我們如何在軟件開發過程中調整精益原則

我第一次聽說精益製造是在我的商業運營課上的豐田的背景下。 像我一樣讀過精益原則的每個人都對通過有意設計減少浪費和提高生產力的概念完全著迷。

隨著時間的推移，精益製造方法開始奏效，產品開發流程的精益原則被許多行業採用，甚至在包括軟件開發在內的製造業之外。

現在，重點關注產品積壓、產品路線圖以及如何在開發時明智地使用它。

精益開發原則是一種基於精益製造原則開發的敏捷方法。 同樣，豐田也將其用作管理和優化汽車生產過程的精益開發方法，以最大限度地減少浪費並提高客戶價值。

我知道你一定在想什麼。 如果精益原則起源於汽車製造，那麼軟件開發如何適應？

2003 年，Tom 和 Mary Poppendieck在一本名為“精益軟件開發：敏捷工具包”的書中首次介紹了精益敏捷方法與軟件開發之間的聯繫。

在書中，Poppendiecks 解釋瞭如何將精益原則應用到軟件開發過程中。 軟件開發和製造過程都遵循可重複的結構並依賴於高質量標準。 他們還嚴重依賴團隊合作來完成工作。

然而，問題是如何做到這一點。 在本文中，我們將研究如何使我們的軟件開發過程與精益軟件原則保持一致。

表中的內容

1. 精益敏捷軟件開發的優勢和劣勢是什麼？
2. 精益軟件開發的 7 條原則
3. 軟件開發過程中使用的工具
4. 將 7 條精益原則融入我們的軟件開發項目：
5. 兩個原則的階段應用
6. 克服使用精益原則的挑戰
7. 結論

如果您仍然不確定軟件開發過程中的精益原則是什麼，那麼讓我來幫助您了解其中的含義。 精益軟件開發是用於軟件開發以減少編程工作量的原則的集合。 精益原則始於製造，作為一種優化生產線以最大限度地減少浪費並為客戶創造最大價值的方法。

• 可重複的過程
• 團隊協作
• 統一標準

精益敏捷軟件開發的優勢和劣勢是什麼？

精益產品開發原則的優勢包括：

• 一種簡化的方法，允許在有限的時間內交付功能
• 消除不必要的活動，從而降低成本
• 授權開發團隊，幫助他們做出可以提高士氣的決策。
• 項目的靈活性，可以根據客戶的要求頻繁調整和定制項目。

精益軟件開發方法的弱點包括：

• 它很大程度上取決於所涉及的團隊，與其他框架相比，它的可擴展性較差
• 它依賴於嚴格的文檔。 這部分的失敗會導致嚴重的開發錯誤。
• 在項目開始之前進行規劃是必要的。 在開始項目之前，您應該了解項目願景、路線圖、發布計劃和迭代計劃。
• 需要專業團隊在工作時保持工作流程協調并快速做出決策。

精益軟件開發的 7 條原則

精益軟件開發方法有七個關鍵原則，旨在加快交付並為最終用戶帶來高價值：

• 消除浪費
• 創造知識
• 建立質量
• 交貨快
• 授權您的團隊
• 延遲決策
• 優化整體

為了實現這些目標和原則，我們使用以下工具：

軟件開發過程中使用的工具

5s 系統 –它旨在通過系統化的方法並遵循其代表排序、設置、閃耀、標準化和維持的五個 S 來提高效率和生產力。

庫存管理——我們遵循這樣的做法，即通過應用理論或約束或排隊理論，一次性減少正在進行的操作數量。

Kaizen——這種精益開發工具有助於促進質量、技術、流程、生產力和安全性的改進。 它主要有助於發展安全和技術文化。

看板——這是一個拉式項目管理系統，我們限制同時完成的任務。 這有助於我們防止開發過程的過載。

價值流圖——這是一種可視化方法，我們可視化開發週期——從客戶請求到部署。 這有助於我們展示和幫助優化持有和實際處理所花費的時間。

現在讓我們看看作為領先的精益軟件開發公司，我們如何將精益製造的七項原則與我們的軟件開發週期結合起來。

將 7 條精益原則融入我們的軟件開發項目：

1. 消除浪費

我們採用的精益產品開發的首要原則是消除一切對最終用戶沒有任何價值的東西。 我們首先確定我們必須構建的產品的價值。

它可以輕鬆識別不必要的代碼、不明確的目標、附加功能和額外流程等浪費。

浪費是最大的數字化轉型挑戰之一。 根據我們的經驗，可以在多個領域中找到：

• 在製品的浪費，即部分工作。 這可以通過看板模式對進行中的工作進行限制來降低。
• 生產過剩的浪費。 當反饋週期變得太長並且需要一系列額外的功能時，這些就會出現。
• 處理廢物。 我們的定制軟件開發公司通過結對編程方法和更好的協作消除了這些問題。
• 放手浪費。 我們通過不讓我們的團隊像孤島一樣運作來解決這個問題。 我們作為一個緊密結合的跨職能團隊工作，有助於提高效率。
• 軟件缺陷。 當質量沒有成為軟件開發公司流程的一部分時，浪費往往會滲透到不同的平衡和檢查中。

2.創造知識

軟件開發過程本身就是一個產生大量知識的過程。 Appinventiv 從一開始就是一家非常注重知識的公司。 這是我們能夠在業內任何其他軟件應用程序開發公司之前將區塊鍊和人工智能技術納入項目的主要原因之一。

我們通過實施一些關鍵方法使原則與我們的開發過程保持一致，例如：代碼審查、執行培訓、代碼評論、項目文檔、結對編程和共享會議等。

3. 建立質量

我們的軟件開發團隊確保始終將重點放在提供高質量的產品上。 我們始終不斷改進我們的開發過程，以消除從第一步到最終產品的項目。

我們應用了各種精益敏捷軟件開發方法來提高產品質量：

• 結對編程——減少誤傳浪費和最大輸出。
• 測試標準——為工程師提供一個確保其滿足要求的系統。
• 漸進式發展——通過及時、一致的反饋提高質量。
• 更少的等待狀態——在縮小知識差距的同時保護質量和簡化效率。
• 自動化——使用人工智能和機器學習等資產來降低並最終消除開發過程中的錯誤。

4. 快速交貨

敏捷開發基礎非常關注軟件流程的快速交付。 精益敏捷原則，作為該方法的一部分，也將重點放在快速交付上。 這僅僅意味著項目團隊必鬚根據里程碑計劃交付模塊。

當有一個穩定的工作流程可以幫助團隊了解流程的價值並因此促進快速的結果時，實現快速的應用程序開發時間變得更加容易。

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5. 授權你的團隊

無論團隊和項目如何，我們都遵循這一精益原則。 我們專注於初創公司軟件開發的團隊明白，當你們一起工作時，你們必須互相尊重。 當事情進展不順利或未按計劃進行時，應繼續關注檢查工作過程中可能導致衝突和挑戰的差距。

自成立以來，我們一直專注於創造良好的工作環境，並以身作則。 為了提高士氣，我們還為我們的團隊提供創作自由，讓他們可以選擇為任何任務確定最佳方法。

6. 延遲決策

我們知道您在想什麼——延遲決策一定是個壞主意。

但是當我們遵循精益敏捷原則時，我們認為遲到不等於變得不負責任。 事實上，它鼓勵團隊在很長一段時間內保持他們的選擇開放，以便他們可以收集有助於做出重要決策的數據。

這樣做的結果是，我們的項目永遠不會受到由於錯誤決策而出現的負面影響。

7.優化整體

我們追求整個開發流程的優化，而不僅僅局限於子流程。 我們的理解是，如果我們為一組特定的流程增加價值，最終產品將最終受到影響，最終結果將被次優化。

為了處理次優化，我們鼓勵以良好的工作能力進行操作。 我們優化整個流程，從而為整個團隊識別價值流，進而保證有價值和及時的交付。

兩個原則的階段應用

克服使用精益原則的挑戰

儘管到目前為止，本文一直傾向於精益軟件方法論如何使其有利於順利的軟件開發過程，但仍有一些普遍存在的挑戰需要解決。

• 團隊成員必須是自我指導的，並且能夠作為一個有凝聚力的單位工作。
• 在某些情況下，需求可能會不斷增加而沒有最終確定。 在與客戶交談時，必須謹慎地管理這些。
• 精益方法非常注重持續改進。 實施的時間表通常也很長。 反過來，當您能夠獲得收益時，這可以增加時間線。

結論

由於精益敏捷方法提供了一個以客戶為導向、適應性強和靈活的系統，因此沒有嚴格的規則來遵循程序或方法。 但是人們總是可以記下給定的信息，這樣在開發軟件時就不會出現問題。

在聘請團隊構建您的應用程序時，始終建議尋找專家（他們專注於提高和提高他們的技能）。 最好的方法是與能夠很好地適應技術和客戶需求的軟件開發人員合作，或者您可以選擇您所在地區的頂級公司，例如美國的頂級軟件開發公司或加利福尼亞的軟件開發公司，如果你住在美國。 但請確保您選擇最好的以獲得高質量的結果。