什麼是基於機會的創業精神？

基於機會的創業精神在當今的經濟中變得越來越重要。 它已被確定為實現經濟和社會發展的主要因素，同時也考慮到可持續性的社會和環境方面。

基於機會的創業涉及探索和利用可為個人、社區和企業帶來積極成果的機會。 基於機會的企業家經常使用創造性和創新性的方法來尋找傳統方法不易解決的問題的解決方案。 這種類型的企業家精神需要企業家精神、承擔風險的意願以及致力於為任何特定問題尋找最佳解決方案的奉獻精神。

此外，基於機會的創業不僅僅是尋找解決方案，而是尋找解決方案。 它還涉及創建和實施它們。 基於機會的企業家必須願意付出艱苦的努力和奉獻精神，將他們的解決方案變為現實。

什麼是基於機會的創業精神？

彼得·德魯克（Peter Drucker）於1985年提出了基於機會的創業精神，它指出企業家不是負責發起變革的人，而是他們利用技術和消費者行為引起的改變。 他接著解釋說，企業家和創業精神的特點是孜孜不倦地尋求變革，他們迅速做出反應，並將其作為機會。

彼得·德魯克和霍華德·史蒂文森是基於機會的理論背後的兩位主要推動者。 這種新穎的創業研究方法提供了全面的、橫截面的視角（Fiet，2002；Shane，2000）。

德魯克的機會概念集中在這樣一個觀念上：企業家更傾向於認識到變革所創造的可能性，而不是問題。 史蒂文森（Stevenson，1990）進一步發展了這一見解，他在對德魯克商業模式的解釋中提出了一個額外的要素——足智多謀。

根據他的研究，創業管理與行政管理的主要區別在於各自的側重點。 企業家領導力的本質是利用機會，而不是關注自己當前的資源。

基於機會的創業的要素

在徹底研究文獻並密切觀察創業環境後，以下要素被確定為潛在機會：

機會常常與獨特的目標和具體目的相關

機會與特定的意圖和條件相關。 每個機會都有特定的意圖，個人需要在相應的地點滿足一定的要求。 為了充分利用這些可能性，人們必須閱讀書籍、進行訪談並分析數據。

機會往往是多方面的

基於機會的企業家必須能夠從多個角度看待他們的機會。 他們應該考慮潛在解決方案的影響以及資源的能力和限制。

機會並不總是在表面上顯現出來

基於機會的企業家必須能夠識別可能隱藏在視線中的機會。 他們應該以不同的方式看待事物，並願意重新審視他們最初的假設。 基於機會的企業家還應該考慮其他人可能不會想到的地方的潛在機會。

機會存在於機會空間

基於機會的企業家必須認識到機會空間的存在。 機會空間是可能性的領域，可以在其中發現和探索機會。 基於機會的企業家應該能夠識別這些機會空間，識別其中自己的機會，並製定利用這些機會的策略。

機會無窮

生命是一個永無休止的可能性循環，就像海洋中的波浪一樣無情而強大（Dangote 2005）。 個人或組織出現的機會會影響他們成長或進步的速度。 它們的作用是在開闢新途徑之前強調每個階段。

機會是成功的基石

阿比奧耶（Abioye，1996）宣稱，機會是一切偉大事業的火花。 許多在歷史上留下不可磨滅印記的人，如果沒有遇到如此重要的發揮潛力的機會，就不會被人們銘記。

一個機會向另一個機會敞開

利用機會往往會創造更多可能性之門。 機會有各種形狀和大小，就像房子一樣。 例如，正如丹格特（Dangote，2005）所建議的，當一扇門打開時，它會帶你進入下一層，另一扇門在等待著。 因此，我們應該對出現的機會保持開放的態度——它們可能是我們成功的門票！

機會將個人和組織推向更高的高度

基於機會的創業精神是開啟充滿可能性和進步的世界的關鍵。 基於機會的企業家可以識別並利用機會，從而推動個人和組織達到更高的高度。 基於機會的創業精神是推動成功的燃料！

機遇意味著冒險

冒險可以被定義為從熟悉的事物走向未知的事物，即某人冒險離開他們已經擁有的東西以追求更好的東西（Schumpeter，1934；Drucker 1985；Tushman 和 Nelson 1991）。

克服障礙和反對是抓住機遇的關鍵

對於那些未能抓住機會的人來說，不可否認的是，他們的問題根源在於態度。 有些人選擇抓住並接受發生在他們身上的事情，而另一些人則輕蔑地拒絕它。 為了獲得成功，一個人必須能夠識別和放大優勢，並儘量減少任何明顯的弱點。

機會可能是運氣的形式

人們常說，創業有缺一不可。 這，也有人稱之為命運。 然而，任何沒有適當驅動的命運都將處於休眠狀態且無能為力。 每一個命運都是被驅趕到目的地的（Batty，1974）。

基於需求或必需性創業與基於機會的創業

當機會驅動的企業家認識到市場上有他們觸手可及的機會時，他們就會創辦一家企業。 另一方面，基於需求的企業家建立自己的初創公司，因為這通常是賺錢的唯一途徑。 由於這兩類企業家的條件如此不同，地方支持機制必須為每個群體提供量身定制的服務，以便他們蓬勃發展。

2001年，全球創業監測（GEM）報告提出了企業的新概念——“必需創業或基於需求的創業”。 在這項調查中，來自 29 個國家的企業家被要求確定他們發起和擴大商業投資是否是為了利用前所未有的市場機會（基於機會的創業），還是由於創收選擇有限（基於需求的創業）。

有趣的是，略少於三分之一的受訪者選擇基於需求，而略多於三分之二的受訪者選擇追求基於機會的選擇。 2017年，斯坦福大學進行了一項關於“機會與必然創業”的研究，揭示了密歇根州初創生態系統長期以來的懷疑——經濟低迷期間企業形成會增加。 當密歇根州的汽車行業經歷衰退時，企業家開始蜂擁而至； 驗證了那句古老的格言“需求確實是發明之母”。 斯坦福大學的研究人員研究了兩種不同的動機：“機會”創業和“必要”創業。

根據斯坦福大學的研究，必需品企業家是指因之前失業而出於需要而創辦自己的企業的人。 必需創業與市場高度負相關，這表明​​經濟衰退會促使個人創業。 相反，機會創業似乎與業務增長呈正相關，並且經常出現在經濟擴張時期。

傳統上，創業學術主要關注基於機會的理論，但有必要認識到更廣泛視角的重要性。 應擁抱必要性驅動的創業精神並考慮更廣泛的觀點（Welter 等，2017）。 考察企業家的動機，這種方法可以被視為一種動機理論。 換句話說，如果您擁有其中一個或兩個動機，您成為企業家的機會就會增加。

• 必需品企業家是由於缺乏就業機會或工作穩定性而創辦企業的人。 相比之下，機會企業家通過放棄穩定的工作去追求更有利可圖的創業機會來創造成功。
• 研究表明，機會創業與必要創業比率較高的國家往往有較快的經濟增長率。 研究表明，機會型企業家更具創造性，而必需型企業家通常與再分配相關（Wong et., 2005）。
• 有趣的是，收入不平等程度越高，創業的必要性就越大（Lippman 等，2005）——強調減少總體不平等對於抑制創業需求至關重要。
• 儘管必要性創業常常因轉變為機會創業而受到批評，但有許多成功案例表明這兩種要素的混合存在。 無數脫貧致富的故事似乎證實了這一觀點。

基於機會的創業的驅動因素

最近，創業領域在很大程度上受到各種動態因素的影響，例如新穎的融資選擇、尖端技術進步、全球聯繫和互連以及基於因變量和自變量的特定行業經濟。

當今世界面臨著前所未有的環境挑戰，需要更加關注可再生能源和可持續性。 這為企業家創造了一個機會來創辦專注於環境可持續性的企業。

基於機會的創業專注於應對這些挑戰，這可以通過研究影響能源可持續性的各種自變量和因變量來實現。 例如，隨著可再生能源的不斷擴大，通過將排放轉化為利潤來減少排放的可能性有很多。 此外，能源領域的企業社會責任和環境發展也可以嚴格通過創業過程來解決。

因此，基於機會的創業使我們不僅能夠關注可持續性的經濟和技術方面，而且還能夠通過社會創業過程關注其社會影響。 這包括適度的社會許可問題，例如向社區提供清潔且負擔得起的能源或創造符合世界發展指標的就業機會。

簡而言之，基於機會的創業提供了一種可持續發展的創新方法，有助於創造一個更加公平和可持續的世界。 通過利用創業的力量，我們可以創造新的解決方案來應對當今的環境挑戰，同時為所有人創造經濟和社會機會。

結論！

全球創業監測數據提供了全球基於機會的數字化和可持續創業現狀的全面視圖。

這些數據是通過對世界許多國家的調查收集的，並基於全球創業監測數據庫，表明機會驅動的可持續創業是各國實現國民經濟發展回報的機會。

正在這些數據集的幫助下開發和評估國家創業系統； 他們專注於計量經濟創業研究中的自變量和因變量。 數據還顯示，擁有基於機會的強大社會創業文化有利於國家經濟發展。

此外，從這些調查中收集的數據已用於更好地了解和識別各國內部的社會創業舉措。 這使得制定促進基於機會的創業以及數字和環境轉型的戰略成為可能。

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