如何組織 SEO 培訓課程

在為您的團隊設置 SEO 培訓時，您如何決定提供哪些培訓以及如何組織這些培訓課程？

這就是我們今天要與自稱為 SEO 的 Danny DeVito 討論的內容。 她經常談論 SEO，以至於她被任命為 SALT 機構研發部門的負責人。 熱烈歡迎 Billie Geena Hyde 收看 In Search SEO 播客。

在這一集中，Billie 分享瞭如何組織 SEO 培訓，包括：

• 為您的團隊選擇合適的 SEO 培訓
• 檢查您的矩陣
• 面對面與自學
• 培訓非 SEO

比利：嗨，大衛。 非常感謝你邀請我。

D：非常感謝您的光臨。 你可以在 SALT.agency 找到 Billie。 那麼 Billie，您如何決定需要提供哪些 SEO 培訓？

1. 為您的團隊選擇合適的 SEO 培訓

B：這個問題範圍很廣，裡面有很多方面。 您需要注意的第一件事是，如果您是一家機構，需要照顧很多員工，這些員工都有不同的培訓需求，您是否在公司內部，諸如此類。 如果我們談論的是一個機構，我們的工作方式就是我們已經創建了一個 200 點的技能矩陣，這對於任何從事 SEO 工作的人來說都是必不可少的。 我們可以非常清楚地了解整個公司，了解他們在各個級別的位置和預期位置。 我們可以根據業務需求使用它來確定即將發生的事情、需要什麼培訓以及誰將從事該項目。 因為我們要挑戰我們的團隊成員。

確保保留的一個好方法是確保您團隊中的任何人都感到受到重視，並且在他們的工作中也受到挑戰。 我們可能會說，我們將在六個月內進行遷移，讓這個從未做過遷移的人和這個從事遷移工作但從未領導過該項目的人一起工作。 我們可以一起工作來確定它會是什麼樣子，為它制定一個計劃，並圍繞它創建一個完整的培訓範圍。

它是定制的，每個人都有能力完成需要發生的事情。 然後下次他們這樣做時，他們就準備好進入矩陣的下一個級別。 如果您考慮即將發生的事情，以及我們如何推動一個人去做他們以前從未做過的事情，您就能夠以非常精細的方式看到一切。 我認為內部 SEO 操作也是如此。 您知道什麼可行，什麼可行。 您可以創建真正定制的東西並提前幾個月提供該知識。 這就是我的工作，弄清楚這一點。

2. 檢查你的矩陣

D：所以你所說的這個矩陣有 200 個項目，它是否保持相當靜態，它包括現在和長期相關的 SEO 技能？ 或者隨著每個月的流逝，它是否需要重新審視？

B：確實需要重新審視。 因此，阿拉伯聯合創始人 Reza 最近在布萊頓 SEO 上就我們計劃中的整個矩陣做了一次演講。 所以你可以看到看起來更好一點的東西。 但是我們確定了所有的核心技能。 那裡有客戶管理，有內容管理，有戰略，有技術，以及介於兩者之間的一切。 許多核心元素不一定會改變，但我們會定期添加一些東西，並確保它與搜索環境和 SEO 的實際工作相關。

目前，我想到的唯一一件事可能是一個不好的例子，無頭 SEO 最近成為一個特定且流行的話題。 所以這是我們必須添加到該矩陣中的東西。 我們確保每個人都有一個基本的了解，並且那些有機會體驗做事的人正在協助和領導培訓將如何尋找更廣泛的公司。

它會定期更新，因此無論是在 Twitter 或 Mastodon 上，還是在社交媒體上發生的任何事情，您都必須及時了解最新信息。 確保您及時了解人們爭論的一切。 你可以擁有核心知識，大概知道客戶可能會問什麼，因為我們需要培訓。 你永遠不知道代理機構會發生什麼，你永遠不知道我們的客戶會怎麼想。 所以我們需要確保每個人都時刻了解所有事情。 這是一件非常困難的事情，但它是如此強大。

3.面對面與自學

D：所以當你確定需要學習的許多不同元素時，顯然有不同的技術來提供培訓，不同的人也喜歡不同的學習方式。 您如何確定需要以不同方式教授的內容？ 因此，例如，如果您比較面對面的培訓，與在線課程和自學相比，什麼是最好的面對面授課與最好的自學授課的例子？教過？

B：我認為面對面教的好東西的一個很好的例子可能是學習起來有點枯燥的東西。 數據分析，是的，你需要真正地去嘗試並自己學習這些東西，但要展示最佳實踐，這可能最好親自完成，因為你可以讓它更具吸引力。 您不只是在觀看一段視頻，您可以從他們談論尋找數據集的地方區分出來。 通過創建一個特定的視圖，您可以實時顯示它們，並且可以使事情變得更加有趣和引人入勝。

索引信號之類的事情也是如此，它們不是一個有趣的話題。 誰想坐下來觀看視頻或閱讀有關索引信號的信息？ 我是傻瓜，這就是我學到的。 但我再也不想那樣做了。 因此，如果您可以通過親自進行，使它更有趣、更吸引人，那麼學習者將從中獲得更多。

但是，有些事情我覺得比較複雜，有多個答案。 因此，他們最好讓有人回答問題，但也可以自己手動深入研究。 所以說，如果他教某人做技術審計，或檢查核心網絡生命體徵和審計，所有這些的各個方面，他們會通過實踐學到更多，但他們會有很多問題問。 您可以為他們創建一個場景，讓他們必須這樣做並進行調查。 然後將他們的信息和知識展示給主題專家，但也可以向其提問。 他們將以這種方式從中獲得更多收益。

4. 培訓非 SEO

D：那麼培訓非 SEO 人員呢？ 什麼是對非 SEO 很重要的一些 SEO 學習的例子？ 我在考慮內容營銷人員和組織內的其他人，他們需要了解 SEO 以及它可能如何影響他們的工作，但他們不需要迷失在技術 SEO 的雜草中。 那麼覆蓋什麼好呢？

B: 絕對是最基本的，不該做的絕對需要強調。 我見過很多擁有內部 SEO 的公司。 我最近從他們中的很多人那裡聽說，他們在內容團隊和營銷團隊中使用過時的 SEO 策略遇到了麻煩。 就像至少十年沒有出現的元關鍵字一樣。 他們仍在處理內容作者的問題。 尤其是內容團隊，他們不需要成為 SEO 專家，但他們需要了解基礎知識。

儘管我討厭第三方指標，但還是談談垃圾郵件分數。 元關鍵字曾經是一件非常重要的事情。 但隨著 SEO 的發展，從歷史上看，它已經消失了。 這不是一回事。 谷歌實際上可能將此視為垃圾郵件策略。 你需要從歷史的角度來談論 SEO，這取決於內容團隊在那裡的時間，以及你所處的利基市場。一定要教他們內部鏈接，可以鏈接出去，以及許多看似基本的工具，我們不一定會費心去談論。 這些是其他團隊需要知道的事情。

D：我認為你之前談到的是關於培訓人們不要做什麼的很好的建議。 許多內容作者可能在 10 年前接受過 SEO 培訓，他們可能仍在做過去非常有效的事情。 但如今要么根本沒有效果，要么甚至對他們試圖做的事情的成功產生負面影響。 因此，我認為研究他們當前的工作流程以及他們目前正在做的事情並在開始培訓他們之前取消培訓是一個好主意。

重複訓練呢？ 我們已經談到了一個事實，即過去可能已經提供了 SEO 培訓。 應該多久提供一次 SEO 培訓？ 您應該期望人們從培訓課程中保留多少知識？

B：我喜歡做的是，我會在一年中進行多次培訓，但每次都會比上次更高級。 因此，如果我們正在為業內相對較新的人舉辦培訓課程，假設我們正在談論索引信號。 我會教他們有關損壞的頁面和重定向的知識。 也許我會開始想向他們挑戰可能更困難的事情。 也許會出現一些更稀有的東西，或者可能是規範的東西，只是為了引起一點興趣和興趣。 但這些並不是他們工作流程中的常規部分，因為它們相對較新。 所以他們知道還有更多內容，但他們已經掌握了對他們來說最核心的信息。

然後我可能會為公司中更高級的人舉辦一場會議。 然後我可以和參加過這次會議的人說，我們正在做另一場會議，已經過去幾個月了，我們正在變得更先進，我們正在更廣泛的範圍內審視一切。 我們還將為此開展一些活動。 我知道你在做 x、y 和 z，所以我會把它與你正在做的事情聯繫起來。 一起來。 有些位可能有點高級，但我真的認為你可以迎接挑戰。

但是你可以進一步推動它們。 我們一直在這樣做。 最後，您希望參加過這些會議的人能夠運行它們或回答有關它們的問題。 我們想讓他們在多個層面上看到它。 每一次，他們都不會記得一切。 因此，您想等到他們有時間將事情付諸實踐時，您可以為他們創建場景、創建活動、測試等。 然後它會達到我覺得我要成為那個主題專家的地步。 我對此的理解相當先進。 每次你這樣做並獲得更高的水平，我將來需要做的工作就越少。 這一切都是為了讓您的培訓面向未來。 所以你不必一直都是專家，你已經培養了下一批專家。

Pareto Pickle - 創建支持頁面

D：很棒。 讓我們以 Pareto Pickle 結束吧。 帕累託說，你可以通過 20% 的努力獲得 80% 的結果。 您推薦的一項 SEO 活動是什麼，它可以通過適度的努力提供令人難以置信的結果？

B：我總是建議為您的關鍵頁面創建支持頁面，就像知識中心或內容中心一樣，但是您希望如此。 是的，這需要一些工作，但您正在構建 EAT。 你表現出對你的核心產品或機會有充分的了解，你已經圍繞它創建了一個完整的中心。 根據我的經驗，這些頁面在搜索中往往表現更好。 這只是一些額外的工作。 您可能正在創建五個頁面而不是一個。 但是，如果所有信息都支持這一點，那麼您將從中獲得多年的價值。

D：就鏈接結構而言，它是什麼樣的？ 例如，您是否有主要/核心的中心內容，然後可能有十個支持頁面都鏈接到您的大中心內容，而您的中心內容沒有鏈接到子頁面？

B：這一切都取決於主題。 但我認為這樣做的最常見方式是它的三大支柱。 第一個支柱將是您的服務，您的核心產品，並且可能針對那些難以排名的通用術語。 然後，您可以提供鏈接到該頁面的子頁面。 這些將更具體地針對這些產品，因為它們是核心產品中的其他產品，或者他們需要了解核心支柱中沒有意義的核心內容的其他信息。 然後你可以在那個中心有第三個支柱，它會鏈接起來，這是大多數頁面將回答所有問題的地方。 讓我們提供所有信息。 這解決了什麼問題？ 誰是最終產品？ 這是給客戶團隊的嗎？ 是給設施團隊的嗎？ 是給CEO的嗎？ 您可以非常具體並向上鍊接到該核心頁面。 這是我見過它做的最多的方式，但它可以螺旋式上升成一百萬種不同的結構。 對我來說，這可能是最乾淨的。

D：那很好。 從本質上講，你所說的是，從用戶的角度來考慮，邏輯上有道理，然後也提出你的計劃，然後實施它。 完成它，不要讓它太複雜。

B：簡單永遠是最好的。

D：大衛·貝恩，我是你的主持人。 Billie，非常感謝您參加 In Search SEO 播客。

B：沒問題。 謝謝你。

D：感謝您的收聽。 查看之前的所有劇集，並在 https://www.rankranger.com/ 上註冊免費試用 Rank Ranger 平台。