不惜一切代價避免的 11 個發布後應用程序錯誤

已發表: 2021-04-02

在預發布機會期間降低移動應用程序啟動錯誤的風險為有效且用戶友好的應用程序提供了機會。

由於不斷變化的趨勢浪潮和市場需求，移動應用行業的動態圍繞著不可預測性展開。很難單槍匹馬地找出導致應用程序消亡的普遍原因，因為每次失敗都會提供新的學習。然而，新舊秩序的分析師共同認為是應用程序成功基石的一個方面是發布後營銷。

Appinventiv 在艱難時期奮勇拼搏，成為全球移動應用開發者群體，深知投資於發布後移動應用營銷的重要性。今天，當我們討論發布後錯誤的反復出現的主題以及如何避免它們時，我們將消除其中的一些智慧。

要避免的移動應用程序啟動錯誤

在發布後的移動應用程序營銷方面，以下階段通常是一塊潮濕的土地。

問題陳述 #1 – 計劃或缺乏計劃

市場領導者可視化並預測業務場景和佈局措施，以防萬一出現下滑。然而，有些人考慮在應用商店上發布他們的應用程序，這是一個項目的結束。一項跨行業研究估計，多達 70% 至 80% 的新產品引入失敗。沒有自滿的餘地。

解決方案– 創建一個包含可能的業務案例的路線圖，並進行思想實驗以緩解第 11 小時的發展。 委派個人責任以減輕最後時刻的混亂。

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問題陳述#2——對營銷的未知忽視

DevOps 領導者和 IT 從業者通常對開發完美的產品抱有黨派觀點。儘管這本身就是一個值得商榷的立場，但他們集體無視在成功發布應用程序後注入現金和大張旗鼓的需要。作為一家擁有 600 家實力的移動應用程序開發公司，我們的內部專家更了解。

解決方案– 將營銷預算劃分為可操作的移動應用發布前和後營銷預算。 前者應涵蓋初步的附屬品，例如二次研究、確定預算和營銷目標以與有影響力的人合作。同樣，移動應用程序發布後的策略應涵蓋您的社交媒體計劃、推薦和重新定位活動以及提高用戶參與度。

問題陳述# 3——設定過於雄心勃勃的目標

只有傻瓜才會先設定最後期限，然後再開始運營。高估最終產品的交付可能會造成永久性的聲譽損害。炒作是一門藝術，在此過程中，您必須考慮延遲緩衝，以便可以相應地調整髮布後的移動應用程序策略。

解決方案——在披露最終產品發布日期和維持用戶端炒作之間保持平衡。 如果可以的話，用篡改的洩密來取笑觀眾，並儘早獲得反饋。智能手機製造商就是一個很好的例子。在實際事件發生在計劃的 2 個月內之前，您永遠不會知道他們的發布日期。

問題陳述 #4 –缺乏用戶數據

如果您不完全了解您的受眾，您將被捲入失敗的黑洞，而不是從前線領導移動應用程序開發解決方案。在不了解受眾人口統計數據、他們的行為模式、參與促成因素和消費習慣的情況下，如何製造產品？如果沒有，請從以下自助建議中獲取一頁。

解決方案——如果此類深入數據不易獲得，則與數據供應商或社交媒體平台合作以獲取這些數據。 此類結構化數據將幫助您推斷最終導致應用程序持續成功的見解。

問題陳述 #5 –應用商店優化（那是什麼？）

應用商店優化是根據應用發布平台製定的指南優化應用的做法。 ASO 幫助應用直接在用戶搜索中出現，並增加下載的可能性。 Google Play Store 和 Apple Store 分別有超過 200 萬個應用程序，ASO 是不可避免的，避免它的人往往會為自己的決定感到後悔。

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解決方案– 專注於優化應用程序名稱、標題、描述中使用的關鍵字、預標題和監控客戶反饋等細節，以保持良好的評級。 這將導致查詢搜索中的頻繁功能，從而導致更多下載。

問題陳述#6 –令人困惑的產品信息

如果您的品牌標籤不能幫助消費者識別您的業務範圍，那麼您就有問題了。作為一家移動應用程序開發公司，我們已經走到了這一步，我們意識到簡潔消息傳遞的重要性。從字面上看，您的言辭可能會花費數百萬美元的營業額。

解決方案——我們強烈建議進行調查和定期問卷調查以確定用戶期望。 這不僅可以幫助您選擇正確的設計風格指南，還可以幫助您選擇鼓勵購買訂單的內容觸發器。

問題陳述 #7 –缺乏反饋捕獲機制

一個相當令人沮喪的統計數據表明，應用商店中大約 80-90% 的應用程序在使用一次後就會被迴避。功能可能會分擔很大一部分責任，但應用程序開發人員拒絕傾聽他們的客戶並收集反饋的事實也是如此。

解決方案——應用商店的評論充滿了直接來自用戶的發自內心的感受（如果應用糟糕的話，還會說髒話）。 隨著您擴展產品，產生適用的、預期的和按需功能的需求會增長。開發人員應該通過評級、評論或其他受支持的媒體輕鬆捕獲反饋。

問題陳述 #8 –依賴過時的軟件

技術不斷升級，因此需要更新智能手機應用程序的架構。 Android 和 iOS 每年都會為智能手機發布更新，但當特定的智能手機製造商更改操作系統的庫存版本以提供新的東西時，情況就會變得複雜。所有這些錯綜複雜的事情都使得應用程序在軟件規範方面保持更新。

解決方案 –像我們這樣的定制移動應用程序開發公司建議定期共享應用程序的較新版本，而不是偶爾共享。 頻率應該允許用戶熟悉一組特定的功能，然後才期待改變。

問題陳述#9——不利用發現平台

殭屍應用的比例隨著行業規模的增長而增長。這個非正式的類別是你不想去的地方，因為這些應用程序的總流量無異於一無所有或令人尷尬的微不足道的東西。如果您的 ASO 做得很好，並且應用程序在技術上很強大，那麼您可能仍然落後的一個原因是沒有通過應用程序發現平台引導流量。

解決方案——此類平台通過對用戶群進行有針對性的營銷，幫助為您的應用帶來有意義的流量。 PreApps 和 AppGratis 等平台就是幾個例子。這項投資是可行的，因為潛在客戶產生和轉換的機會成倍增加。

問題陳述 #10 –不考慮 MVP

最小可行產品為應用程序企業家提供了一個測試他們關於產品接受度的論文的途徑。隨著 Uber、Airbnb 和 Snapchat 等應用程序的成功，MVP 甚至成為線下產品的跨行業風潮。然而，有一群人經常掩蓋這個上市前測試和驗證階段。像我們這樣的移動應用程序開發服務知道收集此類發布前反饋對於未來的成功至關重要。

解決方案– 無論是在內部開發應用程序還是與美國的移動應用程序開發服務合作，建議您建立並維護一個緊密聯繫的 beta 用戶網絡，以便在需要時試用產品並提供反饋。這應該與內部員工不同，以便將反饋視為無黨派。

問題陳述 #11 –定價不合理的貨幣化模型

從您的應用程序中賺錢是一門藝術，並非每個人都擅長。如果您有時間，請查看本指南，了解如何通過您的應用獲利。採用一種毫無意義的模式來拼命地超越同行可能是致命的。另一方面，沒有福音會譴責你測試新的方法和支付方案。

解決方案——目前，您可以從一系列定價模式中進行選擇，例如免費增值、高級、數據源、廣告和讚助。 但是，誰能說您是否是一個天真無邪的巫師，他提出了一種前所未見的訂閱模式，席捲了整個行業。

最後的想法

在過去十年的大部分時間裡，Appinventiv 直言不諱地宣稱自己是一家完整的移動應用程序開發公司。我們最令人印象深刻的一些作品來自代表達美樂披薩等標誌性品牌的合作夥伴關係。但是，我們謙虛地說，最好的還沒有到來。您幾乎可以依靠我們提供任何移動應用程序，而不僅僅是應用程序發布後的糾正措施。