10 項製造業關鍵績效指標 (KPI)

已發表: 2023-03-02

製造業的基礎是按時向市場提供質量和數量的產品。使用製造 KPI 可以幫助您確定可以指導您改進生產週期所有階段的優勢和劣勢。

製造 KPI 是關鍵績效指標，我們將更詳細地介紹其定義以及製造 KPI 如此重要的原因。然後，我們將列出 10 個最重要的製造 KPI，並總結項目管理軟件如何幫助您跟踪這些製造 KPI。

什麼是製造 KPI？

製造 KPI 與任何 KPI 一樣，它們是隨著時間的推移可量化地衡量績效的指標；在這種情況下，KPI 側重於製造。對於製造商而言，這些 KPI 用於監控、分析和優化運營。團隊可以使用這些數據與他們之前的輸出進行比較，並查看他們與競爭對手的比較情況，同時找出效率低下的地方。

這是有用的信息，可以通過捕獲有效的內容和需要改進的地方來改進生產。這可能意味著減少浪費，甚至自動化流程，讓生產團隊專注於更重要的任務，同時將較小的任務從他們的盤子裡拿走。擁有 KPI 可以深入了解製造運營中可以解決或利用的挑戰和成功。

在定義用於 KPI 的指標時，最好遵循 SMART 方法。這是一種代表特定的、可衡量的、可操作的、現實的和基於時間的技術。例如，您不想設定一個不切實際且無論付出多少努力都無法實現的目標。此外，無論確定什麼目標，制定可操作的步驟都有助於實現目標。

無論您選擇何種製造 KPI，您都需要實時查看它們，而不是查看已經發生的事情的記錄。如果您正在查看舊數據，那麼您不確定生產線上發生了什麼，您的反應將滯後於生產團隊的實際進度和績效。這就是為什麼建議使用項目管理軟件收集製造 KPI。

ProjectManager 是在線項目管理軟件，它使用實時數據來顯示您的製造計劃的發展。您可以使用我們的實時儀表板獲取生產過程的高級視圖，該儀表板捕獲時間、成本、工作量等指標，並將它們顯示在易於閱讀的圖表和圖形中，以便您可以立即看到您的進度和績效。不需要像輕量級工具那樣耗時的配置。我們的實時儀表板隨時準備就緒。

ProjectManager 的儀表板視圖 — ProjectManager 的實時儀表板捕獲實時製造 KPI。 **了解更多**

為什麼製造 KPI 很重要？

想要保持競爭力並在業務上取得成功的製造商將通過使用製造 KPI 獲益。否則，你只是憑直覺行事。儘管你的直覺可能很好，但如果沒有可量化的數據來支持它們，你就只能猜測，而不會激勵生產團隊、高管、投資者等。

尋找製造業的行業領導者，您會發現一家公司使用製造 KPI 來加快上市速度，而不會在流程中增加額外費用。製造 KPI 指明了前進的方向，這可能會導致自動化、減少浪費或手頭只有您需要的庫存，而不是在不必要的倉庫空間上浪費金錢。

製造商應使用 KPI 的原因與 KPI 的數量一樣多。例如，您可以發現製造週期中以前沒有意識到的機會。這些機會可以帶來更高的客戶滿意度，這不僅可以提高您的競爭力，還可以增強品牌忠誠度。您甚至可能會找到客戶也會喜歡的降低成本的方法。製造 KPI 需要定期審查並根據需要進行調整，以確保您走上正軌。

10 個製造 KPI 示例

到目前為止，您應該對製造 KPI 的有效性感到滿意。但到目前為止，我們只是在談論這個主題而沒有深入細節。有許多不同的 KPI，每家公司都必須通過查看它們如何與公司目標保持一致來確定適合自己的 KPI。正如我們之前提到的，製造 KPI 還必須具體且可衡量，並提供可實現的價值。以下是 10 個最常見的製造 KPI。

1. 單位成本 (CPU)

每單位成本是您為生產的每件商品花費的金額。這是一個極其重要的製造 KPI，以便您確定產品的盈利價格點。因此，考慮所有相關成本，例如材料、間接費用、折舊、人工等，然後將其除以製造的單位數量。

2.交貨時間（LT）

交貨時間是客戶下訂單後需要多長時間才能收到您的產品。可以通過將訂單處理時間與生產提前期和交貨提前期相加來衡量提前期。

3.準時交貨（OTD）

雖然與製造或生產沒有具體關係，但這是一個有價值的 KPI，因為在客戶期望產品對貴公司而言是成敗的時候將其交付給客戶。要計算此 KPI，您需要將按時交付的單位數乘以 100，然後將該數字除以已交付的單位數。這會產生一定比例的您按時交付給客戶的產品。

4. 產量

生產量衡量一段時間內的產量。這就是製造商如何衡量其製造效率並了解工廠製造的總單位數的方式。它由特定時間段內製造的產品總數決定。

5.生產停工

生產停機時間是指工廠生產線停止運行的時間。這包括計劃停機時間和計劃外停機時間。自然地，您的停機時間越少，您的生產效率就越高。要計算生產停機時間，請將特定時間範圍內的所有停機時間相加。

6.整體運營效率（OOE）

整體運營效率是性能（工廠滿負荷工作時間的百分比）乘以質量（生產的質量單位佔所有已啟動單位的百分比）乘以可用性（實際生產時間佔計劃運行時間的百分比） . 機器維護不包括在可用性中。

7. 整體設備效率（OEE）

整體設備效率衡量您的製造工廠在沒有停機的情況下的生產率百分比。它可以通過將性能乘以質量再乘以可用性來計算。這有助於您了解生產線上的設備可以在其高峰期運行多長時間。在此計算中，您確實包括機器維護停機時間。

8. 總有效設備性能（TEEP）

總的有效設備性能測量利用率。它顯示了您的生產與全年無休、始終生產優質產品相比的表現。同樣，這取決於性能乘以質量再乘以可用性。

9.產能利用率

產能利用率衡量生產工廠的總可用產能中有多少被使用。它可以幫助製造商確定其流程的效率，並可以展示提高生產力的方法。它的計算方法是將特定時間段內使用的總產能除以可用總產能，然後將該數字乘以 100。

10. 首次通過率 (FPY)

一次合格率是指在工廠的第一次運行中不需要任何返工的無缺陷產品的數量。它可以幫助您發現製造過程中的問題。要計算此製造 KPI，請將無缺陷產品的數量除以製造的產品總數。

ProjectManager 幫助您跟踪製造 KPI

ProjectManager 是屢獲殊榮的項目管理軟件，可幫助製造商實時監控 KPI。製造商可以隨時通過切換到實時儀表板來獲得生產指標的高級視圖。但他們也可以在甘特圖上設置生產計劃，在看板上管理工作流程並使用日曆跟踪里程碑。所有項目視圖都會一起更新，因此無論您使用哪種工具，您始終可以處理最新數據。

通過可自定義的報告獲取更多詳細信息

當您在我們的甘特圖上安排您的生產然後設置基線時，您可以實時跟踪計劃的工作量與實際工作量。這不僅反映在實時儀表板中，還反映在報告功能中。如果您管理一條以上的生產線，您可以生成狀態報告和組合報告，並通過一次按鍵生成許多其他報告。可以過濾所有報告以僅顯示您想要查看的數據。它們還可以輕鬆地以多種格式共享，以使利益相關者保持最新狀態。

跟踪生產團隊

我們沒有提到的另一個製造 KPI 是我們的人力資源綜述。我們的資源管理功能可幫助您跟踪製作團隊的工作量。了解生產線的每個成員負責多少個工作可以幫助您確保每個成員都在滿負荷工作而不會被過度分配。通過查看我們用顏色編碼的工作量圖表，可以很容易地了解您的資源是如何分配的。現在您可以一眼看出誰的工作太多，誰的工作太少。然後，您可以直接從工作量圖表中重新分配資源並平衡生產團隊的工作量，以提高他們的工作效率。

除了測量製造 KPI 之外，我們的軟件還具有自動化和任務批准功能，以確保只有質量才能貫穿整個生產週期。您可以自定義工作流程以提高效率並事半功倍。還有風險管理工具可以跟踪生產線中的問題，直到問題得到解決。