時事通訊如何改變出版界（或出版如何適應）

換句話說：我是朝著信息走去還是它朝著我走來？ 容易回答的問題還是注定無法解決的問題？ 在第二期以時事通訊為主題的問題中，讓我們與 Domitilla Ferrari 一起找出答案。

在上一期關於時事通訊現象及其在當代媒體飲食中的作用的問題中，我們看到了在一個充滿數據、事實、觀點和信息的世界中，我們越來越信任某些來源，從中可以節省時間和努力。 我不可能知道一切，也不能任由網絡上不斷發布的內容擺佈：這是我們得出的痛苦結論。

因此，選擇了我們每天選擇的直接歡迎進入我們郵箱的來源（這些來源，通過智能手機立即通知，提醒我們它們在那裡，可以閱讀），我們如何選擇這些來源把我們的時間奉獻給？ 顯然，這些不同來源所報導的新聞項目在許多情況下是相同的：它們的不同之處在於它們被告知的方式和所採取的角度。

社論通訊：新聞評論和評論文章之間的平衡

Giuseppe De Filippi 編輯了Il Foglio今晚晚宴上的時事通訊——每天晚上 6 點到 7 點，沒有休息或換人——他講述了意大利和世界正在發生的事情。

“鏈接可以帶你到任何地方，但有時我也喜歡與Il Foglio展開對話，所以我有時會在時事通訊中寫下'那些東西很有趣，去閱讀它'。 我不認為這是理所當然的”，朱塞佩·德·菲利皮 (Giuseppe De Filippi) 在談到他的選拔工作時解釋道。 “我管理時事通訊的方式總是試圖將流行新聞和Il Foglio的精英觀眾混合在一起，但要給出一個觀點。 今晚晚餐要談論的不是意大利風格的“第一頁”，在那裡，當天的事實導致我們以前都看過的新聞。 我堅持標題授權，僅此而已。 後來我才添加了Il Foglio的電視新聞和新聞角度“。 在這方面，應該強調的是，在這種情況下，語氣，正如他們所說的，是極其重要的：今晚晚餐談什麼與觀眾很親近，但又不過分。

“對我來說，這是一種社論，用一個古老的詞，它是閱讀的鑰匙。 出於這個原因，語氣必須是固執己見的，而不是冷酷的：我提出一個觀點，好像要打開對話的大門”。

您如何創建編輯通訊？

當我在大學教授互聯網時，我專注於在線表示一個人的身份，學生們總是問我需要多長時間。 我的回答是，這需要世界上所有的時間。 在一天中，您絕不能分心於您的身份以及您想對自己說的話。

這是一個很大的困境，它也直接涉及社論通訊，它不僅在語氣上，而且在習俗和時間上都可能與普通報紙有所不同。 這就是為什麼我喜歡問 Giuseppe De Filippi寫他策劃的時事通訊需要多長時間。

“我經常在公共汽車上寫它。 在閱讀和處理新聞一整天之後。 我的夢想是讓人們談論他們祖國發生的事件，而不是把時間從一件徒勞的事情轉移到另一件事情上。 我還從 Twitter 上獲取了很多東西，在那裡你可以找到一切：政治家、機構甚至 Istat。 最後，我在時事通訊中強調的主題，通過我的推理和綜合過程（最終也會告訴你當天的情況），是第二天報紙頭版的主題”。

為什麼要訂閱時事通訊？ 註冊心理

我訂閱一份時事通訊而不是另一份時事通訊的原因取決於這一點：我覺得它的有用性和信息量如何，還有它像我一樣說話的程度，我對它的風格和語氣的認同程度。

Donna Moderna 的每日時事通訊——週一至週六早上出版——由 Donna Moderna 新聞頻道的主編兼負責人 Marina D'Incerti 監督。 一份完整的時事通訊，具有固定的結構，由五個日常主題組成，由 Marina D'Incerti 用以下術語描述：

“我們的時事通訊旨在幫助選擇具有報紙一貫服務精神的新聞項目。 我們已決定為頻道製定啟動政策，但頻道是按照時事通訊編寫的。 時事通訊的編輯計劃是託管新聞的網站部分的編輯計劃。 我們撰寫的內容，包括承包商的內容，旨在在時事通訊中發布“。

Donna Moderna 的網站是多方面的。 您可以通過尋找美容或烹飪技巧到達那裡，但如果您一直喜歡報紙的地方是它對新聞的女性化看法，那麼新聞頻道就真的變得栩栩如生了。 “隨著時間的推移，我們試圖做不同的事情，甚至改變我們的語氣，或者對趨勢點頭，但沒有奏效。 促進對時事通訊中文章的整個閱讀也沒有用處，”Marina D'Incerti 解釋說。 “我為一份時事通訊感到非常自豪，它不斷地跟上並講述新聞，沒有那些我們在某些​​情況下在網絡世界中看到的陳詞濫調和重複性。 我們收到的退訂請求很少，最受關注的話題是女性健康。 我們認為，時事通訊必須有用。 別人是為了培養閱讀的樂趣，而我們更多的是一種“服務”。 這就是為什麼我們將一段時間以來一直在做的工作改編為對我們來說是新的渠道，因此我們的歷史讀者通過時事通訊將他們對每週一期的閱讀整合到他們對網站的日常閱讀中。”

時事通訊和參與：一致性問題

與觀眾建立關係的承諾是如此之大，以至於 NR edizioni——在意大利出版喬·拜登（Joe Biden）的書等的出版社——誕生於時事通訊 NightReview，該通訊於 2013 年由 Gianluca Di Tommaso 的分享而誕生他週末閱讀的內容不斷增加，感興趣的人名單不斷增加。 NightReview每週五晚上發布，我們的意思是每一個，因為 Gianluca Di Tommaso 從不暫停（不像我 - 我的廣播經歷了各種中斷）。

這種一致性，加上長讀物的選擇和翻譯質量，導致了 2018 年一家出版非小說類書籍和散文的出版社的誕生。

“他們越來越多地要求我翻譯關於我在NightReview上關注的主題的這篇或那篇文章。 然而，翻譯不僅要花錢，還要花時間。 漸漸地我發現，被時事通訊吸引的觀眾是一個有趣的部分，因為他們對其他出版社沒有考慮的事情感興趣。 因此有了這個想法：作為出版社翻譯和製作新內容”，Gianluca Di Tommaso 說。

時事通訊和出版：以讀者為中心的未來

但圖書出版真的那麼容易嗎？ 當然不是。 “可以說，更多'基於內容'的時事通訊構成了圖書出版領域探索的相對較少的路徑，” DeA Planeta Libri 的營銷總監克勞迪奧·卡馬拉諾 (Claudio Cammarano) 解釋說。 “原因很簡單：當您不是出版商時，您作為營銷人員的工作通常是與您的產品或品牌相關聯的講故事活動。 但是當你的產品是一本書時，你會怎麼做：也就是說，當它本身就是敘述的材料和主題時？” 最直接的後果，也是真正規避問題的解決方案，就是創建以銷售為目的的展示類時事通訊：“功能性的，必要的，我們永遠不會擺脫它們：但它們是出版商不應該專門培養的一條路徑. 相反，一種方法可能是：將整個出版商轉變為一個內容矩陣，可以真正圍繞讀者、他/她的興趣和需求展開。” 像企鵝蘭登書屋這樣的外國冠軍，即使在語言障礙最有限的情況下也很強大，已經成功踏上了一條道路。 “我們也應該遵循一條道路，將時事通訊納入更廣泛的內容戰略。 也是讓我們推出Digital Merenda 的那個 ，幾週前，這只是一個起點”，克勞迪奧·卡馬拉諾繼續說道。 “我們不再生活在二十或十年前的世界：今天，每個出版商都應該以自己的微薄方式為閱讀推廣做出小小的貢獻。 以讀者為中心”。

下一步是什麼？

在下一期也是最後一期以時事通訊為主題的問題中，我們將討論這種信息工具對企業的好處以及採用這種渠道來發展品牌和銷售的優勢。 為確保您不會錯過任何內容，請訂閱由 Domitilla Ferrari 創建的 Semerssuaq* 時事通訊，並通過 MailUp 時事通訊關注每月一期！