您的企業如何在 COVID-19 中倖存下來 [信息圖 + 提示 + 工作表]

COVID-19 讓商界處於邊緣地位，這是毫無疑問的。 非必要業務的關閉可能會讓您真正擔心未來會發生什麼。

相信我們：你並不孤單。

我們對會員進行了調查，以了解他們的感受以及對他們影響最大的因素。 最重要的是，我們詢問了他們現在需要哪些資源來提供幫助。

作為回應，我們推出了 Survive & Thrive 系列！

這個每週一次的 FB Live 系列旨在提供商業建議和資源，幫助您度過 COVID – 19 歲及以後！

Tailwind 在短期內肩負著更高的使命。 我們需要幫助人們繼續經營，應對這種情況並照顧他們的家人。 現在這是一個更大的社會呼喚。”

丹尼·馬洛尼

Tailwind 首席執行官 Danny Maloney 和 Alisa Meredith 開始了該系列的第一集：“您的企業如何在 COVID -19 中生存（並在之後茁壯成長！） ”

趕上下面的完整重播，並向下滾動以查看演出筆記、提示和工作表！

信息圖

我們還使用此信息圖創建了一個快速摘要：

觀看完整的 FB 直播重播

認識 Tailwind 首席執行官 Daniel Maloney！

您可能想知道 Dan​​ny Maloney 到底是誰，以及他有什麼資格提供幫助！ 正如丹尼所說，他不是財務顧問或註冊會計師。

這更多是從一個在不同行業、不同規模的企業工作過的人的角度來看的，他們建立了公司，是一個小企業主和領導者。”

Tailwind 首席執行官 Danny Maloney

Danny 的個人經歷使他能夠為苦苦掙扎的企業主提供建議、觀點和資源！ 以下是一些職業亮點：

• 在大學裡創辦了他的第一家公司（同時學習商業和工程！）
• 曾在波士頓諮詢集團工作，幫助處理困難情況的公司“解決問題”並取得成功
• 在 Google、Youtube 和 AOL 監督新產品開發並創建新的商業模式

在 AOL，我們必須做大量的問題解決和重新規劃。 我們必須弄清楚“好吧，我們如何在科技領域取得這個偉大的名字，並製定一個新的路線和方向，以便它最終可以比 [當時] 更強大。”

丹尼·馬洛尼

當然，Danny 是 Tailwind App 的聯合創始人兼 CEO！ 他每天處理有關業務增長和解決問題的決策，包括 COVID-19 響應！

準備好聽聽他的見解了嗎？ 讓我們潛入吧！

COVID-19 與經濟：你應該知道的

以下是關於丹尼目前在經濟中看到的一些快速事實——以及它對你意味著什麼。

股市大幅下跌

然而，這並不自動意味著我們正走向痛苦的衰退（如 2008 年）。 股市通常不會決定消費者支出的趨勢或推動美國零售銷售。

畢竟，人們會不斷地買東西。 他們必須繼續生活！

在 2008 年的經濟衰退中，股市和消費者支出大幅下滑。

電子商務銷售呈上升趨勢

電子商務支出目前增長了 27%。 據 Attentive 稱，電子商務支出上升，尤其是在食品、一般採購、健康、戶外和寵物行業！

然而，汽車、運動和一些服裝的銷售總體呈下降趨勢。 如果你仔細想想，這是有道理的。 正如 Alisa 所說，“當你穿著運動褲在家工作時，誰需要一套新衣服？”

說到運動褲、舒適服裝、鍛煉、健身相關和衣櫥基本款服裝的支出正在上升。 然而，以節日、事件驅動的服裝、度假、新娘和戶外/泳裝為主的零售額下降。

同樣呈上升趨勢的是家用電子產品、家庭辦公室和互聯網的電子產品銷售。 便攜式配件的銷售呈下降趨勢。

這種銷售模式很有意義，因為人們在 COVID-19 期間適應了在家工作。

如果您提供這些類別的產品，那麼您現在可能會過得很舒服，那太好了！ 但現在可能是時候展望未來並做好準備了。

如果你現在做得很好，這將是可持續的嗎？ 大多數情況下的答案可能不是。

在人們囤貨之後，這些類別將自然下降，尤其是隨著隔離期的延長。 因此，現在是考慮下降開始時會發生什麼的好時機。

不要反應不足，但不要反應過度

事實是，現在我們不知道何時會看到經濟影響的底部。 大多數銀行和經濟學家都預測，第二季度（4 月至 6 月）經濟狀況將相當嚴峻，但情況將在下半年開始反彈。

然而，這些都是預測——我們要到那裡才能知道。

一個好的策略是做最壞的打算，並抱最好的希望。 如果您處於以消費者為中心的市場，則尤其如此！

第一步？ 評估您目前的業務狀況：在危機、艱難時期或好時期。

如何評估你的現狀

對您來說最好的前進方式取決於您現在所處的位置！ 進行評估並將自己列為以下三者之一：

• 好時光——您的業務沒有受到負面影響
• 艱難時期——您的業務受到輕度至中度影響
• 處於危機中——您的業務受到嚴重影響，和/或您的經營能力處於直接危險之中

如果你在好時光

耶！ 我們很高興聽到它。 如果您發現自己現在正處於好時光，請保持專注！

如果您正處於美好時光，請保持專注。 執行、履行這些訂單、照顧您的客戶並保持增長。

丹尼·馬洛尼

如果你正處於艱難時期

這是大多數人跌倒的水桶。 好消息是，您有時間制定計劃並仔細考慮前進所需要做的事情。

現在，您想保護您擁有的資產。 這些可以包括：

• 現金
• 存貨
• 應收賬款
• 團隊
• 社區
• 客戶
• 觀眾
• 流量漏斗
• 內容
• 產品
• 品牌
• 知識和技能

保護您擁有的資產。 不要放棄它們，也不要讓它們衰落到當我們擺脫這種情況時，您的企業就無法參與其中。

丹尼·馬洛尼

現在也是考慮調整、重組和/或重組您的業務或產品的一部分的時候了。

現在這樣的工作會讓你變得更高效、更強大，這是應對當前經濟形勢的主要優勢！

如果你正處於艱難時期

對於個體企業家來說，沒有商業危機和個人危機這回事。 這都是個人的。

丹尼·馬洛尼

如果您正在經歷艱難時期，重要的是要知道您並不孤單。

當你在這個位置時，你可能需要對資源和潛在的救濟做出一些快速的決定。 您可以在 Live 中找到 Danny 涵蓋的所有信息的鏈接，並在我們的 COVID 資源列表中找到更多信息。

這包括有關政府一攬子計劃、SBA 貸款、醫療保險選項和債務減免幫助的有用信息！

現在，您應該盡可能地保護我們提到的那些資產。 但如果你不這樣做也沒關係。 在危機中，家庭和生存應該永遠放在第一位。

業務資產計劃工作表

在經濟衰退中，收入立即下降是很常見的。 但即使發生這種情況，您仍然可以保護和增加您的資產，以便在經濟復甦時為強勁反彈做好準備。

以下是如何處理您的業務資產規劃工作表：

1. 定義你的資產

在每個框中列出一項資產。 然後，在最有價值的三項資產旁邊放一顆星。

廣泛思考：除了現金、應收賬款和庫存——您的團隊、客戶、受眾、社區、品牌、內容、產品、流量漏斗、知識和技能都是資產。

2. 集思廣益如何保護和增加資產

3. 優先考慮您的資源

與一個月前相比，您現在可能擁有更少的現金、時間或精神和情感能量。 在有限的時間內，您今天、本週、下周和下個月將重點關注哪些事情來保護和增加您的資產？

4. 與責任夥伴分享您的計劃

接下來，您想與責任合作夥伴分享您的計劃。 這可能是任何人——朋友、配偶、你的策劃團隊——任何可以幫助你實現目標並提供反饋的人。

對他們來說，了解您這段時間的計劃很重要，這樣他們才能提供鼓勵，幫助您騰出專注的工作時間並與您分享您的勝利。

要避免的兩個常見陷阱

在製定丹尼警告的生存策略時，企業會陷入兩個常見的陷阱。

首先是完全停止。 當人們感到疲倦、不知所措並覺得自己不能再做時，他們就會停下來。 重要的是要把自己拉回來，集中註意力，並弄清楚如何讓自己回到高效的心態。

即使你只做你以前做的三分之一，那也比什麼都不做要好。 繼續！

丹尼·馬洛尼

二是資源切割太深。 當你評估費用時，你真的想減少真正多餘的東西，奢侈品或只是很高興擁有的東西。 當您削減資源甚至資產時，您可能會損害您長期發展的能力。

離別提神

你現在想做一些靈魂探索。 想像一下這場危機已經結束的世界。

人們仍然需要並且想要我提供的東西嗎？ 這對世界仍然有價值嗎？我還想這樣做嗎？

如果答案是肯定的，那麼把你正在做的事情的重申牢記在心，然後說“好吧，現在我知道這只是一個短期的導航問題——即使這很困難。”

擁有這樣一種基本信念非常重要，即你所做的事情很重要，並且你最終會倖存下來並度過難關。

丹尼·馬洛尼

有問題、需要建議或想要請求生存與發展系列中涵蓋的主題？ 在下面發表評論 - 我們閱讀每一篇！