領導和管理：有什麼區別？

領導和管理：我們都需要

Stephen R. Covey 在他常年暢銷的暢銷書《高效能人士的七個習慣》中提供了這個小故事來說明為什麼我們需要領導和管理。 想像一下，你是被困在院子裡的二十個人之一。 你們都想出去。 經理們會找到一個梯子。 他們會挑選最高的人先攀登，並成為瞭望台。 他們會找最強壯的男人和女人來抱小孩子。 每個人都在經理們的身下排隊準備出發，所有人都在警衛回來之前爭先恐後地離開。

除了一個人：他似乎根本沒有幫助。 他四處走動，四處張望，無視經理，不幫忙工作。

然後他開口了。 他平靜地，但用一種讓所有人都停下來的聲音說，“等等，那是錯誤的牆。 翻過那堵牆，我們還被困在監獄裡。 翻過這堵牆，”他說，“我們就自由了。”

很快，經理們重新安排了計劃。 他們把梯子移到右邊的牆上。 每個人都按順序排好隊，並按照經理的指示，都安全地離開了。

領導者為我們指明了正確的方向。 經理們讓我們繼續前進，直到我們達到目標。

無論我們是經營一個人的企業，還是創造新的職業或成為大型企業的一部分，我們都需要良好的領導力和良好的管理。

作為一名高管教練和商業顧問，我學習和教授領導力和管理已有 20 多年了。 我的許多文章都提供了清晰的定義和分步說明。 這個有點不同； 更多的是一種探索。 請加入我的探究之旅，加深理解，了解領導和管理如何都具有重要價值，以及它們如何能夠很好地協同工作。

領導第一

在之前的故事中，事情的順序是錯誤的。 管理是第一位的——並且即​​將把每個人都引向錯誤的方向。 領導來了，扭轉了局面。 但是，如果領導者找到的新出路根本沒有使用梯子呢？ 如果這意味著要突破活板門並爬過潮濕的隧道怎麼辦？ 所有經理的好計劃和每個人的好工作都將付諸東流。

有一個更好的方法：把領導放在第一位。 首先，確定方向。 然後找出從這裡到那裡所需的技能和工具。 在領導明確了方向之後進行所有的管理計劃，而不是之前。 然後執行計劃，也就是做帶你走向成功的工作。

教訓：讓我們把領導放在第一位，所以我們的計劃和工作都不會浪費。

領導者的夢想和行動

領導力關乎夢想和行動。 蕭伯納 (George Bernard Shaw) 在《回到瑪土撒拉》(Back to Methuselah )中寫道：“你看到的東西：你說‘為什麼？’ 但我夢想著從未有過的東西：然後說'為什麼不呢？'” 領導者是一個夢想家，也對他人的創造性夢想持開放態度。

但領導者不僅僅是一個夢想家。 領導也很勇敢。 他願意說出房間裡沒有其他人願意承認的 800 磅重的大猩猩的名字。 她願意指出別人不想看到的問題或不公正。 很簡單，領導者願意麵對事實。

沒有勇氣，創造力就會失敗。 沒有勇氣，要么什麼都沒有發生，要么我們所有的工作就像在泰坦尼克號上重新佈置躺椅。

有了勇敢的領導，夢想就可以實現，看似不可能的問題也可以解決。

一些領導者有自己的願景。 其他人努力使別人的願景成為現實。 其他人是和平締造者或問題解決者。 但所有領導者都有這些共同點：我們面對現實； 我們解決問題； 我們讓夢想成真； 我們留下了一個更美好的世界。

工作忙，還是生意好？

我們中的許多人在忙碌的工作上花費了太多時間。 我們做各種各樣的事情，但交付的很少，也沒有提供任何真正有價值的東西。 無休止的報告被寫下來，從不閱讀。 我所在的佛羅里達地區到處都是空蕩蕩的商場和辦公室，但新的建設仍在繼續。 製藥公司生產的藥丸可以通過一些飲食和運動輕鬆預防。 我們生活和應對問題，而不是真正的治愈。 我們滿足於更少，而不是真正地創造。

人們可以做的比我們做的要多得多。 每個人與生俱來的巨大能力在很大程度上尚未得到開發。 當我們以良好的領導力設定方向，然後以真正的管理組織努力時，我們就會釋放所有的力量和潛力，完成真正的工作。 我們解決真正的問題，讓夢想成為現實，讓我們的生活更美好。

管理者準備、計劃、堅持和完善

所以領導已經確定了方向。 經理們現在收集旅程所需的人員和資源，為努力而努力。 那是準備。 他們制定了步驟，誰來做什麼。 那是計劃。 他們將整個過程引導到最後，確保糾正錯誤的轉彎並且沒有人退出。 這就是毅力。 他們解決任何問題並交付結果，也就是說，他們完善、完整併交付結果，盡可能接近團隊可以實現的領導者的願景。

誰擁有這一切？

在我寫這篇文章的時候，我看到有些人會讀到它，並認為它都是等級森嚴的，而工人——那些真正工作的人——被管理者推來推去，以實現一些只屬於員工的夢想。領導。

這將是對工人、經理和領導者的不當使用。

當人們在真正的團隊中一起工作時，我們可以做得更好：

• 領導提出問題，每個人都被包括在答案中。 每個人的夢想都在實現。
• 經理提出問題，激發團隊中每個人的技能、精力和注意力。 然後他們讓每個人做他們想做的事，並協調它以共同成功。
• 而且，正如老子在大約 2800 年前的《道德經》中所說：“師父不言而行。 當他的工作完成後，人們會說：“太棒了：我們自己做的！”

從混亂到清晰

如果我們從頭開始，這一切都會變得如此簡單。 但是我們正處於事情的中間，一切都很混亂。 在領導力方面，很難讓人們看到他們走錯了方向並停下來。 然而，我們已經朝著錯誤的方向前進。

在管理方面，很難告訴人們我們所有的工作都是無用的，一事無成。 然而，這往往是真的。

最難向人們表明，某個地方的某個人已經解決了您面臨的問題，並且如果您願意向他人學習並以對您來說新的方式做事，那麼解決方案很容易。 我們都非常依賴我們的舊想法和我們已經完成的辛勤工作。

這一切都很困難，但並非不可能。 如果我們願意停止處理我們的問題，而是利用我們與生俱來的勇氣和創造力，我們就能把自己引向正確的方向。 如果我們一起或單獨利用我們所有的精力，我們就能解決大問題並取得大成就。

一起或單獨

偉大的領導、良好的管理和有效的工作會帶來美妙的結果，無論我們是一起工作還是單獨工作。 當一個團隊可以一起做時，結果很棒。 但是，如果這沒有發生，通常最好獨自堅持。 有衝突或拖後腿的地方，就是重達 800 磅的大猩猩。 如果其他人都想把他留在房間裡不理他，那麼真正想解決問題的人最好還是走出門走自己的路。

而且，也許，有幾個人會跟著他走出門，把大猩猩、噪音和混亂拋在腦後。

那些願意獨自工作的人經常發現自己將所有人聚集在一起。

創造我們的未來

最偉大的領導者常常不得不獨自工作。 保羅霍肯，最初的新時代企業家， 《全球目錄》和《發展企業》的作者，他說，如果你有創業的想法，每個人都說“好極了”，那你就太晚了。 但是，如果您有一個想法並且每個人都說“嗯？” 那麼你就知道你有一個絕妙的主意，別人看不到，是時候開始了。

一些領導者比他們的追隨者領先幾個月，而另一些領導者則領先幾年。

偉大的領導者是未來的一生。 亨利·大衛·梭羅的死幾乎無人知曉，被低估，幾乎沒有讀書。 然而，他在《瓦爾登湖》和《公民不服從》中的寫作催生了：20 世紀初的美國保護運動； 1970年代的生態運動； 甘地和平解放印度； 和小馬丁路德金博士的和平民權運動。 文森特梵高的畫作在他的一生中並沒有被欣賞，但他現在是世界上最著名和最鼓舞人心的藝術家之一。

你值得擁有美好的生活，世界值得你提供的禮物。 請為您的夢想、您的工作、您的生活和世界帶來出色的領導力、良好的管理和專注的工作。

關於作者

Fletcher Kennith 是 MeowEssay 的執行教練和商業顧問。 20 多年來，他一直在學習和教授領導力和管理方面的知識。 此外，他在業務發展和銷售管理領域也取得了成功。