按需應用程序開髮指南，為初創公司統治擁擠的應用程序市場

自從Uber 推出後，按需業務部門開始蓬勃發展，它已經成為一種成功的商業模式。 優步推出的概念——讓用戶能夠以低於傳統通勤模式的預訂成本的成本點輕鬆地實時預訂乘車——被其他服務行業採用的時間非常短。

雖然按需經濟早期主要局限於按需叫車業務，但今天它已成為許多行業的一部分：食品配送、家庭服務、法律和醫療保健諮詢等。 這種擴張的結果是，按需經濟今天已成為收入和資金的磁石。 可以肯定地說，按需經濟正在重塑我們周圍的整個世界。

雖然擴張對經濟有利，但它也為企業帶來了一個突出的挑戰——激烈的競爭。

這篇文章兼迷你指南是為每一位有足夠勇氣在擁擠的市場中創業的企業家準備的。 關於如何開展按需業務的指南。

讓我們首先研究推動企業家進入按需業務領域的原因。

按需服務應用程序開發出現高需求的原因

雖然按需創業公司的不斷創新對按需行業需求的崛起起到了舉足輕重的作用，但精準、及時交付、成本優勢等固有優勢使其成為擁擠的移動領域中的突出品類。應用行業。 以下是為初創公司帶來按需應用程序以及隨後在按需應用程序開發公司中興起的原因的項目符號視圖。

方便

人們通常更傾向於可以方便地預訂和實時使用的服務。

附近服務可用性

當他們正在尋找的服務在他們家門口或附近提供時，用戶會發現它很有吸引力。 這是在全球 COVID-19 封鎖期間按需仍然是最賺錢的商業模式的第一個原因。

成本效益

按需公司提供的服務通常比傳統服務更具成本效益。

輕鬆支付

吸引用戶使用按需服務的另一個因素是，它們提供了一種非常簡單的支付方式，主要發生在應用程序屏幕上，只需點擊幾下即可。

儘管這四個原因是推動按需經濟需求的主要驅動力，但給行業帶來重大推動力的原因是消費者行為的改變，其作用是輕鬆和便利。

這些原因共同創造了一個以閃電般的速度蓬勃發展的經濟。 這一聲明可以通過以下事實得到驗證：即使在移動按需公司出現 50 家之後，該行業在新應用程序發布方面也沒有停止。

在此說明中，讓我們先看看按需市場，然後再討論按需應用程序構建者發誓要幫助您在行業中取得成功的因素。

按需應用解決方案市場狀況

雖然有許多統計數據證明按需經濟正在蓬勃發展，但讓我們從它所顯示的增長潛力來看該行業，即使該行業已經被許多參與者擠滿了。

免責聲明：*此處提到的見解是我們對按需市場狀況所做的經研究支持的文章摘錄（如上鍊接）。

讓我們從兩個方面深入研究按需市場——A. 按需玩家和 B. 最終用戶。

按需市場必須為活躍於該行業的參與者提供的好處可以從兩個方面進行估計 - A. 在收入方面和 B. 在投資者的利益方面。

在收入方面：

隨著收入的增加，這只是一個介紹性的趨勢現在已成為主流。 不僅是在收入和利潤方面見證大量數字的領域，不斷增長的收入圖表也定期出現在各個按需播放器的損益表中。

收入的增長可歸因於許多因素，例如用戶在每次點播應用程序體驗背後的輕鬆，或者點播行業已成為千禧一代理想的工作經濟這一事實。

這種增長的收入數字現在在按需移動應用程序啟動行業中變得普遍，只會進一步加強——這一聲明已得到普華永道的驗證。 根據普華永道的一份報告，到 2025 年，2014 年 140 億美元的按需經濟收入將達到 3350 億美元。

在投資者關注方面：

Uber、Airbnb 和 Bird e-Scooters 等按需創業公司的商業模式構成了按需經濟，它們以從天使投資人那裡獲得的資金而聞名，以獲取進一步發展所需的資源。

按需行業所佔領的市場與投資者努力分一杯羹的市場相同。 一場比賽為按需創業公司帶來了資金增加。 當超級經濟開始接受時，有很大一部分投資者無法成為趨勢的一部分，但現在準備入股。

投資回合的重點是為按需創業公司提供資金，這些初創公司從 2014 年開始投資 740億美元，到 2017 年第四季度達到102,930 億美元。如果您查看按需經濟統計數據中的融資回合的詳細信息，您會發現發現大部分資金來自種子或天使投資人。

雖然這兩者是商務人士對按需移動應用程序開發日益關注的驅動力，但不可忽視的是最終用戶堅定不移的需求。

根據美國國家技術就緒調查收集的數據，預計按需移動應用服務的總支出將從2016 年的 480 億美元增加到 2017 年的 757 億美元，增幅達 58%。

按需創業市場增長最快的細分市場包括住房項目，從 16 年的 50 億美元到 17 年的 106 億美元，交通從 16 年的 68 億美元增加到 142 億美元17，最後是食品配送類別，從 2016 年的 39 億美元增加到 2017 年的 82 億美元。

看到這一不斷增長的支出數字，Rockbridge 估計，到 2018 年底，按需移動應用初創公司消費者的數量將達到 5600 萬，到 2022 年將達到 9300 萬。

從您剛剛閱讀的內容和行業所展示的內容來看，按需行業顯然正在蓬勃發展，並且已證明對每個投資該領域的人都有利。 現在是我們帶領您進入蓬勃發展的按需行業並幫助您取得成功的部分的時候了。

雖然我們已經在我們廣泛的移動應用程序開髮指南中詳細討論了整個移動應用程序開發過程，但按需的整個過程有點不同。 與其他形式的應用程序類型相比，在按需業務應用程序開發的情況下，構思階段要廣泛得多。

以下是經證明可為企業家帶來成功的不同按需應用程序開發服務。

您應該提供哪種按需服務以獲得更好的成功機會？

在本文中，我們已經觸及了哪些按需模型已被證明是年復一年最賺錢的基礎——支持按需經濟驚人增長的 10 多個行業

現在，無論您選擇哪種服務，有助於啟動按需業務的是識別大眾每天使用的服務，然後將它們帶到按需空間。 看看群眾的痛點，互聯網模式不容易解決的痛點。

例如，您可以查看保姆空間，在那裡父母通常不相信通過廣告或 craigslist 進來的人會照顧他們的孩子。 您可以考慮在適當的驗證檢查後提供保姆服務的商業模式。

尋找需要進入按需市場的服務的想法不是圍繞尚未在行業中出現的想法進行頭腦風暴，而是著眼於可以使用即時性的現有服務。

一旦您確定了一個想法並具有它的潛力，下一階段是確保您對按需應用程序的想法也能傳遞給最終用戶。 確保這一點的一種方法——幾乎在每個針對初創公司的按需應用程序開髮指南中都有體現——知道要避免哪些陷阱。

談到陷阱，有什麼比知道什麼對按需空間中的其他業務不起作用更好，這樣您就不會重複同樣的錯誤。

讓我們看看一些失敗的按需公司以及失敗背後的原因，這樣您就不會遵循相同的公司，您提供創業業務服務的合作夥伴應該給您一個提示。

為什麼初創企業的按需移動應用程序會失敗？

雖然企業無法統治市場的原因有很多，但現在是時候研究一些實際用例了，為什麼一些在按需領域處於領先地位的企業失敗了。

1. Homejoy——留不住用戶

Homejoy面臨的問題是人們只在獲得折扣之前使用該應用程序，然後他們放棄該應用程序不再返回。 對他們有幫助的是，如果他們也依賴其他渠道來獲取客戶，這些渠道不僅限於提供免費贈品和優惠，而且還專注於創造有價值的形象。

2. Exec——跟不上需求

Exec 背後的想法是一個應用程序，它可以為服務提供商提供許多不同的便利工作。 因此，雖然起初為他們提供的所有不同服務獲取熟練員工的成本很高，但隨後他們就很難跟上週末和節假日的需求。 在擴展到其他細分市場之前，他們應該專注於一組利基服務。

3. Dinnr – 為一個甚至不存在的問題提供解決方案

Dinnr 背後的想法是，人們必須在應用程序上選擇一個食譜，然後按照食譜特定數量的成分，然後在家中將說明發送給他們。 問題是沒有人需要這項服務，人們認為不會做飯但對藝術有濃厚的興趣是一個普遍的問題。 如果他們通過與最終​​用戶群取得聯繫來進行適當的研究，他們就不會面臨這個問題並最終關閉。

4. 99Dresses——聯合創始人退出

在三分之二的聯合創始人退出後，一個用於交易、銷售和購買少穿衣服以換取與物品價值相對應的費用的應用程序被關閉。 對於熱心的創業者來說，找到志同道合的人非常重要，他們對項目同樣投入，並且擁有大眾真正感興趣的商業模式。

雖然您剛剛閱讀的導致按需業務失敗的原因屬於許多不同的領域，但按需業務關閉背後有一個並發原因 - 沒有考慮運營模型。

為初創企業開發按需移動應用程序之前應解決的關鍵問題是什麼

了解和選擇正確的業務模式不僅有助於最終確定您在日常業務中需要遵循的運營流程，而且還會對您的盈利模式和按需業務成功的商數產生巨大影響。

讓我們看一下您應該向合作的隨需應變軟件開發公司詢問的隨需應變業務模型的一些最常見問題。

1. 即時交付與預定交付模型

在提供實時產品或服務方面，您必須做出的最重要決定之一是決定是否以即時模型提供。

例如，您可以提供“現在預訂出租車”或“其他日期預訂出租車”（無論您投資了哪種按需交付應用程序開發服務，都可以應用相同的選項）。

無論您決定以什麼方式開始按需業務，都要知道您始終可以選擇擴展到其他業務。 例如，如果您有即時按需業務模型，您可以隨時向其添加計劃功能。

2. 自有送貨代理或合作夥伴

下一個商業模式是決定您是通過車隊支持相關合作夥伴還是讓他們自己處理。

食品配送市場就是一個例子。 有兩種方法可以形成食品配送業務模式 - A. 讓自己的騎手從餐廳到最終用戶取餐和配送食品訂單，或 B. 依靠餐廳的配送員來做這件事。

3. 匿名與選擇

讓我們用一個例子來解釋這個商業模式。

有一個像 UrbanClap 這樣的應用程序，它允許用戶根據評分和評論選擇服務提供商，另一方面，有一個像 Uber 這樣的應用程序，它讓最終用戶可以選擇一種交通方式和它的類，並沒有給他們選擇司機或車型的選項。

希望這些示例解釋了這兩種業務產品類型的區別。 雖然對於這兩者中哪一個更適合您的業務沒有明確的答案，但可以肯定地說，這取決於您計劃提供的服務。

既然您知道了哪些不同的操作模型以及它們之間的區別，我們建議您在將它們與您計劃在市場上提供的功能集對齊後做出選擇。

有了這個，您現在已經了解了所有內容——您將要進入的市場範圍、您選擇服務產品的方式、按需公司失敗的原因以及您可以選擇的商業模式以獲得最大利益.

現在是最重要的部分，開始。 與我們的按需專家團隊聯繫，開始您的應用創意的開發過程。