是一種允許幾乎完美的產品功能副本的機器。 但是，它們的安裝、學習操作和維護成本很高。 第三種選擇是虛擬模擬原型，但這並不能滿足所有需求。
5. 測試原型
既然您擁有了一款可以拿在手中的產品，那麼您必須確保它能夠按照您創建它的目的進行操作。 為了在批量生產之前驗證設計決策，您希望讓真正的用戶試用產品並確定可能出現的問題。 通過這種方式，可以進行更改以構建滿足用戶需求和期望的最終產品。
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6.創建一個生產就緒的原型
最後，一旦您確定產品原型已準備就緒並且所有錯誤都已解決，請構建符合您預算的生產就緒原型。 找出材料並與可靠的供應商核對以確定成本。 在此階段，建議創建產品路線圖以跟踪未來對產品所做的任何改進。
產品原型製作技巧
產品原型製作可能會有所不同，具體取決於您正在製作原型的內容、您正在製造的產品等。無論您使用什麼或如何使用產品原型，都有一些通用的流程提示。
保護您的設計
一旦您設計了您的原型並發現了它的缺陷，您就需要保護您的知識產權。 申請專利的過程應至少在您公開作品前一年開始。 這有助於您避免剽竊和其他公司抄襲設計。 最好聘請具有專業知識和經驗的專利律師。 在申請專利之前，最好讓您的團隊以及參與設計演變的任何人簽署保密協議 (NDA)。
使用基準和競爭分析
基準測試和競爭分析是幫助公司了解市場的工具。 在產品開發過程中使用持續的基準測試過程來衡量您的產品，是一種收集數據以改進產品的方法。 同時，了解您的產品將進入的市場以及您的產品需要從中脫穎而出的競爭對手也很重要。 您可以通過找出它們的優點和缺點來做到這一點，以便您的產品可以利用它們。
在設計產品原型時考慮成本
最後但並非最不重要的一點是，在製作產品原型時必須始終考慮成本。 製作原型有很多階段，從概念到測試等等。 其中每一項都有相關的成本，而且它們加起來很快。 成本根據您正在構建的產品類型而有所不同，但您應該研究這些活動的典型成本，以免造成將您的產品埋在昂貴費用下的錢坑。
ProjectManager 幫助進行產品原型設計
在產品開發中有很多東西需要管理和跟踪。 單單是產品原型設計就是一項重大努力。 項目管理軟件可以幫助提高流程效率。 ProjectManager 是在線項目管理軟件，可幫助您規劃、管理和跟踪產品原型製作。 我們的軟件還可以用於整個產品開發過程，包括製造和營銷。
管理時間、成本和資源
產品原型製作涉及許多任務和開發階段的組織。 使用我們強大的甘特圖管理這項工作。 管理人員可以分配任務、鏈接所有四種類型的依賴關係並在可視時間軸上設置里程碑。 設置基準時，您可以根據計劃對產品進行基準測試，以確保您的實際工作與計劃的工作保持一致，從而幫助按時交付產品。
實時跟踪進度
為了遵守您的預算和時間表，您需要衡量您的進度和團隊績效的指標。 使用我們的實時儀表板，您可以全面了解從任務時間到成本、工作量等所有內容。 無需像輕量級產品那樣配置實時儀錶盤； 當你準備好的時候，它就準備好了。
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