如何為 SEO 創建鏈接構建 OKR（附示例）

目標和關鍵結果 (OKR) 是製定 SEO 計劃以符合公司目標的重要工具。

本文探討 OKR 如何影響您的 SEO 工作，強調總體業務目標和以 SEO 為中心的目標之間的聯繫。

了解 SEO 中的 OKR

我最喜歡的書之一是約翰·杜爾的《衡量重要的事情》。 它提出了 OKR 的概念，代表“目標和關鍵結果”。

Doerr 提供了一些例子，說明像 Google 這樣的公司如何採用和實施 OKR 規劃和問責框架來實現驚人的增長目標。

OKR 方法相當簡單，通過定義清晰、可衡量和可實現的目標以及衡量每個目標實現情況的關鍵結果來發揮作用。

目標

這些是您想要實現的明確定義的目標。 它們應該是重要的、可操作的和鼓舞人心的。 在 SEO 和鏈接建設的背景下，目標可能是這樣的：

• “提高我們網站在 X 關鍵字簇中的搜索引擎可見性”或“提高網站 X 類別的上下文相關性。”

主要成果

這些是可衡量的指標，表明您已實現目標。 它們應該是可量化的、有時間限制的，並且直接受到團隊努力的影響。

對於以 SEO 為中心的目標，主要結果可能包括：

• “使我們的目標關鍵詞的自然可見度提高 X 倍。”
• “在與 X 關鍵字類別主題相關的文章中生成 30 個鏈接。”

OKR 在 SEO 中的重要性

您是否正在製定正確的 SEO 計劃來推動公司的目標前進？ SEO 如何與您的營銷目標保持一致？

這些問題很重要，但並不總是容易回答。

OKR 確保您能夠回答這些問題。 其好處包括：

• 重點明確：通過定義目標和關鍵結果，每個成員都了解團隊的優先事項以及他們的行動如何促進這些目標。
• 與更大的業務目標保持一致： SEO 的關鍵結果 (KR) 確保工作與公司更廣泛的業務目標保持一致。
• 問責制：當目標和關鍵結果被明確定義和分配時，很容易跟踪誰負責什麼，從而培養主人翁意識和責任感。
• 可跟踪的進度：這種跟踪可以定期檢查，以評估團隊是否步入正軌並做出必要的調整，從而增強敏捷性和響應能力。

OKR 如何在 SEO 環境中發揮作用

SEO 中的 OKR 將 SEO 的行動與公司的營銷或業務季度、年度或長期目標聯繫起來。

總監、副總裁或領導者將設定總體目標，SEO、數字營銷人員或產品經理將製定 OKR 並為 KR 分配截止日期。 因此，對 OKR 負責的人就是確定範圍、結果和時間表的人。

SEO OKR 和營銷目標之間的關係並不總是清晰或直接的。 但是，請將規劃重點放在 SEO、鏈接和內容上，以確保一致性。

• SEO 中的目標設置： SEO 目標傳統上是提高特定關鍵字的有機可見度或關鍵字排名。 然而，目標可以是與更廣泛的業務目的和目標相一致的任何目標。 這些目標本質上可以用於搜索引擎優化、內容或鏈接建設。
• 識別 SEO 中的關鍵結果：關鍵結果可以是有時限的鏈接構建結果。 結果可以是特定的可交付成果，例如許多鏈接或基於影響的結果（例如有機可見性）。
• OKR 在 SEO 策略中的作用：策略是實現關鍵結果的深思熟慮的方法。
• 持續分析和優化：在 OKR 實施期間和實施之後，分析結果及其對目標的影響。 如果關鍵結果被遺漏了……為什麼？ 您是否完成了 KR，但並沒有推動目標前進？

然而，設定 SEO 目標比提高排名更具創造性和戰略性。

SEO 和鏈接建設 OKR 的類型

SEO 是比我們許多 SEO 理解的更強大的戰略工具。

營銷領導者可以利用 SEO 來管理聲譽、支持規模或建立品牌知名度。

戰略

戰略 OKR 是通過分析產品/服務的定位、競爭、市場格局和受眾來製定的。 這與基於個人行動的戰術 OKR 形成鮮明對比。

下面的 OKR 解釋了受眾對術語的不斷變化的使用，以細分和定義描述公司產品的重要概念。

目標：通過提高這些概念的內部領導者的有機可見性，將 {company} 打造為定義新行業術語 {term} 的思想領袖。

主要結果：

• 在第三季度為 {company} 團隊成員撰寫 10 篇有關 {industry term} 的客座帖子。
• 建立 {company} 領導層作為 X 類別主題的來源，以確保每月的 HARO（幫助記者）請求。
• 第三季度，在頂級行業網站上針對 {industry term} 關鍵字創建 3 篇以上的深度領導力文章並進行排名。

生長

增長驅動型 OKR 重點關註銷售、演示請求、銷售線索或其他對業務目標有直接影響的指標。

目標：建立一個 SEO 計劃，每月生成演示請求。

主要結果：

• 6 個月後每月生成 5 個演示請求。
• 在 6 個月內生成 X 個關鍵字簇中貨幣術語的前 5 名排名。
• 每季度為渠道頂部和底部關鍵字創建 10 條內容。
• 每月構建 10 個指向 X 集群信息內容的鏈接。

創新

SEO可以創新。 這些 OKR 可能專注於創新 SEO 流程或支持公司的創新目標。

儘管目前無法實現以下目標，但它是 SEO 如何努力尋找創新解決方案以在客戶搜索時顯示公司信息的示例。

目標：優化廚房家庭智能顯示屏上的語音搜索菜譜。

主要結果：

• 2024 年圍繞 X 類別設計廣受歡迎的食譜內容。
• 每季度在新菜譜頁面上生成 100 個免費鏈接。
• 第三季度，利用 PR 在 10 個高權威烹飪網站上獲取新食譜的鏈接和提及。

操作

運營 OKR 重點關注日常運營的效率和可擴展性。

目標：提高 SEO 計劃的可擴展性，以推動流量增長。

主要結果：

• 將 ChatGPT 實施到外展和列表構建中，以簡化重複性任務，每週節省至少 10 小時的手動工作，並將這些時間重新分配給戰略增長計劃。
• 建立鏈接建設培訓計劃，增強內容和營銷團隊的SEO能力，目標是在未來兩個月內讓團隊100%完成該計劃。
• 3 嘗試由訓練有素的團隊構建 50 個鏈接，利用 ChatGPT 為網站受眾創建定制的電子郵件模板。

除了這些類別之外，您還可以為以下對象創建 OKR：

• 人員和文化：促進全公司對 SEO 的長期潛力和重點的了解。
• 以客戶為中心：對品牌關鍵字的知識中心內容進行排名，以簡化客戶尋找產品支持的能力。
• 社會影響：通過對品牌關鍵詞的相關內容進行排名，提高人們對公司社會影響的認識。

然而，並非所有目標都適合每個企業。 以下步驟將指導選擇正確的目標並設置正確的 KR。

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如何創建鏈接建設 OKR

創建 OKR 是一個關鍵過程，可以顯著影響組織的戰略 SEO 方向和運營效率。 以下步驟將幫助您創建自己的 OKR 集。

第 1 步：設置

設置階段為鏈接構建 OKR 奠定基礎。 設置應包括但不限於：

• 業務目標：確定公司的年度和季度業務目標，因為這些目標將指導您的 SEO 和鏈接建設目標。
• 生態系統分析：對您當前的 SEO 績效、競爭對手 SEO 策略以及行業內的整體在線生態系統進行全面分析。
• 設定三個層面的總體方向：制定短期、中期和長期 SEO 目標。 這種三視野方法可確保您擁有一個能夠滿足當前和未來需求的連貫計劃。
• 組織創意競賽：讓您的團隊集思廣益，集思廣益，形成創新的鏈接建設創意和策略。 這可以促進創造力並鼓勵團隊參與目標設定。
• 設計思維試點計劃：對鏈接構建策略採用設計思維方法，鼓勵實驗和適應。

該分析的輸出是一系列經過驗證的 SEO 舉措。 確定一系列經過驗證的 SEO 策略和技術，特別關注鏈接建設，您擁有實施這些策略和技術的資源。

尖端：

• 從生態系統分析中，確定其他人已成功實施的技術，並針對這些技術進行複製或創新。 然後將它們記錄在潛在的 SEO 舉措列表中。
• 對於設計思維過程，測試鏈接構建技術，例如摩天大樓或高權威來賓發帖。

潛在的 OKR 將在研究和測試過程中變得清晰，需要迭代。 因此，在步驟 2 之前建立一些潛在的 OKR。

第 2 步：建立 OKR

設置完成後，就可以建立鏈接構建 OKR：

• 定義 SEO 目標：根據您的業務目標和生態系統分析的見解，定義您希望通過鏈接建設實現的目標。
• 確定策略和關鍵結果：對於每個目標，確定您將採用的策略以及表明進展的關鍵結果。 關鍵結果應該是與您的目標直接一致的可量化結果。

尖端：

• 確定一長串目標和每個目標的 KR。 然後將這個大列表縮減為包含 3-5 個目標和每個目標 3-5 個 KR 的列表。

第三步：採取行動

定義好 OKR 後，就該將其付諸實踐了：

• 設置現實的時間表：指導如何為每個目標和關鍵結果設置可實現的時間表。
• 分配職責：有關將 OKR 分配給適當的團隊成員或外包以確保責任和進度的提示。
• 文檔：在所有團隊成員都可以輕鬆訪問的區域中記錄每個 OKR。

提示：

• 設定時間表很困難。 分析實施後每個 KR 的時間範圍。 許多項目在 SEO 上失敗是因為他們沒有足夠的時間來看到結果。

第四步：分析和優化

第一次實施 OKR，其可行性和影響力可能達不到預期。 然而，在執行期間和執行之後分析舉措肯定會改善 OKR 所有者的未來規劃。

• 調查小組了解進展和結果。
• 向領導尋求反饋。
• 確定失敗的根本原因，也是成功的根本原因。

屍檢時要問的問題：

• 這些策略是否達到了預期的結果？
• 您是否有足夠的資源來完成 KR？
• KR 是否真正實現了目標？
• 時間表是否足以滿足目標的積極程度？
• OKR 是否雄心勃勃還是不夠雄心勃勃？

提示：

• OKR 不太可能在第一次嘗試時就獲得成功。 這是可以接受和預期的。
• 目標是完成 80% 的 OKR。 100% 的成功率可能意味著 Os 或 KR 不夠積極。

建立自己的 OKR

SEO OKR 形成了一個有效的框架，使 SEO 計劃與總體業務目標保持一致，提供清晰、可衡量的目標並增強問責制。

通過採用 OKR 方法，SEO 工作可以變得更具戰略性並且對業務增長產生重要影響。

SEO OKR 的重點可以是戰略性的、以增長為導向的、創新性的或運營性的，可以根據您的特定目標進行定制。 本指南提供了創建此類 OKR 的分步方法，從了解業務目標和生態系統分析開始，以設定目標、策略和關鍵結果。

無論您是否實現目標，請記住 OKR 是一種持續學習和進步的工具。 收集到的見解可以增強您下一輪的 OKR，促進持續改進並影響您業務的成功。