製造費用：定義、公式和示例
已發表: 2022-08-23生產東西並不便宜。 生產過程中發生的成本如此之多，以至於很難全部追踪。 這些成本就是所謂的製造費用。
讓我們定義製造費用，看看製造費用公式以及如何計算製造費用。
什麼是製造費用？
製造費用是公司製造業務的一部分，特別是在與直接材料和勞動力成本相關的成本之外發生的成本。 這就是為什麼製造費用也稱為間接成本的原因。
但是，製造設施之外的成本不是產品成本，也不是可存貨的。 這些成本，包括銷售、一般和管理費用，如公司工資、審計和法律費用，被簡單地記錄為費用，並在它們發生的會計期間被添加到損益表中。
製造費用添加到報告期內生產的單位，並且是創建財務報表時所有間接成本的總和。 它與直接材料和直接人工成本一起被添加到最終產品的成本中。 根據公認會計原則 (GAAP)，製造費用在資產負債表上顯示為成品、庫存和在製品庫存的成本以及貨物損益表的成本。
能夠跟踪這些成本很重要，項目管理軟件可以提供幫助。 ProjectManager 是基於雲的工作和項目管理軟件，可提供實時數據來監控成本。 我們的實時儀表板無需設置，可讓您查看在製作過程中花費了多少，並確保您在預算範圍內。 立即免費開始使用 ProjectManager。
製造費用包括什麼？
製造間接費用之所以稱為間接成本，是因為很難將其追溯到產品。 最終產品的成本基於預先確定的間接費用吸收率。 該間接費用吸收率是每單位製造間接費用的成本，稱為成本動因，即人工成本、工時和機器工時。
製造費用中包含五種基本類型的成本，如下所示：
間接勞動
這些是企業為不直接參與產品生產的員工承擔的成本。 這可能包括保安、看門人、修理機器的人、工廠經理、主管和質量檢查員。 他們所有的工資都被認為是間接勞動力成本。 公司通過識別和分配成本到間接費用活動並將這些成本分配到產品來發現這些間接人工成本。 這意味著跟踪這些員工工作所花費的時間，但不直接參與製造過程。
間接材料
這些是用於製造但未分配給特定產品的材料所產生的成本。 這些成本幾乎完全與消耗品有關，例如機械潤滑油、燈泡和其他清潔用品。 這些成本分散在整個庫存中，因為很難跟踪這些間接材料的使用。
實用程序
與公用事業相關的成本可能很難計算，因為它們會隨著所生產材料的數量而波動。 因此，天然氣、電力和水是間接成本，但它們不是恆定的。 例如，您可能需要更多或更少，這取決於市場對您的產品的需求。 這使它們成為可變的間接費用。 它們是針對整個設施計算的，然後分配到整個產品庫存中。
物理成本
這些實物成本通過餘額遞減法或直線法計算。 餘額遞減法涉及使用每年應用於資產賬面價值的恆定折舊率。 直線折舊法在固定資產的使用壽命內平均分配其賬面價值。 當資產的價值損失沒有規律時使用後者。
財務成本
顧名思義，這些是不可避免或可以取消的財務間接費用。 在這些成本中，您會發現政府可能會對您的製造設施收取的財產稅等費用。 但它們還可以包括審計和法律費用以及您擁有的任何保險單。 這些財務成本大部分是不變的，不會發生變化，因此它們被分配到整個產品庫存中。
製造間接費用示例
其他一些示例可能包括您為工廠支付的租金、與產品沒有直接關係的供應品以及在工廠工作但不直接創造產品的人的工資。
製造費用公式
首先，您必須確定業務中的製造費用。 完成後，將它們全部加起來或將每單位的間接費用成本乘以您製造的單位數量。 要獲得百分比，請除以您的月銷售額，然後將該數字乘以 100。這是製造費用等式：
製造間接費用/銷售數量 x 100 = 百分比。
如何計算製造費用
您要做的第一件事是確定製造間接費用。 這些是幫助運營製造設施的間接成本。 所有這些間接成本加在一起。 現在您已經估算了製造間接費用成本，下一步是使用上面的等式確定製造間接費用率。
當您進行此計算並發現製造間接費用率很低時，這意味著您正在有效地運營您的業務。 百分比越高，您處理滯後生產過程的可能性就越大。
這不僅可以幫助您更有效地開展業務，而且有助於製定預算。 了解您需要為製造費用預留多少資金將有助於您制定更準確的預算。
製造費用計算示例
以 Tillery Manufacturing 為例，這是一家生產鞋子的企業。 在一個好的月份，Tillery 生產 100 只鞋子，每隻鞋子的間接成本為每隻 10 美元。 製造間接費用為 100 乘以 10，等於 1,000 或 1,000 美元。
現在，這個百分比是多少？ 你需要先弄清楚你的月銷售額是多少。 假設您每個月賣出 50 只鞋子。 因此，百分比是 1,000 除以您的月銷售額 50 乘以 100 等於 5000。這給您 2% 的百分比，這非常好。 您的幻想製造業務非常高效！
ProjectManager 如何幫助降低製造成本
ProjectManager 是基於雲的軟件，可讓您的業務中的每個人保持聯繫。 路上的銷售人員正在獲得與管理人員和工人在車間用於運行生產的相同的實時數據。 ProjectManager 擁有您監控和控制所有成本（包括製造費用）所需的工具。
在交互式甘特圖上管理計劃成本和實際成本
一旦您設置了基線以捕獲您的日程安排，就可以比較計劃成本和實際成本，以確保您遵守預算。 您添加工作的小時費率，然後分配他們的小時數，然後將填充甘特圖和工作表視圖（與甘特圖類似，但沒有圖形時間線）。 您還可以跟踪非人力資源，例如設備、供應商等。
通過一鍵式報告跟踪成本
正如我們上面提到的，您可以在實時儀表板和實時投資組合儀表板上跟踪成本，但您也可以通過按鍵在可下載的報告中提取成本和預算數據。 獲取有關項目或項目組合狀態、項目計劃、任務、時間表等的報告。 可以過濾所有報告以僅顯示成本數據，然後通過 PDF 輕鬆共享或打印出來以供更新利益相關者使用。
使用安全的時間表簡化工資單
我們的時間表功能是一種安全的方式來跟踪您的團隊完成任務的成本和時間。 團隊可以記錄小時數，或者經理可以設置他們的小時數。 提交時間表後，為了安全起見，它會被鎖定。 您甚至可以為時間表設置提醒，以確保一切順利進行。
您可以通過電子郵件或在工具中收到其他通知，以提醒您活動和任務提醒。 我們的協作平台讓您無論何時何地都可以與所有人共享文件和評論。 還有工作流自動化和任務授權，可以讓您的員工在不影響質量的情況下專注於重要的事情。 您可以通過 ProjectManager 獲得這一切。
ProjectManager 是屢獲殊榮的工作和項目管理軟件，可將混合團隊與核心工具和單一事實來源協作連接起來。 憑藉任務和資源管理、工作量和時間表的功能，我們靈活的軟件能夠滿足無數行業的需求。 加入 Seimens、雀巢和 NASA 的團隊，這些團隊已經使用我們的工具取得了成功。 立即免費開始使用 ProjectManager。