製造過程規劃：步驟、類型和優勢

製造商需要有一個過程來製造或組裝他們的產品。 因此，在投入生產之前，他們必須進行所謂的流程規劃。 這是製造前的重要步驟，必須徹底了解。

了解什麼是流程規劃，包括它為何如此重要以及有哪些不同類型。 然後找出工藝規劃的步驟，看看製造工藝規劃是什麼以及為什麼它對生產有利。

什麼是工藝規劃？

流程規劃是製造商如何確定他們將採取的生產零件或組裝最終產品的操作順序。 在生產獨一無二的產品或批量生產相同產品的加工車間工作時，流程規劃非常重要。

但所有製造商都受益於流程規劃。 那是因為流程規劃基本上是產品設計和產品製造之間的橋樑。 流程規劃的目的是製定最有效的操作順序。 這包括擁有合適的設備和工具以及滿足產品要求和規格。

所有這一切都是為了降低成本和提高生產率。 製造商有兩種方法來實現這些目標； 一種是手動流程規劃，另一種是使用軟件來輔助流程規劃。

ProjectManager 是一款屢獲殊榮的軟件，可通過使用我們的看板等可視化工作流工具幫助製造商進行流程規劃。 您可以創建自定義工作流程，甚至可以通過設置觸發器自動執行操作並提高生產線效率來實現工作流程自動化。 為確保只有質量才能向前發展，創建任務批准，並且只有授權的經理才能批准該工作。 立即免費開始使用 ProjectManager。

工藝規劃的好處

任何類型的計劃在製造業或坦率地說是任何行業中始終很重要。 你永遠不想即興發揮，尤其是涉及金錢和民生的時候。 但這只是一般的好處，製造商想要使用流程規劃還有更具體的原因。

其一，它可以幫助製造商在生產商品時評估其他運營方式。 這樣他們就可以了解他們在哪些方面最大限度地利用了資源，以及他們如何能夠從生產生命週期的開始就更好地優化吞吐量。 換句話說，他們可以更好地制定製造業務戰略以實現目標。

如果製造商找到更好的做事方式（例如提高生產效率），流程規劃還使製造商能夠靈活地快速轉移生產。 它還有助於在多條生產線或工廠中提供一致的質量。 這意味著縮短上市時間，從而提高客戶滿意度和保留率。

工藝規劃的類型

工藝規劃主要分為三種類型：手動工藝規劃、計算機輔助工藝規劃和生成工藝規劃。 讓我們花點時間來探索其中的每一個。

手動流程規劃

也稱為人變過程規劃，這是最常用的過程規劃類型。 工藝規劃人員將選擇生產成品零件所需的工藝組合。 這些工程圖紙定義了零件要求以及機器和流程的可用性和功能。 選擇導致標準，例如生產成本或時間、機器利用率和例程也會影響計劃。 通常，標準是基於一系列零件，而不是生產單個零件所需的工藝和機器。

計算機輔助工藝規劃

這是一種更高效的流程規劃類型，不那麼乏味，也不太可能出錯。 自動化流程規劃系統消除了準備工程圖紙和完成所有製造操作的流程計劃之間步驟中的人為因素。 仍然必須有人監督以確保與可用流程的兼容性。 是車削、銑削還是沖壓取決於產品要求、訂購數量和工藝能力。 這仍然可以減少流程規劃時間和流程規劃人員所需的技能，並製定更加一致和準確的計劃，從而提高生產率並降低成本。

生成過程規劃

生成過程規劃獲取過程中的信息並使用它來自動為新組件創建過程計劃。 這些信息是從製造數據庫中提取的，不涉及太多人為監督。 審核設計後，自動生成操作順序。 當然，軟件必須使用製造知識進行編碼。 事實上，機器選擇、工具選擇、工藝優化等也可以通過該系統實現自動化。 然而，還有一些障礙需要清除，例如將組件數據和決策規則轉換到系統中。

什麼是製造工藝計劃？

製造過程計劃定義了從產品設計和開發到用於創建成品的製造過程的步驟。 它包括操作順序、機器工藝規劃、裝配工藝規劃和裝配線規劃。

創建工藝計劃時應考慮什麼？

當您制定流程計劃時，您會希望保持靈活性。 例如，您可能需要重組工程物料清單（組裝所需的所有材料和說明），以使其反映製造情況的實際情況。 一些裝配將在內部進行，而另一些則不會。 流程計劃需要將所有這些整合到一個計劃中。

您還必須考慮部件之間的新關係。 具有多個部分的過程需要有特定的步驟才能正確完成。 因此，您必須管理三個方面； 您在生產中使用的資源、工具和機器。 這些將根據組件以不同的關係使用。

還有製造物料清單，它不同於工程物料清單。 這是因為製造涉及將一種獨特結構轉變為另一種結構的複雜性。 必須清楚地計劃這些步驟，以免錯過重要的事情。

製造過程計劃還必須滿足工程部件、CAD 視覺效果、要求、可交付成果和其他資產的質量預期。 因此，該計劃必須提供信息以確保這些過程準確有效地完成，同時在整個過程中為其他團隊（例如工程團隊）提供透明度。

工藝規劃步驟

為了實施您的流程計劃，您必須遵循許多步驟。 遵循這些步驟有助於找到從產品設計到產品製造的最有效途徑，以實現您的目標。 以下是您應該採取的基本步驟。

1. 確定製造過程的輸入和輸出

輸入是您將用於創建成品的材料和其他資源。 這些可以是勞動力、材料、設施、設備等。 輸出是將交付給客戶的成品。 因此，了解您的製造過程中會進出什麼以管理該過程、減少浪費和提高生產率至關重要。

2. 規劃您的工作流程

工作流映射將實現特定結果的活動。 這是流程計劃的關鍵部分，因為它可視化了從開始到結束的流程，並有助於明確該路徑中的每個步驟，包括完成工作所需的資源。 這也是一種質量保證措施，因為工作流程在生產您的產品時是可重複和一致的。

3. 為生產操作員創建文檔

這些文檔包括從生產印刷品到相關電子產品的原理圖和電路佈局的所有內容。 您還需要創建物料清單以收集構建產品所需的所有資源以及如何組裝產品的說明。 其他文件包括狀態報告、發票、批次記錄以識別作業編號和人員。

4. 培訓你的員工

為您的人員計劃培訓和練習。 這是確保每個人都知道他們必須做什麼以及應該如何做的重要一步。 此步驟對於建立對您的員工的信心以及激勵他們做好工作至關重要。

ProjectManager 幫助進行流程規劃

流程規劃接受用戶的指示，並從那裡找出將輸入轉化為輸出的必要條件。 項目管理軟件可以幫助您跟踪進度並監控進度，從而促進了該過程。 ProjectManager 是屢獲殊榮的軟件，可為您提供實時計劃、管理和跟踪生產所需的工具。 我們的工具為您提供排序操作和準備製造所需的功能，然後確保您在生產過程中保持正軌。

使用甘特圖跟踪生產計劃

生產計劃依賴於資源規劃、估計和預測需求以及了解您的庫存和監控進度。 我們強大的甘特圖可讓您組織任務、資源和成本。 然後您可以設置一個基線來捕獲流程計劃，並能夠將其與您的實際進度進行實時比較。 現在您可以快速發現導致延遲的問題並輕鬆調整甘特圖以提高生產效率。

使用實時儀表板監控進度和預算

當然，一旦生產開始運行，流程規劃人員就需要密切關注進度，以確保一切都按計劃進行。 在甘特圖中設置基線意味著您可以通過我們軟件上的各種工具監控生產。 例如，您可以使用實時儀表板獲得一個或所有項目的生產高級視圖。 它會自動收集數據並以易於閱讀的圖形和圖表顯示時間、成本、工作量等指標。 與輕量級工具不同，它不需要耗時的配置，即使我們的投資組合儀表板顯示了您所有項目的指標。

還有其他工具可以幫助進行流程規劃。 例如，我們的可定制報告易於生成，並提供有關生產方面的更多詳細信息，例如時間表、差異和狀態報告。 可以過濾所有數據以僅關注您感興趣的數據，從而更好地運行您的生產線。 報告還可以多種格式共享或打印出來，讓利益相關者了解最新情況。

ProjectManager 是在線項目管理軟件，它使流程規劃人員能夠實時規劃、管理和跟踪生產。 還有任務管理、資源管理和風險管理功能，可確保生產順利進行。 立即免費開始使用 ProjectManager。