推出數字產品時要避免的所有（或幾乎所有）錯誤
已發表: 2021-12-27在glueglue 經常會收到創建具有無限功能的移動或Web 應用程序的請求，讓Facebook、Slack 和Amazon 羨慕不已。
企業家如此熱情以至於放手，也許是因為他們不習慣數字世界，也許是因為他們愛上了自己的想法並且對它過於熱情。
“我們的應用程序的golive？ 定於下個月”。
事實上，必要的努力和時間段被破壞了。 不是因為缺乏能力，而是因為基礎選擇不允許在短期內實際開發所有功能。
對於所有這些企業家，我們的建議是定義一個最小可行產品，這種產品將給出成品的想法並且易於實現，因此它可以讓我們了解是否真的值得在這個方向進行投資。
目錄
- 但什麼是最小可行產品？ 如果您做某事，請做好
- 為什麼應該採用 MVP 方法？
- 精益創業方法論
- 如何創建最小可行產品：基本步驟
- 1. 了解你的目標
- 2. 識別機會
- 3. 選擇要放入最小可行產品的內容
- 4. 測量！
- MVP 最重要的指標
- 我什麼時候應該為我的數字產品創建一個最小可行的產品？
- 從簡單的產品到復雜的系統
- 失敗是一門藝術
但什麼是最小可行產品？ 如果您做某事，請做好
自從我閱讀精益創業以來已經有一段時間了 作者 Eric Ries 是“創業者”的聖經，它提供了MVP（最小可行產品）的定義，將其描述為一種新產品的版本，可以用最少的努力了解客戶的最多信息.
在數字產品開發過程中， Minimum Viable Product應僅包含最小功能集 這將代表它的獨特性。 一位親愛的朋友總是說：定義一個最小可行產品可以讓我們簡單地理解是什麼讓我的產品與眾不同，並首先專注於這一點。
為什麼應該採用 MVP 方法？
基本思想是 啟動精益、衡量和學習的流程，這是精益方法的基本原則。 目標是 盡量減少開發的努力和成本，並專注於來自真實用戶的數據，而不是創造價值的假設。
精益創業方法論
精益方法有助於發布可以在驗證（或不驗證）您的產品時不斷改進的產品 商業理念或商業模式，從用戶真正想要的東西中學習，並構建一個對你的應用有意義的路線圖。
本指南將為您提供主要步驟，根據我的經驗，這些步驟對於計劃可行的產品並開始開發以在盡可能短的時間內獲得最寶貴的東西很有用：客戶反饋。
如何創建最小可行產品：基本步驟
1. 了解你的目標
這似乎是一個簡單的步驟，但並不那麼容易，它是關於理解你為什麼要做某事 以及你設定了什麼目標。 以下幾點應該可以幫助您清除這第一步。
- 確定您對產品的長期目標，做出有關它的所有決定會容易得多；
- 回答問題：“我們為什麼要做這個項目？” 在這裡，答案可能很多，而且不僅與經濟目標有關。 例如，最小或最小可行產品可以是指導未來業務選擇的良好測試；
- 確定決定產品是否成功的因素。 只有這樣，您才能決定是繼續走上您開始的道路，還是放棄並專注於其他事情。
2. 識別機會
努力想像：用戶將如何使用我的產品？ 使用描述性方法並講述用戶應該如何使用服務的故事對於確定值得關注的時刻非常有用。
- 繪製用戶的路徑，以了解主要時刻。 根據我的經驗，這一步非常重要，詳細說明了 UX 設計的某些選擇並描述了有效的效用。 當您推理某些事情時，您經常忘記現實世界中發生的事情，沒有比這更危險的了！
- 確定關鍵點並關注每個步驟的關鍵點。 最困難的選擇可能是您有很多改進機會的選擇。 只有這樣，我們才能面對最大的問題。
- 總結確定持續改進機會的基本要點。 每一刻都將提供工作機會並為用戶提供難忘的體驗。
3. 選擇要放入最小可行產品的內容
- 根據您分析的機會確定基本功能。 也許這是最困難的一步，但這裡有必要記住我想用我的產品解決的主要問題並問自己：這個功能真的給我的用戶帶來了附加值嗎？
- 定義產品的路線圖 基於你所做的假設。 在每個被視為重要的功能上，根據最少的工作/收益概述何時以及如何將其引入產品中。
- 根據不同功能的重要性對不同功能進行優先級排序並規劃通用路線圖，並準備好在您的旅程中多次修改它。
4. 測量！
這條路線可能會幫助您減少產品的功能，讓您專注於真正重要的事情，了解是否 用戶欣賞您的產品或您必須改進的東西才能真正贏得他們總是聽到用戶反饋。
現在是時候了解真實用戶如何使用它並驗證是否做出了假設。 在膠水中，我們始終重視最小可行產品所獲得的相同結果，並且我們會就客戶的下一個選擇提供最佳建議。 例如，結果可能是有希望的並投資於數字產品，或者最好停下來重新開始另一個假設。
MVP 最重要的指標
根據設定的目標可以衡量不同的指標，初創公司最常用的 MVP 指標是：
- 流失率：在給定時間段內離開服務的用戶百分比；
- 獲客成本（CAC）：每位用戶獲客的平均成本；
- DAU/MAU （日/月活躍用戶）：衡量您的應用的參與率以了解實際使用情況。
一旦您確定了指標，找到該行業的有意義的數據並在這些數據之間進行比較將很有用，您可以對您的最小可行產品的表現有一個合理的想法。
我什麼時候應該為我的數字產品創建一個最小可行的產品？
並非總是如此，但在您進入尚未驗證或有很大變化可能性的市場時，它很有用。 建議所有嘗試自我創新並尋找尚未探索的市場利基的企業使用最小可行產品。
從簡單的產品到復雜的系統
這就是 Dropbox 和 Instagram 等公司構建產品的方式：例如，Instagram 的第一個版本只允許您使用有限數量的過濾器共享照片。 沒有賬戶、故事、視頻等，從簡單的MVP到今天廣泛而復雜的社交平台，從最初非常簡單的產品衍生的複雜系統。
失敗是一門藝術
這些是幫助我每天在諮詢和創業層面做出重要選擇的關鍵步驟。 每一步都有巨大的困難，一路走來很容易迷路，所以必須貫穿這一切的最後一步可以用一個詞來概括：堅持。
幾年前，我對塞思·戈丁（Seth Godin）的一次演講感到震驚，他展示了他在取得成功之前失敗了多少家公司。 測試“未完成”產品的真正動力只能來自這樣一種信念，即只有通過失敗才能真正取得結果。
在這第一步之後，為您的產品製作MVP可能會更容易一些！
你呢？ 你有什麼經驗，你推出了哪些數碼產品？