如何在貴公司營造創新文化？

是什麼讓一個組織成功？ 它是一種有遠見的增長戰略、對市場的非凡理解，還是一種價值驅動的客戶體驗？ 好吧，所有這些對於組織的成功都很重要。

但有一點勝過一切——每一個成功的企業都擁有“創新的工作文化”。 這也是使 Appinventiv 成為印度乃至全世界最成功的軟件開發公司之一的最大因素。

根據Gartner的一份報告， 91% 的營銷人員正在領導和支持創新計劃，而 62% 的營銷人員獨自負責此類計劃。

在 Appinventiv，我們相信創新意味著創造一種文化，讓每個隊友都覺得他們有自主權獨立思考和提出新想法。 我們還強調指導、傾聽、信任和授權隊友，以促進創新和成長。

在本文中，我們將分享一些我們在團隊中用來創建創新文化的策略。 但在進入這部分之前，首先讓我們找出在公司創造創新文化的最大挑戰。

阻礙創新文化的挑戰

我們認為，阻礙任何組織創新文化進步的主要原因主要有兩個：

缺乏創造性的努力

如果組織和團隊成員不重視創新，或者更糟糕的是，如果積極勸阻，那麼真正想要創新或有新想法的人很快就會灰心喪氣而離開組織，或者變得沒有動力而失去創新的慾望。 員工和組織缺乏創造性努力造成了強大的障礙，甚至阻礙了創新的起步。

缺乏支持

如果不僅缺乏來自組織的支持，也缺乏來自內部團隊成員的支持，那麼新的想法很可能會失敗。 對於組織而言，在員工之間建立信任感並鼓勵他們提出創意很重要。 因此，創建創新文化需要支持和信任，這樣當這些創意出現時，人們會盡最大努力尋找方法進行實驗，並將想法轉化為創新的解決方案。

Appinventiv 遵循創建創新文化的流程

所以，現在讓我們繼續我們在公司中創建創新文化所遵循的過程。 這些步驟在下面進行了說明，如果您也希望在團隊成員中創建相同的步驟，它們真的很容易理解。

明確的目標設定

我們相信，推動創新的首要因素是每個團隊的“明確目標”。

在開始任何項目或任務之前，必須設定目標，並且目標必須足夠清晰以使團隊成員保持一致。 此外，我們認為團隊成員應該在如何實現這些目標方面擁有自主權。 這種自主性帶來了新的觀點和想法，使真正的創造力得以發生，並有助於構建出色的數字產品。

因此，首先，只需選擇一些可以產生影響的重要領域，並努力實現一些“速贏”。 這些快速的勝利將有助於讓每個人都參與進來，並對即將到來的旅程感到興奮。

溝通，溝通和溝通

如果您想實現創新，請創建一個促進創意、協調和協作的開放式溝通系統。

在 Appinventiv，我們相信溝通是創造創新驅動文化的關鍵。 對您目前的位置以及您的未來計劃保持透明和誠實。 這有助於在團隊成員之間建立信任。 溝通應該從高層開始，並通過許多不同的渠道和媒體不斷加強。 反過來，這將有助於向產品開發團隊中的其他團隊成員傳達清晰的信息，並鼓勵更多的創意來推動我們產品的創新和成功。

明白失敗是旅程的一部分

失敗並不意味著遊戲結束，它意味著有經驗再試一次。

您一定聽過上面的說法，是的，我們真的相信這一點！ 如果你沒有失敗，那麼你很有可能沒有太多創新。 當你在培養一種創新文化時，總會有不確定性和失敗的機會。

[另請閱讀：我們如何開始我們在區塊鏈領域的旅程]

我們確保我們的團隊成員不害怕這樣的失敗，他們將每一個不確定性都視為機會。 我們始終與他們站在一起，鼓勵他們提出新的想法。 我們會對你們所有人說同樣的話——不要害怕失敗，這只是通向成功的另一個教訓。

豐厚的獎勵和認可

如果你渴望一種創新文化，你就必須獎勵創新行為。

這就是我們所做的。 我們深知，為了促進創新和卓越創意，認可和獎勵創新行為非常重要。 例如，我們將“本月最佳表現”授予那些帶來非凡成就的人。

我們還為那些在團隊會議期間貢獻創新想法或口頭慶祝創新努力的人提供加薪和晉昇機會。 這鼓勵其他人努力建立創新文化。 通過一個欣賞的環境，你可以讓你的團隊不僅為產品想出好主意，而且讓你的公司領先一步。

符合個人興趣的作業

當人們發現他們的工作有意義時，他們也會發現它具有激勵作用。

積極進取的團隊成員致力於他們的工作，並為系統提供積極的反饋，為創新做出貢獻。 那麼，是什麼讓工作變得有意義？ 一種方法是確保它適合個人。

[另請閱讀： Appinventiv 遵循的移動應用程序設計流程]

我們知道為團隊成員提供有意義的工作的重要性，因此，我們將需要完成的工作與既有技能又有興趣的人配對。 當我們做到這一點時，我們看到創新的機會就會增加，因為這項工作對個人來說更有意義。

隊友創意工作坊

Appinventiv 的創意研討會鼓勵開發新的想法和解決方案。

在 Appinventiv，我們舉辦創意研討會，以應對創新挑戰並開發新的想法和解決方案。 我們確保研討會得到妥善安排，主題令人興奮，以便我們的隊友受到啟發和動員進行創新。

最後的話

我們認為我們在公司內創造創新文化的戰略幫助我們保持了在軟件開發行業的領先地位。 在短短六年的時間裡，我們的成員從11 名增長到了 650 多名。 這些策略幫助我們進行了大規模創新。 話雖如此，創建創新文化需要大量的奉獻、堅持和努力。 如果您想在您的團隊中創建相同的文化，只需按照上述步驟操作即可！