通過三個簡單的步驟進行鏈接構建的新聞劫持

你如何使用新聞劫持來建立鏈接？

這就是我們今天要與一位女士討論的內容，她以前是一名記者，在過去的五年裡一直在代理機構和內部擔任數字公關經理。 熱烈歡迎 Jo O'Reilly 收看 In Search SEO 播客。

在這一集中，Jo O'Reilly 分享了 SEO 新聞劫持的三個步驟，包括：

• 搶在新聞之前，不需要水晶球
• 了解你的節拍，建立背景，建立媒體列表，並保持更新
• 簡化流程並確保您在消息傳出時能夠快速行動

用於鏈接建設的新聞劫持

喬：大家好。 我真的很高興談論新聞劫持。 這是我最喜歡的話題，也是我最喜歡做的事情。 希望我能給您一些提示，幫助您取得成功。

D：你可以在 salience.co.uk 找到 Jo。 那麼喬，你如何定義新聞劫持？

J：對我來說，新聞劫持是通過提供對事件的分析或解釋，或者只是對新聞報導發表評論，將你自己、你的品牌或你的網站插入到突發新聞報導中。

D：所以今天你要分享如何通過三個簡單的步驟來建立鏈接。 從第一開始，搶在新聞之前，不需要水晶球。

1. 搶在新聞之前，不需要水晶球

J：當我告訴人們，當涉及到新聞劫持時，最好的做法不是等待新聞報導爆發，而是搶先一步，人們經常看著我，“你能預知未來嗎？你來做這件事？” 你可以。如果你在一家代理機構工作，並且你有大量的客戶，那肯定會更困難。如果你正在與一群利基客戶合作，或者如果你是內部人員，那麼當你是利基市場，因為你真的可以利基市場。

你可以領先於我們所說的新聞周期。 無論您身在何處，都會有一個新聞周期。 新聞往往遵循一個主題年度週期。 至少在英國，我們總是會聽到有關夏季熱浪的新聞，或者在我成長過程中最經典的新聞是禁止使用軟管來應對乾旱。 我們可以預測這些將成為新聞報導。 例如，如果我們在地圖上看到天氣正在升溫，我們就知道在兩週後，所有新聞都將談論熱浪。 我們確實喜歡英國的天氣，所以這確實有幫助。 我們知道這將是一個突發新聞故事，儘管它不會讓任何人感到震驚。 因此，如果要禁止使用軟管，我們可以讓我們的草坪護理專家做好準備，或者讓我們的專家讓您的汽車、寵物保持涼爽、家用冷卻器或空調保持涼爽。 我們可以讓我們的專家或我們的內部思想領袖為這些話題做好準備，這將是一個突發新聞故事，通過評論、數據或我們可以提前提供給記者的任何其他內容為新聞夾克做好準備。

顯然，有些事情不是熱門話題或不屬於新聞周期的一部分。 但是，您可以採取多種措施來監控媒體，以領先於這些媒體。 金融就是一個很好的例子。 如果你有金融客戶，你可以在英國註冊《金融時報》時事通訊，我想你會在早上 6 點左右收到，這樣你就可以了解當天的重大金融新聞。 在美國，我曾經使用的是 Morning Brew，他們往往真的領先於該州的金融類新聞。 您可以通過多種方式監控您的補丁或利基市場，以領先於所有記者將在那天或那週撰寫的重大話題。

D：您首先談到了循環使用故事。 是否有常見周期性新聞報導的在線資源？

J：你知道嗎，應該有人創造一個。 當你是一名記者時，你只知道聖誕節快到了，人們會談論聖誕節的事情。 它成為我們所說的一種與生俱來的新感覺。 如果你看看人們在社交媒體或內容營銷中的工作方式，就會發現現在人們都有內容日曆，這往往很有幫助，因為我們其他記者都在慶祝這些假期。 復活節是下一個重要的節日。 我們知道，如果我們談論巧克力，我們就會談論家庭聚會。 目前全世界都在慶祝齋月，所以如果我們在那個領域有客戶或網站，我們會為此做好計劃。 所以有內容日曆，但我不知道有在線資源。 有人一起跑步是個好主意。

D：你可以建立一個很好的鏈接誘餌。 讓我們進入第二步，了解你的節拍，製作背景，建立媒體列表，並保持更新。

2.了解你的節拍，建立背景，建立媒體列表，並保持更新

J：你不想發現自己做的一件事是，如果一個大新聞故事在你的空間中爆發，你不想四處亂竄試圖弄清楚誰寫了這些主題並建立媒體列表。 我們在數字公關中經常談論的一件事是關於擁有最新的媒體列表而不是向不感興趣的記者發送垃圾郵件。 並試圖匆忙這樣做，因為新聞剛剛爆發。 你有大約 30 分鐘的時間在某人的辦公桌上找到一個新聞記者。 那是一個非常短的時間空間。 那時你將無法建立一個媒體列表，我可能需要幾個小時才能整理出一個非常好的媒體列表，而一旦商店壞了我就沒有那個時間了。 再一次，如果你在內部，並且你有一個特定的利基市場，這就容易多了，它可以成為你日常管理的一部分，保持列表更新。 但一定要花一些時間弄清楚誰是你所在領域的頂級記者，並準備好這些媒體名單。

如果您不是來自媒體背景並且沒有這些聯繫人，那麼當您開始時，一件很棒的事情就是發送一封介紹電子郵件。 是的，記者很忙。 是的，我們不想再打電話或被帶去吃午飯了，那些日子早已一去不復返了。 但是每個人都喜歡介紹電子郵件。 說這就是我。 這是我工作的品牌和網站。 就這樣，我們有一位金融或保險或加密貨幣方面的專家，或者這位記者所寫的任何內容，並說我們隨時可以發表評論。 如果您需要任何分析，請給我們留言。 或者詢問他們是否同意我們將您添加到我們的媒體列表中以獲取這些主題或評論。 您可能不會聽到很多回音，但您仍然做了自我介紹，下次您發送電子郵件時，認可可能會幫您一個忙，並將您推向榜首。

D：我喜歡發送介紹電子郵件的想法，因為我認為很多人只是整理大量的記者名單。 一旦他們得到一個故事，他們以前沒有聯繫過他們，你可能會去垃圾郵件列表，記者可能認不出你是誰，他們也不太可能真正與你互動。 那麼你去哪裡建立你的媒體列表呢？ 您應該設法創建一個多大的列表？

J：這是一個非常“視情況而定”的問題。這很困難，你會得到不同的答案。這也取決於你的主題。金融是一個很好的例子，金融領域有很多作家都在這兩個領域池塘的兩邊，但這些天人們在那個空間內定位。你會得到那些一直把它用於個人理財的人。所以如果你要向只寫個人理財的人發送財經新聞或公司財務評論, 那不是他們真正的節奏。僅僅因為他們是金融作家，那不是他們可能涵蓋或感興趣的東西。

你要考慮的是那個利基市場。 找出那位記者寫的內容，並閱讀他們的一些故事。 如果你想跟上你的空間和新聞，無論如何你都應該這樣做。 記者收到數百封電子郵件是陳詞濫調，是的，其中大部分都沒有得到關注。 因此，嘗試盡可能有針對性很重要。 但我不是那些說只將它發送給三個人的 PR 之一，否則它就是垃圾郵件。 實際上，如果您不將電子郵件發送給盡可能多的與您的評論相關的人，您就不會取得太大的成功。 這是一個數字遊戲，假裝不是這樣是不誠實的。 你的空間越大，你與其他人的競爭就越激烈。 我們都在努力獲得最好的報導並與這些高質量的新聞出版物建立聯繫。 根據您所在的領域，存在很多競爭，您需要在那裡宣傳您的身份以及您的專家可以談論的內容。

D：你喜歡在社交媒體上關注你的目標記者並評論他們的帖子，只是為了嘗試建立對你是誰和你做什麼的認識嗎？

J：當然。 推特是最好的。 記者確實使用 Twitter，我作為一名記者使用它。 那時候我可能是我 Twitter 生涯中最多產的時候。 這只是與人建立聯繫並了解您的空間和利基市場最新動態的好方法。 我們都有點忙，我覺得有時候我們可能有點自私，我們只在需要記者的時候才聯繫他們。

和我一起工作的任何人，我培訓過的任何高管，我總是說，如果你看到一位記者在 Twitter 上發布期刊請求，例如，他們正在尋找某人，但你沒有那個客戶，或者你沒辦法，說“嘿，你知道嗎，我沒有和任何人合作。但我的同事是，甚至是不同的機構。”也沒什麼壞處。 那個記者會記住你的名字，你聯繫過，你幫助過他們。然後有一天他們會找你一起工作的人，他們會記得這個人幫助過我。那個平等主義的態度和為了樂於助人而努力提供幫助真的可以幫助你走得更遠。

這就是你現在建立聯繫的方式。 我們不再請記者吃午飯了。 現在不是 80 年代。 這不是公關和記者的行為方式。 但我們確實努力保持聯繫，並保持那些對我們長期有幫助的在線關係。

D：第三步是簡化流程，確保您在新聞發佈時能夠快速行動。

3. 簡化流程並確保您在新聞突發時能夠快速行動

J：是的。 這是一個很大的。 我對此有點激進，因為我在新聞編輯室工作過。 我知道那是什麼感覺。 我知道這些天記者必須以多快的速度扭轉這些故事。 如果一條新聞報導在上午 10 點發布，而你在下午 3 點發布評論，那麼你就錯過了它。 從故事爆發到你可能有一個小時，我什至可以說是半小時，我會盡量縮短這個過程。

這真的很難。 我不是假裝不是。 當您有多層簽字流程時，這尤其困難。 我想說的是盡快解決這個問題。 與您的思想領袖和您的簽字流程進行模擬運行。 練習，看看你是否可以通過每次練習減少幾分鐘來獲得個人最好成績。

我會給你我最喜歡的例子。 幾年前，EasyJet 發生了一次重大數據洩露事件。 我在一家在線隱私公司工作，我們有一位隱私專家。 我看到關於 Easyjet 的推文上去了，我想我當時正在吃午飯。 我在想我必須放下這個三明治，然後再回到這個話題上。 我想我們在 25 分鐘內就搞定了，對此我非常滿意。 我們得到了評論，我們得到了分析。 我們把它發給了所有的旅遊記者、數據記者和報導過這類故事的人。 我們在我們以前從未真正合作過的地方以及我們以前從未合作過的記者那裡獲得了大量的報導和鏈接。 我們習慣於與 Engadget 或 TechCrunch 或 Tech Press 合作，那是我們的節奏。 這是建立我們以前無法訪問的高質量鏈接的好地方。

是的，這也很有趣。 這是激烈的。 我喜歡它。 這是這份工作中我最喜歡的部分之一。 這就像再次成為一名記者，但卻是相反的。 真的很令人興奮。 但是要取得成功，將所有這些事情都安排好，並在故事中斷之前順利完成簽署過程，這意味著當蜂鳴器響起時，您將直接走出大門。 贏得第一的是速度。 現在你必須有一個高質量的評論，你必須有一個可以說出真正有見地的話的思想領袖。 如果你說的有點無聊或不相關，你就不能成為第一個。 您不可能擁有能夠快速響應數據洩露事件並取得成功的美容師。 你仍然需要你的相關性，你仍然需要你的質量。 但是，如果你能獲得那種品質和那種相關性，並將其與真正的快速相結合，你將度過一段美好的時光，並以此取得巨大的成功。

D：你說這是獲得高質量鏈接的好方法。 您如何優化您獲得的鏈接數量和鏈接質量？ 你要記者的鏈接嗎？ 記者知道這就是您要找的東西嗎？

J：這真的很難。 我的電子郵件底部有一行非常漂亮的行。 感謝您使用這個。 我們絕對會喜歡並返回鏈接，然後我添加完整的 URL。 我希望我是有禮貌的，我幫了他們一個忙，我希望他們看到它，它在正確的時間落在他們的辦公桌上，並幫助他們在他們的時間限制內完成他們的故事. 如果評論生效，我也會跟進。 這樣做的訣竅，我知道其他人也會這麼說，那就是要快點。 在它滾動時尋找該報導。如果它滾動並且沒有一個鏈接可以快速關閉標記以感謝您使用該內容，非常感謝，如果您可以鏈接它，我們會很高興。

我們不能強迫任何人鏈接。 我所做的是贏得媒體。 它不是付費鏈接建設。 這不是付費媒體投放。 在這個遊戲中，您希望自己提供的東西足夠有價值，他們會提供您所要求的回報。 要有禮貌，要快點問，如果他們在沒有鏈接的情況下使用評論，要快點跟進。 但這場比賽沒有任何保證。 這就是使它成為現在的過程的一部分。

D：我認為這是您建議的一種很好的提問方式。 這不是侵略性的。 不是你說我們需要這個或類似的東西。 您感謝他們有機會在出版物中展示您的內容，然後再進行提問。 而且我認為你在那裡很好地表達了基調。 顯然，您可能已經根據多年的經驗對其進行了調整。

J：是的，當我第一次開始做數字公關時，我曾經與來自更傳統的鏈接構建背景的人一起工作。 我以前是一名記者，我們過去常常爭論這個問題，你應該多強硬或多禮貌。 當我還是一名記者時，有人對我很粗魯，我再也沒有為他們工作過，你必須在堅定和直接詢問你想要什麼，以及非常清楚和迅速地解釋你想要什麼之間取得很好的平衡記者很忙。

但你也絕對不想與記者斷絕關係。 記者互相交談。 你應該知道，記者和 PR 或 SEO 一樣四處走動。 當記者為相當小的媒體出版物工作時，我對他們很有禮貌，隨著他們職業生涯的進步，他們最終在更大的出版物中工作，這對他們來說很好，對我也很好，因為我一直保持聯繫以及三年前我在一個相當小的技術出版物中建立的鏈接。 現在我們的關係很好。 所以我可以多一點，而不是強硬，但我可以更坦誠一些，“嘿，這是一種讓步，如果我為你做這件事，這就是我需要的。” 所以，是的，它有一個建立關係的元素。不要因為一個你沒有得到的鏈接而毀掉你的橋樑，你可能會在下一次得到一個鏈接。

Pareto Pickle - 與 HARO 建立聯繫

D：很好的建議。 讓我們以 Pareto Pickle 結束吧。 帕累託說，你可以通過 20% 的努力獲得 80% 的結果。 您推薦的一項 SEO 活動是什麼，它可以通過適度的努力提供令人難以置信的結果？

J：我會堅持使用鏈接，因為鏈接就是我所知道的。 我喜歡新聞劫持，也喜歡做公關活動，但兩者都需要花費大量時間和大量專業知識。 每個人都在談論 HARO，您可以從那裡獲得很多很棒的鏈接。 我想我們有幾個 HARO。 我在 Twitter 上使用 Quoted 和 Journalist Request。 你可以每天花 10-15 分鐘瀏覽它們，找到適合你的機會，並整理一些不錯的、有見地的評論。 通過對 HARO 和期刊請求的大量回复，我通過這種方式獲得了一些非常好的鏈接。 有時它可能有點強硬，有點建立鏈接，記者不喜歡這樣。 但是如果你很有禮貌，並且你發送了一封非常好的電子郵件，你可以從中獲得一些質量非常好的鏈接。 而且它不需要花費大量的時間或投資。 這是我的 20% 換 80% 的想法。 不要害怕像 HARO 這樣的工具，也不要害怕聯繫記者，只是要有禮貌。 請記住，您發送的電子郵件末尾有一個人。 用它來交朋友。 我通過 HARO 之類的東西與記者建立了良好的聯繫和好朋友，這些已經成為我現在在這些工具之外聯繫的實際聯繫人。 是的，這就是我的答案。

D：你可以在 salience.co.uk 找到 Jo O'Reilly。 喬，非常感謝您參加 In Search SEO 播客。

J：謝謝你邀請我。

D：感謝您的收聽。 查看之前的所有劇集，並在 rankranger.com 上註冊免費試用 Ranger Ranger 平台。