這很有效：如何在擁擠的空間中提升自己

找工作——當你找到一個偉大的角色但很難競爭時，這很好。

行業每年都飽和，人們申請與您相同的職位。 你如何讓自己脫穎而出，這樣你就可以抓住那個完美的位置？

King Recruiting 的創始人 Michael King 與 Jason Miller 就在擁擠的行業中提升自己進行了一次對話。

本次會議是在數字反會議 This Just Works 上提出的。 您可以通過在此處使用代碼 TJWAG2020 註冊來查看完整的會議（以及其他 14 場演講）。

“我有一些非常大的問題，我知道這些問題在我們的觀眾心中。 我知道你只是回答的人。 所以我會直接潛入，”傑森說。

當成百上千的人在申請職位時，如何在當今的空間中脫穎而出？

您必須將其視為一種 ABM（基於帳戶的營銷）方法。 這不是大規模的電子郵件活動。 你不只是申請所有這些角色，然後坐下來看看誰做出回應。 您必須針對特定的公司和特定的角色。 並且不要只是點擊應用按鈕 - 退後一步，看看這個角色向誰報告。

看那個人的資料。 你有任何可以介紹你的相互聯繫嗎？ 當沒有面對面的面試過程時，公司真的傾向於來自推薦的人。 因此，您想嘗試利用所有這些來踏入大門。

如果您能找出該角色向誰報告，並且您與他們有聯繫，請積極主動。 向他們發送一封不錯的電子郵件和工作示例，以將自己與那些只是點擊應用按鈕並坐下來等待的人區分開來。

如果你想要一份工作，你真的必須去追求它。 你不能害羞，你必須尋求幫助。

下一個問題——你如何讓你的簡歷和LinkedIn個人資料脫穎而出？

仔細檢查所有信息和認可，基本上是您個人資料中的所有內容。

我最大的煩惱是人們不這樣做。 我會從某人那裡得到一份簡歷，我會調出他們的 LinkedIn 個人資料，然後我會看到標題不同或日期不同。 如果我是招聘經理，當事情不匹配時，我會將這些粉紅色的旗幟稱為。

我見過一些非常瘋狂的簡歷，比如在自己身上做信息圖表，然後就是漂亮的經典簡歷。 你認為什麼效果最好？ 你應該嘗試做一些俗氣和不同的事情，還是應該堅持經典？

首先，不要在簡歷中包含圖片。 我只是喜歡經典的簡歷。 更有創意的簡歷應該適合他們去的職位和公司。 但總的來說，我只是喜歡充滿成果和成就的經典簡歷。

在查看公司和新角色時，您建議某人從什麼開始？ 他們會去一家大公司學習公司結構嗎？ 還是他們會去一家小型創業公司學習如何在畢業進入更大的企業界之前變得更加鬥志昂揚？ 您對營銷人員有什麼建議？

沒有完美的藍圖。 如果你有幸進入一家初創公司，關鍵是確保你有一位導師。

如果你以一個非常初級的人的身份進入一家初創公司，只要確保你向其匯報的人都會成為一名優秀的導師。 因為在初創企業中，你會學到很多你從來不知道自己會學到的東西，因為事情在不斷變化，你必須站起來思考。 隨著你事業的發展，你可能會去一家大公司，因為10年或12年之後，有大公司和小公司的混合是很好的。

人們在看這些公司時需要考慮哪些事情？ 他們希望在那裡專注於什麼？

資金。 確保您正在尋找的公司資金充足並且對他們的現金流誠實。

我告訴人們的另一件事是老賽馬場的說法——“當你去賽馬場時，你選擇騎師或選馬。” 我一直選擇騎師。 當我看到成功的首次 CEO 時，我會去，哇，我想加入那個人，尤其是作為營銷人員。

他們懂營銷嗎？ 他們重視營銷嗎？ 有時當你加入一個技術驅動和產品驅動的新任 CEO 時，情況會變得很艱難。 他們真的重視營銷嗎？ 他們是否了解營銷，這可能是一場艱苦的戰鬥。 所以這些是你真正想要在你做出那個跳躍之前看到的東西。

想要晉升為營銷副總裁併擔任這些角色之一的營銷經理呢？ 在這種情況下，他們是否需要一項技能？ 那是什麼？ 在他們準備好跳躍之前，他們的技能組合是什麼樣的？

做一個全面的營銷人員。 營銷是關於增加收入。 如果你想成為 A 系列公司的副總裁，那麼獲得這些職位的大多數人都是通過需求產生的。 大多數 A 系列公司都希望增加收入，而這需要一個需求創造者。 所以你真的，你需要有一個強大的需求背景。

回到導師身上——你認為有足夠多的營銷人員認真對待這一點嗎？ 你什麼時候知道你需要教練？

我認識的最聰明的人總是在學習。 我總是告訴人們，你需要有你的首選人才能讓事情順利進行。 從第一天開始，我的意思是，一旦你大學畢業，你就應該一直努力尋找可以向你學習的人。

我認為當營銷人員進入一個新角色並且他們可能害怕尋求幫助或尋找導師時會很有趣，因為他們認為他們應該知道一切。 事實並非如此。 這有點冒名頂替綜合症，這對營銷人員來說是一個巨大的話題。 所以我一直在學習放鬆警惕，不要試圖自己做所有事情，並且總是在這種成長心態中學習。

所以這是一個價值百萬美元的問題（也是我要問你的最後一個問題）——營銷人員可以做些什麼來發展他們的職業生涯？ 你認為他們可以關注的最重要的事情是什麼？

2016 年，我決定寫這篇文章。 我把它命名為“追逐公司，而不是金錢或頭銜”。 對我來說，要發展你的事業，你需要成為一家優秀的品牌公司。 而且我不是在談論谷歌或蘋果作為大品牌公司。 你需要去那些正在崛起的公司，即使你可能不得不拿一個更低的頭銜或更少的現金。 但如果你去那家公司，他們在接下來的 2-3 年內取得了成功，你可能再也找不到工作了。

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