2021 年需要了解的 33 個令人吃驚的員工入職統計數據

雖然經常被忽視，但入職培訓幾乎涉及企業的方方面面。 尤其是現在就業率處於歷史最低水平。

入職統計數據顯示，良好的入職體驗讓您有機會與既忠誠又敬業的員工一起工作。

另一方面，糟糕或糟糕的入職體驗只會促進工作場所的脫離。 這隨後將導致員工流失率增加、招聘費用增加、生產力下降、活躍員工流失以及總收入下降。

因此，我們花時間找出最重要的員工入職統計數據，以幫助企業降低風險：

大開眼界入職培訓統計2021

查看我們關於員工入職的一些令人興奮的統計數據，肯定會讓您大吃一驚。

• 平均新員工，預計在其入職過程中完成54活動。
• 58% 的組織表示，他們的入職計劃側重於流程和文書工作。
• 負面的入職體驗會使員工尋求另一個機會的機會加倍。
• 出色的入職體驗可確保 69% 的員工在公司工作三年。
• 標準的入職流程體驗可將新員工保留率提高 50%。
• 32% 的全球高管報告稱，入職計劃很差。
• 只有 37% 的公司確保他們的入職計劃運行一個多月。

如果上面提到的員工入職統計數據引起了您的注意，請繼續閱讀以發現更多信息！

一般入職統計

查看我們的一些更一般的入職統計數據，它們會讓您目瞪口呆。

1.根據入職員工統計，新員工在入職過程中平均完成54項活動。

（來源：Sapling HR）

這些活動有助於確保新員工完全融入並了解組織的基本原則和道德規範。 它們主要是文書工作、學習目標和許多行政任務。

2.客戶服務入職統計顯示，採用結構化入職的組織的收入同比增長 60%。

（來源：Northpass）

他們還見證了客戶滿意度同比提高了63% 。

出色的入職體驗培養的員工不僅在給定的任務中富有成效，而且還致力於組織的發展。 根據客戶入職統計，如果有可以幫助公司成長的事件，那麼擁有最佳入職體驗的員工最適合識別和實施這些事件。

3.具有良好入職經驗的新員工對雇主的忠誠度提高了 18 倍。

（來源：Bamboo HR）

入職計劃旨在不僅教育，而且將公司文化吸收到新員工中，同時保持他們的敬業度。 這樣，他們可以更好地了解自己在組織中的角色，這也給了他們一種歸屬感並直接影響了他們的忠誠度。 考慮到美國失業的員工每年給雇主造成 450 到 5000 億美元的損失，難怪此類計劃如此重要。

4. 2019 年的入職統計數據顯示，負面的入職經歷會使員工尋求另一個機會的機會增加一倍。

（來源：Sapling HR）

糟糕的入職體驗會滋生工作場所的脫離和不忠誠。 這會無意中導致此類員工在其他地方尋找工作機會。

5.根據公司入職統計，58% 的組織表示他們的入職計劃側重於流程和文書工作。

（來源：Sapling HR）

文書工作、行政任務和體能訓練都是入職計劃的一部分，儘管大多數組織更喜歡將入職流程作為文書工作來執行。 然而，隨著時間的推移，專家們開始意識到最好的員工入職計劃既是結構化的又是戰略性的，而不是行政性的。 此外，他們應該關注人和體育訓練，而不是文書工作。 而且由於有諸如文檔管理軟件和功能豐富的人力資源軟件之類的工具，令人驚訝的是為什麼公司仍然主要關注文書工作。

6. 47% 的組織正在使用 Buddy 計劃來招募新員工。

（來源：Sapling HR）

儘管其效率高且易於實施，但只有不到一半的組織積極使用這種方法來招募新員工。

7.入職統計顯示，在入職過程中為新員工分配導師或夥伴可以提高新員工的效率。

（來源：Sapling HR）

在入職過程中確實為新員工分配了導師的組織中，高達 87% 的組織同意這一統計數據。 這是因為新員工在Buddy 計劃下的熟練程度提高了。

8. 在 Covid 限制之後，18.9% 的公司轉向遠程招聘。

（來源：職業插件）

在政府因大流行而開始發布居家令之前，只有3.1% 的企業在遠程招聘。 但是，根據新員工入職統計數據， 2020 年 3 月之後增長了 15% 。

那不是全部。

在 2020 年之前，44% 的組織進行了面對面招聘，但自大流行開始以來這一比例下降到 20%。

61% 改變招聘流程的公司計劃在 2021 年之前繼續這樣做。

9. 13.7% 的機構因大流行而創造了新角色。

（來源：職業插件）

根據HR 入職統計，近14% 的企業建立了以緩解 Covid-19 為中心的角色。 這一時期最常見的新工作是社交媒體銷售員。

考慮到公司正在努力應對銷售額的下降，這並不奇怪； 因此不得不將他們的商品和服務轉移到網上。 客戶還發現通過 Facebook 或 Instagram 向企業發送消息而不是撥打電話很方便。

入職和保留統計

在很長一段時間內，入職對員工保留和員工流動有直接影響。 查看下面的入職留存統計數據，了解入職如何直接影響組織的留存率。

10.根據自動化入職任務統計，自動化入職任務可以進一步提高留存率。

（來源：人力資源技術專家）

接受過標准入職培訓的組織的保留率固定為 50%。 但是，自動化新員工入職所涉及的許多流程將減少在流程上花費的時間。 然後可以更好地利用由此產生的額外時間，例如改善入職的文化和社交元素。 這以自己的方式可以導致更高的員工保留率。

11.接受過正式入職培訓的組織在四年內失去全部員工 60% 以上的可能性較小。

（來源：TMF 集團）

入職計劃就像新員工的學習曲線，它將他們從未知狀態轉變為公司的可靠資產。 只要這些學習過程到位，並且員工覺得他們在學習、成長和受到讚賞，他們很可能會留在目前的工作地點。

12.根據入職經驗統計，多達 20% 的員工流失發生在入職前 45 天內。

（來源：SHRM）

您是否看到組織在更長時間內培養新員工的重要性？ 良好的入職體驗可以緩解新員工的疑慮、恐懼、擔憂和不確定性。

13. 25% 的公司在一年內失去多達 60% 的全部員工。

（來源：Enboarder）

一般來說，我們有更多不敬業的工人多於敬業的工人。 這可以歸因於對新員工的入職培訓缺乏實施。 員工在感到舒適、受到讚賞並與同事保持良好關係的地方蓬勃發展。 優質的入職體驗可以帶來上述大多數因素。 然而，糟糕的入職體驗可能會導致某些公司的人員流動劇烈。

14.根據2020 年員工入職統計，在組織中實施入職計劃可以將保留率提高 25%。

（來源：清除公司）

各個組織的入職流程持續時間從一周到幾個月不等。 無論採用何種時間框架，保留率肯定會提高——但是，時間越長越好。 更長的入職流程使您的新員工能夠完全融入他們的角色，同時也能融入組織的規則和道德規範。

15.根據入職和保留統計數據，擁有出色入職流程的組織的新員工保留率提高了 52%。

（來源：清除公司）

當有標準的入職培訓來增強新員工的體驗時，組織可以將新員工的保留率提高一半以上。

入職成功統計

入職會影響生產力、保留率、參與度和其他一些重要因素。 繼續閱讀以發現一些令人大開眼界的入職成功統計數據。

16.根據入職成功統計，員工接受標准入職培訓後，經理滿意度提高20%。

（來源：SHRM）

如果您是一名經理，如果您知道您的員工在有監督或沒有監督的情況下都能有效地履行職責，您會不會感到高興？ 嗯，這實際上是適當的入職培訓可以幫助您實現的目標。 研究表明，與接受過標准入職培訓的員工一起工作的經理更滿意。

17.參加最長入職計劃（最多一年）的員工比同行快 34 倍。

(來源: Atrivity)

在入職時，時間越長越好。 這是因為較長的入職時間允許適當但緩慢地整合新員工。 這樣，他們就可以完全掌握自己在組織中的角色的來龍去脈。

此外，他們能夠徹底融入公司的文化，使他們能夠在入職流程結束後順利開展工作。

18、根據員工入職統計，良好的入職體驗確保69%的員工在公司工作三年。

（來源：SHRM）

適當的入職體驗需要將近一年的時間，而留任時間那麼長的新員工對組織更加忠誠和忠誠。 研究表明，隨著時間的推移，這些新員工中有更多的人在考慮換工作之前至少在他們的組織工作了三年。

19.入職和留用統計數據顯示，良好的員工入職體驗可以將員工留下的可能性提高約 82%。

（來源：Sapling HR）

當您為員工提供令人滿意的入職體驗時，您在短時間內失去他們的機會就會變得很小。 這是因為入職將所有形式的不安和挑戰降至最低。 如果新員工從復工的第一天就被扔到辦公桌上，這可能會導致他們辭職。

糟糕的入職統計

從前面提到的統計數據來看，入職培訓似乎很重要，但您會驚訝地發現，超過三分之一的公司缺乏結構化的入職流程。 繼續閱讀以發現我們為您挖掘的一些糟糕的入職員工統計數據：

20.據報導，60% 的公司沒有為新員工設定任何目標或里程碑。

（來源：哈佛商業評論）

入職的核心策略之一是為新員工設定可實現的目標。 當這些目標實現時，它們提供了一種滿足感和對所述任務的不那麼模糊的看法。 為了便於理解和新員工的穩定成長，這些功能集通常以簡單但詳細的方式進行排列。

然而，據報導，超過一半的公司沒有這樣做，因此沒有為新員工設定明確的目標或里程碑。

21.高達 35% 的公司在新員工入職上的花費為零。

（來源：Enboarder）

公司準備花費數千美元來招聘新員工。

但。

他們不願意投資入職體驗，以提高員工保留率，提高生產力，節省運營成本，同時增加收入。

這根本沒有任何意義。

22.根據員工入職統計報告，只有 12% 的組織擁有良好的入職體驗。

（來源：蓋洛普）

儘管入職對於當今的企業來說至關重要，但您會驚訝地發現，只有少數組織採取了必要的步驟來確保這一點。 然而，每天都有數千美元用於招聘新員工。

23.入職解決方案統計數據顯示，32% 的全球高管入職流程很差。

（來源：SHRM）

對於正在使用一種或另一種形式的入職培訓的組織，報告顯示幾乎 1/3 的組織據報導很差，從而導致糟糕的入職體驗。

24、根據員工入職統計，只有37%的公司保證入職計劃運行一個多月。

（來源：學習 G2）

根據入職統計，一周永遠不足以讓新員工快速了解組織的文化、工作模式、道德和歷史。 一周的入職體驗可能會讓您的新員工感到困惑，而不是贏得他們的信任和承諾。 入職計劃更適合 3 個月到一年的時間。

25. 大多數公司只進行 7 天的入職。

（來源：Sapling HR）

大多數入職軟件會給員工三個月到一年的時間，讓他們有足夠的時間熟悉自己的角色和公司文化。

然而，令人震驚的發現表明，大多數組織只在這個過程上花費一周時間。 7 天時間不足以將新員工融入組織。 它讓新員工感到氣餒和困惑，這可能會導致生產力低下。

入職參與度和生產力統計

入職、生產力和參與度之間存在直接關聯。 良好的入職體驗會帶來更高的生產力和更高的參與度。 另一方面，糟糕的入職體驗很可能會讓您的新員工無法參與，工作效率也會降低。

26. 62% 擁有有效入職計劃的公司有更高的時間生產力比率和 54% 的員工敬業度增加。

（來源：Northpass）

如果有有效的入職計劃，公司可以將員工在工作場所的敬業度提高一半以上。 此外，當有一個有效的入職計劃時，在工作場所取得積極成果所需的時間也將同樣減少。

27.入職解決方案統計數據顯示，擁有標准入職計劃的組織可將新員工的工作效率提高 70%。

（來源：人才 LMS）

有效的入職計劃可以極大地提高新員工的個人生產力，因為他們有足夠的時間來學習。 新員工入職所花費的時間延長，使他們能夠更有效地安頓下來並運營。

28.員工入職統計數據顯示，在完成第一個績效里程碑的新員工中，77% 接受了正式入職培訓。

（來源：領英）

標準化的入職計劃有助於提高績效，並使您的新員工能夠以富有成效的速度開始工作。 研究表明， 49% 未能這樣做的人沒有接受過正式的入職培訓。

29. HR 入職統計數據顯示，53% 的 HR 專業人士同意，如果入職做得對，員工敬業度會提高。

（來源：Sprout Social）

我們之前提到，與具有標准入職體驗的員工一起工作時，經理的滿意度提高了約20% 。 好吧，在這方面似乎經理並不孤單。 超過一半的人力資源專業人士也同意入職培訓至關重要。

30.根據2020 年的入職統計數據，據報導，92% 的新員工在第一個月在文化和運營入職後感到富有成效和重要。

（來源：清除公司）

完整的入職體驗可以讓新員工了解他們角色的所有基本知識，並為他們提供合適的工具來取得成功。 這反過來又增強了他們取得成功的自信。

入職統計的財務影響

入職還有一個財務方面，因為更換離職員工需要花錢。 正確地讓新員工了解他們的新角色也需要花錢。 繼續閱讀以發現一些最新的財務入職統計數據。

31.公司平均花費 3,000 美元來招募新員工。

（來源：財經在線）

這些資金的大部分用於培訓和材料，以幫助新員工快速了解他們在組織中的角色。

32.根據入職和離職統計，填補因員工流失而空缺的職位需要花費 3,000 至 18,000 美元。

（來源：清除公司）

根據HR 入職統計，僱用一名新員工的成本高於留住現有員工的成本。 上圖適用於普通員工，包括生產性和非生產性。 然而，對於高層職位，這個數字可能高達 200 萬美元甚至更多。

33.平均而言，更換一名員工的費用約為該員工工資的 16% 至 20%。

（來源：財經在線）

顯然，如今更換員工並不像以前那麼容易。 失業率處於歷史最低水平，員工變得非常挑剔。

包起來

良好的入職體驗會降低員工流失率。 消除組織中的入職流程可能會導致業務運營成本增加，同時收入減少，如入職統計數據所示。

您是否為組織的新員工製定了標準的入職計劃？