施工管理概論

您是否曾經看過任何類型的橋樑、建築物或構築物並想知道“他們是怎麼做到的？” 他們通過施工管理來做到這一點。 當然，建設是一個項目，往往是一個漫長、複雜的項目，並且涉及許多不同的交付方。

為了控制所有這些移動部件，施工專業人員對所有項目交付方法都使用施工管理。 讓我們看看什麼是施工管理，然後再探討一些關鍵要素。 我們還將討論該過程並提供一些免費模板來幫助您進行下一個建設項目。

什麼是施工管理？

施工管理是為項目業主提供的專業服務。 它為他們提供了對建設項目的進度、成本、質量、安全、範圍和功能的管理。 施工管理由一名施工經理領導，他向業主報告並負責交付成功的項目。

施工管理涉及三個主要方面。 他們是所有者，是委託工作並為其提供資金或資助的人； 負責項目設計的建築師或工程師； 總承包商，負責監督項目的日常運營以及管理分包商。

施工管理從業主利益的角度監督這些各方和整個項目。 因此，施工管理與所有三個方面進行交互，以確保項目按時交付並在預算範圍內，如果不是理想情況下低於預算的話。 該項目還必須滿足業主對質量、範圍和功能的期望。 這是通過經驗和教育的結合來實現的，通過制定詳細的時間表和預算來指導施工作業。

為了在遵守安全保障措施和管理風險的同時安排和預算建設項目，施工管理需要項目管理方法和軟件。 ProjectManager 是在線項目管理軟件，可幫助施工管理人員實時計劃、管理和跟踪項目。 強大的甘特圖組織任務、資源和成本，同時鏈接所有四種類型的依賴關係並創建里程碑。 您甚至可以過濾關鍵路徑並設置基線來跟踪您的實際進度是否符合計劃進度。 立即免費開始使用 ProjectManager。

施工管理的關鍵要素

施工管理有很多要素。 正如您可以想像的那樣，這是一項重大努力，它作為所有者的代理人監督整個建設項目。 但是對於施工管理的介紹，我們將這些要素歸結為幾個關鍵要素，將在下面討論。

施工交付方式

建築工程中常見的交付方式有五種。 Design-bid-build，也稱為傳統建築，可能是最常用的方法。 分為三個階段：設計、投標和建造。 這經常出現在商業建築項目中，雖然時間很長，但它讓業主有機會與建築師和工程師合作，為項目爭取一個好的價格。

設計-建造 (DB) 減少了與設計-投標-建造相關的時間線，它由單方取代設計師和承包商。 該設計建造者通常是建築師、工程師或承包商，並與業主一起工作。 這促進了更好的溝通，但將許多責任放在了設計構建者的肩上。

另一種交付方式是施工經理風險（CMAR 或 CM at risk）。 它類似於設計-投標-建造方法，但施工經理 (CM) 由業主聘請來監督項目。 這對於需要專家幫助管理項目的所有者來說非常有用，並且通常允許所有者將自己從流程中移除。

然後是工作訂單承包 (JOC)，它負責完成許多預定義的施工任務。 它傾向於用於中小型建築項目，例如維修、翻新和維護。 它非常適合短期和固定預算，但不適合新建築。

多次授予任務訂單合同 (MATOC) 經常出現在軍事或政府建設工作中。 它涉及多個項目的長期合同，所有這些合同都在一個主合同下。 可能有多個承包商在工作，也可能只有一個。

施工招標程序

施工中的投標過程允許施工經理審查承包商以聘請該項目。 當然，價格是一個因素，但也要評估風險。 重要的是要檢查這些承包商的安全、財務和保險資源，以確保他們是專業的並且最適合這項工作。

這個過程首先要求總承包商對項目進行投標。 這些總承包商然後從分包商處獲得投標。 在必須提交投標並選擇承包商的截止日期之前，會來回回答有關項目的問題。 這導致合同談判，當達成一致後，合同將被簽署並分發給項目團隊。 中標的總承包商將最終選擇分包商。

建築合同

施工合同是由中標人和業主簽署的具有法律約束力的文件，其中概述了雙方的工作範圍、風險、義務和合法權利。 有許多不同類型的合同，例如業主在項目完成後付款的一次性總付合同。 但還有很多，比如百分比率、項目費率、成本加固定費用等等。 您必須確定哪種合同適合您和正在完成的工作。

施工管理流程

施工管理遵循項目管理方法，以便按時並在商定的預算內或在商定的預算內交付項目。 招標過程和合同簽署後，就是建造的時候了。 施工項目有階段，施工管理過程有五個基本階段。

引發

在開始任何計劃之前，必須確定建設項目的目標。 還需要做一個可行性項目，以確保建設甚至是可行的。 也就是說，有投資回報，項目可以在合理的預算內按時交付。 您還需要在此階段進行原理圖設計。 完成後，將製作項目啟動文件 (PID)，這將為施工計劃提供基礎。

施工前

第一步是組建一個項目團隊，該團隊將研究為完成項目而必須完成的所有工作。 工作分解結構 (WBS) 通常用於將較大的工作劃分為較小的、更易於管理的可交付成果和任務。 時間是在活動時間表中計劃的，其中包括執行任務的成本和執行任務所需的資源。 這稱為預構建。 至此，進度、預算、風險管理計劃和溝通計劃都已敲定。 但是，這些是活文檔，必須在整個項目生命週期中進行審查和修訂。

採購

現在，項目團隊訂購、購買或租用建設項目所需的一切。 這包括完成項目所需的工具和服務。 根據項目的範圍，這可能要求很高。 業主、承包商和供應商之間的良好溝通對於確保一切順利進行至關重要。 溝通不暢會導致採購和庫存不足或庫存過多； 這兩種情況都不利於業務。

建造

這是項目執行的時候。 在此過程的這個階段，總承包商和分包商執行在前面步驟中完成的所有資源規劃和採購。 施工經理、建築師、工程師和項目經理將通力合作，執行質量控制檢查、響應信息請求 (RFI) 以及審查和批准技術提交。 這一切都是為了確保施工符合設計要求，同時保持進度、預算和質量。

平倉

最後階段涉及到一份清單，承包商和業主檢查工作並發現錯誤或仍需要完成的項目。 然而，一旦項目成功交付，還有很多工作要做。 資源被遣散，租金被歸還，工地被清理，分包商的合同被關閉，以便他們可以轉移到其他項目。

施工經理做什麼？

施工經理通常在業主完成設計後聘用，負責工地的日常運營。 他們計劃建設項目的每個階段，確保竣工的建築符合質量和安全要求，同時遵守時間表和預算。

施工經理與總承包商

他們可能看起來是同一份工作，但施工經理和總承包商之間存在差異。 例如，總承包商是一個商業實體，擁有自己的員工，例如在工作現場工作的工頭或主管。

施工經理是個人，儘管他們也可能是一群人。 但是，它們與所有者的關係不同。 總承包商通過招標過程獲得工作，並且是包括業主以及設計和工程團隊在內的團隊的一部分。 總承包商提供固定價格並根據合同建造項目的各個方面。

總經理為所有者工作並收取預定費用，這使他們有動力降低成本。 他們在施工前提供幫助，在施工期間監督施工，僱用分包商。

免費施工管理模板

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施工方案

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施工估算

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施工進度

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建設日報

每天必須提交一份報告，以記錄已完成的工作並為第二天的工作做準備。 我們免費的 Excel 施工日報模板記錄了您所做的工作，是否按計劃完成，記錄完成工作所需的人員和條件，列出訪客和天氣狀況。

項目經理幫助施工管理

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