好工作：建立具有影響力的職業

如果您是企業領導者，您可能正在考慮悄然辭職或在工作中做最少的工作。 不這樣做是不可能的，也是不可取的。 只有 32% 的員工表示自己投入到工作中，而其餘的員工則表現出矛盾的態度，或者更糟的是，像 18% 的員工一樣積極地脫離了工作。

在這一點上，毫無疑問，大流行不可逆轉地改變了我們的工作方式。 但它的影響範圍比你是否去辦公室更遠。 兩年的集體動盪使我們所有人都審視自己的生活、價值觀和優先事項。 如果沒有工作之外的生活分心，許多員工意識到他們的工作不適合他們。 對於一些員工來說，他們的朝九晚五感覺就像是在努力工作。

我可以聯繫起來。 在我的第一份內部銷售工作中，我並沒有受到工作的刺激。 我很少考慮在辦公時間以外的工作，而且我絕對沒有想過如何在我的手藝上做得更好。 我——和我的同事——感到與公司的未來願景脫節了。 即使我們從事與業務成功直接相關的收入工作，但我們的角色似乎並不重要。 在另一種生活中，我會成為安靜戒菸的主要候選人。

幸運的是，從那時起，我有機會進入讓我興奮和充滿活力的角色。 我的工作讓我想在生活的各個方面變得更好。 我從經驗中知道，工作中的真正快樂不可避免地會轉化為工作之外的更多快樂。

工作不應該是一個四個字母的詞

很多關於工作與生活平衡的對話都集中在生活方面。 不要誤會我的意思，生活方面是最重要的。 積極參與並與您的朋友、家人、愛好和社區一起創造充實的生活——這使您製作的工作變得更好。 但重要的是要意識到這兩者永遠不會平衡。 有時，你需要花更多的時間在你的個人生活中，而其他時候你必須加緊工作。 更重要的是確保兩者和諧相處。 你的工作應該支持你的餘生，反之亦然。

我愛我所做的。 我喜歡我的角色為我提供的不斷學習和成長。 我的工作帶來的興奮也體現在我的個人生活中。 我的妻子總能說出我什麼時候在職業上度過了充滿活力的一天，因為我把那種興奮帶回家了。 在家鄉工作，這意味著我走下樓比平時更興奮。

我是第一代加拿大人。 像許多移民的孩子一樣，我看著我的父母非常努力地工作。 但他們喜歡它的每一分鐘。 我從來沒有聽我父親抱怨過他的工作。 這不是出於驕傲，而是因為他的工作提供的成就感。 我曾經看到他在業餘時間閱讀行業雜誌，但無法理解其中的吸引力——或者為什麼他要我閱讀最新的 CIO 雜誌。 但現在，作為一個擁有自己事業的成年人，我認識到他從工作中獲得了多少快樂，以及他對掌握自己的手藝的熱情。 看到他的工作與生活和諧版本啟發了我的職業道德，我希望我的女兒們能從我身上學到同樣的教訓。

營造敬業的工作環境

超過一半 (60%) 的員工在工作中情緒疏離。 作為領導者，這應該讓你擔心。 在業務層面，員工敬業的公司報告的利潤高出 23%。 但在人的層面上，你應該想要創造一個員工想要茁壯成長的環境。 以下是我嘗試與我的團隊分享我的興奮的一些方式。

從頭開始

在 Sprout，我們成群結隊地加入。 這個系統確保每個人——無論頭銜、經驗或工作職能——從一開始就有一個共同的基礎。 在向新員工介紹我們的產品之前，我們會向他們介紹我們的使命、價值觀和願景。 這是設計使然。 了解我們工作的方式和原因向我們的同事表明我們的文化是有意為之的，我們很高興歡迎他們加入其中。 當我與新員工共度時光時，我會強調他們必須改善組織的機會以及推動這一切的目的。

分享原因

不到十分之四的 35 歲以下遠程或混合型員工清楚地知道對他們的期望。 這代表了領導力的失敗，而不是個人。 作為領導者，你可以做的最重要的事情之一就是分享我們做事的原因。 普通員工沒有記住產品路線圖。 這不是他們的責任。

作為領導者，我們必須不斷描繪我們要去的地方以及到達那裡需要什麼。 讓您的團隊了解未來計劃有助於他們認識到自己在其中的位置。 如果他們知道你要去哪裡，他們會很高興和你一起去那裡——即使一路上有顛簸。

擁抱靈活性

我是我女兒越野隊的助理教練。 她在一個星期四的下午開會。 在遠程工作之前的日子裡，我永遠無法做到。 但是遠程工作帶來了靈活性的可能性，所以我能夠幫助她的團隊，為她加油打氣，然後帶她去吃冰淇淋。 那天晚上晚些時候，我重新上線，能夠在生活的各個方面都感到真正的成就感結束了我的一天。

在轉向遠程設置之前，我只在周末與女兒們度過了有意義的時間。 工作必須在傳統工作時間內完成的期望意味著我會在他們起床之前離開家，有時在他們已經吃過晚飯後回家。 在適合我的時候工作的靈活性使我成為一個更好的父親和丈夫。 但這也讓我成為了一名更好的員工。

沒有錯過重要時刻的潛在壓力，我可以在重要的時候集中精力。 為員工提供人性化的空間，並允許他們優化自己的日程安排，無論是在工作中還是在工作之外，都能取得更好的結果。

鼓勵溝通

愛你所做的事情是強大的，但討厭它也同樣具有破壞性。 我們一生中的大部分時間都花在工作上，而那段時間既可以是淨收益，也可以是貶低者。 創造一個讓您的員工可以帶著職業問題來找您的環境至關重要。

如果您的團隊成員之一感到自己的角色被扼殺，無法與他們的日常任務聯繫起來，或者覺得他們沒有為大局做出貢獻，請給他們空間來解決這個問題。 與他們一起確定延伸項目或機會，評估他們如何度過時間，並加強他們的角色如何影響整個業務。

如果他們因為不符合貴公司的價值觀、使命或文化而感到不滿意，請幫助他們找出符合的條件。 平均而言，我們一生的工作時間為 81,396 小時。 確保你的員工把時間花在做能引起他們共鳴的事情上。

為工作而活——但不是你的想法

工作是生活的一部分。 無論你怎麼努力，都不可能將兩者分開。 當我不再將工作和生活視為相互衝突的優先事項並開始將它們視為我是誰的各個方面時，一個新的世界向我敞開了大門。 有意義的工作有能力提升你生活的方方面面。 你只需要找出對你來說意味著什麼。

想要打造一個更投入的工作場所？ 通過本文了解如何衡量和提高員工敬業度。