內在獎勵：定義、示例、類型和優點

內部獎勵來自內部，給我們一種獨特而獨特的成功感。 它們是當我們取得成就、在旅程中前進或經歷個人成長時產生的情感滿足。 員工喜歡獲得內在獎勵，因為這種獎勵可以賦予員工權力並提高員工敬業度。

管理者必須定期尋找新的想法來激勵員工並保持他們的積極性。 建立一種讓員工獲得內在獎勵的氛圍是實現這一目標的絕佳方法。 要真正理解這些內在獎項在工作空間中的價值，必須理解它們背後的完整理論。

什麼是內在獎勵？

內在獎勵是源自個人內部成就感的獎勵。 它們是心理上的，當我們在工作中取得成功時，它們可以表現為自豪或滿足感。 內在獎勵源於內部，而不是外部來源，例如金錢或有形物品。

每個人都有不同的內在獎勵，因為人們可能會因為完成任務、獲得新技能或支持團隊項目而感到獎勵。 這些成就給我們的生活帶來了金錢無法買到的快樂和滿足。

我們現在將討論一些例子，以便您可以更好地理解什麼是內在獎勵 -

例子

1、完成有意義的任務

Facebook 營銷部門的員工可能會從完成對組織至關重要的某些任務中獲得內在的滿足感。 這可能包括制定富有想像力的廣告策略或探索增強客戶溝通和參與的方法。

2. 設定和實現目標

在零售店工作的銷售助理會因實現一周內銷售 X 件商品的目標而獲得的內在獎勵而感到充滿活力和動力。

3. 成為團隊成功的一部分

對於任何營銷團隊成員來說，為《Vogue》雜誌策劃一場成功的廣告活動都是一次非常有益的經歷。 沒有什麼比看到自己的辛勤工作得到切實的成功更令人滿足的了！

4. 取得顯著進展

軟件工程師的內在獎勵可能是在從事特定項目時觀察他們的個人成長和發展所帶來的喜悅和自豪。 取得微小但可衡量的進步對於任何個人來說都是令人難以置信的回報。

5. 讓員工有選擇性

當新聞編輯可以自行決定報導哪些故事和主題時，這可能是一次非常有益的經歷。 他們不僅在讀者與他們的工作聯繫起來時感到得到回報，而且還因為知道自己可以自主決定如何最好地完成一天內的所有任務。

員工喜歡的 10 種內在獎勵

1. 實現意義和目的感

通過參與對世界做出積極貢獻的有意義的活動，個人會獲得深刻的內心滿足感。

2、獲得員工的認可或表揚

即使沒有金錢或獎品等外部獎勵，對您的奉獻和成就的認可也是令人深感欣慰的。

3.有選擇感

有了這個獎勵，您就可以自主決定哪些任務最適合您的專業知識，並在執行這些任務時行使合理的判斷力。 享受獨立性，讓自己在做對自己最有意義的事情時感到自豪！

4、有能力感

當您感覺自己在所有專業任務中都做得很好時，對自己能力的信心是一種奇妙的內在獎勵。 您知道結果將超出預期並以出色的工藝達到頂峰。

5、有進步感

當有人告訴你，你的努力和奉獻正在帶來改變，你會有一種難以形容的滿足感。 您可以明顯地看到積極的結果，從而給自己灌輸信心，以便做出明智的決定。

6. 有動力過更負責任的生活方式

雇主可能會向那些在工作中表現出能力和可靠性的員工分配更多的職責。 那些被迫執行額外任務的人通常會體驗到更高的成就感，即使他們的角色性質基本上沒有改變。

7. 為協作團隊或組織的成功做出貢獻

在您所在的團隊或組織中經歷重要的角色可以為員工提供內在動力，激勵他們做得更多並保持專注。

8. 獲取技能和知識

獲得知識的快樂給人一種一定的享受，可以增強自尊。 了解基礎知識和掌握新能力有助於職業成功和個人成長。

9. 提供靈活的能力

如今，人們渴望全面掌控自己的工作和個人生活。 自由的核心是自治。 通過將員工的願望、健康和熱情與工作統一起來，他們可以在生活中體驗到一種煥發活力的管理感。

10.尋找內在平衡

最終，內在獎勵可以讓你在工作和個人生活之間獲得平衡。 一旦達到這種平衡，您就會開始理解不僅在職業生涯中堅持下去而且在職業生涯中蓬勃發展的重要性！

內在獎勵團隊的最佳方法

1. 賦予員工更大的自由度和控制權

員工想要負責，當你委託他們對自己的工作和任務負責（而不是事無鉅細）時，他們就會有權力掌控自己的工作。 這會增加自豪感並確保項目完美完成。

2. 鼓勵您的團隊找到自我實現和使命感

最重要的是創造一種真正的目標文化，讓您的員工真正充滿熱情並相信這種文化。首先，聘請真正有動力去改變現狀的人。 這將幫助您以充滿靈感和乾勁的員工為核心，為成功奠定基礎。

3. 鼓勵有意義的社交互動

員工渴望相互聯繫，尤其是來自不同團隊和部門的員工。 通過允許他們在辦公桌外進行協作（例如休息一下或一起做一些有趣的事情），他們可以通過聯繫、同情、認可、理解等來建立關係。

4. 提供廣泛的職業發展機會

員工力求在自己的崗位上取得進步並茁壯成長。 作為人類，當我們受到成就的激勵時，我們會表現得最好——對於員工來說也是如此！ 為了為您的團隊創造一個蓬勃發展和成功的環境，請建立明確定義的職業道路，讓成員能夠展示自己的技能，同時從完成他們最熱衷的任務中獲得滿足感。

5. 投資於員工的學習和發展

員工在辦公室內外的時間、精力和努力都必須得到認可和尊重。 為了確保每位員工感到受到重視，提供繼續教育機會、職業發展計劃以及定制的健康和保健計劃是任何成功的員工敬業度策略的重要內在動力。

內在獎勵和外在獎勵之間的區別

不確定內在獎勵和外在獎勵有何不同？

我們為您服務！ 下面讓我們深入探討內在獎勵與外在獎勵的分析

內在獎勵

內部獎勵來自內部。 因此，內部獎勵是由個人的內在動機驅動的。 這種動機是基於個人參與活動時感受到的滿足感，而不是外在的激勵。 這些內在獎勵有助於提高士氣、動力、敬業度和工作滿意度。

• 嵌入工作中的內在目標依賴於個人的努力來實現。
• 沒有它們，就無法實現持久的行為改變。
• 允許員工自力更生，並通過促進創新、解決問題和即興發揮來為他們的工作賦予額外價值。
• 實現內在獎勵會帶來積極情緒的激增。

外在獎勵——

這些就像商業獎項、公眾認可和經濟補償中的那些一樣，是幫助人們專注於目標的外部激勵因素。 員工通常通過外在獎勵來激勵，其中包括加薪、獎金和其他有形獎勵。

• 這些外在獎勵是工作本身之外的，由員工以外的人管理，因此是外在的。
• 外在獎勵對於刺激那些剛剛踏上成長之路的人的最初參與和參與來說是非常寶貴的。
• 除非定期增加，否則其影響往往是短暫的。
• 外在動機的主要原因是創造經濟獎勵。

總而言之，內在和外在動機在優化員工動機、員工滿意度以及最終員工績效方面發揮著至關重要的作用。

如何利用內在獎勵來創造高參與度？

為了營造高敬業度的工作文化，您應該：

1. 戰略性地培養參與文化

這可能包括建立新的培訓計劃、安排經理或公司務虛會、提供勵志演講、引入不同的管理風格等活動。 花時間思考哪些激勵因素對您的員工很重要，並使他們成為組織整體生活方式中有趣的一部分。

2. 留意你的中端參與者

通過發展重視內在獎勵的文化，人力資源團隊可以創建和衡量成功的計劃，以供員工理解。 為了瞄準理想的參與者群體，您應該特別關注中檔參與者或偶爾與公司接觸的人。 這群人已經相對投入，可能比那些投入度較低的人對內在獎勵更敏感。

3.擁抱變革管理以獲得最佳結果

轉變組織文化並引入新的內在獎勵系統是一項艱鉅的任務。 作為指導，請從其他進行過類似變革的公司那裡汲取靈感，並觀察哪些方法對他們有效。 開放的溝通應該是變革管理實踐的基石——確保期望對所有員工都是透明的。

優點

內在獎勵是激勵自己和他人的一種非常有利的方式，幾乎沒有負面影響。 讓我們探討一下其中的一些好處：

1、激勵員工持之以恆

受內部獎勵驅動的人往往比受外部獎勵驅動的人更有彈性和奉獻精神。 通過自我滿足的滿足，這些人達到了持續一段時間的一致表現水平。 內在動機帶來的快樂和成就感對於實現真正的成功至關重要，因為它有助於持久的適應力、成就和滿足感。

2. 通過積極的情緒反應提高員工敬業度

當我們花時間認可和獎勵我們的成就時，它就會成為一種令人難以置信的動力，推動我們爭取更多。 完成一項充滿目標或喜悅的任務可以激發超出您想像的參與度。 所以一定要慶祝你的成功——無論它們看起來有多麼小！

3. 加速學習，提高效率！

學習新技能的需要需要內部和外部的動力源。 然而，掌握這些知識或更頻繁地重新學習可以通過內在獎勵而不是外在獎勵來實現長期成功。

4.釋放優化的性能潛力

當我們對工作充滿熱情時，我們會比任何其他任務給予更多的關注和關心。 這創造了真正非凡的非凡成果，同時也激發了人們追求最高水平的不屈動力。

5. 保持對事業的承諾、內在動力和奉獻精神

內在獎勵是員工的最終動力，培養經得起時間考驗的忠誠度和奉獻精神。 這意味著現有員工的工作滿意度更高，從而在較長時間內降低流動率。

結論！

為了健康、平衡的生活，內在獎勵是絕對必要的，並且應該包含在任何形式的組織設置中。 內在的滿足感為我們提供了其他任何東西都無法替代的目標和滿足感； 因此，在構建或從事某些事情時考慮這一點更加有益。

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