公司發展的 5 個創新理念
已發表: 2023-08-01當談到業務成長時，許多企業主都會考慮他們的行銷策略如何幫助他們擴大規模。 但有時你需要更多的創新想法來促進公司的發展。
世界上一些最成功的公司，如特斯拉、微軟、谷歌、Facebook 和蘋果，並不是透過向外擴張，而是透過向內擴張——從鞏固團隊開始——實現了巨大的成長。
在這篇文章中，我們將探討一些最具創新性的公司發展方式，這些方式不一定與行銷相關。
我們可以信賴他們不斷地帶來新想法
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公司發展的 5 個創新理念
在這裡，我們將探討僱用人才、委派人員以及採取正確心態為您的品牌招募高效人才的重要性。
最後，您將了解為什麼強大的團隊是實現公司創新和永續發展的驅動力。
1) 從一開始就僱用合適的人
有許多非常規方法可以發展您的公司，但任何企業最基本的方面之一就是員工。 這似乎是陳腔濫調，但這並沒有使它變得不那麼真實。
對於任何企業來說，您走向成功的道路往往始於一個絕妙的想法或卓越的產品/服務，為成長和繁榮奠定了基礎。 然而，實現這一願景需要的不僅僅是一個概念； 它需要高績效團隊的集體努力。
建立團隊是一個細緻的過程，不只是招募。 它涉及精心挑選不僅擁有必要的技能和專業知識而且對公司目標充滿熱情的個人。
高績效團隊是由志同道合的個人組成的有凝聚力的單位，他們不僅受個人目標的驅動，而且與組織的整體願景和使命保持一致。
為工作選擇合適的人選
在組建一支高績效團隊時，尋找不僅在各自領域表現出色，而且對組織成功表現出堅定承諾的個人至關重要。
充滿熱情的團隊成員為他們的工作帶來熱情和使命感，激勵其他人突破界限並達到更高的高度。
此外，技能和專業知識對於團隊的成功至關重要，因為每個成員的獨特能力都有助於團隊的集體力量。
高績效團隊的成功也與公司的願景和價值觀相關：
當團隊成員真正致力於組織的目標時，他們就會產生主人翁意識和責任感，從而提高奉獻精神和忠誠度。
這種協調在團隊內部產生了強大的協同作用，促進了協作和開放的溝通。 如果人們意見不一致，你怎麼能指望他們一致、一致地模仿你的專業知識和經營理念呢？
你必須從頭開始，讓每個人都直接走出大門，並確保他們能夠複製你所取得的成功。 如果沒有，你很快就會發現它們只會讓你感到壓力。
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2）不要孤立自己
你知道，有趣的是我們傾向於將像伊隆馬斯克這樣有遠見的領導者推上神壇。 當然，這傢伙確實有一些天才，但真正的問題是——即使是最聰明的人也需要一個團隊來將他們的偉大想法變成現實。
以特斯拉為例。 那些我們都喜歡的突破性創新？ 它們不僅從馬斯克的大腦中神奇地出現。 不，這一切都是由一群不同的專家、工程師和創新者通力合作才實現的。
特斯拉生產了一些令人興奮的產品也就不足為奇了。 他們的電動車、再生能源解決方案和豪華汽車都非常出色。
在這種情況下，我們會原諒他們的網路卡車慘敗：
但你知道嗎？ 這不只是一個人在發號施令。 這是一群才華橫溢的人一起工作，就像一台運轉良好的機器。
馬斯克謙虛地意識到，他無法獨自實現自己的願景。 他知道，為了發展自己的業務，他必須先發展自己的團隊。 這就是邀請人們參與你的願景的美妙之處——它就像一種超能力，使你能夠完成你獨自做夢也想不到的事情。
無論您是在經營企業、進行一些前沿研究還是試圖釋放您的創意魔力，與團隊合作都會帶來神奇的效果。 擁抱集體智慧意味著您打開了無限可能性和成長的大門。 這就像有一整群聰明人在支持你、為你加油。
因此，下次當你思考傑夫·貝佐斯或馬克·庫班是如何取得今天的成就時，請退後一步，想想幫助他們實現這一目標的團隊。
3）成為授權大師：你需要的失敗者技能
在你職涯或事業的早期階段，親力親為、想要掌控每一項任務是完全正常的。 我的意思是，我們都去過那裡，對吧？ 但當你開始擴大規模並且事情變得越來越大時，獨自處理所有事情就變得非常不切實際。 那時代表團就成為你新的最好的朋友。
想想約翰‧多恩的詩《沒有人是一座孤島》。 開頭寫道：「沒有人是一座獨立的島嶼； 每個人都是這片大陸的一部分。”
多恩基本上是在暗示，沒有人應該過孤獨的生活。 我們在人際關係和互動中依賴他人。 為此，謹慎的做法是，任何企業領導者若要將其業務規模擴大到超出其單獨能力範圍，就必須讓其他人參與該計劃。
這就像將控制權移交給支持您的人，從而騰出時間來深入研究推動重大成長的策略決策和行動。
當你將心態從「我怎樣才能做到這一切？」轉變時到“誰能幫我解決這個問題？” 您將為更快的發展、更快的成功以及擺脫日程安排的時間打開大門。
如果您開始尋找有能力的人來應對挑戰，您將挖掘出全新的潛力。 突然之間，這不僅僅是你一個人能做什麼；而是你能做什麼。 這是關於您和您的團隊透過您的所有創新想法可以實現公司發展的目標。
4）找出誰可以幫助你，而不是如何幫助你
兩本書對我們來說是建立一流團隊的寶貴資源。
第一篇題為「誰」 ，提供了招募優秀人才的全面框架，使其成為領導者和有抱負的企業主的必讀之作：
作者 Geoff Smart 的招募架構依賴四個基本步驟：
- 記分卡：準確描述您希望一個人在某個角色中完成什麼任務的文檔。
- 來源：在您有空缺職位需要填補之前進行系統性的採購，確保您在真正需要時擁有高品質的候選人。
- 選擇：依靠一系列結構化訪談，讓您收集所有相關資訊。
- 出售：一旦確定了合適的參與者，就必須說服他們加入公司。
第二本書的標題恰如其分，即“誰而不是如何”，強調了招募比試圖自己解決每項任務的重要性。 雖然標題可能是不言自明的，但深入研究其內容將鞏固您對招募重要性的理解。
5) 重視文化、溝通和協調的重要性
作為一名行銷人員，管理人員和處理文化、溝通和協調等主題的想法最初聽起來可能並不吸引人。 然而，了解這些要素對於釋放真正的槓桿作用和促進公司發展至關重要，將會改變您的觀點。
創造積極的工作文化、促進開放的溝通並確保每個人都與公司的願景保持一致，是高績效團隊的關鍵組成部分。
對於 Zappos 的招募流程，他們進行兩次面試，一次專注於履歷，另一次則評估候選人是否適合他們的文化。 他們還向所有學員提供 2,000 美元的獎勵，讓他們在第一週培訓後退出，因為他們只希望那些絕對熱愛公司文化的人留下來：
5）關注人才，而不是規模
當我們想到加里·維納查克 (Gary Vaynerchuk)，一位品牌良好、成功的思想領袖和勵志商業演說家時，難怪集中的人才對於發展您的業務至關重要。
加里五世一開始是一個孤獨的人，發表遊擊評論並在小型活動中發表演講，但隨著他越來越受歡迎，他的團隊也越來越受歡迎。 現在，他有一名全職攝影師不斷地跟踪他，記錄他的日常事務。
為什麼這很重要？ 嗯，他知道需要什麼才能將自己的品牌形象提升到下一階段，並且他尋找可以幫助他實現這一目標的人才。 現在，他僱用了 800 多名員工，他們都認同他的願景——簡直就是蟻丘！
儘管沒有最大的廣告公司，加里明白成長的真正驅動力是熟練的個人。
您的團隊執行創新理念以促進公司發展並推動績效的能力是您公司的獨特之處，無論其規模或市場佔有率如何。
成為招募大師
事實上，要獲得合適的人才，歸根結底就是學習如何正確招募。
太多的招聘經理在這一部分上犯了錯誤，這導致人們逐漸意識到，錯誤的人被安排在公司的關鍵職位上。
花時間和精力徹底了解您的候選人。 不要只是探測它們，也要測試它們。 向他們提供與您的業務相關的假設問題（或實際問題），並詢問他們將如何解決這些問題。
這讓人想起伊隆馬斯克在評估候選人時使用的同一類型的招募測驗。 他最喜歡的面試問題是： 「你站在地球表面。 您向南走一英里，向西走一英里，向北走一英里。 你最終會回到開始的地方。 你在哪裡？”
這個想法是，您不應該太關心他們是否提供了「正確」的解決方案，而應該關心他們解決問題的過程以及他們在試圖破解問題時提出的問題類型。
關於公司發展創新理念的最終思考
發展業務的最佳方式不僅僅在於行銷或產品開發。 雖然行銷計劃和入站銷售線索開發是現代企業的重要組成部分，但我們不斷回到任何組織的核心，即員工。
從聘用頂尖人才到有效委派任務以及培養積極的工作文化，對人才的投資是實現真正商業成功的關鍵。
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改編自我們的行銷學院播客。