物料需求計劃 (MRP)：快速指南

已發表: 2022-08-23

製造業需要對許多因素進行適當的平衡。其中最重要的一項是庫存管理——製造過程所需的材料和組件。一家公司處理其材料需求的效率越高，它就會獲得越多的利潤。

為此，製造業開發了物料需求計劃（MRP I）以提高庫存管理效率。也稱為 MRP 系統，它已成為幫助基於產品的製造企業的標準供應計劃工具。物料需求計劃方法是開發製造資源計劃 (MRP II) 的基礎。

什麼是物料需求計劃？

物料需求計劃是一種管理庫存的數字操作方法。如果使用得當，MRP 系統可以通過準確估計所需材料和準時交貨來提高生產過程效率。

物料需求計劃幫助製造商保持較低的生產庫存水平，因為他們控制著製造、採購和交付活動。在計算機出現之前，生產計劃都是手工完成的，使用重新訂購數量和重新訂購點的計算。

雖然這些計算有助於採購訂單和平衡供需，但這些公式非常耗時。如今，您可以使用項目管理軟件有效地管理物料需求計劃。 ProjectManager 具有在線甘特圖，可幫助您匹配庫存與需求。立即免費試用 ProjectManager！

使用 MRP 系統可以在您需要時為您的產品提供原材料和組件，同時最大限度地減少庫存水平。這降低了與庫存材料相關的成本，並確保您的公司始終擁有他們需要的東西。

物料需求計劃還有助於更有效地管理庫存，同時減少客戶交貨時間。當然，所有這些都會改善您的生產過程。這些因素都有助於增加利潤和客戶滿意度。然而，這並不意味著使用 MRP 系統是一帆風順的。

你需要好的數據才能獲得好的結果。如果沒有良好的數據，您就會誤判——這可能會對業務造成毀滅性影響。此外，使用運行 MRP 系統的基於計算機的平台實施起來可能很昂貴。

為了使物料需求計劃系統運行，物料需求計劃具有三個基本要素。為了更好地理解它們，讓我們來看看它們：

MRP 信息源： MRP 系統使用四個關鍵信息源進行計算。這些來源包括生產計劃、材料規格、生產週期時間和供應商交貨時間。使用這四個數據流來調整投影機械和生產流程。
案例研究：利用研究獲得更大的商業智能。考慮客戶需求、庫存要求、銷售預測和其他供應鏈管理注意事項。這與其他公司的反饋相結合，可以填補 MRP 信息源中的空白。然後，企業的高管必須提供正確的資源來應用他們的研究結果。
不可避免的問題：有些問題不會隨著自動化和研究而消失。有些技術和操作問題只能通過充分的培訓、支持和信息共享來解決。一旦確定了主生產計劃和材料規格，勞動力在繼續之前必須符合這些限制。

MRP 系統所需的數據包括：

MRP 系統的關鍵輸入如下：

要製定物料需求計劃，您必須回答以下三個問題：

物料需求計劃從成品的生產計劃開始反向工作。首先，為您的製造過程創建一個要求列表，包括組件和原材料。要獲取此數據，請執行以下四個步驟：

估計需求和材料：首先要弄清楚客戶對您的產品的需求以及您需要什麼材料來滿足它。估算需求後，根據生產計劃估算，列出製造產品所需的材料。
分配資源：接下來，查看您的庫存水平並將估計需求與您已有的庫存進行比較。使用物料需求計劃將幫助您將這些資源分配到製造過程中需要它們的地方。
生產計劃：現在，您需要計算製造產品以滿足客戶需求所需的時間和勞動力。這意味著創建一個主生產計劃。
監控過程：最後，您需要監控製造過程並確保它遵循您制定的計劃。如果出現任何問題，您的 MRP 系統應提醒您存在延遲，並且在某些情況下，提供應急計劃以使您的生產計劃重回正軌。

項目管理軟件可以為您提供監控和跟踪材料需求的工具，以確保您的供應始終與需求保持平衡。 ProjectManager 是一個基於雲的軟件，它為管理人員提供豐富的數據，讓他們更深入地了解他們的生產過程。

要組織您的資源和時間線，請使用 ProjectManager 的甘特圖來創建您的生產計劃。您可以設置任務、分配任務、鏈接相關任務和設置里程碑。

要管理您的資源，請使用工作負載圖表。它採用顏色編碼，向您顯示您分配給團隊成員的工作量。然後，從工作量圖表中，您可以重新分配任務以平衡您的勞動力並保持每個人的生產力。

在監控您的生產和資源方面，ProjectManager 有兩個工具。實時儀表板收集實時數據並自動進行計算，以易於閱讀的圖表和圖形顯示。有關更多詳細信息，請使用可過濾的一鍵式報告來僅顯示您感興趣的數據。然後共享它們以使利益相關者隨時了解進度。

MRP 系統並不適合所有人，特別是如果您可以使用 ProjectManager。 我們屢獲殊榮的軟件可幫助您規劃、監控和報告生產，同時管理資源以保持低庫存並滿足需求。 看板提供對生產的可見性，因此您可以分配資源以保持團隊滿負荷工作。 立即免費試用 ProjectManager。